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文档简介

1、某集团课程开发奖励试行办法第一章 总则 第一条 为建立学习型组织，激发员工参与课程开发，鼓励优秀课程开发人员，特制定本试行办法。 第二条 课程开发是指集团员工，以知识分享与传授为目的，围绕某一工作主题，搜集典型资料、编制相关课件等活动。第二章 组织管理第三条 集团培训部成立课程开发评审小组，组长由集团培训部负责人担任，副组长由各条线培训部负责人担任，组员为课程开发管理小组成员，集团培训部培训开发处作为小组秘书处负责日常工作。第四条 课程开发评审小组主要职责： （一）制定课程奖励评审制度和工作流程； （二）制定课程开发奖励评审标准； （三）编制课程开发奖励年度费用预算； （4） 负责对达到奖励标

2、准的课程开发者或团队进行评审和奖励。第三章 课程评审与奖励第五条 各条线培训部门负责推荐优秀课程，每季度首月10日前填写课程开发评审推荐表（见附件1），并收集课程讲师手册、学员手册、演示文稿、测试题、学员评价等资料提交课程开发评审小组秘书处。秘书处初步整理、筛选后，交由课程开发评审小组于每季度首月下旬进行评审。第六条 课程开发评审小组可邀请外部专家参与课程评审。第七条 评审结果公示。经评审达到奖励标准的课程将在集团培训部网络文件夹外部的课程管理栏目中公示2周，无异议后将纳入集团培训部课程库，同时在集团公司、子公司共享、推广。第八条 评审从所开发课程与实际工作的联系性、教学设计科学性、创新性、完

3、整性、工作量等维度进行，评审表格（见附件2）。第九条 依据评审结果进行奖励，奖励包括奖金、奖状和奖杯等，于公示结束后发放，奖金标准如下：（一）卓越级。得分>90分，奖励开发人员5000元。（二）优秀级。得分80-90分，奖励开发人员3000元。 （三）良好级。得分70-80分，奖励开发人员1500元。 （四）适用级。得分60-70分，奖励开发人员500元。第十条 年终，集团培训部统计各机构、部门报送课程的情况，对于报送课程质量高的，数量多的机构或部门给予一定的奖励，具体办法另行制定。第十一条 各条线培训管理人员及专职讲师开发的课程、与外部供应商协同开发的课程的评比标准从严把握。第四章 附则第十二条 本试行办法适用于某集团全系统，所属各条线培训部需制定课程开发实施细则，作为本试行办法的配套管理制度，并报集团培训部备案。第十三

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