有关一季度工作总结汇编

1、有关一季度工作总结汇编 关于一季度工作总结汇编7篇 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不妨让我们认真地完成总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是的一季度工作总结7篇，欢送阅读，希望大家能够喜欢。 1、前台开发局部，完成了投研辅助系统和统一消息平台规划方案 1）投研辅助系统 投资研究工作是公司的核心竞争力，是保持市场份额和领先地位的基石。现有投研团队所使用的系统都是国内市场上通用的业务系统，存在着一些缺乏之处，主要表现在缺乏特色功能，创新困难，知识产权难以保护，个性化需求难以满足。国内同业（如等）均已开发并不断完善具

2、有自身特色的投资研究辅系统，为投资研究工作提供了强大的支持。 根据公司管理层“不惜一切代价解决系统跟不上业务开展的瓶颈问题”的指示精神，信息科技部拟推进具有工银瑞信特色的投研辅助系统建设工作，包含以下几个方面内容： 整合从内外部各数据源,提供统一标准化投研数据处理和集中存储； 提供灵活、方便信息提醒、数据分析，以及数据挖掘等复杂的数据分析效劳； 决策支持：提供各种投研统计报表数据，提供各种投资分析指标，进行投资策略验证，实现策略、量化投资等。 由于系统涉及面广，为加快开发速度，本工程拟分期实现，采用敏捷开发、迭代渐进、滚动设计、阶段提交的方式，即完成一个需求上线一个功能，减少需求部门等待开发过

3、程的时间，尽快让需求人员享受到阶段性开发成果。投研辅助系统将采用可扩展性的架构设计，实现系统的低耦合、高聚合，确保系统的稳定性和可扩展性。 我部在汇总固定收益部、中央交易室两个部门现阶段的业务需求的根底上，了投研辅助系统（一期）工程初步方案书，据此采用自主+外购方式开展投研辅助系统工程的一期开发工作。 2）统一消息平台 随着公司业务开展，许多原本重要程度不高的信息系统变得越来越重要，暴露出很多单点问题和平安隐患。信息科技部启动了应用系统本地高可用改造工程，拟采用存储tc方式，实现应用数据的同步备份，保证各应用系统数据平安。经过与总行专家屡次深入地论证和分析，形成了本地应用高可用改造工程方案，并

4、通过了总行的审查和批准，目前设备采购已经完成。 2、后台开发局部，完成了常规需求开发、产品管理系统一期工程、交易简报系统自动监控、统一报表平台初步建设等工作 1）常规需求开发 2）产品管理系统一期工程 3）交易简报系统自动监控 4）统一报表平台初步建设 随着公司业务开展，报表类需求变得越来越多，也变得越来越复杂，使得现今报表开发工作暴露出诸多的弊端，如报表自动化程度低、报表编制的工作量大、报表框架分散、缺乏报表灵活定制手段。经与上研沟通，为解决现阶段的问题以及以后报表开发的整体规划，选择rsdp框架建立统一报表平台，该平台集成了etl数据加载、手工数据补录、特色数据维护、报表查询、报表灵活定制

5、、批量报表生成、报表推送等功能，为今后标准报表开发工作以及提高报表开发效率打下了坚实的根底。目前已完成以统一报表平台为根底的局部需求的开发工作，目前正处在业务测试中。 3、质量控制局部，完成了外购开发效劳管理、重大任务和工程方案跟踪管理、变更管理系统建设等工作 1）外购开发效劳管理 2）重大任务和工程方案跟踪管理 3）变更管理系统建设 4、系统架构局部，完成了元数据梳理、数据仓库与大后台架构规划、虚拟架构管理团队建设等工作 1）元数据梳理 2）数据仓库与大后台架构规划 3）虚拟架构管理团队建设 1、完成直销银行工程 根据总行直销银行实施进度方案，配合广州研发中心完成接口测试。前期已经完成实时交

