FEDEX对比UPS及顺丰企业分析

1、1会计学FEDEX对比对比UPS及顺丰企业分析及顺丰企业分析12345 目录 FedEx Corporation 联邦快递发展历史联邦快递发展历史19711971197319731975197519781978 19841984199619961999199920082008FedExInChinaMissionStrategyValues ValuesMission Strategy & Logistics Information Technology The wireless communication network 在联邦的企业文化中，有一条写着“员工至上”，联邦会对每一位员工

2、负责，用真诚对待客户的态度对待自己的员工。不仅如此，联邦快递还拥有一套独特的员工管理法则SFA。通过推行此法则，联邦能最有效的管理员工，从而推进整个企业有效地运行。 1 1 2 2 无线手持设备、GPS跟踪系统、掌上电脑、蓝牙、区域无线网等3 31 1Expand business scope Integrated logistics businessE-commerce Service 2 23 34 4 1 12 23 3Corporate Culture 4 4Service quality5 56 61 12 2 3975. 480. 0518. 3 45. 220. 049. 0关键

3、内部要素关键内部要素权重权重等级等级加权分数加权分数加权分数加权分数对应权重对应权重优优势势财务管理状况0.124.00.48人力资源机制0.104.50.45网络铺设能力0.164.00.64订单处理及运输能力0.144.50.63技术支持及应用0.154.80.72产品差别化0.134.60.5980.803.5183.518劣劣势势营运成本0.102.50.25产品定价0.102.40.240.200.490.49总计总计1.04.0084.0083975. 480. 0518. 345. 220. 049. 0 1 1 2 2global economic rebound 3 34 4

4、5 51 12 23 3关键外部要素权重（A）等级（B）加权分数（C）机会O国民经济增长0.135.00.65城市发展水平0.104.50.45个性化服务需求0.104.70.47品牌认知度0.104.50.45电子商务发展水平0.114.60.506本地航空公司进入0.094.50.405基础设施建设0.084.00.320.713.251威胁T政策法规影响0.183.00.54本地物流人才供应0.053.00.15国内供应商压力0.062.50.150.290.84总和1.04.091由SWOT模型分析结果显示，联邦应该主要进行SO战略（集中战略）和ST战略（多元化、一体化战略）。WW0.

5、490.843.518S S 3.251T TO O 1 12 23 34 4用优质服务满足人们对高质量生活的追求，同时量身订制个性化服务。提高客户的忠诚度。 加大技术创新和研发力度，建立适于市场需求的信息技术体系。 独特的企业文化作为企业的精神力量，通过打造优秀服务团队，提高品牌知名度。 成本调整成本调整1 12 23 34 4快递服务的基础就是广阔的网络覆盖面，将先进技术融入网络覆盖中，将有助于加快网络覆盖速度。 通过与全球性的物流企业进行战略联盟提高国外邮件的收益性及服务为了确保企业顾客，树立积极的市场战略为弥补本地人才短缺，必须加强培养优秀的专业技术人才，以配合于联邦的在华扩张计划。

6、Company Background Company Background1 small package Document &small package 23 III型DIADHHT 联邦快递发展历史联邦快递发展历史19711971197319731975197519781978 在联邦的企业文化中，有一条写着“员工至上”，联邦会对每一位员工负责，用真诚对待客户的态度对待自己的员工。不仅如此，联邦快递还拥有一套独特的员工管理法则SFA。通过推行此法则，联邦能最有效的管理员工，从而推进整个企业有效地运行。 1 1 2 2 无线手持设备、GPS跟踪系统、掌上电脑、蓝牙、区域无线网等 在联邦的企业文化中，有一条写着“员工至上”，联邦会对每一位员工负责，用真诚对待客户的态度对待自己的员工。不仅如此，联邦快递还拥有一套独特的员工管理法则SFA。通过推行此法则，联邦能最有效的管理员工，从而推进整个企业有效地运行。 1 1 2 2 无线手持设备、GPS跟踪系统、掌上电脑、蓝牙、区域无线网等1 12 23 31 12 23 34 4用优质服务满足人们对高