sapCo成本管理培训

1、1会计学sapCo成本管理培训成本管理培训CO模块:成本控制范围(中石化 SINO)CO模块:成本要素CO模块:初级成本要素CO模块:次级成本要素Unit 7 概念:CO模块组织结构主数据成本中心计划成本中心实际数据过账成本中心报表成本管理-成本中心SAP 集团成本中心成本中心是公司内引致费用的最小的可负责中心. 成本中心用来收集直接费用和间接费用. 成本中心组: 成本中心的组织结构用来计划, 提高成本以及间接费用的管理. 一个组织单位被划分为若干个成本中心,有利于提高成本归集的透明度,增强经济效益的可控度.管理Management物流LogisticsN100人事HR市场Marketing仓

2、库Warehouse能源Energy厂房Buildings车辆Motor质检来料仓出货仓电水气生产管理库房生产HGVCarsVans总帐会计科目(损益类) . 632400 Car Rentals 682100 Expensed Software 632600 Hotel Exp .成本中心 初级成本要素. 632400 Car Rentals 682100 Expensed Software 632600 Hotel Exp .输入发票定义成本中心提供服务和执行功能的性质, 用来把成本分配到其他的成本中心.例如: 直接劳动时间, 直接维修时间, 机器运作时间 利用成本中心的实际成本或计划成本

3、自动计算作业类型的价格=Total CostTotal Activity 以接收成本中心消耗的作业的数量为基础进行成本分配 利用次级成本要素成本被分配到引致该成本的负责成本中心 Cost Center ACost Center B 是决定成本分配比例的非财务数据, 是用来分配哪些不可能利用作业类型来分配的成本, 例如员工数目,面积,电话数量等. 固定值 (例如, 电话数量) 适用于全部过帐期间内(除非 改变统计指标的值). 保险费G/L #440000物料消耗G/L #475000工资G/L #488000成本中心 # C1002人事部Planned Costs:Insurance Premi

4、um $ 5,000Supplies 1,000Salaries Expense 2,500Total 8,500Planning Layout #1-101作业类型成本要素固定成本变动成本DKDKDKDK单位变动消耗.固定消耗440000475000488000-hr_hrs5,0001,000-222222222222-2,500n/an/an/an/an/an/aCost Center: C1002 人事部FI总帐费用过帐AM折旧SD销售信息MM物料投入消耗HR工资PP生产成本 CO 内部数据的记录, 如某成本中心接受的维修工时FIAccount #101 $500Cost Elemen

5、t #101$500成本中心 C1001 CO成本中心A成本中心B成本中心C成本中心D创建循环创建段确立发送方和接收方确立分配原则或依据确立其他参数保存并测试运行练习7.1 目的：掌握创建成本中心主数据的方法和步骤在SAP系统中，创建一个成本中心提示：实际结果：7.2 目的：掌握修改成本中心主数据的方法和步骤修改练习7.1中所创建的主数据相关项目提示：实际结果：7.3 目的：掌握显示成本中心主数据的方法和步骤显示在练习7.2中修改后的成本中心主数据提示：实际结果： 7.4 目的：掌握创建成本中心标准层次结构主数据的方法和步骤在SAP系统中，创建一个成本中心标准层次结构主数据提示：实际结果： 练

6、习7.5 目的：掌握修改成本中心标准层次结构主数据的方法和步骤修改练习7.4中所创建的主数据相关项目提示：实际结果：7.6 目的：掌握显示成本中心标准层次结构主数据的方法和步骤显示在练习7.5 中修改后的成本中心标准层次结构主数据提示：实际结果： 7.7 目的：掌握创建成本中心非标准层次结构主数据的方法和步骤在SAP系统中，创建一个成本中心非标准层次结构主数据提示：实际结果：7.8 目的：掌握修改成本中心非标准层次结构主数据的方法和步骤修改练习7.7 中所创建的主数据相关项目提示：实际结果：练习7.9 目的：掌握显示成本中心非标准层次结构主数据的方法和步骤显示在练习7.8中修改后的成本中心非标

