新型火电集控运行人才的培训思路分析

1、    新型火电集控运行人才的培训思路分析    田超摘 要：本文结合作者实际对新型火电集控运行人才培训的思路进行了全面的分析，主要从培训中存在的漏洞以及培养人才的计划、新型集控人员的培养和建设这三个方向进行分析，希望通过研究探讨能够给相关工作人员提供一些参考。关键词：火电集控；人才；培训；思路；分析doi：10.16640/ki.37-1222/t.2017.08.2260 引言集控人员既要懂得理论基础，又要做好每一步的运行操作。要掌握机器的开关操作，学会调整运行参数，对运行当中的危险点进行预测分析，同时还要以敏锐的观察力和冷静的态度以处理突发状况和事

2、故，切实保障机组和自身的安全。因此，对运行人员来说，只在学校学习理论知识是远远不够的，提高自身素质，加强实践经验才是最重要的。1 以往培训中的漏洞（1）知行分离。在以往的集控人员培训中，都秉承着“哪里缺人，补哪里”的原则，没有对集控人员进行全面的理论知识培训，在实际的操作运行中会出现操作不当而引起的突发事故，或者在面对突发事故时不能很好地做出正确的处理。这就是忽视专业知识与实践机密结合的后果，在日常培训中应注意理论与实践的结合，否则即使投入很大的培训成本，也将事倍功半，集控人员的水平并不能达到要求。（2）员工专业知识不全面。在现代各大高校中，都开设有电厂集控专业，但是由于教授研究方向的不同，或

3、其传授理念的不同，课堂上传授给学生的内容片面化，简易化，甚至一些过去的技术理论被淘汰过时，不能运用到实际的现代化电力事业之中。另外，高校专业分门别类清楚，大多数学生只对本专业的理论知识掌握详尽，并不能掌握一些其他的理论知识，这就造成了学员不能全面掌握电力学专业相关的所有专业知识。（3）培训内容缺乏详尽计划。管理部门在执行上级的命令，对集控人员进行专业知识或技能培训的同时，应根据相关专业的不同特点，和学员的整体素质，认真研究，制定出适宜集控人员和行业要求的培训计划，做到详尽细化，争取把每一个学员都培养成合格的技术人员。不能为了应付上级的要求，草草了事，对上岗人员进行简单的操作培训就上岗，将会对学

4、员不负责任，甚至会出现重大隐患。2 构建人才培养计划（1）工学结合保证合理分配。高参数，大容量的机组由于操作比较有难度，并且对集控人员的要求很高，因此我们需要高质量的集控技术人员，在上班正常时间段内，集控人员要负责监督工况，调整参数，随时调配附属设备的启停，抄录数据报表和记录值班情况，这种“两票三制”的管理也是一向耗時耗力的工作。因此，我们要制定合理的作息时间，调整值班员精神状态。可以利用空闲时间，在轮休或者是停运时间开展讲座，技术训练比赛等项目，提高集控人员的工作积极性，结合目前工人的水平，选择一些技术经验较好的人员外出培训学习，把先进的技术和管理手段，带回来，引进来，切实做到工厂内部的循环

5、学习，也可以通过考核，巩固学习成果，形成良好的学习氛围，为更好的执行任务打下坚实的基础。（2）培训内容详细计划。上级领导部门要制定颁布对下级培训人员严格要求，注重技术水平和专业素养提高的规定和任务，管理部门要切实执上级下达的命令，通过对值班员的实际调查，采访，总结不足，提出改善措施，并制定详细的培训计划和内容，要具体问题具体分析，做到实践与理论相结合。由于集控人员的专业要求较高，技术难度大，我们还可以充分吸收借鉴传统培养模式，建立师徒关系，通过一对一的搭配，制定相应徒弟的培训计划，让徒弟更快的提高技术和水平，尽快走上所需岗位。（3）培养未来接班人。在经济全球化背景的影响下，各行各业的市场竞争越

6、来越激烈，这其中不仅包括技术，质量的竞争，人才力量的竞争也越来越明显。火电行业的竞争已经蔓延到高级技术人员的大幅度流通，那么后续力量的补充，即集控人员值班人员的缺失问题也越发严重。为了使企业能够合理正常的运营，提高集控人员的整体素质，需要制定完善合理的人才培养措施和奖罚鼓励机制，以提高工作人员的工作热情，促进企业和行业的稳定发展。3 新型集控人员的培养和建设（1）设置培训部门。在现代化市场经济体制中，辅导班培训机构，也应经发展成为一个巨大的产业链条，各种方面，领域的培训机构各异，火电专业也应融入到市场经济体制中来，根据其专业特点，设置相应的培训机构，建立完善的培训制度，培养出一批批有责任感，技

7、术水平高，专业素养强的技术人员，以备不时之需。（2）明确培训目标。集控岗位是一个技术要求有层次的工作，我们要针对不同参层次的工作人员制定不同的培训计划，以满足这项需要长期坚持和不断完善的工作岗位的需要。面对实习期学员，我们应注重培养其岗位适应能力，以尽快使其达到上岗要求，真正的发挥出自身价值。低级岗位人员我们要注意培养其专业技术水平，提高其专业素养，致力于培养一批一批的先进技术人员，帮助其获得更好的经济待遇创造更多的价值。对待高级岗位人员，我们应培养他们的管理和培训新人的能力，根据他们多年的工作经验和专业实力，带领新人或者低级岗位人员走上正轨，为企业谋取更多的经济利益。（3）按照培训计划培训。

8、发电企业，火电企业都是相对比较有安全隐患的行业，操作稍有不慎或者疏忽都可能造成安全事故或者人身威胁，因此我们要加强集控人员的安全意识，定期开展安全教育课堂，危险救灾演练等活动，切实提高集控人员的安全意识，针对具体环境，让学员和工作人员了解掌握自救以及救灾的方法。（4）建立人才培养机制。一个优秀的企业不仅要通过薪资待遇吸引人才，更重要的是要学会管理人才，让人才在本企业中得到自身价值的发挥，获得认同感和归宿感，还要通过一定的措施手段提高人才的积极性，激发其创造性，为企业积极健康发展出谋划策。因此，要根据实际情况，参考借鉴国外优秀管理经验，制定适合本公司的长效人才管理机制，建立良好的奖罚措施，实现人才的良好管理。综上所述，只有培养出专业，素质高的技术人员，才能保证机组的有效高效运营，才能让企业跟上市场经济发展的步伐，取得长足发展。另外，企业还要善于用人，善于留人，懂得合理分配人才才能取得更大的经济效益