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文档简介

1、学校代号 10532 学 号 S1014W381 分 类 号 密 级 工商管理硕士学位论文中石化湖南分公司管道建设 项目物流管理改进研究学位申请人姓名 李文婷 .培 养 单 位 工商管理学院导师姓名及职称 薄湘平 教授学 科 专 业 工商管理硕士研 究 方 向 物流管理论 文 提 交 日 期 2013年 4月 2日学校代号 :10532学 号 :S1014W381密 级 :湖南大学工商管理硕士学位论文中石化湖南分公司管道建设 项目物流管理改进研究学位申请人姓名 :李文婷导师姓名及职称 :薄湘平 教授培 养 单 位 :工商管理学院专 业 名 称 :工商管理论 文 提 交 日 期 :2013年 4

2、月 2日论 文 答 辩 日 期 :答辩委员会主席 :Research on Improvement of Logistics Management in Sinopec Hunan Pipeline Construction ProjectbyLI WentingB.E.(Nanhua University2006A thesis submitted in partial satisfaction of the Requirements for the degree ofMaster of Business AdministrationinBusiness Administrationin t

3、heGraduate SchoolofHunan UniversitySupervisorProfessor BO XiangpingDecember,2012工商管理硕士学位论文湖 南 大 学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取 得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其 他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个 人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人 完全意识到 本声明的 法律后 果 由 本人 承担 。作 者签名 :日 期 :年 月 日 学位论文版权使用授权书本学位论文作 者完全 了 解 学 校

4、有关保留、使 用学位论文的 规定 , 同意 学 校保留并向国家有关部门 或 机构送 交论文的 复印件 和 电子版 , 允许 论文 被查 阅 和 借阅 。本人授 权湖南大 学 可 以 将 本学位论文的 全部 或 部分 内容 编入有关 数据库 进行 检索 , 可 以 采 用 影印、缩印 或 扫描等复制手段保存 和 汇编 本学位 论文。本学位论文 属于1、保密 ,在 _年 解密后适 用本授 权书 。2、 不 保密 R 。(请 在以 上相应 方 框 内 打 “” 作 者签名 :日 期 :年 月 日 导师 签名 :日 期 :年 月 日中 石化湖南分公司 管 道建设项目 物流管理 改 进研究摘 要随着我

5、国石 油 管 道建设 的 迅速 发 展 ,物流管理已成 为 工 程 建设 管理的重要内容 之一 。在 激烈 的 市场竞争 中, 企业 不 仅需 要 降低企业 的 生产 成本, 扩 大 市场份额 , 还需 要 优 化 物流管理,作 为企业第三利润 的经 济源泉 。物流 活动 成 为开展 管 道项目 建设 的 必 要 支持 手段 , 通过 采 购 、 运输 、 仓储 、 信息 管理 等 物流 活动 , 有 效地 保 障 的管 道项目 的 顺利施 工。 实施 管 道项目 物流管理,不 仅 有 助 于将项目 物流 系统优 化 改 进, 同 时 发 挥 物流管理在管 道 供 应 链 中的 专业 化 服务

6、效 果。本文 通过 对中 石化湖南 管 道建设项目 物流管理的 现状 进行 分 析 ,指出了中 石化 湖南 管 道建设项目 物流管理 存 在的 问题及 其 原因; 在 此基础 上 对中 石化湖南 管 道建 设项目 物流管理 提 出了 改 进方 案 ,重 点从 采 购 、 运输 、 仓储 、 信息 管理 等 方 面针 对 存 在的 问题 进行物流管理 改 进研究, 并 对 改 进方 案 的 可 行 性 进行了 分 析;最 后 对管 道建设项目 物流管理 改 进方 案实施 的 保 障 分 析 , 阐述 了 项目 物流管理 改 进方 案实施 条 件 , 项目 物流管理 改 进方 案实施预 期 效 果

7、和 项目 物流管理 改 进方 案实施障碍及 解 决措施 。本文 通过 对中 石化湖南 管 道建设项目 物流管理的 改 进研究,以 便 于 在 今 后 的 实 践 中,在 保 证 工 期 和 质量 的 前 提 下, 按照 优 化 物流 系统 模 式 来组织 定 货 及运输 和 调 度 方 案 ,以 提 高综合 管理 水 平, 提 高 管 道建设 工 程 的管理 效 率 , 为 国家建设项目 尽 可 能 的 节约社会资 源 。关键词:中石化湖南分公司;管道建设;物流管理;改进方案工商管理硕士学位论文AbstractWith the rapid development of China's

8、oil pipeline construction, logistics management has become an important part of the project construction management. In the fierce market competition, enterprises not only need to reduce production costs, expand market share, but also need to optimize logistics management, as enterprises third profi

