人力资源管理表单范本

1、人力资源决策权一览表决策豪卜、填报审核裁决报备存档保管备注制表：复核：审批：员工人数及费用动态统计表年 月填表日期：月 日本 月编制人数男人女人计人月编制内制造人员元编制内人数男人女人计人编制内管理人员元人数编制外人数男人女人计人薪编制外人员 兀合计男人女人计人合计（占人事费用比率）元%编 制 人 员 出 勤应工作日数h津贴职务津贴元缺勤总日数ii加班津贴元出勒总日数u值勤津贴元出勤率%夜勤津贴元加班总吋数时外勤津贴元人 事 动 态新 进男人特殊工种环境津贴元女人其他津贴元合计人合计兀新进率%（占人事费用比率）%离职男人金 奖 性 支 出年终奖金元女人退职酬劳金提成兀合计人不休假代金元其出奖励

2、金元离职率%内 部 调 动男人合计（占人事费用比率）元%女人合计人他 支 出公伤医药费元抚恤金支持元预计劳保受益比率公司负担部分兀奠仪金支出兀个人负担部分元退休金提成元受益总数元资遗费支出元负担及受益差额元福利金提成元受益率%互助金提成元互 助 费 动 态 统 计上月底累计结余兀培训基金提成兀本月互助费提成元训练图书费元木月互助费收入一 兀本月互助费支出元本月结余兀累计结余元合计（占人事费用比率）%元收/支比率%费用总计（100%）元备注每人平均费用元经理人事部长填表人:4:应出勤人数合计缺 勤出 勤缺勤统计男女姓名类别正式|向 时 工正式临 时 工私 假公 假迟到早 退管 理 员作 业 员管

3、 理 员作 业 员合计员工每日动态统计表年星期单人审位事批主管主管制表员工每月动态统计表年 月人员招聘统计流动状况说明招聘人数应聘人数报到人数起迄时间辞职人数退休人数停薪留职深造人数解职人数其他事项奖惩件数抚恤件数劳保件数就医住院人员迁调出勤状况迟到早退人次请 假病假人次事假人次工伤假人次婚假人次旷职人次每月人事变更统计表年 月第 页姓名员工编号变动事项说明变更日期备注员工工龄动态分析表月份用人 单 位原有 人 数木 月 报 到木 月 离 职现 有 人 数编 制 人 数离职率现有人员工龄平均工龄新 报 到3 个 月 以 上3 至6个 月6至12个月1至2年2至3年3 年 以 上人力资源规划表单

4、位：人、学历级别时间学历现有2003 年2004 年2005 年硕士本科人专其他主管 人 员高 层财经营 销生产 中 层财 经营 销产 基层财 经7?销生 产 小计技 术 人员高工工程师助工技术员其他小计工 人机工电工维修环保小计合计人才库人才信息表建档时间： 年 月 日姓名性别年龄婚否身高血型视力健康状况职称工龄毕业学校毕业时间专业通讯地址邮编电话现工作单位职务主要经历专业成果现工资待遇综合评价申请部门申 请ii 期需 要 日 期选 聘 h 期选 聘 方 式要求条件工作内容增补理由领导批示部门名称编 制 人 数现 有 人 数增 补 人 数性 别年龄资 历人员补充申请表（范本1）申请h期年 月

5、h人员补充申请表（范本2）申请日期:申请部门现有编制申请增加人数增加理由、人员岗位和任务说明学历要求专业要求年龄要求性别要求身高要求工作经验到位时间人力资源部意见分管总监意见总经理意见相关说明人员编制调整表年度用人部门现有编制增（减）人数增（减）理由审核意见人力资源部招聘计划书需要补充人员类别所需条件招聘方式人数招聘日期类另ij工作内容高 层 主 管技 术 人 员中 层 管 理 人 员基 层 职 员技 术 工 人其 他月份人员需求估算表需求原因管理人员技术人员工人合计原 因原因说明 咼层中层基层小计工程师助工技 术 员其他小计电_£机 工维修其他小 计业务 量 扩 展 増 加 人 员

6、补 充 流 失 员 工组织 变 更 新 设 岗 位技 术 改 变 増 加 新 人 员其 他 原 因年度人员需求估计表年 单位：人页目级别学历到位 月份需求原因硕 士本科大专其他123456789101112主 管 人 员咼层中层基层小计技 术 人 员高工工程师助工技术员小计工人机工电工小计其 他 人 员合计应聘登记表应聘职位:姓名性别年龄婚否身高血型视力健康状况职称工龄毕业学校毕业时间专业专业成果通讯地址邮编电话原工作单位原工种主要经历专业技能及特长描述薪资要求住房要求到岗时间以下由相关部门填写面试结论复试结论笔试成绩人力资源部 意见用人部门 意见备 注初试记录表姓名应聘职位评分 项目分值分配