7、准层次结构主数据提示：实际结果：7.10 目的：掌握创建成本中心分配循环的方法和步骤在SAP系统中，创建一个成本中心分配循环提示：实际结果：7.11 目的：掌握改变成本中心分配循环的方法和步骤修改练习7.10中所创建的主数据相关项目提示：实际结果：7.12 目的：掌握显示成本中心分配循环的方法和步骤显示练习7.11 中修改后的主数据相关项目提示：实际结果：练习7.13 目的：掌握创建维护初级经营费用帐户的方法和步骤在SAP系统中，创建一个初级经营费用帐户提示：实际结果：将创建的初级经营费用帐户拷屏于此7.14 目的：掌握更改维护初级经营费用帐户的方法和步骤修改练习7.13中所创建的初级经营费用

8、帐户的相关项目提示：实际结果：将修改后的初级经营费用帐户拷屏于此 7.15 目的：掌握显示维护初级经营费用帐户的方法和步骤显示练习7.14中所修改后的初级经营费用帐户提示：实际结果：将修改后的初级经营费用帐户拷屏于此7.16 目的：掌握创建次级经营费用帐户的方法和步骤在SAP系统中，创建一个次级经营费用帐户提示：实际结果：将创建的次级经营费用帐户拷屏于此 练习7.17 目的：掌握更改次级经营费用帐户的方法和步骤修改练习7.16中所创建的次级经营费用帐户的相关项目提示：实际结果：将修改后的次级经营费用帐户拷屏于此 7.18 目的：掌握显示次级经营费用帐户的方法和步骤显示练习7.17中所修改后的次

9、级经营费用帐户提示：实际结果：将修改后的次级经营费用帐户拷屏于此7.19 目的：掌握创建经营费用帐户组的方法和步骤在SAP系统中，创建一个经营费用帐户组提示：实际结果：将创建经营费用帐户组拷屏于此7.20 目的：掌握更改经营费用帐户组的方法和步骤修改练习7.19 中所创建的经营费用帐户组的相关项目提示：实际结果：将修改后的经营费用帐户组拷屏于此 练习7.21 目的：掌握显示经营费用帐户组的方法和步骤显示练习7.20中所修改后的经营费用帐户组提示：实际结果：将修改后的经营费用帐户组拷屏于此 7.22 目的：掌握创建统计关键指标的方法和步骤在SAP系统中，创建一个统计关键指标提示：实际结果：将创建

10、统计关键指标拷屏于此 7.23 目的：掌握更改统计关键指标的方法和步骤修改练习7.22 中所创建的统计关键指标的相关项目提示：实际结果：将修改后的统计关键指标拷屏于此7.24 目的：掌握删除统计关键指标的方法和步骤删除练习7.22中所更改的统计关键指标提示：实际结果：将修改后的统计关键指标拷屏于此练习7.25 目的：掌握创建作业类型主数据的方法和步骤在SAP系统中，创建一个作业类型主数据提示：实际结果：将创建作业类型主数据拷屏于此7.26 目的：掌握更改作业类型主数据的方法和步骤修改练习7.25 中所创建的作业类型主数据的相关项目提示：实际结果：将修改后的作业类型主数据拷屏于此 7.27 掌握

11、删除作业类型主数据的方法和步骤删除练习7.26 中所显示的作业类型主数据提示：实际结果：将修改后的作业类型主数据拷屏于此7.28 目的：掌握更改经营费用进行成本中心计划的方法和步骤在SAP系统中，更改经营费用进行成本中心计划提示：实际结果：将经营费用进行成本中心计划拷屏于此练习7.29 目的：掌握显示经营费用进行成本中心计划的方法和步骤显示练习7.28 中所更改的经营费用进行成本中心计划提示：实际结果：将更改后的经营费用进行成本中心计划拷屏于此7.30 目的：掌握测试运行成本分配循环的方法和步骤在SAP系统中，测试运行成本分配循环提示：实际结果：将测试运行成本分配循环拷屏于此7.31 目的：掌

12、握执行成本分配循环的方法和步骤SAP系统中，执行成本中心分配循环提示：实际结果：将执行成本中心分配循环拷屏于此 7.32 目的：掌握执行成本中心计划与实际比较报告的方法和步骤在SAP系统中，执行成本中心计划与实际比较报告提示：实际结果：将执行成本中心计划与实际比较报告拷屏于此Unit 8 概念:利润中心结构利润中心分配利润中心数据传输利润中心分配利润中心报表成本管理-利润中心会计RCountry (PrCtr group)Region (PrCtr group)Location (Profit Center) 利润中心简单来说可以是任意一个盈利单位, 往往处于成本中心的上层 利润中心的设计可以

