HSE要紧工作总结

1、hse要紧工作总结成立以来，随着产建规模的日趋扩大，天然气生产取得了快速的进展。 在此期间， 项目部始终以科学进展观为指导，依照“平安、快速、优质、高效”的整体要求，坚持“平安进展、清洁进展” ，切实将“环保优先、平安第一、质量至上、以人为本”的方针贯彻到具体工作当中。通过两年多的不断改良，项目部从基础抓平安、从源头上防污染，有效遏制了各类事故的发生，平安治理工作慢慢迈向了标准化、科学化、“严细实”的进程，从而为项目部集约化、跨越式向前进展提供了有力保障。第一部份平安环保指标操纵情形一、平安生产目标：平安形势良好，没有发生任何工业伤亡事故和交通事故。二、环境保护目标：没有发生环境污染事故，污水

2、、废气、固体废弃、噪声排放均达到政府规定的操纵标准；污水回收率为 100% 。第二部份所取得的成绩回忆平安环保工作的开展历程，所取得的成绩要紧能够归纳为“一个重视、五个落实、六个到位、两个推动、三个增强”，平安环保治理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的气氛。一、 领导重视，筑牢思想上平安环保防线项目部各级领导在思想上充分熟悉到平安生产工作的重要性。将平安工作作为第一要务抓实、做细，把平安工作全面纳入重要议事日程，做到与生产建设同部署、同检查、同落实。一是要紧领导每一个月亲自主持召开每季一次的平安生产委员会，组织大伙儿进行平安环保形势分析及上级平安文件和精神的

3、转达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管平安的原那么，要紧领导及主管领导按期带队下基层检查平安生产工作，通过第一手材料的把握，及时解决阻碍生产的要紧矛盾；三是各级领导严格重点要害部位联系点治理规定，按期进点，帮忙基层查找隐患、解决问题，发挥平安工作领导的带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人平安行为，引领全部员工做好平安环保工作；四是认真落实平安生产责任制和环境爱惜问责制。严格执行“一票否决制”，将平安环保各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现，确保平安环保工作平稳运行。二、 夯实了平安环保基础，做到了“五个落实”一、责任制度落实。坚持以深切落实平安生产责任制为全然，通过平安许诺目标

4、治理，催促各级领导干部认真履行平安环保责任，充分发挥领导的带头示范作用，实现“平安生产、人人有责”的良好局面。一是通过层层签定平安环保责任书，细化平安环保考核指标和考核内容，抓好平安生产许诺的目标治理；二是依照“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的原那么，落实“前线指挥部及产建项目部每一个领导对分管领域、分管业务、分管系统的平安环保治理工作负责”，做到管业务，必需管平安。增强对分管业务人员、承包商平安环保规那么通贯，引导其自觉遵章守制，严格履行平安环保程序的良好适应。同时，认真把好承包商准入关，严格承包商资质审查，加大对承包商的监督考核， 并依照属地治理推动原那么，将承包商的hs

5、e 业绩纳入到属地治理单位的考核，承包商发生平安事故，一样要追究属地治理责任；三是以职位责任制为大体点，落实“每一个员工对自己职位涉及的生产作业区域的平安环保负责” ，在与要紧工种在岗员工签定平安生产合同书的基础上，针对电工、危险化学品押运、车辆驾驶等特殊工种的风险不同，签定相应的平安生产合同书，提高平安许诺的针对性，从机制上解决平安生产责任的归属问题。二、机构人员落实。依照项目部机构设置安排，2007成立质量平安环保科为专职平安治理部门，配备专职平安治理人员 6 名。催促基层单位成立了平安领导小组与专职平安治理组，配备专兼职平安员16 名，进一步健全了从项目部领导班子、基层单位到班站的三级平

6、安监管网络。从而做到平安工作事事有人管，事事有人抓， 为 hse 工作的顺利开展摊平了道路。3、教育培训落实。为了切实提高职工在职位操作中的平安意识和平安技术，项目部严格依照“按需培训、突出重点、注重实效、学以致用”的原那么，围绕增强员工“三种意识”和提高“三种能力” ，之内部培训为主，送外培训为辅的方式，重点抓好“单元培训、系统培训、现场培训、理论培训”四个环节。并通过平安上岗证考核、技术比武等方式，对员工培训成效进行验证，找出员工把握的“软肋”，改良培训教材、加大培训力度，形成理论培训与实际操作的高度统一。4、 “六条禁令”宣贯落实。通过强化反违章禁令宣贯培训。大力营造气氛， 充分利用各类

