浅谈园林施工管理中的问题和处理措施

1、    浅谈园林施工管理中的问题和处理措施    郑文芬摘 要：本文首先对园林施工管理的特点进行了阐述，并对其施工管理中存在的问题与解决措施进行分析研究，以促进园林施工管理的发展提升，推动城市建设与发展进步。关键词：园林施工管理；问题；处理措施园林是城市的一大亮丽风景，是城市人们在工作之余的娱乐和休憩场所，园林不仅能够使城市环境更加清新和美好，而且也能够给城市人们的生活带来许多欢乐。在现代社会，园林已经成为城市文明的一种标志，它从侧面反映了一个城市的人文精神和和谐程度，因此，许多城市对园林的建设变得越来越重视。一、园林施工的特点1.施工的對象不同于其他的

2、建筑工程，而是需要特别照顾与养护的植被、花草，甚至是山水的施工，针对于这些活体的施工对象，施工人员应该严格的按照设计的要求进行施工，可见，园林的施工管理是具有一定的难度的。2.园林的施工周期较长，主要包括施工前的设计规划，以及施工过程和后期养护工作，后期养护需要耗费很长的工期，甚至在整个园林的使用过程中都需要不断的进行养护，这无形中增加了园林施工管理的成本，需要施工人员在保证施工质量的基础上，适当的节约成本。需要强调的就是在施工后期应该采用科学有效的手段进行园林的养护，确保植物的健康生长及寿命，同时，假山的建造、排水系统的修建都应该定期检查，做好养护工作。3.园林的施工是具有一定的艺术性与美学

3、性的，园林的建造目的就是充分的发挥其观赏的价值，满足人们的审美需求，让人们的生活环境更加的美观舒适，因此，在施工管理过程中，对于植物颜色、形状的搭配，以及整体风景的设计都应该具有艺术性。二、园林施工管理中存在的问题1.土壤的预处理工作没做好。土壤的预处理在园林施工中是最为中心的一个环节，所以对其工作进行管理尤为重要，如果管理不到位，就会造成土壤和所种植的苗木属性不相符合，从而影响苗木的生长和景观效果。在施工管理中常常会出现相关人员不按照标准和要求施工的现象，没有做好土壤的预处理工作，没有实际计量其平整度以及深度，导致苗木生长质量差。2.定点放线工作落实不到位。在园林施工建设中，定点放线是为了保

4、障园林施工中苗木移栽的位置准确，因此，一旦定点放线施工及其管理出现问题，就会对于苗木移栽效果产生影响，进而影响到园林工程的施工建设质量与效果。尤其是在人行道旁实施的苗木移栽定点放线处理，一旦定点放线存在问题，不仅会影响到园林施工建设效果，而且还会对于城市地下管线布设产生相应的影响。3.苗木的栽植存在质量问题。在园林的施工过程中，为了保证其相应的景观效果，就一定要保证苗木栽植的质量以及保证苗木的成活率。然而在实际的施工过程中，由于存在着施工不当或者对于苗木的养护工作做得不到位等因素，会经常影响苗木的生长状况，严重时甚至会严重影响苗木的存活率。例如，在对苗木进行栽植的时候，对于苗木的根系和树冠，如

5、果不进行修建或者修剪不当的话，都是很容易导致苗木死亡的。三、针对上述问题提出的处理措施1.实行工程项目的监理机制，严把土壤、苗木质量关应确保有效地实行工程项目的监理机制。园林施工的项目监理管理机制的有效实行，不仅能科学的保护了相关业主的合法权益，并且还能够维护该施工企业的经济利益。园林工程项目通过有效地实行监理机制，秉承着公正、诚信的工作原则，对及时发现的问题，及时解决，并且能够科学地运用技术手段来评估其对工程质量的影响，控制好工程施工质量。实行见证抽检制度，及时了解土壤和苗木的质量情况，有针对性对土壤进行改良，可避免由于土壤不符合苗木的生长造成的问题。2.提升管理人员的专业技术水平，做好土壤

6、预处理和施工前的定点放线工作。园林施工工程是否能够确保质量并能够按时完成，和工程项目的相关施工人员的管理和选用具有密不可分的联系。由于现阶段园林工程的施工工序相对复杂，技术专业性较强，因此对于施工人员的选择和录用比较严格，这就需要施工企业的项目管理职能部门选用具有较高专业水平的质量监督人员、技术领导及施工人员，并且能够根据相关的施工人员的技术能力进行科学、合理地分配相关的工作岗位。选派有经验的技术人员进行选苗工作，对植物的阴阳面进行标识，种植过程中根据植物原生长特性进行调整，以提高植物的成活率。要求施工技术人员掌握土壤预处理的技术，对土壤进行改良，使土壤的理化性质符合苗木的生长要求。结合现场的

7、实际情况进行定点放线，加强与设计、监理沟通，按实际情况确定植物栽植的位置，以利于植物生长，提高植物成活率。3.促使园林施工管理的科学发展。首先，加强园林施工管理专业人才的教育。在高校逐步加强对园林施工管理专业人才教育的同时，园林工程相关管理部门和单位也要有针对性地加强园林施工管理人员的岗前教育和在职培训，教育的内容要与实际工作相结合，及时解决施工管理工作中存在的问题和弊端。其次，强化园林施工管理的理论研究。园林施工管理的理论研究需要具有丰富工作经验的施工管理人员、园林工程技术人员、政府相关部门领导、高校园林专业教师和外国园林工程师等人员共同组成，并且要结合世界上先进的园林工程管理理论，以及国内

8、园林施工管理的实际情况，逐步制定出适合国内园林行业施工管理的管理理论。4.组建现场施工项目部、加强施工现场管理。施工项目部作为施工管理单位，通常由工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。5.加强后期管理。园林工程的后期养护和管理是园林绿化工程质量与控制的关键，其严重影响园林绿化工程景观效果。一个好的园林工程不仅施工要优良，养护管理也必须做到位。园林工程的后期管理就是树木养护的管理和草坪养护管理，其中树木的养护包括施加除草剂，除草，按园艺方法进行、修剪、栽培、施肥，及时施用农药防治病虫害。而草坪的养护包括生长季节的结合浇水、施