9、t source of economic. Means of support necessary to carry out the construction of the pipeline project logistics activities, logistics activities through procurement, transportation, warehousing, information management, and effectively protect the smooth construction of the pipeline project. Impleme

10、ntation of the pipeline project logistics management, helps to improve project logistics system optimization, and a play a logistics management professional services in the pipeline in the supply chain effect. This paper by the status of Sinopec Hunan pipeline construction projects in logistics mana

11、gement of the conducted analysis, pointed out that the presence of Sinopec Hunan pipeline construction projects in logistics management and its reason; On this basis, Sinopec Hunan pipeline construction projects in logistics management proposed the improvement program, emphasis from procurement, tra

12、nsportation, warehousing, information management, logistics management for the problems and improve research, and improving the feasibility analysis; Finally, pipeline construction projects in logistics management improvement program implemented security analysis of the project logistics management

13、improve the conditions of implementation of the program, project logistics management improvement program implementation obstacles to the implementation of the expected results and project logistics management improvement program and remedies.This article by Sinopec, Hunan pipeline construction proj

14、ect logistics management improvement study, to practice in the future to ensure that the duration and quality of the premise, according to optimize the logistics system model to the organization ordering and transportation and scheduling program, to improve the level of integrated management improve

15、 the efficiency of the pipeline construction project management, construction projects for the state as much as possible to save social resources.Key words:Sinopec Hunan branch;Logistics management; Improvement; Pipeline construction中 石化湖南分公司 管 道建设项目 物流管理 改 进研究目 录学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权书 . . II摘 要 . I

16、II Abstract . . I V 插图索引 . VII附表索引 . VIII 第 1章 绪 论 . . 1 1.1 选 题 背景 及 研究 意 义 . . 1 1.1.1 选 题 背景 . . 1 1.1.2 研究 意 义 . . 1 1.2 文献 综 述 . 2 1.2.1 物流 “冰山” 学 说 . 2 1.2.2 供 应 链 管理 . 3 1.2.3 物流 战略 研究 . 3 1.2.4 管 道项目 物流 . 4 1.3 研究的 技术路线与 研究 思路 . 4 1.3.1 研究的 技术路线 . 4 1.3.2 研究 思路 . . 5第 2章 中石化湖南管道建设项目物流管理现 状 分

17、 析 . . 6 2.1 中 石化湖南 管 道建设项目 简介 . 6 2.1.1 公司 基 本 概况 . 6 2.1.2 湖南 管 道建设项目 简介 . 6 2.2 管 道建设项目 物流管理 现状 分 析 . 9 2.2.1 管 道建设项目 中的物流 活动 . . 9 2.2.2 管 道建设项目 对物流管理的要 求 . 9 2.2.3 湖南 管 道建设项目 物流管理的 现状 . 10 2.3 管 道建设项目 物流管理 存 在的 问题 与 原因 分 析 . 11 2.3.1 管 道建设项目 物流管理 存 在的 问题 . 11 2.3.2 原因 分 析 . . 12第 3章 中石化湖南管道建设物流

18、管理改进方案设 计 . . 15 3.1管 道建设项目 物流管理 改 进 目 标 与 原 则 . . 15 3.1.1管 道建设项目 物流管理 改 进 目 标 . 15工商管理硕士学位论文3.1.2管 道建设项目 物流管理 改 进 原 则 . 16 3.2 管 道建设项目 物流管理 改 进方 案 . 17 3.2.1优 化采 购 与 供 应 体 系 . 19 3.2.2优 化 运输 管理 . 24 3.2.3强 化 仓储 管理 . 27 3.2.4 优 化 信息 管理 系统 . 28 3.3管 道建设项目 物流管理 改 进方 案 的 可 行 性 分 析 . 31 3.3.1 拥 有 便利 的物

19、 资 运输条 件 . 31 3.3.2 具备良好 的 库存 物 资 管理 基础 . 31 3.3.3 具备推 行物流 信息 化 管理的 必 要 条 件 . . 31第 4章 项目物流管理改进方案 实施障碍与保障 . . 32 4.1项目 物流管理 改 进方 案实施条 件 . 32 4.1.1建 立 健 全机构 和明确 岗 位 职责 . . 32 4.1.2制定 和 完 善各 项规 章 制 度 . . 33 4.1.3人 员 专业 化 培训 . 35 4.2 项目 物流管理 改 进方 案实施效 果 预 期 . . 36 4.2.1 管 道建设项目 顺利 进行 . 36 4.2.2 控 制项目 过