6、易的压力测试，根本能满足可预期交易压力的需要，在此根底上，完成后台系统的压力测试，根据压力测试结果，完成后台系统的优化改造，确保直销银行工程顺利上线。 2、继续实施高可用改造工程 继续推进应用系统本地高可用改造工程，按照工程实施方案，完成局部系统的高可用改造和切换演练。完成网络高可用工程的方案设计和立项审批。 3、实施集中监控工程 完成集中监控工程的总行立项和评审，采用先核心系统后外围系统，先实时系统后批量系统的方式，逐步将所有系统纳入集中监控，实现监控的实时和自动化，减少人工监控的工作量和失误。 4、推进自主研发进程 1）ta自主研发 自6月份开始，ta系统需求已经由杭州研发中心接管。在此根

7、底上，加大与杭州研发中心的沟通力度，帮助杭州研发中心迅速完成知识转移，建立自主研发模式下的运维支持方式、沟通渠道、紧急生产问题支持方式和数据变形处理方案等机制，实现ta自主研发的顺利开展。 2）电商自主研发 根据电商业务特点和业务需求，信息科技部提出了c、c双团队的电商研发团队组建方案，已经提交公司进行审批。待公司批准方案后，将迅速完成c研发团队办公环境建设、网络建设和工作交流沟通机制，为电商业务需求提供快速响应效劳。 5、新办公场所搬迁 在前期已经完成的机房根底装修、网络建设和会议室建设根底上，根据公司新址搬迁方案，完成公司办公环境的搬迁，确保公司运营的顺利开展。 20xx年第二季度的工作方

8、案： 统一报表平台后续建设 基于统一报表平台完成后期报表类业务需求，逐步建立报表平 台的指标库，统一这些指标库的数据，便于今后各项报表的数据一致性及报表开发效率，并逐步将局部报表迁移到新的统一报表平台上 批量并行改造初期建设 针对目前批量的运行机制，还存在可以优化的空间，分析目前 批量中各阶段之间以及批量之间的关系，将其中可以同步运行的阶段并行起来，缩短批量运行时间，提高并发度，并利用exor完成批量的并发、监控与管理，目前先取ta批量作为切入点，以便后期逐步进行改造 为提高部门工作效率及效劳质量，有效的改善工作中存在的缺乏,总结经验更好的标准效劳、提升效劳。现对 月份工作进行总结与分析，并方

9、案 月份工作安排如下： 一、工作中存在缺乏 结合六月份工作的安排与实施，整体工作根本完成。主要有以下四个方面做的缺乏： 1、不良天气房屋的检查力度应加强。在六月份由于对房屋检查不及时，造成了罗马路7-102水浸入室 事件。目前正施工中。 改善方法：加强对不良天气的掌握，采取雨前、雨中、雨后三个阶段实施检查，重点围绕无法入户 检查的房屋及之前检查存在被堵现象的房屋。遇暴雨时成立检查小组，结合护卫、保洁、维修全面进行检查工作。并定期每半月进行一次房屋阳台、露台的清扫工作。 2、管理费用收取率不高：催收力度较强但缺乏沟通技巧，下一步加强培训工作。 3、公共区域巡查力度不够：主要表达在园区施工垃圾清理

10、和花园施工两个方面。接下来应加强与施工单位的管理和沟通来得以改善。 4、主抓蚊蝇消杀而忽略了绿化，养护不到位：制定相应的工作方案，合理性进行工作安排，加强人员的招聘满足岗位需求。 二、七月份重点工作方案 今年以来，在县委、县政府的领导下，根据全县“四大战略”的总部署，我镇继续按照“五个着力于”的工作思路，着重在工业经济、三农工作、民生工程以及社会稳定等方面下功夫，现将一季度以来的工作情况以及下步工作重点汇报如下： 一、工业经济运行情况 受大环境因素的影响，茭道镇一季度以来的工业经济运行总体表现为：“存量企业总量下降，增量企业未及表达，区内企业投资增速，预计后期增长可期”。 1、一季度全镇实现工

