机修工绩效考核细则

1、机修工绩效考核细则针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。一 工作量 *分 * （）以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/ 修理时间 *工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。（）工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认（每次扣分）（）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间（10 个产品以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认

2、后，才算完成任务。（无故不执行扣分）（）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。（无故不执行扣 . 分）（）修理应填报修单， 各人应做好工作记录。 作为月度考评依据之一。（每一处扣 1 分）（）以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减（最多不超. 分）以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养；（）机台所有零部件有无缺失及损坏（每一处扣 . 分）（）跑冒滴漏的及时处理（每一处扣 . 分）（）各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每个工作日加注次（每一处扣 . 分）（

3、）各安全保护机构的齐全有效（每一处扣分）（）油箱减速机油位及泸芯的定期更换，（每一次扣 . 分）（）各人专管的生产设备， 每班至少巡视、 点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣 . 分）二 质量 * 分 * 对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题扣分。三 效率 * 分 * ，认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。（ 根据工作联系单酌情加扣）、维修及时率、根据工作联系单计算 维修及时次数 / 维修总次数 、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分（所负责机台的月对比

4、修理时间及产出量为依据）四创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）*加分项* 、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。（以上按公司有关规定酌情加分）车间机修工绩效考核大纲车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。一 各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。二 单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得，三 维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。四 返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。五 负责机台与考