柳瑞军领导力课程《新生代员工管理》_第1页
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文档简介

1、新生代员工管理授课讲师简介：柳瑞军，中层管理系统提升培训专家，擅长领域：中层管理、 领导力和管理创新。长期为机关事业单位、500强企业及上市公司、大型集团公 司进行管理培训，深获赞誉和好评，是学员满意度和单位认可度极高的实战培训 师！授课对象：企业各级中高层管理人员 标准课时：6课时课程意义和目标：认知新形势下管理发展的趋势、管理者面临的挑战，以及 对管理的新要求，把握70后、80后及90后等新生代员工的特点，帮助各级管 理者树立新的管理思维，促进领导力转型，运用新的策略和方法有效管理新生代 员工。授课形式：精彩理念讲解、视频案例及管理实务案例分析、针对性问题分析 及释疑、独创课堂活动等形式互

2、动授课，授课生动活泼，观念引人入胜、启迪心 智。课程大纲：主题一.新生代员工特点与领导力转型（一）管理血临的新挑战和新使命（二）新生代员工的特点,80、90后的常见标签：1. 崇尚自由、快乐、自尊；2. 喜欢新奇和挑战；3. 追求个性化；4. 追求成就感和自我实现；5. 情绪处理能力不足，抗挫折能力较低。（三）管理新牛代员工面临的领导力转型1. 管理中的“知性”与“执行”2. 平衡对人的关心与对事的关心3. 管理新生代中的理性与感性处理4. 把握管理的原则性与灵活性 主题二.改进管理制度，提升对新生代员工管理水平1. 管人的三个境界2. 有效管人四要诀3. 新牛代员工的优势管理4. 衡量管理水

3、平的四个维度主题三.提升新生代员工的自我管理水平1. 新生代员工的职业角色管理2. 新牛代员工的价值观管理3. 新生代员工的职业生涯管理4. 新生代员工的四变模型主题四.提升新生代员工的心理资本1. 新牛代员工心理辅导与捉升心理资本2. 开发员工自我效能反思练习及提升第略3. 开发员工希望的反思练习及提升策略4. 开发员工乐观的反思练习及提升策略5. 开发员工切性的反思练习及提升策略主题五.激励新生代员工1. 营造工作氛围 增进工作价值和意义 营造快乐氛围 融入变化 给予选择和挑战2. 消除负面激励因素 动力与压力并重 力场分析与消除阻力因索3. 日常管理中的激励创新 充分运用精神激励 提供积

4、极反馈 改进绩效考核 协助个人发展4. 管理系统改进策略柳瑞军讲师授课现场照片3油厂北烟草公司思维训练营销创技术经理的管理转型全圏公开课圻半保险«.好的中展,2天堆視丿1利学心与极离彳柳瑞军老ii l医疗亚单位的中高宦 现场多家企业联在堯皇岛主讲做最好的中层大型勺 、能源、邮电等几 取得圆满培训 帮助合作公近300名企事 课程获学贺高度好评, 发多家企业内训倉向客户。2011年5月8日 愕员有来自通 潜驴贾参加了 loir 系嚅认企业内训需求iii柳瑞军; 课后单!2011 年4 月 25-28 日， 性解决问題培承， 体学员100%满意好评導国移动黒龙江省公司连续进行2场 須的对课程效果及讲师的各项评估指标c t 2011年6月舜，柳瑞军主讲第4场

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