11、业总产值1.49亿元，比去年同期下降24.2%，出口交货值4966万元，比去年同期下降26.23%。工业税收实现798万元，同比增长82.61%。27家规模以上企业实现工业总产值1.05亿元，比去年同期减少11.69%(全县规模以上企业平均降幅6.19%，1-2月我镇降幅4.1%，全县规模以上企业平均降幅9.1% )。 2、现区内共新增门业企业共10家，据不完全统计现有职工925人，合计用电量增21%，占用土地12.87万平方米，实现产值约2600万元，假设与现有存量相加，那么工业总产值同比下降5.8%。 3、今年以来新开工建设企业4家，共占地59644平方米，全镇一季度固定资产投资3053万

12、元，同比增9.51%。实施转型提质，辉煌工具、星星泡沫、美辉工具、永奉铸件都实施技改，新增工程有5个。 4、加强效劳，配套政策，创造良好的开展环境。在县工业经济大会后召开了全镇党员干部大会，镇政府拿出54.6万元对符合镇出台的xx年工业奖励政策相关企业进行兑现，进一步鼓励企业共渡难关的信心。根据县委办“千名干部进千企”专项行动相关要求，镇干部纷纷走访企业，了解企业经营状况，听取企业当前存在的困难，宣传涉企扶持政策。镇政府还投资60多万元完成了主干道两边的绿化工程，召开了胡宅垄工业园区保洁村企共建会，对卫生长效管理机制进行了完善，工业园区的环境卫生状况有了明显转变。 从一季度运行情况看，主要问题

13、表现在： 一是受国际环境影响，企业出口下降迅速，出口交货值一季度同比下降26.23%，假设剔除出口下降因素，全镇实现工业总产值同期比去年还略有增长。 二是招商引资势头明显减弱。今年以来除同45家企业实施意向洽谈外，其余企业主在洽谈中表现平淡。 三是受各种因素制约，我镇新增局部增量，虽实际已投产多时，但一直未能在我县得以表达，某种程序上影响了效益的实现。 四是我镇近250亩工业用地，xx年已完成报批，xx年已完成政策处理，但受各种因素制约，至今尚未能实施场地平基和招商引资，一定程度上减缓了后续潜在的开展速度。 对此，下步工业经济工作重点： 1、抓园区及企业的工程推进。一方面积极同县相关部门衔接，

14、抓紧实施已完成报批和政策处理用地的场地平整，并积极组织招商引资，使250多亩工业用地早日产生效益。另一方面，积极做好xx年已出让150亩工业用地的工程建设，促使其xx年全部投产并产生效益。 2、抓政策推进。针对金融危机，帮助和指导企业积极运用好县级各项政策扶持杠杆，苦练内功，在转型提质上下功夫，化“危险”为“机遇”。同时镇党委、政府也将积极配套相应政策，与企业一起共渡难关。 3、抓持续开展。充分利用义乌公路拟将兴建之契机，以及土地总规调整的机遇，谋划长远，提前规划和准备，为茭道镇及全县工业经济开展谱写新的篇章。 4、抓环境建设。企业越是困难的时候，越要给予最大的关心。一方面加强效劳，特别是在企

15、业员工培训上下功夫，为企业解决一些遗留问题和配套效劳事宜;另一方面加大园区配套效劳，在环境卫生、亮化、美化上下功夫，进一步提升企业生产和职工生活的外围环境，努力做到留得住厂，留得下人。 二、重点工程及“三农”工作情况 1、重点工程进展情况： 完善工业园区二期工业企业供水工程;(已完成方案的预算) 完成工业园区二期亮化工程;(设计方案还在讨论中) 完善工业园区卫生长效管理机制;(召开了胡宅垄工业园区保洁村企共建会，选举成立了园区换届卫生整治领导小组，制定并通过了胡宅垄工业园区环境卫生管理方法，出台了相应的考核细那么，组织实施了胡宅垄工业园区垃圾清运招投标工作，已正常运转2个多月。) 修复东莹社区

