【医院后勤,发展规划】医院发展规划后勤保障篇工作总结

1、【医院后勤,开展规划】医院开展规划后勤保障篇工作总结 回忆近年来在医院党委和院行政的正确领导和关心下，紧紧围绕医院的开展规划和每年的后勤工作目标，广阔后勤职工群众积极开展学习创先争优活动，团结一致，创新务实，奋力拼搏，医院后勤方面建设取得了长足开展。 （一）现状和“十一五”成就 后勤办下属8个班组，正式在编人员7人，临时人员10人。电梯六部、中央空调机组四台、变压器4台、污水处理站1座、液氧储罐1台。担负医院3.6万平方米建筑面积的水电维修、物资供给工作。在院领导的正确领导下，根据医院党政工作要点，认真落实医院的工作部署，服从需要，后勤方面建设取得了开展。 （二）特色与优势 后勤保障工作是医院

2、的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，是医院工作的有力保障。尤其抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。培养职工的主人翁精神，有效地发挥职工的主观积极性，立足本职，树立“以病人为中心”的效劳意识，围着临床需要开展工作，才能全面提高后勤效劳水平，促进后勤工作与医疗同步开展。 （1）后勤办下属班组多，效劳涵盖范围广，专业性强。 不少岗位专业性强，工作人员都有操作证。如压力容器操作工负责医院的中央空调，电梯司机负责医院的电梯；配电班担负全院的配电任务，为医疗提供电力保障；气体班负责医院的氧气、负压等工作。 （2）广阔后勤职工群众团结一致，团结协作，克服困难。 后勤队伍是一支吃苦耐劳、不怕牺

3、牲的队伍，后勤职工群众对于医院领导交给的任何任务都能认真完成，它展现了后勤系统的作战能力和应变素质，表达了职工群众牺牲精神和责任意识。 （三）差距与缺乏 1、效劳意识不够强，效劳质量与效劳水平有待提高 后勤班组有许多临时工，工作主动性不够强，效劳质量有待提高。 2、主人翁意识淡薄、责任感和危机感不够 有少数后勤职工主人翁意思淡薄，工作表现不积极、不主动，缺乏责任感，已经不能适应后勤效劳的现状和开展。 3、专业技术人才较缺乏 后勤的临时职工多，流动性大，面对医院现代化建设的不断扩大，面对大量的设备，多数人已经不能解决设备问题，严重的制约了医院后勤对医教研一线工作的支持。 （一）开展机遇 医院后勤

4、保障系统作为医院的重要组成局部，在一定程度上影响医院的开展和建设，影响医院的社会效益和经济效益。当前，医院后勤效劳社会化的开展方向已初步成为人们的共识，但医院后勤改革仍面临着诸如观念转变缓慢、认识明显滞后、队伍素质偏低等困难。随着国家经济体制改革的深入，卫生部相关改革措施的出台，医院后勤效劳由福利型向经营型转变，由无偿效劳向有偿效劳转变，由单纯为医院效劳向为社会效劳方面转变。医院后勤效劳社会化、后勤效劳部门的企业化改革已成趋势。 （二）面临的挑战 医院后勤面临再次开展的机遇也面临巨大的挑战，一方面，医院大机器要良好的运转、大处和细节都离不开后勤的保障，随着社会化的要求逐步提高，管理必定更复杂、

5、更困难；另一方面，医院后勤部门不是直接创收部门，医院改革和市场经济要求后勤人员编制尽可能裁减，后勤投入尽可能控制。在这样一种“夹缝”中生存的后勤管理，面临巨大的困难和挑战！但是，由于受传统管理体制的习惯势力的影响，后勤改革在理论认识和实际操作上都存在着不少主、客观方面的原因，甚至还有可能成为医院改革与开展的一个沉重包袱。就目前全国大小医院情况来看，不少医院用于后勤的人力、物力和财务往往是一笔不菲的开支，然而如此庞大的后勤摊子提供的效劳质量不能尽如人意，因此彻底打破在以往旧体制下形成的旧观念、旧思维模式，用市场机制的强大生命力激活改革和创新，使后勤管理完全使用市场经济和群众的要求，把后勤效劳切实

6、推向社会化，才能真正提医院后勤的质量和效率。 （一）指导思想 在“一切以病人为中心”的效劳思想指导下，建立一支绿色、低耗、高效的后勤保障队伍。 （二）总体目标 建设知名、一流的型医院，并打造一支“精干、务实、节约、高效”的后勤管理和效劳队伍。 （三）具体目标和任务 1、完善管理工作 加强内部管理，提高效劳水平；标准物质采购招标的程序；标准基建维修改造工作，逐步实现全本钱核算、目标管理，打造一支“精干、务实、节约、高效”的后勤管理和效劳队伍。 2、加强制度建设 标准办公用品领用制度、办公物品的购置、领用、管理和报废审批程序，减少办公设备的意外毁损、闲置浪费。设立财产管理员领物，严格办公物品的领用