7、媒体、活动竞赛， 突出“禁令”宣传。把“禁令”宣贯融入企业平安文化建设，使其常态化、制度化、标准化，实现对“禁令”由熟知熟记到入脑入心的转变。一是将“禁令”条款与实际相结合，以典型事故案例、身旁违章现象为例开展常常性教育，提高员工对违章危害性的熟悉，排除违章行为。通过“禁令”宣传，使职位员工慢慢养成良好的作业适应，切实做到令行禁止；二是将禁令执行与标准化作业相结合。以操纵“人的不平安行为”为目的，在不断健全与完善hse 作业指导卡及hse职位巡回检查表的同时，加大现场操作的督查力度。将不符合标准化规程的行为，均视为违章进行重办，减低图省事、走捷径和随意变通等适应性违章现象的发生；三是加大违章纠

8、查力度，制定违章行为记分治理细那么，成立员工违章档案，严肃违章责任追究力度，提高各级员工反违章的自觉性，增强自我防范意识，尽力实现个人无违章、职位无隐患。结合 act 卡奖励， 对违章举报、 制止他人违章等行为给予正向鼓励和正面引导，进一步提高员工反违章的主动性和踊跃性。五、隐患治理落实。将隐患治理作为hse 风险治理的要紧内容，深切开展隐患排查活动，采取多种方式、方式落实隐患识别和报告制度，严格隐患评估、治理、验收、销案程序，强化治理进程监控，使危害降低到可同意的程度。一是增强对员工风险知识和隐患识别能力的培训，使员工把握风险知识、提高隐患的识别和操纵能力，达到会识别、早识别、快报告的目的，

9、使隐患取得及时操纵和排除；二是实行act 卡隐患报告奖励制度，加大奖励的力度和及时性，增进员工养成隐患识别的良好适应；三是增强隐患分级治理机制的成立。以隐患治理问责制为前提，进一步明确平安数门对其它部门隐患治理情形的询问、催促及惩罚权限，对排查不认真，整改不及时， 方法不落实、 治理不完全、 监管不到位，造成人身损害事故的，追究有关责任人的责任，从而在单位内部形成平安检查和隐患整改相结合的闭环平安治理模式；四是对重点隐患项目实行挂牌督办制度。对重点项目实施成效进行评判，加大隐患治理现场监督力度，避免治理进程产生新的隐患与风险。06-08 年要紧完成了集气站固定式可燃气体检测仪的改换，集气站外输

10、区紧急截断阀的安装，井区管网标识桩埋设，井口外输管线高低压快速截断阀的安装，搁浅管段的回填掩埋，废弃泥浆池的无害化治理，井口无线传输系统的安装等8 项隐患治理工作。三、重抓关键环节，实现风险防控“六个到位”一、平安环保源头治理到位。一是严格施工队伍的资质审查， 严把队伍准入关。 坚持动工前hse 合同先行的工作原那么，对所有的施工方与第三方在施工前必需签定hse施工合同，并逐条落实两边责任。通过合同治理，明确两边的权利、义务和所履行的职责。二是增强新建与改扩建站项目“三同时”治理，从图纸设计、施工进程等源头上把好平安关，提高设计水平，增强设计的真实性、合理性和可操作性。认真做好平安预评判、环境

11、阻碍评判和平安验收评判工作，避免“还陈帐、欠新帐”的现象显现。三是认真做好产建启动前的检查验下班作，踊跃会同相关部门及监督、监理公司对施工方的动工预备和特种人员资质考进行审查，幸免仓促启动引发没必要要的事故。四是加大对第三方的平安治理，对所有的第三方必需由项目部与监理公司进行资质审查，并在项目部进行备案，经准允后，方可进入。二、外来施工人员治理到位。严格履行外来施工人员治理制、施工许可证制度，增强对施工作业人员的技术交底、平安教育及出入证治理。专门是抓好施工作业前的技术交底，严格交底程序， 先交底、 后签字。 交底进程中做到清楚、全面，力求使作业人员全数明白得。同时在施工进程中全面推行“八个不