16、局部破损道路;(已完成了方案预算) 完成茭道休闲公园建设;(正在做前期的准备工作) 完成朱王至南仓文明公路标准化建设;(正在建设中) 完成各村宣传文化长廊建设;(做前期准备工作) 建立胡宅垄社区卫生效劳站;(做规划设计) 兴建6个行政村老年健身活动站;(已建立下茭道、上茭道、董村、罗山、内白、胡宅垄、东莹社区等6个老年健身活动站。) 完成各类农业经纪人培训100人次。(目前已完成16人次) 2、“三农”工作开展情况： 在党员干部大会上对xx年度种植、贩销大户进行政策兑现，极大调动了他们的积极性，促使更多的人为农业产业开展做出奉献。全镇投资10多万元完成了卫生清运清扫招标，并投入了运行。镇垃圾中

17、转站、村垃圾收集房全部投入使用，“村收集、镇清运、县处理”的卫生管理体制已逐步走上正轨。 下步工作： 稳固生态村整治及村庄整治的成果，完善全镇垃圾收集体系。由村镇建设办公室牵头每月组织人员对各村垃圾清扫情况进行检查打分，年终根据打分情况对村庄垃圾清扫补助进行兑现。继续推进农民饮用水工程建设，年内完成朱王村的自来水村网建设，争取镇自来水总管网延伸到上下坑村。 抓好矛盾纠纷的排查调处工作，围绕“早发现，早化解在萌芽状态”的工作目标，落实驻村干部和综治干部维稳工作责任制。今年以来，已先后排查调处矛盾纠纷32件。 20xx年，在任城局党委、行政的正确指导下，各科室的全力配合下，东郊公路站顺利完成了市局

18、对我局的第一季度养护检查。现将第一季度整体工作总结、汇报如下： 一、20xx年1月底，按照既定的除雪防滑应急预案积极应对全市的一场大雪降水过程，出动人员80余次，装载机3台，除雪车2辆，对辖区内重点桥梁和路段共计撒盐6吨，及时平安的保障了公路、桥梁的畅通。 二、2月初，运用灌浆料对小郝转盘损坏的混凝土路面进行了维修，同时对柳行立交桥桥面及伸缩缝采取了灌浆料局部灌填，收到了良好的效果。 三、2月中旬到3月下旬，组织人员对连接线遮挡公路标志的行道树进行了重点修剪，提升了行车平安保障。调配水罐车将移栽、补栽的绿化进行全面浇水养护。 四、顺利的完成了我局第一季度的三次桥梁检查，在李局长、王局长带着下，

19、局桥梁检查小组屡次深入重点桥梁桥下，认真勘察仔细分析，及时发现问题隐患，及时督导改正，提升了工作责任心，加强了平安意识。 五、局领导班子在陈局长带着下对东郊公路站站院进行了实地考察，并做出初步改造意见，东郊站全体职工积极拥护局党委做出的决定，全力以赴配合站院改造工作。 六、坚持不懈的对辖区内大气污染治理及保洁工作的巡查、督导。第一季度在巡查过程中共发现扬尘点2处，违规运输车辆5辆，当场进行了制止，并通知有关部门对其进行处理。 七、积极响应陈局长在干部作风建设会议上提出的20xx年全局工作目标，严抓作风建设，每月在全站召开学习会议，了解上级文件，吃透文件精神，全站一心，将工作提升到新的台阶。 今

20、年以来，在市委、市政府、市安委会的正确领导和省商务厅的具体指导下，我局认真贯彻落实各级关于加强平安生产工作的有关精神，以遏制平安事故发生、确保平安生产形势稳定为目标，狠抓平安宣传教育和各项制度措施的落实，强化平安生产督查及整治工作，做到了思想上高度重视，组织上坚强有力，制度上健全完善，管理上严格标准。现就我局第一季度平安生产工作总结如下： 年初，我局召开了平安生产工作专题会议，对全年的平安生产形势进行分析，对商务系统平安生产工作进行了具体的部署和安排。局党组研究决定成立了由局长任组长，分管副局长任副组长，党组成员、局机关科室负责人为成员的平安生产工作领导小组。对中石油、中石化、综合市场、专业市