13、考虑以下几个方面:地理划分 (地点, 位置) 产品类别划分 (产品组, 产品线) 业务类型划分 (生产, 销售, 研发) 利润中心简单来说可以是任意一个盈利单位.利 润 中 心 组 机 构摩托车汽 车.利润中心组外 部服 务机床A.利润中心 北 京产 品车 辆机 床其他.内 部服 务 为了让利润中心得以数据共享, 需要将利润中心与其他SAP主数据相联系.利润中心分配示意图成本中心成本对象内部订单项目销 售 订 单ProfProf . segment. segment资 产生 产 订 单利润中心 为了让利润中心得以数据共享, 需要将利润中心与其他SAP主数据相联系. SAP AGREC-EC-P

14、CAPCA从销售与分销 (SD) 模块传输数据FIFICO-CO-PCPCCO-CO-OMOM CO- CO-PAPA库存变动发票,V VA AL LU UE EF FL LOOWWSDSDMMMM销售成本库存应收账款收入3000300040004000利润中心 1 1销售成本 3000销售收入-4000发货发票 为了让利润中心得以数据共享, 需要将利润中心与其他SAP主数据相联系.processprocess + +datadata从财务会计(FI)模块直接传输数据BusinessBusinessEC-EC-PCAPCAFIFICO-CO-PCPCCO-CO-OMOM CO- CO-PAPA

15、V VA AL LU UE EF FL LOOWW应收账款收 入80008000利润中心 1 1收 入-8000 为了让利润中心得以数据共享, 需要将利润中心与其他SAP主数据相联系.processprocess + +datadataRprocessprocess + +datadataEC-EC-PCAPCA从CO模块传输数据FIFICO-CO-PCPCCO-CO-OMOM CO- CO-PAPAV VA AL LU UE EF FL LOOWW费 用利润中心 1 1利润中心 2 在某些情况下, 您需要将某利润中心的成本费用或收入数据分配到其他利润中心去 以体现实际情况.RP200P200

16、P300P300利润中心分配P100P100利润中心分配的功能与成本中心分配基本一致练习8.1 目的：掌握创建利润中心主数据的方法和步骤在SAP 系统中，创建一个利润中心主数据提示：实际结果：8.2 目的：掌握更改利润中心主数据的方法和步骤在SAP系统中，更改练习8.1 中创建的利润中心主数据相关项目提示：实际结果：8.3 目的：掌握删除利润中心主数据的方法和步骤在SAP系统中，删除在练习二中更改的利润中心主数据相关项目提示：实际结果： 8.4 目的：掌握创建利润中心标准层次机构的方法和步骤在SAP 系统中，创建一个利润中心标准层次机构提示：实际结果：练习8.5 目的：掌握更改利润中心标准层次

17、机构的方法和步骤在SAP系统中，更改练习8.4 中创建的利润中心标准层次机构的相关项目提示：实际结果： 8.6 目的：掌握创建利润中心非标准层次机构的方法和步骤在SAP 系统中，创建一个利润中心非标准层次机构提示：实际结果：8.7 目的：掌握更改利润中心非标准层次机构的方法和步骤在SAP系统中，更改练习8.6 中创建的利润中心非标准层次机构的相关项目提示：实际结果： 8.8 目的：掌握创建利润表相关科目组的方法和步骤在SAP 系统中，创建一个利润表相关科目组提示：实际结果：练习8.9 目的：掌握更改利润表相关科目组的方法和步骤在SAP系统中，更改练习8.8中创建的利润利润表相关科目组的相关项目

18、提示：实际结果： 8.10 目的：掌握年末利润中心余额结转的方法和步骤在SAP 系统中，结转年末利润中心余额提示：实际结果：Unit 9 概念:内部订单主数据订单处理流程订单的预算功能订单的报表功能成本管理-内部订单内部订单用来进行计划,归集 & 监控公司内部某些特定活动的发生的费用。内部订单是一个高度灵活性的暂时归集成本的工具。它有利于管理层做出决策。SAP系统内内部订单分为两类：实际订单 Real Order 和 统计性订单 Statistical Order 内部订单用来管理一些小型项目,如: Real Estate 不动产(在建工程) Marketing 促销活动Adminis

