赢在执行员工版读后感

1、赢在执行员工版 读后感 篇一： 赢在执 行观后感赢在执行听后感 在听了余世 维先生的 赢在执行后，我感触 颇深，受益 颇多。对于如何 经营好一个企 业他提出了很多独特的 见解，作 为一个普通 职员的我来 说，我悟出了以下几点感悟： 首先要尽 职尽 责地完成好自己的工作任 务 执行力是一 门学问、是我 们对待工作的 认真程度的行 动体现。首先是在工作 时态度一定要 认真、其次是在完成工作 时 一定要想 办法、最后是要保 证得到的 结果能做到 让领导满 意。 总而言之就是在 对待工作时一定要 认真细心仔细。执行力是体 现在工作中的每一个 环节中 的、每一个 层级 和每一个 阶段中的，所以无 论什么

2、时候我们对 待工作都一定要 认真。我 们 不管是 处在哪个部 门的员工，都 应该 做到这一点，如果我 们每个人都能做到了 这一点，我 相信在工作中我 们将没有什么是做不好、做不到的；对于我 们那跟客 户一道赶超世界500强的目 标也将如期的完成、最后 营造出我 们前景中所 说的：海利前景最广，我 们团队 最强， 未来一定最好的景象。其次是在工作中没有任何借口可找 在工作中不找任何借口即是 执行力的一种体 现 。完美的 执行工作 时是不需任何借口的。在 工作中没有完成任 务是没有任何借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改 变你失 败的 事实。 我想那些成功的人在完成自己的工作 时是不会 为自己

3、找任何借口的，他 们会竭尽全 力的去完成上 级领导 交代的每一 项任务。无论此项工作是 简单 或是复 杂的。第三是在做任何事 时都要注重其 细节 ，追求其完美中国 伟大的思想家老子曾 说过:“天下难事，必做于易；天下大事，必做于 细。”细节 到位了， 执行力就不会有问题 ，再大的事也都能 办成，现实 生活中想做大事的人太多了，但真正能 从细节 做起的，把 细节做完美的人少之又少。其 实我们每做一件是都是由做几件甚至几十 件小事 组成的只有把小事做好了，才能做成大事。古人云：“千里之堤， 溃于蚁 穴。 ”不“积小流，无以成江海；不 积 跬步，无以至千里 ”如果一个人能将一件小事做好、做完美，那

4、么这个人是不可能不成 功的。 所以在看 过赢在执行之后，我想我 们应该 ：在工作 时我们一定要关注 细节，做到跟 进、再跟 进：制定 战略时，我们更多是 发挥“最长 的指 头”的优势，而在具体的 执行过程中，我 们就要切 实解决好 “木桶效 应”的问题。执行力 在很大程度上就是 认真、再 认真；跟 进、再跟 进 。第四要有良好的大局 观。身 处职场 之中我 们必须明白：每个人并不是 单独存在的，尤其是 对团队 而言。世界允许 有人独立特行，但 还是很希望每个人都能从大局出 发。身处职场 之中， 贵在其责任感，赢在其执行力。遇到困 难并不可怕，怕的是 面对困境的时候，我们不想尽 办法找方法，而是

5、 绞尽脑汁找借口。或者是粗心大意，不注 重细节 ，不住求完美。不是你的能力，而是你的 态度决定你所能达到的高度，良好的工作 态度才能指 导 我们采取有效的行 动。杨芳篇二： 银行员工关于 赢在执行的读书心得知行合一 行 胜于言 赢在执行读后感读书就像一趟旅行，你可以徒步 蜗行，遍 览风景；也可以快速 观赏，取其精 华。而当你 结 束旅程 时 ，就会自然而然地思考一路走来的收 获 。带 着 这种期待和思索我 读完了余世 维 先 生的 赢在执行一 书。他幽默 诙谐的语言，深入浅出，用故事来 阐述哲学，用 实例来剖 析方法，向 读 者简述了什么是 执行力， 执行力的重要程度，怎 样提高 执行力？作者

6、耕耘土壤， 读者汲取养分。就我理解而言，所 谓的执行，就是 “由知到行 ”，所 谓的执 行力，就是 “由知到行的 转化能力 ”。而由 “知”到“行”的转化，我 认为可分解 为“知、信、言、 行”四个阶段。即首先学 习知识、制度，然后 坚信知识、制度，然后再通 过自己的 语言阐 述这些知 识、制度，最后 坚决执行这些知识制度。而作为一名柜 员，执行力对于我而言， 显得不可或缺。同 时，针对实际 工作中遇到的一些 困惑，本 书也都给出了相 应的解答，使我感到豁然开朗，以下 谈谈我对此书的一些思考和 浅见。遵循 组织安排 坚决执行落实现代企业间的竞争日趋残酷，瞬息万 变的市场考验着企业的综合实力。企

