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文档简介

1、中天集团 2018 年战略规划中天集团文化：品质赢天下、中天慧万家中天集团愿景：未来三年成为城市区域运营商，综合销售达到 30 亿 元。中天集团使命：做城市优质供应商，打造公众性创业平台蓦然回首 2017，中天集团“ 12338”战略的实施并未达到预期，其 原因： 1、概念过于广泛无着力点 2、无实施节点与责任人 3、集团内部 运营不整合。综上所述， 2018 年我们要从基础上深耕细作，以集团发展为核心， 首先完善集团内部运营管理， 1、完善财务、审计、广告这三大项基础工 作；2 完善活动联动，相互呼应； 3、平台软件上线，开展全民营销。在 此基础上逐步打造中天公众化的集团平台，根据集团发展再

2、次提出 “ 62331”战略。一、集团的 6 大板块：1、中天地产（住宅、文旅、农业、商业、工业）2、金融投资（金融投资、期权股权、典当抵押等金融事项）3、商业运营（商场、商贸物流、酒店、会展等综合产业） 4、服务业（物业、安防、家装、家政、城市网络等）5、工业新能源（太阳能、空气能、搅拌站、预制板房等） 6、医养慈善（中天医院、社区养老、社会捐助等）二、两大核心：1、集团建设集团 2018 年将依托地产为主要发展板块，由地产板块牵头建设公众 化的集团平台，各板块互惠互利，相互结合，以资源由内向外的趋势整 合发展，要容纳百川，众筹共创，实现“携手共进，开创未来”的企业 发展战略目标，与此同时我

3、们要做到三个务必：务必做到尽职尽责，务 必做到公平公正，务必做到精益求精。2、城市服务集团发展至今，已具备城市运营能力， 2018 年以物业为首，从社区 服务开启，提升社区功能，打造享受型物业体系，结合商业板块，医养 慈善板块，成为集团业主不可或缺的生活、消费依赖主体。三、集团精神：2018 年要继续发扬集团的三大精神，真正的由心而发，改变了思想 才能改变格局。结果定导向：所有事项结果为主，无方案、结果不谈理由。时间定效率：所有事件有时间有节点，务必在时间节点内按标准完 成任务责任为本质：所有事件责任人务必明确，完不成的事就是自己的事， 要敢于承担，勇于承担。集团上下要统一贯彻这三大精神，务实

4、求真、坚决不敷衍了事。四、企业责任：总经理就是企业家，我们要把企业做强，把企业做大，创造更多的 就业岗位，多做社会公益事项，树立良好的口碑建设。每位总经理 2018 年务必做到以下三点：1、战略部署： 2018 年的利润目标、现金流目标、未来三年的发展 规模；2、规范化管理：公司文化、公司标准、规章制度、奖罚制度等综 合事项，做到制度管人、流程做事的管理目标；3、建设发展平台：员工招聘、培训、晋升、保障等综合事项，合 作伙伴公平公正的对待。五、一个中心：2018 年中天集团，继续以集团发展为核心灵魂，贯穿集团文化： “品质赢天下，中天慧万家”；完善集团财务体系建设，逐步实现财务 集管化。2018 年集团产业布局要与时俱进，各集团板块结合定州市场做出宏 观分析、产业战略、发

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