12、准施工” 。 （即没有作业许可证不准施工；作业前没有进行平安检查不准施工；技术交底不完全不准施工；没有进行动工平安教育不准施工；没有对作业进程进行有效监管不准施工；风险操纵方法不落实不准施工；问题隐患没有排除或有效操纵不准施工；关键工序未体会收不准施工。）3、特种作业治理到位。始终将动火、动土、吊装作为特种作业治理的重中之重，严格方法方案的编制和审批把关，认真做好“三坚持”工作，严禁超范围、超时限、降品级、简程序等违章或违规现象显现。在动火作业上，突出抓好井口无操纵部份和改扩建站的受控治理，提高监护力度，依照 10 步平安确认法来落实各类平安防范方法；动土作业，在交清动土区域的地下隐蔽工程的基

13、础上，做好管线交叉点的现场监控；吊装作业现场必需选派具有丰硕吊装体会的信号指挥人员、司索人员，依照吊装作业治理规定进行现场治理。4、外雇钻井队治理到位。07 年下半年， 依照产建需要，外雇钻机大量引进，由于其治理水平较内军队伍差距甚远，给项目部平安治理工作带来了新的隐患。为降低风险，杜绝事故发生，项目部采纳了一系列的操纵方法。一是严把外雇钻井队伍的入口关。对所有进入项目部的钻井队施工业绩、设备状况、人员资质、平安防护设施等进行前期考查，符合条件方可进入。二是下发相关标准与治理制度，确保相关标准、检查整改落实到位。三是增强施工过程中的治理。严格依照内部队伍治理标准，增强日常监督检查，坚持二开和打

14、开气层前的验收，对气层段的钻井与完井施工由专人24 小时旁站监督。对重点环节、重点工序、重点井队采取巡井、住井相结合的方式重点监控，确保平安质量监督落到实处。五、关键部位治理到位。通过增强生产现场防雷接地、平安阀、压力表、可燃气体报警仪等装置的按期检测，成立所有平安附件大体信息数据平台，实现平安附件的网络化分类分级治理，确保平安环保设施有效运行。并依照“专业专管”的原那么， 成立各专业平安检查小组，对工艺设备隐患、平安防护隐患、工作环境隐患、职工平安意识隐患等四个方面认真排查。 对基层上报的各类隐患，由平安数门和谐解决，督导进行整改，跟踪落实，将各类事故消灭在萌芽状态。6、交通平安治理到位。随

15、着项目部用车数量扩大，交通风险同比增加。为遏制交通事故的发生，在确信所有车辆集中治理思路不变的基础上，不断探讨适宜的治理方法，升级治理制度，理顺治理程序。一是严格执行车辆交通平安例会制、车辆“三检制”、驾驶员准驾治理、远程和特殊天气出车审批、风险治理、驾驶员能力动态评估等一系列行之有效的治理制度和方法，构建交通平安长效机制；二是慢慢推行 gps 车辆监控系统。通过gps 监控与路查路检相结合,严厉查纠各类违章，削减行车风险；三是认真组织对内外部驾驶员进行理论和实际的技术考核，对不达标的内部驾驶员,采纳浮动奖金惩罚制，提高驾驶员的复培质量；对外雇车辆驾驶员坚持月度考核制度，考核不合格者， 坚决进

16、行清退；四是坚持抓好不良天气状况及节日期间的车辆管制，随时把握道路、天气和驾驶员动态情形，对外出执行任务的车辆，严格按程序合理调派，对车辆、 人员的动态做到 “三清” （任务清、线路清、动态清）五是开展危险化学品运输专项整治工作，催促驾驶员遵守交通平安法律法规。对承担拉运甲醇和含烃污水的车辆，规定拉运时刻、拉运线路。押运人员由同意过专业委培并取得危险化学品押运证人员担当。四、推动“两个建设”，提高系统平安治理和科学治理水平一、推动hse 体系建设，创建平安环保的长效机制。一是为了适应现行的建产与生产运行为一体的治理模式，依照长局发 2007 183号hse 治理体系建推动方案文件精神，结合中石

17、油行业要求从07 年 8 月 18 日启动了项目部 hse 治理体系的建设工作。截至昔时12 月 16 日已初步完成了 hse 体系编写工作。且为实现09 年 hse 治理体系发布认证目标，踊跃联系外部认证评判公司，对项目部hse治理者代表和各部门各单位负责人及内审员共23 人进行了以集团公司“健康、平安与环境治理体系第1 部：标准”、hse 基础知识等内容进行了深切浅出的系统培训，并对试运行的的体系文件进行内部系统审核，打算于今年9 月份顺利完成体系文件的发布工作；二是深切开展hse“两书一表”精品工程。通过深切生产现场，认真分析各职位职责和工作程序的有效对接，修订完善了13 项制度、 46

