制造业公司全套生产流程图生产运作流程1

1、1.目的是为了清楚地鉴定SMT部门运作所涉及到的整个流程操作，确保 SMT部高 品质、咼效率运作。2. 适用范围适用于部SMT生产、工艺及工程控制。3. SMT部运作程序/职责和工作要求3. 1. SMT部物料运作流程职责工作要求相关文件/记录组SMT物料SMT物料组根据计划部通知，填写相应的套料套料申请单SMT部长计划部申请单。SMT部长审核后，报计划部审核。SMT物料 根据套料申请单的编号，打印套料单，一式组两份，一份留SMT部物料组;SMT物料将套料申请单联同一份套料单，交仓储部电组子库，并确认领料时间，按照所确认的领料时间,带套料单去电子库领套料；SMT物料套料领回后，分类上料柜摆放，

2、并上好管理卡,组以备用，物料组要根据各类物料的领料情况作好套料单SMT原材料帐簿SMT零件放置排列 表操作员SMT原材料帐簿以备查数；各生产线领用时，需签字认可所领用的数量。各生产线在完成工单后，要向物料组报告物料 损耗情况。流程职责工作要求相关文件/ 记录NIPQC 操作员技术人员操作员操作员SMT物料组SMT物 料组计划部SMT物 料根据SMT零件放置排列表核对在线物料。记录MVIIF每日生产效率及组件抛料记录表 跟进抛料情况。将好料存仓，分类保管。物料报废，将由各生产线写好字据，并由当班负 责人签字后交由物料组处理，物料组收到报废物料 及单据后，要整理分类，再填写退料单，经计划部审核后交

3、回仓储部电子库在报废料交回仓储部电子库的同时，要开零星 领料单领回同样数量的同种物料。MVIIF每日生产效率， 及组件抛料记录表退料单零星领料单3. 2. SMT部生产管理流程职责工作要求相关文件/记录（开始）1生产安排领取物料 及辅料F上线生产生产课长操作员技术人员操作员完成单班次生产操作员SMT生产安排以生产计划部下达的周计划为参考，以生产计划部下达的日生产指令书为依 据，具体安排各线的生产；各生产线在明确自己的生产安排后，要及时向物料组领取相应的物料及生产辅料，并通知相关技术 人员，调试所在生产线的各种机器设备；调试所在生产线的各种机器设备;生产线领班需在上料员排好料后，要按照SMT零件

4、放置排列表核对一次；核对一次无误后，通知技术人员可开始生产首 件，所生产的首件要及时由领班送交品管部检验员 进行首件确认，确认无误后，即可开机生产；在开机生产过程中，所有作业员均应按照岗 位作业指导员和机器操作使用说明正确操作 机器，特别是在换料时，要按要求填写SMT生产人员换料登记表；当班结束后，要清点产出及物料情况，与下一班人员进行交接，交接清楚后，进行换班；将产出情况汇报当班组长，由当班组长汇总后，报至文员处，由文员填写SMT生产日报表经SMT 主管审核后，报生产计划部；SMT部文员在接到报表后，除填写SMT部生产 日报表以外，还要对生产情况进行总结和生产效 率评分，以备月底“双优”竞赛评比时所用；周计划日生产指 令书SMT零件放置排列 表SMT生产人员换料登 记表；SMT生产日报表SMT部的当班组长要对本班各生产线的出勤和“ 5S”进行负责。3. 3 . SMT部工艺控制及技术支持流程职责工作要求相关文件/ 记录程序员工艺技术员技术人员技术人员操作员编制:审核:根据生产的安排准备相应的程序。根