领导生命周期理论学习教案

1、会计学1领导生命周期理论领导生命周期理论第一页，编辑于星期三：五点 十四分。16-3 领导方式及其理论领导方式及其理论一、勒温的领导方式理论一、勒温的领导方式理论自由放任型领导自由放任型领导民主参与型领导民主参与型领导第1页/共17页第二页，编辑于星期三：五点 十四分。16-3 领导行为理论领导行为理论二、领导行为连续统一体理论二、领导行为连续统一体理论第2页/共17页第三页，编辑于星期三：五点 十四分。以领导为中心以领导为中心以下级为中心以下级为中心领导者运用的职权领导者运用的职权下级享有的自由度下级享有的自由度领导领导者自者自行决行决策并策并予以予以宣布宣布领导领导 “推推销销”决策决策领

2、导领导者提者提出计出计划并划并允许允许提问提问领导者领导者提出临提出临时决策时决策接受修接受修改意见改意见领导提领导提出问题出问题征求建征求建议再做议再做决策决策领导者领导者提出限提出限制条件制条件要求集要求集体共同体共同决策决策领导允领导允许下属许下属在允许在允许范围内范围内自由行自由行动动二、领导行为连续统一体理论二、领导行为连续统一体理论第3页/共17页第四页，编辑于星期三：五点 十四分。高关系高关系低工作低工作（参与式）（参与式）高关系高关系高工作高工作（说服式）（说服式）低关系低关系低工作低工作（授权式）（授权式）低关系低关系高工作高工作（命令式）（命令式）高高低低高高工作行为工作行

3、为关关系系行行为为第4页/共17页第五页，编辑于星期三：五点 十四分。三、四分图理论（三、四分图理论（美国俄亥俄州立大学的研究成果美国俄亥俄州立大学的研究成果） 第5页/共17页第六页，编辑于星期三：五点 十四分。四、管理方格图理论（四、管理方格图理论（四分图理论的发展四分图理论的发展） 1.9 9.91.1 9.15.5对工作关心的程对工作关心的程度度对人的关心程度对人的关心程度 低低第6页/共17页第七页，编辑于星期三：五点 十四分。16-4 领导权变理论领导权变理论第7页/共17页第八页，编辑于星期三：五点 十四分。职位权力职位权力任务结构任务结构上下级关系上下级关系任务导向任务导向关系

4、导向关系导向LPC好好好好好好好好 差差差差差差差差强强强强强强强强弱弱弱弱弱弱弱弱明确明确不不明明确确明明确确明确明确明确明确 菲德勒开发了最难共事者问卷菲德勒开发了最难共事者问卷( (Least-preferred co-worker questionnaire, LPC) ), 用以测量个体（作答者）的领导风格。用以测量个体（作答者）的领导风格。不不明明确确不不明明确确不不明明确确第8页/共17页第九页，编辑于星期三：五点 十四分。第9页/共17页第十页，编辑于星期三：五点 十四分。第10页/共17页第十一页，编辑于星期三：五点 十四分。第11页/共17页第十二页，编辑于星期三：五点 十

5、四分。第12页/共17页第十三页，编辑于星期三：五点 十四分。低低高高高高工作行为工作行为关关系系行行为为高高 较高较高 较低较低低低下属成熟度下属成熟度低关系低关系低工作低工作高关系高关系低工作低工作低关系低关系高工作高工作高关系高关系高工作高工作第13页/共17页第十四页，编辑于星期三：五点 十四分。第14页/共17页第十五页，编辑于星期三：五点 十四分。第15页/共17页第十六页，编辑于星期三：五点 十四分。快 乐 - 8 7 6 5 4 3 2 1 -不 快 乐友 善 - 8 7 6 5 4 3 2 1 -不 友 善拒 绝 - 1 2 3 4 5 6 7 8 -接 纳有 益 - 8 7

6、 6 5 4 3 2 1 -无 益不 热 情 - 1 2 3 4 5 6 7 8 -热 情紧 张 - 1 2 3 4 5 6 7 8 -轻 松疏 远 - 1 2 3 4 5 6 7 8 -亲 密冷 漠 - 1 2 3 4 5 6 7 8 -热 心合 作 - 8 7 6 5 4 3 2 1 -不 合 作助 人 - 8 7 6 5 4 3 2 1 -敌 意无 聊 - 1 2 3 4 5 6 7 8 -有 趣好 争 - 1 2 3 4 5 6 7 8 -融 洽自 信 - 8 7 6 5 4 3 2 1 -犹 豫高 效 - 8 7 6 5 4 3 2 1 -低 效郁 闷 - 1 2 3 4 5 6 7 8 -开 朗开 放 - 8 7 6 5 4 3 2 1 -防 备LPC 得分高，则作答者的领导风格是关系