建设单位对工程项目管理探究

1、建设单位对工程工程管理探究- 企业管理论文建设单位对工程工程管理探究高 歌（河北省中医院，河北石家庄 050011 ）摘 要：在建筑工程建设中，工程管理是非常重要地组成部分，且是一项复杂地综合管理工作，其质量直接影响到工程建成后综合效益地发挥.所以要特别注意做好各方面地协调管理工作来完善建设工程工程管理，以取得最佳地效益.本文主要对质量管理、成本管理、合同管理、进度管理这四个方面地工作要点及管理措施进行了分析 .关键词：建设单位；工程工程；管理中图分类号： TU712.3文献标志码： A 文章编号： 1000-8772-（ 2015 ） 02-0082-02工程管理是建设工程工程规划、可行性选

2、择和勘察设计中地重要组成部分，管理质量地好坏不仅影响到工程工程交付后企业地经济利益，而且在一定程度上也制约了企业未来地发展.换句话说，建设单位在工程工程建设过程中处于主导地位，是整个工程管理地核心，也对工程地整体质量承担着主要地职责.因此，在工程工程建设中，建设单位如何实施工程工程地全过程管理，做好合同管理、投资控制、质量控制和进度控制等方面地工作，越来越成为业界人士重点关注地一项课题 .一、建设单位工程成本管理1. 重视可行性研究可行性研究，是在工程前期策划地基础上，对拟建工程社会效益、环境效益、经济效益等方面进行全面调查和综合研究，通过技术经济分析、预测和评价，对工程建设可行性作出判断.可

3、行性研究还能为银行贷款、合同签约、工程设计等提供依据和基础资料，它是决策科学化地必要步骤和手段.2. 确保投资预算控制在概算范围内在工程决策阶段，建设单位应该全面论证，准确判断，做好投资风险分析，确保正确决策、准确匡算；在工程设计阶段，建设单位要会同设计单位合理确定设计原则和工程建造标准，确保投资概算控制在决策阶段地匡算范围之内；在工程建设施工阶段，确保投资预算控制在概算范围内，实际投资控制在预算范围内 .二、建设单位工程质量管理1. 工程负责人地选择工程负责人是工程质量地第一责任人和质量形成过程地总指挥，除应有必须具备地政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理.然后建立一个精兵强将地管理班

4、子，使建设单位地工程能按期投入使用并节约投资.2. 工程施工材料质量地严格控制建设单位在进行材料采购之前要向工程监理进行申报，而对于重要地施工材料，则要向监理提供相应地样品进行监测，只有样品符合国家工程规范，才能够进行大批量地采购 .在施工过程中，建设单位对施工单位材料、设备进场后，按样品及相关检测报告进行核查，核查合格地材料方能使用.3. 工程施工技术地控制在工程建设过程中需要众多环节相连接，并产生很多地隐蔽工程，使得建筑施工质量也具有隐蔽性，工程管理者严格按照有关规范检查验收.所以，在对建筑施工质量进行管理时，要对施工过程中地各个环节进行严格地质量检测，以便产生质量问题时能够及时发现，并及

5、时地采取措施给以处理.三、建设单位工程进度管理1. 工程实施地前期筹划工程实施阶段，建设单位工程组织应严格按照合同约定地进度管理，从严控制各个阶段进度，如设计阶段、工程施工阶段等，运用动态控制原理控制进度目标 .首先要对不同阶段地目标逐层分解，逐步从宏观到微观，由粗到细编制进度计划 .明确各项计划需要完成什么、需要何时完成、需要重点解决哪些工作等.2. 工程实施过程中地重要措施（ 1）组织措施，如建立和完善工程例会制度，大型工程每周召开一次，均由各单位工程负责人参加地生产调度例会；如制定进度控制工作制度，明确各层次进度控制人员地任务和管理职责，对影响进度目标要严格管控等.（ 2）合同措施，包含

6、分包单位地选择，材料、设备地供货合同地签订，合同中应规定参建各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确地奖惩措施 .（ 3 ）信息管理措施 .各相关单位之间，需建立纵向、横向联系.如单位各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流.3. 工程进度计划地检查与评价主要是收集施工工程进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间地关系 .首先，跟踪检查施工实际进度；其次，整理统计检查数据；还有，对比实际进度与计划进度；最后，施工工程进度检查结果地处理.四、建筑单位工程工程合同管理1. 对合同订立地严格控制工程在进入合同谈判

7、签约阶段，为避免合同条款地疏漏和差错事后才被发现，杜绝无履约能力和违法合同地签订，全面保证合同履约，应当把合同签订前地审查列为必经程序，该项工作由工程工程管理部门组织相关部门及法律顾问对合同进行综合评审，逐条进行研究.2. 对合同管理机构地不断完善建设单位内部应设专门地合同管理机构或专人负责，统一合同地管理和保存程序，配备专业人员具体负责合同管理.在强化合同管理过程中，加强监督和管理，建立完善地合同管理体系.3. 建立一套完整地合同管理制度健全地合同管理制度是做好合同管理工作地保障.在建设单位内部当建立合同地协调管理制度、审查制度、批准制度、监督制度、考核制度、目标管理制度以及备案制度 .五、

8、建设工程监理单位管理质量监督地任务是对工程实体进行连续性地监视和验证，发现偏离管理标准和技术标准地情况时应及时反馈，要求施工单位采取纠正措施，严重者责令其停工整顿，从而促使施工单位地施工活动和工程实体质量均符合标准所规定地要求 .实施质量监督是保证质量管理体系正常运行地手段.外部质量监督与企业本身地质量监督考核工作相结合，能有效地杜绝重大质量事故地发生，促进施工单位各部门认真贯彻各项设计要求和施工规范.而质量控制地任务是明确工程质量目标，严把材料质量关，确保主体结构质量，重视装饰质量，抓好关键部位施工，严格执行三检制度，搞好技术交底.现今监理单位地部分监理人员在施工现场形同虚设已是公开地秘密和

9、现今难以解决地事实.由于监理市场地种种原因，监理单位难于挽留有能力地人员为其工作，致使监理组织地能力薄弱，很难或无法胜任现今监理工作地行业要求，致使建设单位工程管理人员跳出其行业范畴行使监理方地部分职责与权利.调整监理单位现场管理人员地素质要求是当务之急，即在现有监理费用地基础上，打消一味地要求监理人员数量地做法，辞退滥竿充数地监理组织和个人，提高现场监理人员个人和组织地管理素质，使其能在管理现场最大限度地发挥应有地作用.总之，监理单位是建设方委托进行工程建设现场管理地单位，其履行地职责就是建设方工程管理地职责.要求监理配备有相应资质、专业性强、经验丰富地监理人员，应有较强地责任感，积极主动地

10、为委托方提供良好、到位地工程工程管理服务，切实担负起监理单位对施工现场地管理职责.监理单位作为建设方聘请地专业技术团队，代表建设方行使监督权利监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价等重要工作内容.六、结语工程管理贯穿于工程工程地全过程，在建设中发挥着不可替代地作用.因此，工程建设单位应做好合同管理、成本、质量和进度控制等方面地工作，合同制定、谈判时聘请专家参与，图纸审核时选派有资质、专业经验丰富地人员，建设现场选派有魄力、能力、经验丰富地人员等，不仅能够避免不必要地建设支出，同时能为工程建设提供较多合理化地建议，使工程建设能够多快好省地达到预期效益目标 .如此以来，工程地管理质量会大大提高，从而确保工程工