7、手续；完善用水、用电、中央空调开机管理制度，坚决杜绝长明灯和长流水的不良行为。 3、增收节支节能减排 从严控制支出，牢固树立“节支也是增收”的理念，开展节约“一滴水、一度电、一升油、一张纸”的增收节支活动。以达成全院的节能、减排、降耗目标，水、电、气的节能指标力争到达7%。开展增收节支节能减排就是向管理要效益，用科学管理提高效率，减少医院的支出，降低医院的运行本钱，为医院可持续开展奠定坚实的根底。 4、改革后勤机制，推进后勤社会化 建立现代医院的后勤管理体制，推进后勤工作的标准化、科学化、标准化。后勤系统实行统一着装、挂牌上岗，强化劳动纪律，加强平安生产，实行后勤班组人员结构的优化、配置和整合

8、，强化为临床一线效劳的意识，提高后勤综合保障能力。积极推进后勤社会化进程，为医院的快速开展提供强有力的后勤保障。 坚持以国家开展规划为依据，积极投身国家公立医院改革，结合医院提出的战略目标与任务，结合医院开展的实际，抓住机遇推行优质效劳，努力降低运行本钱，加强管理，完善设施，建立现代医院的后勤管理体制，推进后勤工作的标准化、科学化、标准化。强化为临床一线效劳的意识，提高后勤综合保障能力，逐步实现全本钱核算、目标管理，开展增收节支活动，以达成全院的节能、减排、降耗目标。积极推进后勤社会化进程，为医院的快速开展提供强有力的后勤保障。 （一）加强领导，统一认识，建立优质、高效的后勤管理和效劳队伍 后

9、勤工作是医院工作的重要组成局部，其支持保障和维修供给工作做的好坏将直接影响到医疗、教学、科研工作的效率和质量。同时，后勤支出也是医院财务支出的大头，建立一支优质、高效的后勤管理和效劳队伍是关键，加大对现有后勤人员的培养力度。对专业技术要求较高的工作岗位要实行持证上岗，对不具备资格的人员要通过各种渠道进行严格培训，使其尽快到达相应的技术水平。要逐步引进一些高学历、高层次的管理人才与技术骨干，对一些特殊需要的人才可在社会上公开招聘，以不断充实我院的后勤队伍，力争在两、三年内建立起一支“精干、务实、节约、高效”的后勤管理和效劳队伍 （二）强化效劳意识，优化效劳质量 后勤效劳与医院职工有着千丝万缕的&

10、#39;联系，无论体制如何改、机制如何变，以我们以医疗为主、为临床效劳的宗旨不能变，离开了这个宗旨，后勤部门就失去了生存和开展的依据。随着经济的开展，效劳业在国民经济中所占比重会越来越大。效劳是商品，提供效劳就是在创造和销售这一商品。后勤职工将要通过自己的商品效劳，充分发挥自己工作积极性，展示自己工作的技能，提高单位劳动生产率，获得更多的价值。最直接的说就是根据医院的要求，提供优质的效劳和更好的效劳质量。 （三）加强后勤人员目标考核 后勤办公室管理和指挥各班组，提高工作效率，人尽其才，物尽其用，到达资源共享；后勤管理要本着精简机构，提高工作效率的原那么，三五年内逐步形成小机关、多实体、社会化大

11、效劳的管理模式。后勤办作为后勤管理的主要职能部门，全面负责医院后勤效劳工作的管理。要从医院实际需要出发，根据工作性质和职责范围在人员管理上进行理顺与完善。在福利待遇不变的情况下逐步实行“目标考核制“。根据不同工作岗位的性质和工作量不同进行定岗定编，将原后勤工作人员的工龄和工资要记录档案，对被年度考核不合格的人员实行岗位分流（甚至待岗或下岗），建立起有效竞争鼓励机制，提高工作效率。 （四）后勤效劳实行有偿效劳，调动人员的积极性，提高工作效率 根据后勤效劳的工作任务和性质不同，采取有偿效劳形式，可采取责任目标经营管理形式。总的原那么是在严格质量控制与价格控制下实行有偿效劳，独立核算，自负盈亏，逐步

12、与医院脱钩。效劳部门内部可实行优化组合，竞争上岗，充分调开工作人员的积极性，变被动效劳为主动效劳，提高工作效率与效益，真正表达优质、高效、低耗、便捷的效劳宗旨。本着“立足医院求生存、走出医院求开展”的开展思想，参与市场竞争与挑战。 （五）局部成熟的部门实行后勤社会化 在一些技术含量低，劳动强度大，对医院的稳定影响相对较小的效劳工程上先改革，把局部成熟后勤效劳工程委托给社会效劳企业，采用“整体规划，分步实施，逐步剥离，稳定推进”的原那么，推进后勤班组的社会化改革，在整体规划下，重视试点，坚持以点带面，分批推进，先易后难，成熟一个推进一个，确保有序高效进行。要在保证医院后勤效劳、保障稳定的条件下，实现各项改革工作稳步进行。 总之，二甲医院评审是医