扬子石化erp试点项目初步设计方案_v11

1、扬子石化股份公司erp试点项目初步设计方案二oo三年四月机密一、初步设计方案说明2（一）前言2（二）初步设计方案编制依据： 2二、项目意义3三、建设口标3（一）.总体目标3（二）.erp试点成功的标准：3四、工作内容4（一）sap核心软件的实施41、现行业务调查42、系统设计43、后续技术支持5（二）已有应用软件的扩容改造和第三方支持软件的实施61、已有应用软件的扩容与改造62、第三方支持软件6（三）基础建设61、网络改造及升级62、sap服务器、客户机及其他硬件的配置6五、技术方案8（一）现状81、建成了较完善的网络系统82、信息源建设方面取得阶段性成果83、过程控制方面不断取得新进展84、

2、先后建成多个信息应用系统9（二）软件方案91、各模块功能描述92、模块的实施范围103、实施点和用户数的界定224、erp各功能模块的信息流图225、业务方面的具体提升296、所需第三方支持软件307、第一阶段实施点数和用户数统计32（三）已有软件的现状与提升371、phd实时信息系统现状382、lims实验室系统现状383、接口开发39（四）逻辑架构39（五）信息平台架构421、sap系统服务器架构422、网络架构43六、实施步骤和进度47七、措施48八、投资计划48九、成效初步分析49十、项目实施风险49（一）. 实施风险49一、初步设计方案说明（）前言根据中国石油化工股份有限公司（以下简

3、称中国石化公司）实施erp项目的总 体规划以及明确试点、分步推进的战略部署，扬子石油化工股份有限公司（以下简称 扬子石化公司）被列为中国石化公司炼化一体化企业首家erp试点单位。扬子石化公 司根据总部的要求，经过广泛的宣传动员，公司上下已形成共识，各部门通力合作， 使erp试点工作取得了可喜的进展。扬子石化公司将认真贯彻中国石化公司有关强化企业信息化建设的重要指示精神，围绕erp建设要体现“国际水平、中国国情.石化特色”这一方针，把erp的 建设与建设现代企业紧密结合起来，发扬“团结、拼搏、突破”的扬子精神，积极调 动各方面的资源，加快erp试点项目的实施进程，早日把扬子石化公司建设成为管 理

4、科学、财务严谨、技术创新、具有国际竞争能力的现代化石油化工企业。在中国石化公司erp项目指导委员会的领导和机关相关部门的指导帮助下，扬子石化公司积极抽调力量全力配合咨询公司的现场调研，认真参与业务流程的共同设 计，使erp项目试点积极稳步地向前推进，继完成erp总体方案设计，并于2003年 3月27日经总部erp项目指导委员会审查通过后，又按指导委员会的要求，着手编 制项目初步设计方案。（-）初步设计方案编制依据:1. 中国石化erp系统总体规划2. 王基铭总裁在股份公司企业erp试点工作会议上的讲话3. 曹湘洪副总裁在中国石化信息中心主任工作会议（二oo年）上的讲话4. 扬子石化公司erp试

5、点总体设计方案5. 扬子石化公司erp项目指导委员会会议纪要1、项目意义erp系统是借助于先进信息技术，以财务管理为核心，集物流、资金流、信息流 为一体，支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统。实施erp是加速扬子石 化公司信息化建设的一次难得的机遇，结合财务、销售、生产计划管理、物资供应、 设备检维修等模块的实施，将使扬子石化公司的组织结构、核心业务流程得到合理的 重组和精简优化，进一步规范扬子石化公司的各项业务运作，更好地实现信息共享， 提高企业资源的利用率，大幅度提升扬子石化公司经营管理水平，进一步增强公司参 与市场竞争的能力和赢利能力。erp系统的全面实施也将使企业的信息化建设水

6、平迈 上了 一个新台阶。三、建设目标()总体目标扬子石化公司erp系统试点的总体目标是：通过实施sap系统软件，将国外先 进管理理念、管理方式、管理手段融入企业，实现企业各种生产要素的优化配置，促 使管理科学、运作更规范、信息通畅、效益提升，再创竞争优势，为在中石化炼化一 体化企业全面推行erp系统提供经验。(-)erp试点成功的标准：1. erp系统的核心功能在企业内成功运行2. 实现规范化的业务流程3. 实现三流合一，信息透明，资源共享4. 培养一支erp项目实施队伍5. 为未来中石化炼化一体化企业推广erp系统提供经验四、工作内容整个项目的工作内容包括sap核心软件的实施；第三方支持软件