20、程 物流成本 . 37 4.2.3 项目 工 程 质量与安 全 管理 . . 37 4.3 项目 物流管理 改 进方 案实施障碍及 解 决措施 . 38 4.3.1 方 案实施障碍 . 38 4.3.2 方 案实施障碍 的 解 决措施 . . 40结 论 . 41参考 文 献 . 43致 谢 . 45中 石化湖南分公司 管 道建设项目 物流管理 改 进研究插图索引图 1.1 研究 技术路线图 . 5图 2.1 湖南石化 管 道项目 物流 示 意 图 . 11 图 3.1 湖南石化 管 道项目 物流 系统 改 进 示 意 图 . . 18图 3.2 项目部 物 资 采 购 流 程 图 . . 2

21、1图 3.3 中 石化 物 资 采 购 电子 商 务系统 . 22 图 3.4 中 石化湖南 成品 油 管 道 信息 管理 系统 . 29 图 4.1 中 石化 管 道 工 程 项目 组织 机构 图 . 32附表索引表 2.1 湖南 省 的成品 油 管 道建设 覆盖 地 区 . 8表 3.1 湖南 省 的成品 油 线路主 要工 程 物 资 . 19 表 3.2 钢 管 防腐 标 段 划 分 表 . 25第 1章 绪 论1.1 选题背景 及研究 意义1.1.1 选题背景物流的含 义就 是物品 从供 应 地 向 接受 地 的 实 体流 动过程 , 根 据 实 际 需 要 将 运 输 、 储 存、

22、装卸 、 搬 运 、 包 装 、 流 通 加工 、 配 送、 信息 处 理 等 基 本 功能 实施 有机 结合 1。在 激烈 的 市场竞争 中, 企业 不 仅需 要 降低企业 的 生产 成本, 扩 大 市场份 额 , 还需 要 优 化 物流管理,作 为企业第三利润 的经 济源泉 。管 道项目建设 中 存 在 大 量 的物 资 ,物流管理是工 程 建设 管理中的重要内容 之一 。石 油 管 道建设项目 中的物流 业务 主 要包 括 :采 购 计划与 供 应、 运输 、 仓储 、 库存 管理 、 流 通 加工 (制 管 、 信息 以 及 配 送 过程 中的 接货 、 验收 、入库、保 管 、 出

23、库、送 料 、 交 接 、 余料回 收处 理 等全 过程 2。物流 环 节 不 仅 具 体 细致而且繁琐 , 同 时 也 是 一 项 专业性 很 强 的特 殊 物流 活动 。 石 油 管 道 工 程 项目部 进行物流 决 策 时 , 必 须 从 物流 组织 架 构、 物流 运 作 模 式 、 物流 无缝 化 连 接 和 供 应 链 的 设 置 管理 与 运 行 等 方 面 确 定 物流管理 主 题 范围 。 因此 , 如 何发 挥 物流的 后 勤 保 障 作用,以 最低 总 成本, 最 佳 的物流 效 率 、 最 好 的 客户 服务 水 平,做 到 施 工所 需 物 料 、设 备与 生 产施

24、工 同 步 , 保 证 供 货 的 准 确 与 及时 , 是管 道建设项目 物流管理 亟待攻克 的 难 点 。 中 石化湖南分公司目 前 成品 油运输 的 实 际 情 况 是:一 方 面 , 省 内 有 限 的 炼 油 企业 成品 油生产 加工 能 力 有 限 , 难 以 满足 日 益增长 的 消费 市场需 求量 ,不 足 部分 只 能 依靠周边炼厂 通过 铁 路 、 水 运供 给 ; 另 一 方 面 ,管 道 实 际 输 送 量约 为 设 计 需 量 的 三 分 之一 , 设 备综合 利 用 率 不 足 40%。 由于 长 期 主 要 依靠铁 路 等 方式的 运输 , 在 湖南 省 内,成品

25、 油 管 道 运输 的发 展 只 能说 刚刚 开 始 ,不 能 象西 南 管 网 、 华北 管 网 等 一 样初 具 规 模 。石化 企业 管 道建设 物流管理 长久 以 来 存 在 “ 大 而 全、 小而 全 ” 的管理 模 式, 简 单 将 物 资 的流 动 认 为 是物流。管 道项目 业 主 方和 各 承 包商 “各 自 为 政 ” , 各 自 负 责责 任 范围 内工 程 物 资 的 采 购 、 运输 、 储 存 与 领 用。 由于 这种 对管 道项目 物流 的 看 法有 失准 确, 没 有 抓住 现 代 物流管理的 性 质与 内 涵 , 从 而 不 利 于 管 道项目建 设 中的物流

