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文档简介

1、1会计学PCNECN管理培训材料供应商管理培训材料供应商Page 2Page 3Page 4PCNPage 5重要提示：二级供应商及上游供应商的重要工艺、原材料、尺重要提示：二级供应商及上游供应商的重要工艺、原材料、尺寸等变更也应纳入寸等变更也应纳入PCN受控范围！受控范围！Page 6 重要提示：一级供应商管理对所有交付零件负责，附有对二级重要提示：一级供应商管理对所有交付零件负责，附有对二级及以上供应商及以上供应商PCN管理的全责。管理的全责。Page 7Page 8严格按对应严格按对应层级分级操作层级分级操作Page 9Page 10Page 11以协助华为技术有限公司的验证或处理。Pa

2、ge 12Page 13后物料进行小批量验证，通过后发放物料PCN确认书，并知会相关部门。Page 14供应商PCN申请 华为接收PCN TQC启动内部PCN评审流程 小批量验证 （可选项，TQC判定）现场复核 （可选项，TQC判定）试装、测试， 评审发布结论厂商执行Page 15Page 16Page 17对于没有经过批准的PCN，不得私自变更，需要经过确认后变更。（曾有供应商将物料做好之后提交PCN代用，不可）对于没有经过批准的对于没有经过批准的PCN，不得私自变更，不得私自变更Page 18PCN的结论n供应商没有按规定时间提前通知用户PCNn华为TQC接到供应商PCN后没有启动PCN电

3、子流n华为TQC没有及时启动PCN电子流n华为TQC启动PCN电子流后还没有结论就将电子流提前关闭Page 19请各供应商围绕以上问题展开讨论，输出讨论心得，后续需改进的提请各供应商围绕以上问题展开讨论，输出讨论心得，后续需改进的提交改进计划交改进计划/措施。措施。Page 20请供应商展开自评，针对改进Page 21ECNPage 22Page 23重要重要ECN为：为： 1，华为备注或通知需要做，华为备注或通知需要做FAI的；的； 2、供应商评估对本厂生产、工艺等影响较大的需要向华为申请跟线的、供应商评估对本厂生产、工艺等影响较大的需要向华为申请跟线的ECNPage 24Page 25Page 26请供应商展开自评，针对改进Page 28Page 29重要提示：二级供应商及上游供应商的重要工艺、原材料、尺重要提示：二级供应商及上游供应商的重要工艺、原材料、尺寸等变更也应纳入寸等变更也应纳入PCN受控范围！受控范围！P

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