7、的实施和已有应 用软件的扩容和改造；基础建设等三大方面。(-)sap核心软件的实施1、现行业务调查咨询公司通过问卷和现场访谈的形式，了解企业现行业务的基本概况，对企业 的规模、主营业务、组织架构、管理模式、管理特点、员工构成、业务流程、信息基 础设施、信息技术应用基础等方面进行全面的资料收集和整理，全面了解扬子石化公 司主要管理业务的功能需求，明确量化企业设定实施erp的主要目标。以便有效性地 对企业运行架构进行规划和设计。2、系统设计(1) 组织架构设计依据erp系统实施的客观要求，结合核心业务流程的重组，进行组织架构的优 化设计，为实现erp管理软件高效运行创造条件。(2) 业务流程设计根

8、据功能需求，对现行业务流程进行写实性描述，对照国际先进企业的最佳业 务实践，对现行流程中不科学、不合理的业务过程进行逐项优化。依据变局部功能 最优为整体功能最优的原则，重视效率、追求简洁、有效控制、科学有序。力求保 证新的业务流程既符合国际惯例，充分融入国外先进的管理理念和方法，同时又能 适应国情和厂情，满足企业长远发展的要求。(3) 模型设计和功能设计依据标准的业务流程，对erp系统进行初步配置，形成系统模型。对各业务功 能进行详细设计，具体描述各项业务的实现细节，将相应的数据输入系统，通过系 统模型演示，收集对系统和流程的修改意见，并依据新的需求和修改意见对系统模 型进行再设计，确定系统的

9、配置方案。(4) 确定客户化的工作范围根据业务需求，确定客户化工作的范围及优先级别。如报表、系统接口、功能 扩展和补充以及数据转换工具等。并对客户化工作范围进行最终确认。(5) 系统实施系统配置和客户化开发在模型设计的基础上，按照业务需求进行系统配置并对个性化需求进行识别和 详细设计，依据详细设计说明书组织客户化编程。对客户化程序进行正确性测 试，以确保客户化程序准确无误，满足企业的个性需求。设定权限、系统测试根据企业的组织架构和标准和业务流程，对使用系统的各类角色进行定位，为 每一个用户授予相应的操作和控制权限。制定系统测试方案、设计系统测试循 环、测试情节、测试条件、测试数据、测试结果、配

10、置测试环境、组织测试， 并记录测试结果，编制系统测试报告。用户培训根据标准业务流程和系统功能编制用户手册，制定用户培训计划，编写相应的 培训教材，配置培训环境，确定培训对象，准备培训所需的设施，让用户熟悉、 了解和掌握新的标准业务流程，为erp系统的顺利投用做好人才准备。数据转换和系统上线准备制定数据转换计划，明确哪些数据需要转换，何时转换，以何种方式转换。收 集所需转换的数据，编制数据转换所需的文件，确定上载数据和文档，进行系 统试转档，并审核数据的准确性，做好上线的准备。系统上线。制定系统上线计划，并正式进行数据的转换，使各项业务数据正确无误地转换 到erp系统中去，实现系统上线、投入使用

11、。3、后续技术支持系统上线后，系统的维护和完善工作将会持续。要会同咨询公司及软硬件供应 商解决实际使用中遇到的各类问题，并建立问题档案，跟踪并记录解决问题的过程。 确保投用后的系统持续有效的运行。(-)已有应用软件的扩容改造和第三方支持软件的实施1、已有应用软件的扩容与改造扬子石化公司现正常运行的internet系统.notes系统、phd实时信息系统、pims 系统等是erp核心系统正常运行不可或缺的支持系统。phd实时信息系统采集的过程 数据有可能需要专门的数据整合平衡软件来产生erp可用的物耗和能耗数据。2、第三方支持软件主要有pims系统，中石化统计提升系统。主要由网络改造、升级和sa

