新时期医院工会工作的着力点分析及对策

1、    新时期医院工会工作的着力点分析及对策    王秋河：d412 文献标识：a ：1674-1145（2018）9-055-02摘要 新时期，医院工会工作应在实现医院职工队伍的稳定性上发挥职能优势。为此，工会工作的着力点包括：着力于工会工作作用机制的下沉、着力于工会工作目标指向的调适、着力于工会工作手段实施的再造、着力于工会工作结果评价的具化。实施对策可围绕着：增强基层党支部的工作领导能力、问题驱动协同完成工作目标设置、在传统工作融入“互联网+”元素、多维评价模式下重视职工获得感等四个方面来构建。关键词 新时期 医院 工会工作 着力点 对策新时期需要

2、下沉工会工作的影响力，便需要提升和拓展医院工会组织的职能地位，以及医院管理层应首先重新解构工会工作的内涵。基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。一、问题的提出围绕着主题，笔者在这里提出三个方面的问题：（一）新时期医院工会工作的目标设置问题正如上文所指出的，新时期工会工作模式创新应纳入到医院体制机制改革之中，从而在其目标设置上也应遵循上述原则。这就意味着，在目标设置上需要满足两个层次的要求：1.在第一个层次上需要满足工会工作“一般”的要求，即传递上级领导的关怀、在基层职工中开展群体文化活动等。2.在第二个层次上则需要满足工会工作“创新”的要求，即需要聚焦医院体制机制变革所带来的舆论影响，对稳定

3、职工队伍的思想和提升他们的职业观提供辅助。（二）新时期医院工会工作的手段实施问题医院工会工作手段的实施，必然需要联系医院政工干部的岗位能力，以及应适应医院主营业务开展的现实状况。对于前者而言，其构成了手段实施的主体因素，且目前政工干部需要在岗位能力上完成拓展和提升任务。对于后者而言，则为手段实施的效果建立起了约束条件，即新时期创新后的工会工作手段只有与医院业务运转环境相适应，才能发挥出它的职能优势。而对于环境适应性问题的解决，不仅依赖于实证调研成果，还依赖于信息化技术的支持。（三）新时期医院工会工作的结果评价问题事实上，医院工会工作在传统模式上较为注重形式化评价，即重点对工作开展的表层信息进行

4、评价，而对于该项工会工作对医院业务运转所带来的促进作用，则缺乏有效的评价机制。这样一来，工会工作往往难以形成前后续起的逻辑上升态势。因此，新时期还需要将医院工会工作的结果评价落在实处。二、新时期医院工会工作的着力点在问题导向下，新时期医院工会工作的着力点可归纳为以下四个环节：（一）着力于工会工作作用机制的下沉新时期医院工会工作需要在维护职工队伍稳定性上发挥积极作用，那么这就要求需下沉工会工作的作用机制。“机制”可被看做为“原理”，即在医院科层结构下以怎样的原理来使工会工作惠及全体职工呢。特别在业务科室建设的过程中，怎样发挥工会组织的桥梁作用来传递科室成员的诉求与呼声呢。对此，应成为亟待破解的难

5、题。（二）着力于工会工作目标指向的调适前面已经从两个层次来刻画出医院工会工作的目标，而在传统视域下第一个层次的目标似乎成为了当然的目标指向。因此，为了应对新时期医院内部变革的需要，当前还应着力于调适工会工作目标指向。笔者认为，对工会工作目标的调适事关未来工作主线的设计，所以为了防止出现不可逆的系统性风险，需要在多部门协同下来完成目标指向调适工作。（三）着力于工会工作手段实施的再造在医院经营体制机制变革过程中，一线职工所存在的焦虑情绪和不安心情是能够理解的。这就要求，工会工作在手段实施上需要重视上述情况的存在，并在与一线职工形成友好交互界面的基础上，来发挥其稳定职工情绪的作用。因此，再造工会工作

6、手段则需要充分挖掘移动信息平台的优势，使其能够与一线职工的工作节奏相适应。（四）着力于工会工作结果评价的具化具化工会工作结果的评价方式，不仅能够倒逼政工干部认真履职，也能为下一阶段工作的开展引入控制职能。由于新时期工作目标应着眼于第二个层次，所以增大一线职工的主观评价则成为必然。这就需要将多维评价模式纳入到型塑工会工作的结果评价体系中来。以上从四个方面所提出的着力点，便为下文对策的构建提供了分析框架。三、对策根据以上所述，新时期优化医院工会工作模式的对策可从以下四个方面来构建：（一）增强基层党支部的工作领导能力下沉工会工作的作用机制，则需要提升基层工会小组的工作能力，而基层工会小组隶属于基层党

7、支部领导。因此，新时期需要增强基层党支部的工作领导能力。由于基层党支部与各职能部门联系紧密，其中业务科室的党员职工也可以作为党支部成员，所以这就为反映基层一线的诉求和呼声提供了现实载体。工作领导能力的塑造，需要从问题分析能力和工作创新能力上来建构，而这都必须围绕着助力医院经营体制机制的变革来开展。（二）问题驱动协同完成工作目标设置针对医院所固有的科层结构特征，新时期来优化工会工作模式时需要建立起有效的目标管理体系。“目标管理”是由“目标分解”和“目标协同”二者所联合构成，为了确保工作落到实处，首先需要在多部门协同下来设置近期工作目标。这里的多部门包括：党委系统、业务科室、后勤保障部门等，通過对

8、各个部门职工工作现状特点的把握，来制订针对性的工会工作目标。在目标协同过程中，则需要由医院党委牵头来强化对支部工作的绩效考核。（三）在传统工作融入“互联网+”元素基层工会小组需要及时对一线职工开展政策解释，以及反馈他们诉求和呼声的工作。为了适应医院各职能部门职工的工作节奏，这里需要在传统工作模式中融入“互联网+”元素，即发挥诸如微信平台的信息共享和信息交互的功能。工会小组可以设置“工会服务微信群”，通过在该微信群中向所在部门的职工及时发布体制机制变革的政策条例，并详细解释其中的敏感条款，从而起到肃清负面舆论和稳定职工队伍的作用。同时，一线职工可以通过微信群反映自身的诉求和呼声。（四）多维评价模

9、式下重视职工获得感为了使对工会工作结果的评价落在实处，并成为倒逼医院政工干部认真履职的制度安排。笔者认为，需要从一线职工的获得感程度入手，增大一线职工对政工干部工作业绩评价的权重。具体的做法为，建立政工干部自评、支部评价、部门负责人评价、一线职工评价的多维评价模式。在设计评价权重时，应增大一线职工评价的占比。综上所述，以上便是笔者对文章主题的讨论。新时期在发挥工会工作的职能优势时，还应加强医院政工干部队伍的建设，使之成为助推医院经营体制机制变革的中坚力量。四、结语本文认为，新时期需要将医院工会工作模式创新，纳入到医院体制机制改革之中来，使得工会工作最终落到实处。医院体制机制改革过程中，必然伴随着组织生态环境的演变，医院组织环境从原有的稳态过渡到新的稳态之间，则可能存在着大量影响组织稳定性的因素。为此，工会工作的着力点包括：着力于工会工作作用机制的下沉、着力于工会工作目标指向