浅谈医院财务管理中管理会计的应用策略

1、    浅谈医院财务管理中管理会计的应用策略    夏婧摘要：医院生存发展环境发生了很大变化，医院在激烈的市场竞争中实现可持续发展，一定要完善和调整当前管理体制与策略。先分析医院财务管理中管理会计的应用优势，接着提出医院财务管理中管理会计的应用问题，最终给出问题解决意见。关键词：医院财务管理;管理会计;应用：r197.3 文献识别码：a ：1001-828x（2016）027-000-01医院管理会计，也就是管理会计的细化发展，以满足医院内部管理要求为主要职责，具体管理医院财务，指导医院成本决策及财务控制，为医院创造更大的经济和社会效益。管理会计是会计中

2、的一个分支，基于现代行为科学、数学、管理科学而形成的一门边缘性学科，借助决策、预报、预测等呈递未来会计信息。在医院财务管理中，采用会计管理，提升医院财务管理质量，促进医院现代化发展。笔者结合自身工作情况，阐述医院财务管理中管理会计的具体应用。一、管理会计应用在医院财务管理中的优势首先，管理会计提高了医院的财务预算能力。管理会计应用在医院财务管理中，有助于调整目前医院预算经费和执行中差异过大的情况。管理会计在日常管理中重视从大局着手，结合会计具体工作，统筹强化预算管理工作，将预算与执行中存在的误差降至最低，确保医院财务较高的预算能力。其次，管理会计强化了医院的财务决策能力。医院财务管理应用管理会

3、计，考虑医院实际情况，凸显其管理优势，精细化和科学化分析医院各方决策，借助实践研究，对各项决策的实施收益进行全面的评估，生成可行性报告，以提高财务决策质量，加强医院的财务决策能力1。再次，管理会计提升了医院的财务评价能力。工作人员专业素养直接影响医院整体发展。医院财务管理中采用管理会计，凭借科学、有效考评措施，可准确、充分评估医院财会工作人员情况，以培训教育形式提升这部分工作人员的综合素养，使医院在整体财务管理上具有较高的能力。二、医院财务管理中管理会计应用的问题（一）认识不够在医院管理中，管理会计的应用缺少完善的方法体系，许多医院认识不足，忽视了其作用。受传统会计处理方法的影响，医院财务科职

4、责是报销费用，未在财务管理中发挥自身作用，导致工作停留在基本层面，如费用记录和凭证录入等，业务的开展采用传统的会计处理方式，导致业务把握错误、财务信息延时、依据分析不充分等2。医院领导一般是医学专家学者，不懂财务专业知识。医院管理重医疗轻行政，尤其是财务，不太重视，业务繁忙，无法正常参加部门开展的财务培训。分析会计报表和复杂数据时，很困难，对专业性的财务数据更不知如何处置。领导对财务不敏感，无法预见管理会计所起的重要作用，忽视了管理会计的应用。（二）业务流程缺少规范性业务流程不规范，限制管理会计作用发挥。这表现为以下几种情况：科室没有严格管理物资消耗，消耗具有较大的差异性，很大程度上影响了管理

5、会计的物资分析：导致报账延迟，对医院的各项开支，院长均进行逐一的审核，对疑惑的问题，还要深入了解，使得会计快结束时，归纳和收集的费用和预期的水平有一定差距，对管理会计的分析结果是不利的，固定资产管理不统一，不规范计提折旧及处置维修费用，算低了成本，出现结果偏差3。（三）国家医疗体制缺少合理性第一，现阶段医院均受政府控制，竞争性小，无法激活内部活力;第二，以药养医模式影响大，致使许多医院过于重视药品管理，看轻整体医疗成本管理;第三，卫生资源分布缺少合理性，通常分布在大城市，使得大医院收入剧增，不用担心成本的节约，但小医院则需要考虑上述问题。管理会计要求医院面向市场，开发内部潜质、合理控制成本，发

6、挥自身作用。这种体制下无法发挥其作用。三、解决医院财务管理中管理会计应用问题的对策（一）认识医院管理会计的重要性许多医院领导没有认识到管理会计的重要性，错误认识医院管理会计工作，导致工作不能正常开展。首先，医院管理会计缺少健全的体系。按照会计法要求，医院管理人员深入了解管理会计的价值与工作，形成思想上的高度认识。管理人员提升自身认知度，接触新事物，以新思维视角认识新管理理念，认可管理会计岗位。领导重视下，管理会计考虑医院财务实际情况，和领导共同完善条例制度，凸显其应有作用。管理认识不受限于传统认识，有助于管理会计凸显财务管理功能，准确、系统分析财务信息。其次，医院领导高度认识财务培训等工作，洞

7、悉医院财务信息，对复杂的财务信息保持耐心，发挥模范先锋作用，重视医院管理会计作用，更好地服务医院财务管理工作4。（二）创建医院管理会计发展的有利环境事业单位凭借行业优势在市场中站稳脚跟，通过政府解决资金问题。会计人员工作职业就是费用记录及凭证录入等，账务处理时，采用传统会计处理方式，对业务缺少精度，提交的财务信息不及时，导致财务分析没有相应依据。（三）构建责任会计制度医院以构建责任会计的方式提升医院管理水平，其中像构建责任会计制度，分等级开展经济核算，在责任会计领导下对医院所有科室的责任进行经济核算，受财务科长或总会计师管理，其主要职能是编制责任预算和报告、核算、日常记录等。将责任预算与业绩分析作为工作重心，构建科室管理员制度，科室管理员是科室核算中承担责任的人员，受科室主任直接管理，这是核算与成本控制的一体化网络，为医院预算提供支撑。四、结束语管理会计复杂且系统。这要求医院结合自身内外部情况及财务管理状况，针对具体问题，采用相应的加强策略，为应用会计提供基础，平稳推进应用会计的发展，使医院在财务信息管理上更加多元化，提升决策能力与控制能力，实现医院可持续发展，为经济社会做出更大的贡献。参考文献：1夏阳.浅谈管理会计在医院财务管理中的职能与作用j.现代经济信息，2013，19：258.2张芳.管理会计在医院财务管理中的应用j