7、 业要想脱 颖而出， 决胜于市场，就得加 强各个环节的竞争力。众多的 实例告诉我们，战略在高 层，决策在中 层，执行在基 层。基层作为工作的一 线，战略、决策的最 终执行者，显得尤为重要。正如 台湾学者 汤明哲所指出的，一家企 业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运行。 可见，强化执行力是决 胜同行的关 键。农业银行作为我国国有股份制 银行，机构 庞大，人员众多，更需要 坚决的执行力去 贯彻落 实各种决策。而我 们作为一线员工，更得 积极去领会意图，执行工作方案。 对于部分 暂时 不能理解的决策，我 们更得坚定信心， 坚决执行。因为随着工作的 进一步开展，很多工作 实效才会 显现出

8、来。而只有我 们由始至 终都坚持执行领导的方案，一 张宏伟的发展蓝图才 会变成现实。正如最初不能理解我行 为什么要开展 “标准文明服 务”,三“化三 铁”，“三基本柜 员 考试 ”等工作，但随着工作的深入开展，我行已 渐渐 被打造成 “服务型农行”、“专业 化农行”、“学习型农行”。这就是 执行的 艺术与功效。细化工作目 标 确定 执行方式上级交给我们一个任 务，就是 给我们一个目 标，至于采取什么方式去 实现 目标，那就是我 们员 工应该思考的 问题，因而毫无怨言地接受任 务，多做事情、少 问问题 ，量化目 标、细 节化目 标，把目 标从口号、形式或希望 变成内在的思想和 执行力，就是 员工

9、最大的价 值体 现。而我 们在接受任 务后，不能想着一蹴而就，而 应该将任 务细 分为一个个步 骤，确定 实际可 行的 执行方式，力争完成任 务。“三化三 铁”是一个 严以律已的 习惯 ，我们不可能一开始就 在临柜业务中体 现出来，也 许因为坚 持了一次凭 证件办理业务 ，坚持了一次人离章收，日 积月累的良好 习惯 就能促成我 们的三化、三 铁三达 标。“标准文明服 务”是一个修养性情的 过程， 我们不可能一开始就能 给以客 户优质 的服务，也 许因为坚 持一次真 诚的微笑，一次唱收唱付， 经过千锤百炼地打磨，我 们 就能成 为优质 服务明星。 “三基本柜 员考试”是一种培养学 习兴趣的手段，

10、我 们不能仅仅 凭 借我 们超高的智商取得好成 绩，而只有因 为我们脚踏实地地 坚持学习，思考 业务，最 终我 们才能收 获喜悦，而在不断学 习的过程中，我 们也自觉养成了刻苦 钻研的 习惯。细节 构筑完美 执行不容偏差细节 决定成 败。任何事情都是由一个个 细节组 成的，只有把握好每一个 细节，在细节 上下 功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节 彰显 魅力。做事就好比 烧开水，99C就是99C,如果不再持 续加温，是永 远不能成为滚烫的开水。所以我 们只有烧好每 一个平凡的1C，在细节上精益求精，才能真正达到沸 腾的效果。想在平凡的 岗位上创造 更大的价 值,就要心思 细腻

11、,从点滴做起,做好工作 岗位上的每件小事、每个 环节 、每个 细节 。执行力的好坏就取决于 细节 ,千里之堤, 溃于蚁穴,工作中的任何一点疏忽大意都是取决 成败的关键。所以真正良好的 执行者,更会于 细节 之处见真知,平凡之 处求精 进,决 胜千 里,更会 稳居帐中。因此,我 们在追求 执行力时,要重 视细节 。首先,不做 “差不多 ”先生。我国一些存在 这样的现象：公司有很多制度和 标准,甚至非常 完善,但上至 领导下至员工,全都不能也不会 贯彻执 行,使得 这些制度、流程和 标准都流 于形式,不能 够真正的 贯彻 落实。“差不多 ”、“还可以 ”、“过得去 ”、“无所 谓”、“这又不要 紧

12、”、“不就是一件小事 吗”常常出 现在我 们工作中, 这其实都是不注重偏差的具体表 现, 这 样的 态度造成的 结果,往往失之毫厘 谬以千里。其次,凡事追求完美。 书中告 诉我们,想做有 执行力的 员工,就要以 认真的 态度对待工作, 绝不能抱着无所 谓、马马 虎虎、得 过且过的态度,面 对每个任 务都积极开 动自己的大 脑寻 找解决方案，勇于承担 责任，不为失败寻找任何理由，不 让抱怨成习惯，每个环节都要力 求完美，要做就做到最好。加强团队沟通打造执行合力优秀团队是由优秀个体组成。只要个人的 执行力提高了，团队的执行力自然强。只有把个 人的执行力融入到团队中，执行力才有不 绝的动力。所谓不谋

