2020年企划部主管新年工作计划

1、2020年企划部主管新年工作计划工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、 企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时， 都要制定工作计划。工作计划实际上有很多不同种类，它们不但有时 间长短之分，而且有范围大小之别。以下是#工作计划频道为大家整理的2020年企划部主管新年工 作计划，供大家参考。更多阅读请查看本站频道。一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价：强项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间 实行了反馈。2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能 自动自发去着手做好！3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力展

2、开的工 作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即展开工作。4、业务技能上有了新的突破，部门工作展开比较顺手。弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提升。3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步增强。改进措施1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动， 提搞自己组织表达水平，聚集人气。2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队, 建设团队！3、通过学习，训练提升自己个人素养，提升自己情操，更近一 步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提升!二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：强项

3、1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的 展开。2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。 不减工作流程。弱项1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的 错误！2、控制力，意识力不够强。3、个人业务技能和管理技能还不够强。改进措施1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提升执行力。2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子！三、在同管理级别中，我认为自己的水平处于（请在括号内打a、第一（）b、第二（J ） c、第三（）d其他（）“ V ”）：四、

4、为什么我认为自己的水平处于这种水平？答：即使在H常的工作中积极主动，工作展开也比较顺利，但是 在管理方而还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步 增强！五、我认为自己水平的提升需要通过（请在扌舌号内打“ V"）：.持续自我反省（J ） b、上司定期的指导和批评（J ）c、培训和学习（J ） d、其它方式（J） _定期与分店交流学习六、年度工作回顾：1、业绩方面：1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它 任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09年春节和五一 均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一 月调桥头店正常上班。3、完善了

5、桥头店调整后的相关买场遗留工作4、对桥头店舞台音响设备实行了全面维修，当前己经能正常运转。5、调到桥头店后积极主动展开了桥头店场外舞台活动。、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发路线。2、管理方面：1、较去年相比，沟通协调力有了一定突破和飞越。2、本部门工作展开较去年更加流利，顺手，协作力大大提升。3、与直属上司在工作业务上的反馈和请示，比较即时到位，工 作跟进有始有终。4、在日常工作中敢管理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人, 敢于与其就事论事，论清事实真相。五、2020年度工作计划：项目完成时限备注1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出水平，做好效果。 每月20日上报下月促销

6、方案2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为准4、保证周六、日舞台活动的展开。每周六、日5、建立健全日常工作流程制度的实施。严格管理好百货pop收费 标准长期6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶长期7、学习提升自己管理水平，争创管理水平和管理业绩创一流新高。 长期六、请对公司的未来发展提出个人建议：（能够是针对公司战略、 经营路线、人事架构、高层工作作风等方面）答：1、注重基层员工：基层员工流失是当前我们工作展开的损失, 员工从进来到离开就学会了一个打标价签，放标价签。试问如果我们 的管理人员你们从事员工工作时也是这样吗？员工需要成长，需要进 步！2、公司应该注重服务时间长的员工。工作需要激情，激情需要有 新鲜感和激励制度，对公司服务一年与五年没