19、tration 管理活动Customer Service 客户服务Implementation Project 项目实行Other local needs 其他的需要 订单创建订单发布订单预算实际数据过帐即时预算控制月末结转成本关闭订单注意: 如果订单为统计性订单, 在月末无须结转成本申请的预算已批准预算预算编制由上而下分配预算是一张内部订单的财务框架. 它不同于限定性的成本计划.成本计划计划编制预算编制自底向上汇总总计划值练习9.1 目的：创建内部订单 创建内部订单主数据提示：实际结果：将创建的内部订单拷屏于此 9.2 目的：内部订单预算输入 为内部订单输入预算数据提示：实际结果：将内部订单

20、预算拷屏于此9.3 目的：内部订单过账在SAP系统中，将费用记账到内部订单中提示：实际结果：将记账凭证拷屏于此9.4 目的：内部订单报表显示显示练习9.3 中所录入的订单费用提示：实际结果：将内部订单报表拷屏于此 Unit 10 概念:产品成本估算成本对象控制实际成本核算成本管理-产品成本核算RBOM 工艺流程$产品数量结构$价格结构价格- 按材料- 按作业类型间接费用单成本估算标准成本产品成本计划成本对象控制计划成本实际成本同步成本核算订单直接费用物料加工费用间接费用合计$在制品计算 废品差异分析成本结算期末成本结算数量结构材料移动价值结构物料明细帐结算 实际成本实际成本核算 作业流程材料移

21、动物料明细帐实际作业成本重估产品成本会计组成产品成本估算原理R成本核算结果成本核算结果分项列示M 物料M 物料E 作业E 作业G 间接费用X 过程成本构成$ $ $400 000610 000612 000660 000670 000成本核算成本核算成本核算使使用于使用于价格评估获利能力分控制价格价格评估评估获利能力分析获利能力分析控制控制BOM工艺路线工艺路线$数量结构$价值结构物料价格作业类型价格间接附加费业务处理价格$产品成本估算-成本的构成直接物料成本物料成本物料间接费用直接生产成本生产间接费用生产成本产品制造成本产品销售成本管理间接费用销售间接费用+=+=+产品成本估算-成本的构成内

22、部作业间接费用物料外部作业内部作业间接费用-外部作业内部作业间接费用物料外部作业内部作业间接费用物料外部作业-物料-成本对象控制R标题标题操作工序物料组件物料组件产品资源生产资源和工具成本计划目标实际成本计划目标实际2050100订单请求订单归档/删除 订单创建可用性检查成本结算订单下达差异计算产品接收入库在制品计算附加制造费完工确认车间票单打印领料分配处理数量(ABC)以实际作业价格重估生产订单处理流程成本对象控制 WIP (在制品) 制造附加费用 ABC处理成本作业成本重估期末成本记账成本分析FI/CO 过账 结算废品, 差异, 目标成本期末结算处理成本对象控制预估计划成本材料4,000内

23、部作业活动2,500附加费用 1,500ABC处理1,000玻璃1,500合计9,000成本对象成本项目 计划实际接头2,000缆线0,500成本对象控制同步实际成本 仓库 确认 发料资源 消耗 外部采购外部服务活动材料4,0004,600直接人工2,5002,800制造费用 1,500ABC处理1,000玻璃1,5001,800合计9,000 7,400成本对象成本项目计划实际接头2,0002,200缆线0,500 0,600成本对象控制完工产品入库 产品入库材料4,0004,600直接人工2,5002,800制造费用1,5001,600ABC处理1,0001,500玻璃1,5001,800

24、成本总计9,00010,500Cost ObjectCost ObjectName Cost Items Plan ActualName Cost Items Plan Actual入库成本9,000-订单余额1,500接头2,0002,200缆线500600 确认 发料 外部采购 外部服务活动资源 分配成本对象控制按实际成本计算WIPWIP at Actual Costs.1,300Material 4,0002,300Labor2,5001,400Overhead1,500855Process 1,000745Glass1,500900Total Costs9,0005,300Cost O