13、全局者不足 谋一域，不谋 万世者不足谋一时”培养自己的全局 观念，加强沟通和协调，多回报，多请示，对于上 级决策和部署的工作，要自 觉围绕中心大局来 执行，不找借口，不打折扣，努力做到不 让 工作在自己手中延 误，不让差错在自己身上发生，努力做最好的自己，融入我 们的团队中。同样，个体的闪光总是依赖于良好的集体。只有 团队业绩蒸蒸日上，团队竞争力日趋强盛, 个体才能有源源不断的机遇，才能吸收到最好的养分，才能得到最快的成长。所以常与上司、同事之间有效的汇报、沟通，能了解自己的 处境，才能确保正确的 执行方向，确保和 同事一起正确 执行上级的意图和决策，使得 执行顺利进行。与客户、合作伙伴的良好

14、沟通，更是展 现团队执行力的重要体 现，企业里的 每一个员工都是一个个 窗口”，时刻意识到自己的言行 举止代表的都是公司的形象。除了 有效的沟通以外，树立团队意识、学会与人合作，以 团队的角度来思考，方是 拥有持久执 行力的强有力的保障。执行力就是这样紧密地关联着我们的工作。取决我 们事业的成败。团队需要人才，但 团队 更需要坚持执行的人才，知 识可以让我们脱颖而出，但知行合一才能 让我们实现团队 价值。 方案可以通 过我们的讨论变得完善，但最 终的成果还是通过执行来体现。所以，坚持少说 多做，坚决执行，方能打造高效 执行力。篇三：赢在执行读后感赢在执行读书体会读完余世维教授的赢在执行，感触颇

15、深，受益颇多。于教授对执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任 务的能力。虽然听起来 很简单，但这就是执行力的根本，在其位必 谋其事，如果我 们能够保质保量地完成每 项工 作或任务，就叫做执行力。对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上 执行意识的不断加强, 对自己的事 业充满激情。马云说过：短暂的激情是不 值钱的，只有持久的激情才是 赚钱的。 我们不仅要把今天的任 务保质保量的去完成，而且要在每一 阶段、每一环节都切实去执行 好我们的工作。执行并不是什么管制我 们的工具，而是一种工作 态度。如何提高个人执行力呢，我有以下感想：一、有认真的态度认真的态度是一种 责

16、任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着 认真严谨 的态度去完成，克服 应付敷衍、 马虎从事的思想。把工作 标 准调整到最高，精神状 态调整 到最佳，自我要求 调整到最 严。海尔前总裁张瑞敏在比 较中日公司 员工的认真精神 时曾说： “如果 让一个日本 员工每天擦桌子六次，日本 员工会不折不扣地 执行，每天都会 坚持擦六 次，可是，如果 让 一个中国 员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦 六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到后来就不了了之。 ”这就是 对待工 作的不同 态度。一个人只要有 认真精神,就会精益求精，就会 经常反思自己是否做好了分内的事情

17、是否还可以改进.哪些地方 还要补强。这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求 打折成三次、两次甚至一次。、找任何借口 我们在工作中，因 为这样那样的原因， 对没有完成的任 务，总是喜欢找这样那样的借口。 讲借口就是一种推卸 责 任的表 现。一个人完不成任 务，讲借口不要 紧 ，如果每一个人都 为 自己的工作找借口，那就根本 谈不上执行力，那么整个 团队就根本运 转不起来。因此，在 工作中， 对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。今天要完成的任 务就不能 拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有 这样 ，才能提高 执 行力，提高工作效率。三、注重 细节细节 决定成 败。任何事

18、情都是由一个个 细节组 成的，只有把握好每一个 细节，在细节 上下 功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节 彰显 魅力。做事就好比 烧开水，99C就是99C,如果不再持 续加温，是永 远不能成为滚烫的开水。所以我 们只有烧好每 一个平凡的1C，在细节上精益求精，才能真正达到沸 腾的效果。想在平凡的 岗位上创造 更大的价 值,就要心思 细腻 ,从点滴做起,做好工作 岗位上的每件小事、每个 环节 、每个 细节 。四、及 时总结总结就是对工作的一种反思,是推 动工作前进的重要 环节,是提高工作能力的重要途径,是 积累经验吸取教训的重要 过程。正确的、成功的 经验会通过总 结得到积累,在今后的工作中 发扬光大； 错误的、失败的教训会通过总结 得到吸取,在今 后的工作中引以 为戒。在工作中,要及 时、认真、准确的做好 总结,将发现的问题及时记 录下来,久而久之就能形成一种 习惯,就成为了自己宝 贵的经验,成为自己积累的资本。学习赢在执行这本书,就是要充分理解 执行力的重要性。我 们每位教师都要成为 学校执行力的实践者，我们的所作所为应当是站在学校的根本利益之上，站在学校的 长远发展 的立场之上，而不能去当学校 执行力的阻力。有句 话说的好：天下无不成之事，各守乃 业，则业无不成”若真如此，我 们外国语学校明天一定会更好。赢在执行”这看似