21、场、超市和生猪屠宰场(点)实行党组领导和各业务科室包干责任制，对重点防范单位实行局党组织领导轮流值班督查制，对所管辖行业的平安生产实行科室负责人包干责任制。并分别与商务口各单位、局机关各科室、商贸企业、生猪屠宰场(点)签订了平安生产责任状，将平安生产的目标责任进行层级分解，形成一把手负总责、党组领导和科室负责人分工负责、全局上下人人有责的管理模式。 为加大防范力度，我们十分注重对商贸企业的日常管理。年初，我们要求商贸领域各企业根据自身实际，制订具体可行的平安生产制度，并要求他们在生产过程中严抓制度的执行。同时，还要求各企业制订平安工作应急预案，建立平安预警和应急处理机制，完善突发平安事故的处理

22、和报告机制，并定期召开平安生产形势分析会，定期组织员工进行平安知识培训，定期组织消防器材操作培训和应急疏散演练，确保发生突发性平安事故时能采取有序、有效的应对措施。2月上旬，我们召开了生猪定点屠宰工作会议，与全市12个生猪定点屠宰场(点)签订了共同承诺书，要求他们加强对肉品生产场地平安隐患进行系统排查，发现问题及时整改，同时制定完备的平安生产制度，从生猪进场、检验、检疫、屠宰、无害化处理到肉品出场等环节都必须按制度落实到位，并建立台账，实行肉品质量信息追溯制度，确保人民群众肉食平安。 一季度，为加强对两城区各商贸企业和生猪屠宰场(点)的平安生产监管，我局开展了“元旦”“春节”节假期间平安生产检

23、查。1月22日至23日，市商务局、市消防支队共同组织开展了对全市商贸系统平安专项大检查活动，检查组采取不发通知、不打招呼、不要陪同、突击检查的方式进行，当场指出企业存在的问题的平安隐患10余处，责成企业立即进行整改落实。此次对商贸系统的平安生产检查，市商务局高度重视，按文件要求及时成立专项工作联合检查组。李猛局长亲自率队深入企业进行检查，各分管领导及相关业务科室全程参与，检查组通过2天的时间对两城区的特多思超市、佳惠超市、中环百货大楼、广电公司、大润发超市、家乐富超市、北京华联超市、肥肥公司、黄瀑公司、天瀑加油站、千禧加油站、安铁加油站、两六路1号加油站、鸿运加油站等商贸系统经营企业和生产企业

24、进行平安生产经营大检查。检查组深入细致地检查了各个重点部位，做到了不留死角，不留空挡，对排查出隐患部位和隐患问题，一一详细地向企业和经营业户讲清楚、说明白，算好经济账，指出隐患危害，并有针对性地提出了整改意见。20xx年2月26日至27日，我局组织开展了第一季平安生产大检查暨“回头查”工作。此次检查紧密结合当前平安生产工作的特点，以生产经营单位行业领域的平安生产检查为重点，认真开展了隐患排查治理。有针对性地对节前平安检查中发现的部份人员密集场所存在局部线路老化、线头裸露、灭火器配备缺乏、放置位置不合理、少数员工不会使用、无平安疏散标志、无应急照明灯、通道堵塞、狭窄、库房货物堆垛过高影响消防设施

25、的使用等问题进行“回头查”和催促整改。对已整改落实的企业给予了表扬和肯定，对尚未进行整改的如“家乐富”超市消防疏散通道，长期堆积货物和堵塞问题，已形成书面报告报市安办，近期将下达限期整改通知书，彻底解决事故隐患。结合党的群众路线教育实践活动的深入开展，围绕全市公共平安“百日攻坚”活动整体实施方案，为建立平安生产长效机制，贯彻落实具体措施，消除平安事故隐患。3月25日，市商务局组织开发区北京华联超市进行消防防火平安公共平安演练，此次演练历时两小时，市商务局相关负责人、开发区公安消防大队、北京华联超市全体员工共300余人参与了此次活动。活动紧紧围绕各类制度措施的落实情况，特别是节假日期间商场、超市