25、bjectCost ObjectName Cost Items Plan ActualName Cost Items Plan ActualDelivery Value4,000Order Balance1,300Plug2,0001,100Cable500300成本对象控制差异结算StockStock changePrice DifferenceFINANCIALACCOUNTINGProductCompany CodePlantPROFITABILITYANALYSISVariances viaSettlementMaterial LedgerMaterial4,0004,600Labor

26、2,5002,800Overhead1,5001.600Process 1,0001,500Glass1,5001,800Total Costs9,00010,500Cost ObjectCost ObjectName Cost Items Plan ActualName Cost Items Plan ActualDelivery Value9,000Order Balance1,500Plug2,0002,200Cable500600Profit Center Accounting一、标准价控制1、所有的库存材料以标准价计价2、在一个期间内,价格保持稳定3、价格变动差异不借/贷在成本对象上

27、，标准价作为计量基准在期间内保持稳定4、成本组成分解按照标准价进行计算二、移动平均价控制1、每次收货时，库存价格随之调整2、价格的实时变动会记账到库存上3、只有在例外的情况下，价格差异才会产生记账原材料库存产成品库存（在制品）生产成本制造成本差异在制品差异销货成本销货成本差异标准成本流差异流材料价格差异订单订单标准价格标准价格标准价格 Actual costsPreliminary valuation实际成本予估成本 成本中心会计成本对象控制外部采购成本中心作业类型成本中心作业类型物料明细帐成本中心会计 成本对象控制外部采购物料明细帐订单订单 库存 价格差异 库存 价格差异 库存 价格差异 库

28、存 价格差异成本中心作业类型成本中心作业类型成本中心会计 成本对象控制外部采购物料明细帐订单订单 库存 价格差异 库存 价格差异 库存 价格差异 库存 价格差异成本中心作业类型成本中心作业类型成本中心会计成本对象控制外部采购物料明细帐订单订单期末库存 价格差异期末库存 价格差异期末库存 价格差异期末库存 价格差异成本中心作业类型成本中心作业类型成本中心会计成本对象控制外部采购物料明细帐订单订单期末库存. 价格差异期末库存. 价格差异期末库存. 价格差异期末库存 . 价格差异月加权平均价 月加权平均价月加权平均价成本中心作业类型成本中心作业类型练习10.1 目的： 产品成本估算 按照成本变式PP

29、C1 对产品100-100进行评估提示：CK11N实际结果：将创建的成本估算拷屏于此 10.2 目的：产品成本核算 对产品成本进行核算提示：实际结果：将产品成本核算结果拷屏于此 概念:获利能力分析概念获利能力分析报表成本管理-获利能力分析(中石化-SINO)以成本为基础的获利分析以科目为基础的获利分析SDSD销售订单/开发票FIFICO-CO-CCACCACO-CO-PAPA1. 实际的产品销售成本 2. 其他利润来源 (A/C 060-090)3. 少数股东权益4. 税和开具的关税5. 转移价1. 参考的产品成本（包括运费)2. 产品的处理成本和交付成本1. 直接或分配的产品费用 2.产品实

30、际成本，处理和交付费用 数量/收入/折扣FIEC-PCA记住：所有从成本中心和利润中心过来的数据都是在月结时传到COPA，而只有在月结后，获利分析的数据才是完整的P&LCO-CO-OPAOPA获利能力分析报表练习11.1 目的：显示获利能力凭证 获利能力凭证显示提示: FB03实际结果：将显示的屏幕拷屏于此 11.2 目的：显示获利能力报表 获利能力报表显示提示：KE24实际结果：将获利能力报表拷屏于此Unit 12 总结Unit 12 总结 产品成本核算 产品成本估算 生产定单流程处理 期末成本结算 物料评估 实际成本核算CO模块:次级成本要素练习7.13 目的：掌握创建维护初级经营费用帐户的方法和步骤在SAP系统中，创建一个初级经营费用帐户提示：实际结果：将创建的初级经营费用帐户拷屏于此7.14 目的：掌握更改维护初级经营费用帐户的方法和步骤修改练习7.13中所创建的初级经营费用帐户的相关项目提示：实际结果：将修改后的初级经营费用帐户拷屏于此 7.15 目的：掌握显示维护初级经营费用帐户的方法和步骤显示练习7.14中所修改后的初级经营费用帐户