事业单位人力资源激励机制的构建分析

1、    事业单位人力资源激励机制的构建分析    王艳艳（唐山市滦南县市场监督管理局 河北 唐山 063500）【摘要】深化事业单位改革，是新时期事业单位可持续发展的内在需求，强调以人事制度改革为导向，构建完善的人力资源激励机制。本文分析了事业单位人力资源激励机制中存在的问题，并在此基础之上，阐述了事业单位人力资源激励机制的构建策略，推进事业单位人事制度改革，建立完善的人力资源激励机制。【关键词】事业单位 人力资源 激励机制 构建策略从2011年中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见的出台，到2014年事业单位人事管理条例的颁布实施，表明我国事

2、业单位改革迈入了新的阶段。当前，深化事业单位人事管理制度改革，构建多元化人力资源激励机制，是提高事业单位服务性、公益性的内在要求。传统“大锅饭”式的人事管理制度，缺乏激励为导向下人力资源的应用与开发。为此，立足事业单位公益性特质，构建完善的、科学的人力资源激励机制，是盘活事业单位人力资源工作效率，优化人力资源配置的有效之举。因此，本文基于事业单位人力资源激励激励机制中存在的问题，就如何构建完善的激励机制，作如下具体阐述。一、事业单位人力资源激励机制中存在的问题（一）重物质激励、轻精神需求，人力资源管理呆滞人力资源激励机制的作用发挥，很大程度上在于构建激励的均衡性，突出物质激励的同时，更应满足职

3、工的精神需求，通过“物质+精神”的激励方式，更能激发干部职工的创造力。但从实际来看，事业单位人力资源管理呆滞，缺乏灵活性，僵化的管理机制造成人力资源激励过于重“物”，物质激励下的人力资源难以形成持久性的战斗力。工资加绩效激励的方式，提高了职工的物质待遇，但精神奖励的缺乏，导致干部职工形成享乐主义、拜金主义等的不良思想价值观，无法为事业单位的改革提供可持续发展的动力。（二）激励手段单一、僵化，激励机制的效力不足激励是一个不断优化与调整的过程，是应用并挖掘人力资源价值的重要基础。当前，事业单位已步入改革的新阶段，但人事管理僵化的境遇，依旧是人力资源激励机制效力发挥的制约因素。一方面，事业单位激励手

4、段单一，“培训激励”或是“职务激励”等方法的构建，难以形成可持续发展的激励效果，而且僵化的激励手段，造成干部职工思想与情感上的疲惫感，无法形成切实有效的激励效果；另一方面，激励手段脱离实际需求，统一的物质激励机制、千篇一律的激励奖惩，反而弱化了激励机制的作用效力。（三）激励机制与绩效考核缺乏协同，相互作用未能有效形成绩效考核是当前事业单位人事激励管理的中药手段，激励机制与绩效考核建立起完备的协同机制，对于提高人力资源管理效率，具有十分重要的现实意义。就目前来看，事业单位在激励机制与绩效考核的构建中，缺乏两者作用的有机结合。两者相互补充、相互影响的作用效力未能充分体现。激励机制与绩效考核相互孤立

5、，独立于人力资源管理之中，这样的制度管理现状，显然难以形成良好的协同作用，也制约了事业单位人力资源管理制度改革创新的进程。二、事业单位人力资源激励机制的构建策略（一）改进人力资源激励模式，适应新时期改革需求人力资源激励模式的改进，是盘活事业单位人力资源管理的重要内容。首先，事业单位权利机构应进一步完善，强调公益性为本质要求下，事业单位人事管理制度的科学构建；其次，以职工为主体，改进人力资源激励模式，通过“绩效考核+激励机制”的模式，强化两者作用的相互影响与补充，进而提高对人力资源激励的作用；再次，立足事业单位的公益性属性，完备其社会责任，在权与责的明确界定之下，优化人力资源激励机制，适应新时期

6、事业单位改革所需。（二）优化人力资源配置，提升事业单位工作效率在传统人事制度之下，事業单位人力资源缺乏科学配置，平均主义发放工资福利、补贴的激励方式，无法起到实质性的激励效果。为此，一是要转变思想观念，打破“大锅饭”式的激励方式，应针对职工贡献进行差异性福利补贴，提高职工的积极性；二是创新现有分配模式，将贡献程度与绩效水平相挂钩，进而建立起常态化激励；三是转变思想观念，提高干部职工的激励意识，能够从单位的长远发展出发，实现人力资源激励机制的规范化、科学性和长久性。（三）创新人力资源激励形式，建立“双赢”的局面无论是对于单位，还是对于干部职工人员，应建立“双赢”的利益关系，强化“命运共同体”的形

7、成。事业单位应从实际出发，创新人力资源激励形式，将单位的集体利益与干部职工的个人利益紧密结合，进而在互促互赢的局面之下，挖掘人力资源潜力，塑造单位的集体精神。特别是单位凝聚力、向心力的形成，对于提高单位的创造力极为重要。通过单位集体利益与个人利益的均衡，在集体荣誉的引导之下，激励干部职工的创造力。总而言之，事业单位人事制度改革，是新时期事业单位可持续发展的重要保障，也是事业单位公益性属性的内在要求。在新一轮改革的大背景，事业单位人力资源激励机制的构建，关键在于改进人力资源激励模式、优化人力资源配置、创新激励形式，适应新时期事业单位改革的发展需求，推进事业单位人事制度的优化与调整，发挥事业单位公益性的特殊使命。参考文献：1王金艳.事业单位人力资源管理激励机制的构建j.产业与科技论坛，2016，（03）.2许丽君.试论事业单位员工激励机制的构建与实施j