12、p服务器、客户端、数据中心及其他硬件的配置等方 面组成。1、网络改造及升级目前扬子石化公司虽已建成了比较完善的计算机网络，为各应用系统的运行提供 了较好的支持，根据扬子石化公司erpx程的要求，必须进行主干网络的升级改造， 包括核心交换机和各生产厂以及二级单位的三层交换机，并将网络中原有的多模光纤 替换成单模光纤。2、sap服务器、客户机及其他硬件的配置(dsap服务器由总部统一招标；根据目前初步估计的扬子石化公司用户数情况， sun公司建议的型号如下：推荐采用两台sunfire 6800服务器，一台用于db+ci集群，另一台用于app servero服务器1-db+ci :> f680

13、0,配置成 2 个 doma i n> domain a 用于 db （配置为 6 颗 1050ghz cpu, 12gb）> domain b 用于 cl （配置为 6 颗 1050ghz cpu, 12gb）>整个系统配置为12颗1050ghz cpu, 24gb内存，满足计算需要的能力（10 颗 1050ghz cpu, 20gb 内存）服务器2-app:> f6800,配置成 3 个 domain> domain a、b、c 均用于 db （配置均为 8 颗 1200ghz cpu, 16gb）>整个系统配置为24颗1200ghz cpu, 48gb

14、内存，满足计算需要的能力（3x8 颗 1200ghz cpu, 48gb 内存）注一：用户数将在详细设计中做进一步确认。注二：sun公司仅为中国石化公司的备选供应商之一。（2） sap客户机的配置标准要求（最低）：系统组成推荐值颜色32000分辨率1024x768显示器17“纯平硬盘60gcpup4- 2.4g内存512mb操作系统win2000（3）根据目前erpx程需要，服务器之外的其它硬件初步需求为:a. 台式pc机300台（培训用120台，每模块30台等）b. 笔记本电脑25台（移动办公、系统维护、系统开发的需要）c. 打印机130台（按erp用户和系统需求配置）数据中心：9*73g

15、10k rpm （raid5） 2 台备份系统：100gb cartr idges 10 盒ups:5000伏安2台，型号待定。（三）技术方案<-）现状扬子石化公司经过前几年的努力，在企业信息化建设方面已为erp的实施打下了 较好的基础，主要有以下几方面：k建成了较完善的网络系统光纤已到达每个车间、科室和装置，生产、经营和管理使用的计算机基本上均已 联网。2、信息源建设方面取得阶段性成果已分别实现了生产装置实时信息系统（phd系统）、实验室信息管理系统（lims） 的集成，并在此基础上进行部分二次开发工作。3、过程控制方面不断取得新进展扬子石化公司炼油厂、烯怪厂、芳怪厂、化工厂、塑料厂的

16、主要生产装置均实行 dcs控制。目前拥有800万吨/年常减压（二套）、80万吨/年催化裂化、65万吨/ 年乙烯、60万吨/年pta、85万吨/年芳怪等30多套装置。炼油厂的催化裂化、焦化； 烯怪厂的乙烯裂解炉、丙烯精徭塔、乙烯精徭塔、裂解炉在线清焦；芳怪厂二甲苯 da - 603塔、加氢901塔；化工厂的pta氧化工段；塑料厂聚乙烯b线、聚丙烯 装 置都已经投用了先进控制（apc）o同时还有一些生产装置正在进行先进控制（apc） 的实施工作。4、先后建成多个信息应用系统如pims系统、0a系统、人事管理系统、phd实时数据库、实验室信息管理系统, 为将来信息的综合集成提供了良好的条件。二软件方

17、案结合扬子石化公司原有信息化的基础及未来发展前景，建设erp项目的技术方案 如下：1各模块功能描述我们在确定各模块功能要求时遵循的原则是：选择增值潜力最大的管理业务，选 择对产品销售、管理有重要影响的业务功能，选择对企业决策提供重要基础数据的管 理业务。(1)各模块具体功能要求：财务会计成本固定资产(fico)：该管理模块要能够实现与采购管理、生产计划、 设备管理、销售管理、库存管理模块的业务集成，及时反映企业运营状况、管 理状况和综合信息，有效控制企业成本，为企业的经济活动分析、成本和利润 预测、绩效考核等提供翔实可靠的依据。销售管理(sd):扬子石化公司直接面对市场，用户数量多、范围广、要