26、开展促销活动的平安情况，全面检查经营场所用电设备、消防设施、消防通道是否存在平安隐患。 总之，今年第一季度，由于局领导高度重视，思想明确，分工合理，我市商贸领域没有发生平安事故。在今后的工作中，我局将继续坚持不懈地抓好商务系统的平安生产工作，为落实平安生产、构建和谐社会尽自己最大的努力。 在这一季度中我进步很大，同事们很照顾我，在工作中给予了很大的帮助，我也很好的完成了工作任务，总是预期的到达目标，今天在做总结的时候我还是要感谢帮助过我的同事们，没有你们的帮助我还在原地走动，你们悉心教导才有我今天的成就，过去的自己是个怕事的，觉得工作压力大使我不敢去面对，逃避让我变得懦弱，我在这段时间里我也努

27、力的丰富了自己，接下来就是我的总结。 1、方案落实早、措施实、抢占车险市场，2、加大新工程、新工程的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”3、在竞争中求生存，在竞争中促开展。4、以分散性业务为突破口，加大市场占有面5、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新工程作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的根底上，坚决的丢弃屡保屡亏的"“垃圾”业务一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室催促考核，并要求提前介入公关。一旦出现脱报，马上在全司公布，其他人员可以参与竞争，从而稳固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了

28、主要险种的市场份额占有率，二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前得悉新上工程、新上工程，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。大小齐抓，能保那么保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业本钱大大增加。针对这些情况，我们充分发动，统一思想，上下形成合力，迎难而上。保险竞争越来越剧烈是不争的事实，加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略，必然要求我们在公司管理上全面提升水平，如何在竞争中学会竞争，在

29、竞争中独领风骚，从而在竞争中开展，在竞争中前进。我司除了继续稳固和采用过去行之有效的方法外，并逐步建立起全县企业信息网络，加强与保户的接触和沟通，提升公司管理水平。面对保险业剧烈的竞争形势，面对外部竞争所带来的业务压力，保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、效劳战，是我们值得考虑并值得去做的事情。我的考虑有以下几点： 1、深入老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。 2、效劳更加人性化、亲密化。面对企业单位，公司经理室成员年初就对各大系统骨干企业实行划块包干，进行了屡次

30、回访，请他们对我司工作提出意见和建议，这一举措势必会得到了企业的充分肯定，让他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质效劳的充分表达，使客户对我司更加信任。面对个人业务，业务员也可以回访，平时保持联系。他们有什么需求，可上门拜访效劳。 3、要求所有中层干部走出办公室，对所有中小企业必须亲自上门拜访，对所有新保客户必须当面解释条款并承诺效劳工程，与企业进行不断的联络，实行零距离接触，只要客户需要必须随叫随到，提供各方面效劳。 下一个季度即将开始，我们要忘记过去，面对现在，展望未来，要有一颗斗志之心，大家团结一气，有狼性一样的战斗精神，在下一季度中创造奇迹。 转眼间，2*年就要挥手辞别了，在这新年来

31、临之际，回想自己半年多所走过的路，所经历的事，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，没有太多的业绩，多了一份镇定，沉着的心态。 在这10个月多的时间里有失败，也有成功，遗憾的是； 欣慰的是；自身业务知识和能力有了提高。首先得感谢公司给我提供了那么好的工作条件和生活环境，有那么好的，有经验的老板给我指导，带着我前进；他们的实战经验让我们终生受益，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前 从2月开始进入公司，不知不觉中，一年的时间一晃就过了，在这段时间里，我从一个对产品知识一无所知的新人转变到一个能独立操作业务的业务员，完成了职业的角色转换，并且适应了这份工作。业绩没什么突出，以下是一年的工作业务明细： 进入一个新的行业，每个人都要熟悉该行业产品的知识，熟悉公司