18、 个操作规程、31 个作业指导卡。 并依照作业标准化推进要求，依照从 “职位中来、到职位中去”的工作原那么，依照工艺、设备、操作规程的变更及公司标准化作业统一升级编写要求，继续完善 hse“两书、一表、一卡” 。将员工的日常操作，用流程图的方式进行描述，对操作参数进行量化，对操作前和操作进程中存在的隐患和排查方法进行说明，实现平安风险可见、操作要素可知、故障排除可查。二、推动企业平安文化建设，增进员工的平安意识。一是充分利用和发挥项目部网页那个良好的宣传平台，开发“六条禁令谈体会” 、 “我为平安谏一言” 、 “hse 优秀做法宣传营地”等互动板块，为员工主动参与平安生产提供便利渠道。并结合“

19、平安生产月”、 “世界环境日” 、 “119 消防日”等活动，立足基层单位，尽可能地让员工参与当中去。从而营造 “ 平安生产，人人有责，人人参与” 的良好气氛；二是持续开展 act 卡建议活动。通过act 卡奖励机制，激发员工填写 act 卡的踊跃性， 使自下而上的风险识别系统，慢慢常态化、制度化、标准化。五、结合生产实际，增强“三项”工作一、增强应急治理，提高防范和处置突发事件的能力。项目部从完善应急治理体系、增强应急队伍和应急基础设施建设入手，成立健全分类治理、分级治理、条块结合的应急治理制度，建成从机关科室到作业区、从专门应急治理部门到归口治理部门、从作业区到职位员工的应急治理立体网络体

20、系，形成统一指挥、反映灵敏、和谐有序、运转高效的应急治理机制。一是成立了以项目部生产调度为主线的应急指挥调度系统、以办公室为主线的应急信息传递和发布系统、以平安环保为主线的应急日常监督系统、以作业区调度室为主线的应急处置系统、以项目部应急库和作业区应急库为主线的应急物资储蓄系统，同时增强与本地政府、兄弟单位的信息沟通与联系， 健全预警、 接警、救援和恢复的联动机制；二是制定应急治理考核细那么，从组织机构、预案治理、应急知识培训、应急演练、应急物资储蓄等各方面对基层单位进行考核，并及时修订完善级应急总预案1 个，制定专项应急预案 10 个，基层单位也相应编写完成单项预案6 个；三是认真组织开展应

21、急演练，坚持项目部每半年一次、作业区每一个月一次、各集气站队每两周一次应急演练制度，使职位员工熟练把握应急处置程序和现场处置要点，充分锻炼和提高队伍对突发事件的应急处置能力。二、增强清洁文明生产，实现绿色气田目标。依照“理念减排、治理减排、技术减排、机制减排”的整体要求，加大对重点区域和重点生产环节的污染整治力度，突出源头操纵和污染防治，尽力实现绿色气田目标。在产建及生产进程中着重做好新建站、单井、道路、管线的选址，尽可能减少植被破坏。施工进程中增强日常监督，坚持“谁污染，谁治理”的原那么。截至目前，共完成了13 座集气站、 89 条单井道路、 9 条站间道路及248 条单井管线的植被恢复与绿

22、化工作，累计面积达5500 多亩。完成泥浆池无害化治理及井口植被恢复146 口。同时在各集气站与采气倒班点周围种植沙地柏等观赏性植物约90877 棵（株），在站间道路种植柳树、杨树约6775 棵。3、增强职业健康监护，踊跃落实职业病防治工作。一是踊跃开展职业病防治知识宣传、培训工作。通过培训、普及知识和强化治理等方法，有效操纵职业危害因素，慢慢改善作业场所的生产条件和环境；二是高度重视员工健康。严格执行在岗员工一年一次的健康体检，健全员工职业健康监护档案。利用职业场所危害因素监测结果及员工健康检查结果，对职业病发生种类及概率进行全面评估，对“病例”人员进行分类跟踪。并在此基础上，优化员工体检项目，做到重点关注的重点查，重点人员的重点查，切实增强职业健康的监护治理；坚持按期对各集气站、食宿倒班点等监测点进行监测，以操纵有毒有害、粉尘、噪音为重点，依次依照排除、降低、采取个体防护的原那么，采取有效方法操纵或排除职业病危害因素；四是标准劳动爱惜用品