企业财务管理中内控管理与风险管理的结合应用分析

1、    企业财务管理中内控管理与风险管理的结合应用分析    摘 要：随着我国经济体制的完善，市场经济不断繁荣，企业面临的竞争压力也越来越大，因此，必须不断提升自身的实力，而当前对于企业财务管理而言，实现内控管理和风险管理的结合是十分必要的。文章分析了在企业财务管理中实现内控管理与风险管理相结合的重要性以及在应用中存在的一些问题，同时针对这些问题提出了解决策略，指出必须转变管理观念、完善监督管理制度、加强企业的信息化建设水平。关键词：企业财务管理;内控管理;风险管理一、 在企业财务管理中实现内控管理与风险管理结合的重要性（一）能够促进企业财务管理制度的完

2、善对于现代企业管理而言，财务管理具有难以替代的作用。因此，必须建立健全财务管理制度，做好会计系统控制和财产保护控制，对财务人员合理分工，相互监督与制约，促进企业资金活动及资金运营的有效管理，这就要求企业必须完善财务内控体系。同时，企业对于财务风险的识别与应对能力也对财务管理制度的完善起到了重要作用。（二）对财务管理质量的提升有积极影响首先，在财务管理中强调风险管理能够对企业经营中的风险因素进行识别与评估，及时发现并采取有针对性的策略，从而规避或降低风险。其次，内控管理能够提高企业的经营管理水平，使得企业能够依照財务管理制度进行科学有效的经营，提高工作效率和工作质量。（三）对规范财务工作行为有着

3、重要作用通过实现风险管理和内控管理二者有机结合，不仅能够完善财务制度，提高财务管理质量，同时，也可以对规范财务工作行为有重要作用。加强风险管理和内控管理的结合能够更好地解决财务管理中出现的各种问题，进而促进企业财务管理各项工作能够顺利、有序开展。二、 风险管理和内控管理结合应用的作用（一）有助于优化企业财务管理制度企业管理需要完善的管理制度作为基础条件，内控管理和风险管理的结合应用有助于优化企业的财务管理制度。企业对财务的科学规划和使用，是构建完善的财务管理制度的关键，是提高财务管理的基础性工作。财务管理工作依照内部控制要求实施，使财务管理人员的工作之间具有一定的监督和制约作用，可以降低企业在

4、资金管理中存在的各种风险。（二）有助于企业财务活动的规范性企业财务风险管理和内控管理使企业财务活动具有规范性，规范企业财务流程，规范资金使用，规范决策运行。不同企业实施的财务管理模式不尽相同。部分企业为追求利益，进行高风险投资甚者盲目扩张，出现资金管理风险、税务管理风险等风险。这对企业财务管理工作和正常运营是非常不利的。（三）能够促进企业提高经营效率和效果，实现企业可持续发展企业内部控制的目的就是在合理保证企业经营管理合法、合规的基础上，实现企业各项财产安全，财务会计报告及相关信息真实完整，以提高企业的经营成果，同时加强风险管理，制订应对策略，做好风险控制，最终实现企业长远的发展战略。三、 在

5、企业财务管理中内控管理与风险管理结合存在的问题（一）财务管理意识陈旧当前，一些企业之所以难以实现应有的发展水平，首要的原因就是管理意识陈旧，缺乏先进的管理观念和方法，同时对财务管理中内控管理和风险管理结合应用的重要性没有充分认识。（二）企业财务管理监督制度不完善部分企业不重视财务管理的监督工作，这也导致了内控管理与风险管理难以有效开展。在部分企业中，尤其是一些中小企业，未能建立起单独的监督管理机构，不仅如此，有些企业甚至缺乏专业的监管人员。在这一情况下，企业财务管理难以走向科学化、制度化，其工作质量难以达到预期效果。同时，缺乏监督势必会导致企业经营过程中的问题解决不及时，在未能落实问责制度的前

6、提下，导致财务工作的风险上升，最终影响到企业的经营。（三）内控管理与风险管理的信息化水平有待提高当前，虽然一些规模较大的企业已经基本实现了信息化管理，但一些中小企业在这方面仍然不足，这也给内控管理与风险管理的结合与运用带来了阻碍。在出现财务管理方面的问题时，由于缺乏信息化技术和手段，难以及时发现和处理问题，这在无形中就增加了管理难度。同时，一些财务数据如果不通过信息技术进行分析和处理，就难以得到准确和及时的结论，这也会严重影响财务管理的效率，从而增加风险。四、 针对企业财务管理中实现内控管理与风险管理结合的应用对策（一）转变财务管理观念首先，企业管理者必须转变管理观念，学习先进的管理方法。其次

7、，企业管理者要充分重视内控管理和风险管理的作用，转变陈旧观念，建立健全内控管理、风险管理制度，并且落实二者的实施，通过风险管理及时识别企业财务方面存在的安全隐患和漏洞，并且依据企业的发展状况，有针对性地采取措施解决。最后，要在企业中做好宣传工作，积极宣传内控管理与风险管理的重要性，以及实施的方法，让每一位员工都对二者的重要作用有科学的认识，从而营造出良好的、适宜二者结合的工作氛围。（二）完善监督管理制度首先，在企业中必须建立和完善监督制度，将监督制度细化到每一个环节，对于财务管理各项工作要制订明确的制度标准，同时，要避免监督部门的缺失，设立独立的监督机构。其次，要落实好监督工作，通过监督工作的有效展开，及时规避企业管理风险。不仅如此，还要建立健全监督管理问责制度，以此作为监督工作的依据和评价标准，对于监督人员的工作进行及时的考核与评价，从而推动监督工作的有序开展。五、 结语企业必须充分把握和总结自身在内控管理与风险管理相结合过程中存在的问题，及时转变管理观念，营造出适宜二者结合的工作环境，加强监督工作，并且要利用现代化手段加强各部门之间的交流，只有这样才能促进企业进一步实现持续发展。