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文档简介

1、    企业全面预算管理问题及对策探讨    王亮摘 要:近些来,随着市场经济的高速发展,企业之间的竞争力逐渐激励,做好管理工作,提高企业竞争力就显得尤为重要。全面预算管理在企业管理过程中发挥着极其重要的作用,是提高企业资源使用率的有效途径,可帮助企业实现更大的经济效益。基于此,本文主要就企业全面预算管理存在的问题进行了研究、分析,并根据实际情况提出了相应的改善对策,以供参考。关键词:预算管理;问题;对策1、分析全面预算管理在现代化企业的运营过程中,全面预算管理是最为重要的一个组成部分,是做好企业内部管理的关键,与战略目标有直接关系,通过预算編制、执行、

2、调整等活动,可更好的帮助企业达到战略目标。同时,实施全面预算管理,还可进一步提高企业的综合管理水平,有利于企业更为合理的分配各项资源,促进企业健康、可持续发展。2、企业全面预算管理存在的一些问题(1)缺乏预算意识现阶段,大部分企业在运营管理过程中,没有正确认识、掌握全面预算管理的重要性,多以形式化体现,有些员工预算管理是财务部门的职责范围,缺乏预算管理知识技能,这就在一定程度上影响了全面预算管理的顺利进行。另外,有些企业在开展全面预算管理中有建立预算管理体系,但实际操作中往往倾向于个别指标的重视,尤其是利润指标,轻视了现金流量指标与各指标直接的关系,促使全面预算管理无法充分发挥其应有的作用1。

3、(2)人员职责未明确在开展全面预算管理的过程中,存在部门及人员职责范围模糊不清的现象,预算编制是由财务部门处理,企业其他各职能部门没有加强对全面预算管理的认识,部门之间缺乏沟通,配合积极性不高。同时,受市场可变因素的影响,预算管理极有可能流于形式,没有落实到实际操作中,从而就在一定程度上影响了预算的准确性。(3)预算目标就目前而言,许多企业在开展全面预算管理的过程中,仍然存在预算导向不明确、目标分解不到位等现象,企业强调规范经营和管理,但价值管理主线较为模糊,且也没有加强对过程管理的重视,不利于企业的后续发展。同时,企业员工是开展全面预算 管理的关键,如若企业无法合理分配人力、物力等资源,预算

4、总目标就难以实现,有些企业在遇到预算目标不符合公司战略时,通常会使用自上而下强加方式,极有可能引发上下级出现矛盾,亦或是博弈,影响预算管理质量。(4)预算编制针对全面预算管理而言,想要充分发挥其作用,就需做好预算编制工作,根据市场环境及企业的实际情况进行,确保编制方法的合理性,为后续的预算管理奠定扎实的基础。但就现阶段而言,许多企业的在进行预算编制时,缺乏合理性,往往是以财务部门为主,企业其他各部门支持力度不够,从而就直接影响了预算管理水平。(5)预算监控、调整等方面现阶段,大部分的企业均已事后控制为主,没有构建完善的预算控制制度,缺乏预算执行力,在调整预算的过程中较为随意,从而就直接影响了全

5、面预算管理所发挥的效果。同时,企业也没有积极构建预算考核评价机制,而建立了考核机制的企业,也存在人员积极性不强的显效,考核时受影响的因素较多,无法对全面预算管理进行约束及激励,不利于全面预算管理的展开。3、针对企业全面预算管理问题的相应解决对策(1)强化人员对全面预算管理的认识在企业的经营管理过程中,相关管理人员要加强对全面预算管理工作的重视度,加深人员对全面预算管理的认识及掌握,积极构建预算管理制度,严格执行项目预算审批程序。同时,还需指派专门的人员进行预算管理,构建一支综合实力较强的全面预算管理小组,加强与各部门之间的沟通、交流,积极争取部门之间的支持,以提高全面预算管理的水平及质量。另外

6、,企业的相关领导人员应起到带头作用,不断激励人员的参与性及积极性,加强全面预算管理的宣传力度,对人员灌输全面预算管理意识,让人员正确认识全面预算管理发挥的作用及其重要性,有利于全面预算管理工作的顺利进行。财务,企业还需定期对全面预算管理人员进行培训,强化人员的综合技能及素质,拓展人员的知识领域,提高企独立解决能力,促使其在实际的工作中能够保持认真、负责的态度稳健的完成工作2。(2)进一步明确预算目标企业在实施全面预算管理后,要在基于战略管理的基础上对预算目标进行明确,根据实际经营情况、市场环境及相关要求予以自编预算。同时,在分解预算目标的过程中,要始终坚持制度、责任、指标等方面的细化原则,严格

7、把控每一环节,尽可能的降低企业支出成本,实现最大化经济效益。(3)构建全面预算管理团队针对全面预算管理而言,其涉及的内容较多,人财务预算、生产预算、人力资源预算等,故企业想要更加合理的开展预算管理,就需积极构建一支全面预算管理团队,负责日常预算管理工作的编制、控制、协调等,转变传统财务包办预算的情形,要求各部人员积极参与,这样不仅可进一步提高预算管理工作效率,且还可在一定程度上强化人员的积极性,从而更好的实现全面预算管理。(4)进一步规范预算编制,确保全面预算编制的科学性及合理性企业在编制全面预算管理的过程中,应根据实际经营情况及战略目标,不断的进行反复研究,如相关管理人员要加强对预算管理工作

8、团队的监督管理,而预算管理团队则要对企业各部门的预算方案进行审查,加强与各部门之间的沟通,综合分析,知道后制定企业整个预算方案,提交给企业决策部门审批通过后,就正式下达预算,促使各部门严格实施。同时,在进行预算的编制时,相关人员还需积极应用多种方式,如滚动预算、弹性预算等,从而进一步提高企业预算的准确性,特别是长期规划发展的企业,更要注重灵活运用预算方法。另外,企业还需事先信息化管理,积极应用计算机信息技术,确保预算相关数据以动态多维的方式呈现,从而最大化的为企业节省人力资源成本,规避或降低人为差错的出现,有利于进一步促进全面预算管理质量3。(5)进一步健全、完善预算考核机制企业在开展全面预算

9、管理的过程中,应积极集合企业责任制度,严格落实全面预算管理,受权责制度的约束,减少或管理预算管理差错事件的出现,且明确责任制后,当人员 出现错误时,可及时进行追责,规避相互推卸等现象的出现。同时,还需构建员工激励机制,不断强化人员的责任心,提高其工作热情,严格遵守公开、公正、合理的原则,从而促使人员更好的开展全面预算管理工作4。(6)强化全面预算管理过程控制企业在实施全面预算 管理后,要及时构建预算控制预警机制,将预算管理体系作为单独且重要的管理模块,在充分考核财务核算信息的基础上,对预算 管理实施动态监控,在掌握各数据指标的同时,及时找出问题及时处理。另外,还需进一步分析、统计以发生的成本费用,及时修正差错部分,合理调整企业的各项经营活动,动态掌握市场信息,并合理的进行应用,通过对全面预算管理监控力度的加强,进一步提高全面预算管理水平。4、结语综上,在企业的经营管理过程中,全面预算管理是最为重要的一个组成部分,可帮助企业实现更好的经济效益,故及时找出全面预算管理存在的问题及时予以解决就显得尤为主要。参考文献:1李君辉.企业预算管理存在的问题及对策j.财经界(学术 版),2017(3):113-115.2刘云.企业预算管理问题现状及对策

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