18、求高， 加之近年来公司为了适应市场的变化，不断调整产品结构，产品品种迅速增加, 迫切需要及时准确了解市场信息、掌握客户动态，寻找和培养忠诚长久的客户。 要求该模块能够实现与财务管理、产品库存、物料移动等的集成，以提高企业 对客户的服务能力，提高服务水平和面对市场的应变能力，及时制定和修正销 售策略，为公司带来新的效益。采购和物料管理(mro/mm):扬子石化公司每年原辅料和其他的物资的采购量很 大，因此，物资采购也是企业降本增效的关键环节之一。实施这一模块，应能 有效集成生产计划、财务管理和设备维护，充分、有效地调动和利用资源，降 低库存、压缩成本，同时还有助于实现价格透明管理，确保成本有效受

19、控。生产计划(pp):生产计划是连接物资和成品库存及其中间环节的纽带，可以有 力地支持生产成本归集。设备维护(pm):设备维护是企业安全生产的保障，良好的设备状态是确保生产安稳长满优运行的前提，也是确保产品质量的关键。该模块应能实现与成本管 理与物资库存管理的集成，使各项检维修数据及时反映到财务系统中，随时了 解和控制检维修的各项费用。系统自动生成有关的数据，使企业有条件将紧急 维修、计划维修逐步向预防性维修过渡，既保证了设备稳定、可靠的运行，又 可节约费用。（2） 各模块实施安排根据中国石化公司erp的统一安排，扬子石化公司实施erp项目将采用德国sap 公司的sap r/3软件，围绕扬子石

20、化公司的核心业务流程分两个阶段实施，第一阶段 主要包括：财务会计/成本核算销售分销物资采购设备维护生产计划库存管理在第二阶段主要包括：大型项目人力资源第二阶段将要实施的模块暂不做详细的功能描述。2、模块的实施范围根据以上功能模块的业务流程所涉及的业务点和管理点，确定erp系统实施的第 一阶段将包括扬子石化公司下设的主要职能部室、各生产厂、研究院及主要的产品库 及物资库。具体为：财务部、计划部、生产调度部、机械动力部、物装部、营销部、 炼油厂、烯怪厂、芳怪厂、塑料厂、化工厂、贮运厂、研究院、检维修分公司等。（浙 江销售分公司不列入第一阶段实施范围）2004年3月将要实现的sap功能模块（含生产计

21、划）扬子石化erp试点项目初步设计方案扬子石化公司erp第一阶段要实施的功能模块满足需求流程(fulfill demand)-供应链管市场需求预 泪ii客户关系管 理销售订单处理客户信息管理油库自动化管理配送优化原料/物资 需求规划物料/库存管理设备维修管理生产计划供应商管理质虽管理大型项目管理sap软件2004年3月前企业管理的流程(plan & manage信用管理固定资产管理成本控制人力资源管理资金管理利润分析总帐会计管理应付帐款管理应收帐款管理决策支持具体的各模块覆盖范围见下列各图:扬子石化f.rp试点项目初步设计方案fico模块项 目 结 算 科电 算 化 科扬子石化公司财务

22、组织机构现状示意图财务部销 售 结 算 科烯桂厂财务科贮运厂财务科炼油厂财务科化工厂财务科塑料厂财务科芳桂厂财务科营销部财务科物装部财务科机关财务科研究院财务科扬子石化公司营销部组织结构现状示意图sd模块营销部计划、财务库存查询 货款查询 甲芷£車牡库存查询 货款查询 y-芷£車牡库存查询 货款查询销售部三销售部二销售部一库存查询 货款查询 y-芷日車牡库存查询 货款查询 甲芷£車牡库存查询 货款查询扬子石化erp试点项目初步设计方案扬子石化公司物资供应采购模式现状示意图营销部扬子石化股份公司物装部燃原化料料工科科原 料 科扬子石化公司物资供应储备模式现状示意图扬