7、54321仪表仪容谈吐口才体格状况反应 能力领悟 能力外语 表达 能力对即将从事的 工作的 认识深度前来本 公司服 务的意 志坚定 程度综 合 评 定优良中面试人：差面试时间：结 论面试人： 面试时间：复试记录表姓名应聘职位初试结论评定级次优良中差专 业 技 能管 理 思 想职 业 抱 负其 他复 试 总 评优 良 中 差结论面试人： 面试时间：应聘人员筛选比较表应聘职位面试人数人面谈日期面试人员而试记录应聘人 员姓名学b(j年龄专业知识态度仪表工作经历是否 关联反应能力特 别 技 术 或 专 长门才面试 人员 意见优良屮差优良中差是否优良中差优佳平招聘工作报告表应聘人数人初试合格人面试合格人

8、复试合格人合格率%招聘完成率%费用预算元实际支出元节约/超支率%预定时间天实际时间天提前/滞后率计划招聘方式实际采用方式各职位应聘情况报告序号甄试职位应聘人数初试合格复试合格甄选人数到岗试用制表:复核:试用标准制定日期：年 月曰标准职别无工作经验两年以上相关经验两年以上非 相关经验两年以下相 关工作经验两年以上相 关工作经验试用期工资 标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资 标准非技术工人技术工人制图员一般职员初级工程师工程师高级工程师组长科长业务员经理助理副理经理总经理助理副总经理制定审核核准员工入职试用表姓名年龄试用职位学历专业工作经验特长试 用 计 划1、工作内容(1)

9、(2)(3)(4)(5)2、指导人员3、重点考查项目(1)(2)(3)4、其他试 用 记 录1、试用时间年 月曰至年 月曰2、工作能力3、工作态度4、出勤情况5、其他试 用 结 论试用部门意见人力资源部意见新员工试用结果通知单姓 名性 别年 龄籍贝学 历职 称职别薪 酬等级元试用期试 用 结 果考核意见1. 试用满意请照原工资办理任用手续（月 日 起）2. 试用成绩优良请以等级元工资办理手续（月 日起）3. 需再试用4. 试用不合适另行安排5. 附呈心得报告一份试用考核人签章主管意见1. 同意考核人意见2. 拟不予任用3. 延长试用口再另行签核试用单位主管签章领 导 批 示人 力 资 源 部

10、忌 见1、拟照试用单位意见自 月 日起以等 级工资元正式任用2、试用不合格除发给试用期间的工资外拟自月日起辞退3、其他：。员工培训计划表（范本1培训日期培训内容讲师培训手段培训地点费用预算效果估计负责人o员工培训计划表（范本2）培训编号：培训部门:培训名称培训时间自至培训课程时数及负责人课程培训时间负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间参加人员共人，名单如下：单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名费用预算：每人分摊费用批准 审核拟订o新员工培训计划表编号：拟定fi期:受 训 人 员姓名培训期间月 日至月曰止辅 导 人 员姓名学历部门专长职称项 次培训期间培训口期培训项目培训部门培训

11、师培训日程及内容1月日至月日止夭2月日至月日止天3月日至月日止天4月日至月日止天5月 日至 月r止天6月日至月口止天7月口至月日止天8月日至月日止天9月日至月日止天10月日至月r止天11月日至月日止夭12月 日至 月日止天13月日至月日止天14月日至月日止天15月日至月日止天16月日至月口止天17月口至月h止天o员工职业培训档案训练课程吋间（年、月）共计（小时）地点o员工培训意见调查表问 题i回 答1、你认为课程内容是否恰当？2、你最希望获取哪些方面的内容?3、教学方法是否恰当？你有何建议?4、每堂课时间长短是否恰当?5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里?6、通过这次培训，你认为自己的收

12、获主要是什么？7、你有其他建议吗？请写下來。o外派培训统计表统计吋间:姓名组织单位培训地点讲师课程名称课时费用费用总计复核:制表:o培训申请表（团体申请）训练课程时间月 日起月 日止共小时讲师训练地点申请部门训练方式训练课程简述：预定受训者名单：申请理由:成效预测：经费预估：审 核姓名tl期姓名日期姓名日期。培训申请表（个人申请）申请人姓名职员编号服务部门职位培训组织机构培训课程申请理由：课 程 内 容名称日期起日期i乞学费审 核部门意见分管总监意见人力资源部意见总经理意见o受训人员报告书（范本1）年 月 日培训名称学员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料导师姓名主办单位培 训 后 的 检 讨培 yn 人 员 意 见受训心得（值得应用于本公司的建议）培训启发下想到的对公司的一些建设性意见对下次派员参加本训练课程的建议事项主 办 单 位 意 见o受训人员报告书（范本2培训课程：培训日期年 月日至月 日单位：培训指导者：姓名：记录日期：年 月日培 训 内 容研修内容汇总启发和感想实 习 内 容实习内容汇总启发和感想忌见成功之处受训者的提案失败z处指导