23、子石化股份公司需求（计划调拨）物流（库间调拨）"二级储备单位需求（计划调拨）物流（库间调拨）第 八 库 区mm模块扬子石化公司目前的产品库存组织结构现状示意图扬子石化股份公司部厂外地库 外部库 pp/pe 库 火炬油品 装卸扬子石化公司设备组织机构现状示pm模块设备管理科维修公司炼油厂化工厂烯桂厂芳绘厂塑料厂贮运厂机动科机动科机动科机动科机动科机动科3车间8车间9车间2车间9车间7车间23工段扬子石化股份公司机械动力部检修工程科固定资产科电气仪表科预决算科pm模块扬子石化公司维修公司组织机构图现状示意图维修公司总经理计划财务经营部人事培训部检修维修工程部pp模块物装部原料采购计划扬子

24、石化erp试点项目初步设计方案扬子石化公司生产计划现状示意图扬子石化股份有限公司计划部生产调度部iv营销部生产计划pp模块扬子石化统计提升业务现状示意图扬子石化股份有限公司物装部计划部 . 营销部pp模块扬子石化公司能耗统计业务现状示意图扬子石化股份有限公司质量技术监督部生产调度部（统计科）计划部生产厂生产调度科生产厂计划科通过erp各功能模块的实施，扬子石化公司将形成以财务为核心、以销售为 龙头、以生产计划为依据、以物资采购为基础、以设备维修为保障的erp系统的 基本框架。3、实施点和用户数的界定根据埃森哲咨询公司对erp系统实施点的定义，结合试点期间确定实施的 sap软件功能模块，并按照中

25、国石化公司erp项目管理组的统一要求，我们对 五大业务系统的实施点和用户数进行了认真的界定。（1）实施点（site）的界定的原则：实施点的定义：通过erp系统来完成业务过程的物理地点，不论用户多 少（至少一个授权用户），在同一个物理地点（如：同一幢办公楼）办公 的不同业务部门（如物装，营销，设备）根据不同的业务各算一个实施点；第二阶段实施的erp功能模块牵涉到的实施点，不列入本方案统计范围。（2）对用户数的界定原则： user id的界定以第一阶段有限目标为基础，并在一个user id下并发 相同性质岗位的多个用户；实际用户数考虑第一阶段使用erp的人员数。实施点、userid和实际用户数是根

26、据总体设计制定的第一阶段的有限目标 的初步估算，最后的界定由详细设计来界定。4、erp各功能模块的信息流图erp系统销售模块数据流销喘分销血氓销售会计凭证4000张/月设备维护pm工单会计凭证库理id1才丝/金彳+ /戒木 刃固定资左fi/co 7 11 -财笔信息 财务信息物徐实购mro采购会计凭证成本资料fi数据进入erp的方武：手工录入总计用户数：136site:21销售会讣凭证呈：4000张/月 工单会计凭证呈：10张/月会计凭证量：100张/月采购会il先证量:200张/月运输公司铁路部门物护管°销售与分销销售和运输资-财务/会计/成本 /固定资产fi/cosd库数销查询幵

27、立发票和查询出库营销部销售一 营销部销售二 营销部销售三 营销部销售四 营销部销售五 营销部销售六营销部结算科、市场和计划科、财务科营销部其它各级领营销部仓库 贮运厂和生产数据进erp的方式：手工录入erp系统物流管理模块数据流图物装部（领导、营销部（领导、二级单位（芳绘、塑料、各科室与专业组 各科室与专业组 化工、烯炫、炼油、贮运数据进入erp的方式:扬子石化erp试点项目初步设计方案手工录入，自动录入扬子石化erp试点项目初步设计方案erp系统设备维护模块数据流图物装公司mro物料需求、米购和领退工单成本结算财务/会计/成本/固定资产(fi/co)监督、考核工作任务执行设备维护pm执行工单

28、机动部维修公司炼油厂塑料厂数据进入erp的方式：手工录入1000-150()通知单/月3000-6000 工单/月烯怪厂芳炷厂*贮运厂 化工厂扬子石化erp试点项目初步设计方案erp系统生产计划模块数据流图5、业务方面的具体提升根据扬子石化公司erp规划的总体思路和建设目标，扬子石化公司和埃 森哲公司一起对企业现状进行了详尽的调查和分析，对照sap软件所拥有的 管理功能，在初步界定了扬子石化公司erp系统的功能范围和体系结构的基 础上，确定了 erp实施的第一阶段完成财务会计成本管理、产品销售管理、 设备管理、生产计划及库存管理、物资供应管理等五个功能模块。(1)经营管理方通过erp的实施，将

29、达到物流、信息流与资金流的"三流合一”，建成全 面反映企业运营和各项业务活动状况的信息平台，以实时、准确地综合企业 管理所需的关键信息，如企业的盈利能力，通过对信息的收集和整理，支持 必要的分析功能，实时提供用于制定企业宏观规划的信息，如利润表、资产 负债表和资金周转计划等，提升经营策划的质量，提供对企业关键绩效指标 (kpi)的支撑，强化企业的绩效管理。(2)财务会计/成本管理方面151实现完善的财务会计功能，如总帐、应收、应付等，实现财务系统与采 购、销售等相关系统的无缝集成，强化成本核算，以支持绩效考核体系。(3) 产品销售管理方面通过erp的实施，制定灵活的价格管理和客户信息

30、及信用度管理，全程 跟踪销售订单状态(产生、发货和销售发票)。(4) 设备管理方面可以按生产计划、设备运行状况和物资供应情况，制定预防性维护方案， 对供应商的评估提供依据，追踪维护工作质量，准确出具设备维护计划报告、 物资和人工成本报告，保持合理的备品备件库存等。(5) 生产计划管理方面通过应用集成，对生产成本核算提供支撑，以合理配备企业各种资源。（6）库存管理方面完整记录扬子石化公司及下属单位的库存数据，包括对原料和物资的库存 操作、跟踪库存状态，记录原料和物资的损耗情况，保持库存台帐与财务帐 的统一。（7）物资供应方可以对供应商作动态考评，如供货质量、交货期、价格与售后服务等，利 用框架协

31、议采购方式，不仅简化采购员每次询比价的操作，而且通过批量议 价降低采购成本，实现采购业务与设备维护、库存、财务和成本等信息的集6、所需第三方支持软件扬子石化公司现有的专业应用系统包括中国石化公司财务系统、生产计划 优化系统（pims）、电子商务采购系统、生产实时信息系统（phd）及实验 室信息管理系统（lims）等。在扬子石化公司现有业务应用系统的基础上，实施erp第一阶段模块后， 将形成以生产数据为基础，以财务为核心、包括销售、库存、设备检维修等 在內的综合管理系统环境，使生产数扌居和管理数据完整结合，使在管理数据 上的决策下达更加高效，反映更加迅速。第二阶段将要实施的人力资源管理 和大型项

32、目管理，将使系统的功能延伸到管理的更深层，也将erp实施的范 围拓展到扬子石化公司除管理、生产外的工程控制，和原有的系统的结合， 会使财务、设备、库存的数据更加完备准确。应用系统实施后各系统关系蓝图见下图。扬子石化erp试点项目初步设计方案扬子石化公司在sap系统全部上线后的应用关系蓝图。(详细内容见总体方案。)pims驾俊的诲采妁的心力蜜薄sap修诀-弑am弑芻室履蚤管理驾俊lims"隽理養俊紡q倚理级料管理(mro/mm)(sd)采新強程唸理2供应奇廢理猶g滇乳筍理屋糾、沽爲土的诲的念存痔伦沁理仔魅容户a q直厲虜料、沽z金的缓的振統通用盧卷理縮a钙羊试$僚画痞存低鸟财發假的俛一

33、的全程迫滋(pp)(pm)隹产如朽使产咸本张爲似侶*童滋盘傅30厉爭$历电沟£a的娄*倉求4出思他傅诂vsz钊，幼诲後開<t&咸本振気俊f.财务舍外(fi)$條、庄低、庄臼红理财务掘表制d及财务倨條处理杓部經朽戎说奎牡理管理合针(co)咸本侖理、计須企产戌本列渝侖理務驾卷理钱您枸於的弦务处令統畫俊舍心财刖包申石化财隽作直驾俊7、第一阶段实施点数和用户数统计1）第一阶段将要实施的功能模块包含的实施点数目统计模块实施点总数实施点分布情况财务成本11公司经营楼、炼油厂办公大楼、烯桂厂办公大楼、芳炷厂办公 大楼、塑料厂办公大楼、化工厂办公大楼、贮运厂办公大楼、 营销部大楼、研究

34、院办公大楼、物装部三号楼、机关财务销售分销17第四库区、营销部大楼、仓库换票点、聚乙烯库、聚丙烯1 库、聚丙烯2库、线性低密度聚乙烯库、硫磺库、江边库1、 江边库2、pta库、苏州库、杭州库、临沂库、盐城库、皖 北库、常州库物资采购16物装部三号楼、物装部四号楼、物装总库、材料库、第四库 区、第五库区、第八库区、营销部大楼、炼油厂办公大楼、 烯绘厂办公大楼、芳炷厂办公大楼、塑料厂办公大楼、化工厂 办公大楼、贮运厂办公大楼、堆场一、堆场二物料管理28第四库区、营销部大楼、成品车间大楼、聚乙烯库、聚丙烯 1库、聚丙烯2库、线性低密度聚乙烯库、硫磺库、江边库 1、江边库2、pta库、苏州库、杭州库、

35、临沂库、盐城库、 皖北库、常州库、炼油厂办公大楼、烯坯厂办公大楼、芳绘厂 办公大楼、塑料厂办公大楼、化工厂办公大楼、贮运厂办公大 楼、贮运厂成品车间、贮运厂装卸车间、贮运厂油品车间、贮 运厂码头车间、贮运厂火矩车间设备维护74机动部大楼、维修公司大楼、炼油厂机修车间、炼油厂维修 车间、烯怪厂机修车间、芳烧厂机修车间、化工厂机修车间、 塑料厂机修车间、贮运厂机修车间、炼油厂办公大楼、炼油 厂一加氢、炼油厂二加氢、炼油厂一常减压、炼油厂二常减压、 炼油厂催化裂化、炼油厂焦化、炼油厂裂解、炼油厂硫回收、 炼油厂水汽、炼油厂油品、炼油厂化验、炼油厂电气、炼油厂 仪表、烯绘厂办公大楼、烯怪厂电气车间、烯

36、炷厂丁二烯车间、 烯桂厂二套乙烯车间、烯炷厂净化车间、烯炷厂水汽车间、烯 炷厂水汽车间工段、烯炷厂循环水车间、烯炷厂循环水车间工 段、烯姪厂仪表车间、烯绘厂乙二醇车间、烯烧厂乙二醇车间 工段、烯桂厂乙烯车间、烯炷厂乙烯车间工段、烯炷厂中心化 验室、芳炷厂办公大楼、芳炷厂加氢车间、芳桂厂制氢车间、 芳绘厂重整车间、芳炷厂二甲苯车间、芳绘厂制苯车间、芳绘 厂给排水车间、芳姪厂硫回收车间、芳绘厂化验室、芳烧厂贮 运车间、芳炷厂公用工程车间、塑料厂办公大楼、塑料厂1pp 车间（聚丙烯）、塑料厂2pp车间、塑料厂1pe车间（聚乙烯）、 塑料厂2pe车间、塑料厂包装车间、塑料厂四循车间、塑料厂 电气车间、

37、塑料厂仪表车间、塑料厂中心化验室、化工厂办公 大楼、化工厂pta 车间、化工厂pta二车间、化工厂乙醛醋 酸车间、化工厂水汽车间、化工厂成品车间、化工厂电气车间、 化工厂仪表车间、化工厂化验室、贮运厂办公大楼、贮运厂成 品车间、贮运厂装卸车间、贮运厂油品车间、贮运厂码头车间、贮运厂火炬车间、贮运厂电气车间、贮运厂仪表车间生产计划7公司经营楼、团结拼搏楼、炼油厂办公大楼、烯婭厂办公大楼、 芳绘厂办公大楼、塑料厂办公大楼、化工厂办公大楼合计153明细可参见附这些实施点覆盖了第一阶段将要实施的各功能模块实施范围。表扬子石化公司sap用户分布表2）第一阶段各模块user id数模块职能部门总用户数一砂

38、耐数器数中强 度用 户数s财务成 本领导421004成本科1212102100会计科775250销售科997270价税科442220资金科1212102100项目科553230电算科321030二级财务80805020600财务成本总计13613389321004销售分 销销售一部403020201010销售二部764421销售三部765511销售四部864422销售五部1085532销售六部1065532结算部777700调度科11511236市场科555500计划科666420研究院供销科333120领导科室查询10810442营销部仓库3025202055销售分销总计1541211058

39、63731物资采 购物装部领导38231902018物装部综合科522311物装部计划科15631032物装部价格审核科811431物装部动设备科141241022物装部静设备科141141022物装部电仪科282081684物装部金属科1294822物装部非金属科1294822物装部通用设备科241881644物装部进口科742322物装部仓储科45301025155营销部领导15156087营销部计划科1152533营销部合同管理科521221营销部价格管理科721322营销部设备材料421211营销部燃料科652321营销部化工原料科864431营销部原料科652321营销部仓库科101

40、04622厂级物装领导161212106二级业务点712612302021一级仓储区872612392622物资主数据维护332210物资采购总计471264130212146113产品库 存管理营销部领导（处长）222002营销部原油采购组222110营销部计划科222002仓库管理员6012126000生产厂厂长1511110015生产厂科长15770015调度科70262655150研究院供销科666042统计员602121101535物料管理总计23289891263571设备维 护机为部设备管理科975090检修工程科10850100固定资产科653060电气仪表科653060预决算

41、864080机动部长3330303厂生产厂车间设备员/设备主 任2924192270机动科864800机动科长111010厂长111001生产厂车间设备员/设备主 任2017141370机动科计划员111100机动科码头区设备员111100机动科油品及火炬气设备 员111100机动科成品区设备员111100机动科仪表设备员111100机动科长111100厂长111100莠绘厂生产厂车间设备员/设备主 任3731242890机动科计划员333300机动科长222020厂长111001烯绘厂生产厂车间设备员/设备主 任40342814188生产厂工段操作员974090机动科设备员151283102

42、机动科计划员222200机动科长111010厂长111001程料厂生产厂车间设备员/设备主 任4437303590机动科计划员332300机动科设备员432400机动科长111010厂长111001好.沁厂生产厂车间设备员/设备主 任41352828130机动科装置管理10971000机动科专业管理654600机动科计划管理332300总工111010厂长111010炼油厂机修车间654411炼油厂维修车间654411烯怪厂机修车间654411芳怪厂机修车间654411化工厂机修车间654411塑料厂机修车间654411贮运厂机修车间654411检修维修工程部543041计划财务经营部3322

43、10总经理111001设备维护总计38532125621914323生产计 划领导（处长）111001主管（科长）222002计划员221200统计员421400领导（处长）221002主管（科长）211020生产调度844080能耗统计员321030各住产厂领导（厂长）10550010领导（科长）10550010计划员10105550统计员10105550计划员222020生产计划总计664834162525总合计1444976703691486267说明1：总用户数：指使用sap的总用户，也是最大用户数一指所有需要进sap录入和查询 的用户每人一个帐号°总用户数=高强度用户数+中

44、强度用户数+低强度用户数最少用户数同一岗位、职能尽量共享一个sap登陆帐号，所需的帐号数。适中用户数最大和最小之间的平衡，例如录入岗位不共享帐号，领导查询可以共享帐号高强度用户 数：指使用强度最大的用户（通常指日常数据的录入人员）中强度用户 数：指使用强度中等的用户（通常指使用sap的审批人员和一般职员）低强度用户 数：指使用强度较小的用户（一般指查询用户）说明2：上述最少用户数为初步调研结果，扬子石化公司项目组将以总部建议的420个用户数为基础, 在详细设计阶段进一步明确各模块对用户数的最终需求。3）按照实施点和功能模块确定的用户数：* 详情请见附表-扬子石化公司sap用户分布（三已有软件的现状与提升扬子石化公司现正常运行的internet系统、notes系统、phd实时信息系 统、lims系统等是erp核心系统正常运行的支持系统。phd实时信息系统采集 的过程数据有可能需要专门的数据整合平衡软件来产生erp可用的物耗和能耗数据。1、phd实时信息系统现状扬子石化公司phd实时信息系统是在2001年建