26、 操 作 与 物流管理。1.1.2 研究 意义在 当 今 , 石 油 和 天然气 的 运输 方式 主 要 依赖 于 管 道 运输 。作 为 五 大 运输 方式中 石化湖南分公司 管 道建设项目 物流管理 改 进研究之一 的管 道 运输 , 在 世界 已 有 100多 年的 历史 , 目 前 发 达 国家 的 原油 管 输 量 占 其 总 输 量 的 80%,成品 油 长距 离 运输基 本 也 实现 了管 道化 , 天然气 管 输 量 达 95%, 全 世 界 油 气 管 道 干 线 长 度 已 超 过 200 ×104km , 美 国 和 前 苏联 是 世界 最 大 的 油 气消费

27、国 , 已 建 油 气 管 线 长 度 分 别 占世界 第一 和 第 二 位, 占世界 油 气 管 道 总长 度 的 60%3。 在 石 油 管 道 十 一 五 发 展 规 划 的指导下, 我 国石 油 管 道 工 业 得 到 了 快 速 发 展 , 2010年 石 油 管 道 已经 达 到 8万 公 里 , 到 2015年 将 增 加 到 16万 公 里 。 中 国石 油 管 道建 设 已经进 入 了 一 个 迅 猛 发 展 的 时 代 。目 前 我 国 在管 道建设 物流管理 领 域 的方 法、 资 料 、 人 才 等 资 源 上 明 显 不 足 , 也 欠缺 相关 经 验 , 因此 根

28、据国 内外 先 进的物流管理经 验 以 及 方 法、 政策 , 结合 我 国 管 道建设项目 物流管理的特 点 和 功能 ,对管 道建设项目 物流管理进行研究 、 优 化 , 具 有 重 大 的理论 意 义 和 实 践 意 义 。本文 通过 对中 石化湖南 管 道建设项目 物流 管理的 改 进研究,以 便 于 在 今 后 的 实 践 中,在 保 证 工 期 和 质量 的 前 提 下, 按照 优 化 物流 系统 模 式 来组织 定 货 及运输 和 调度 方 案 ,以 提 高综合 管理 水 平, 提 高 管 道 建设 工 程 的管理 效 率 , 为 国家建设项目 尽 可 能 的 节约社会资 源 。

29、综 上 所 述 ,本文的研究 具 有 一 定 的理论 价值 和 实 际 意 义 。1.2 文 献综述1.2.1 物流 “冰山” 学 说随着 经 济 发 展 和管理 水 平的 提 高 , 产 品和 服务 的 市场竞争 愈 加 激 励 。 企业 在 生产 和 销售 领 域 内 降低 成本的 空间越 来 越 小 , 而 在 运输 、 仓储 和 配 送等 物流 环 节 上 能 够 节省 的成本 相 比 之 下 显 得 越 来 越 可 观 。 1962年,管理学 权 威 P.E. 德鲁 克 4指出:“ 流 通 是经 济 领 域 的 黑暗 大 陆 ” ,在 消费 者 所 支 付 的商品 价格 中, 约 5

30、0%是 与 商流流 通活动 有关 的 费 用,物流是 降低 成本的 最 后 领 域 。20世 纪 60年 代 ,日本 早稻田 大 学 西 泽修 提 出的物流 冰山 学 说 5。他在 专 门 研究物流成本 时 发 现 , 现 行的 财 务 制 度 和 会计 核算 方 法 都 不 可 能 掌握 物流 费 用的 实 际 情 况 , 因 而 人 们 对物流 费 用的了 解 是 一 片空白 , 甚至 有 很 大 额 的 虚拟 性 ,他 把 这种情 况 比 作 “ 物流 冰山” 。其特 点 是 大部分 沉 在 水 面 以下的是 我 们 看 不 到 的 黑色 区 域 , 而 我 们 看 到 的不 过 是物流

31、的 一 部分 。成品 油 销售 企业 的物流成本 与 西 泽修 描 述 的物流 “冰山” 异常 相 似 。物流成本 正 如 浮 在 水 面 上 的 冰山 ,人 们 所 能 看 见 的 向 外 支 付 的物流 费 用 好 比 冰山 的 一 角 , 而 大 量 的是人 们 所 看 不 到 的 沉 在 水 下的 企业 内 部 消 耗 的物流 费 用, 当 水 下的物流内 耗越深反 而 露 出 水 面 的 冰山就 越 小 , 将 各 种 问题 掩 盖 起 来 。 这种 现 象只 有大 力 削减 库存 , 才 能 将 问题 暴露 并使 之 得 到解 决 。 这 就 是物流成本的 冰 山 理论。 因此 ,

32、 航 行在 市场之 流 上 的 企业 巨轮 如 果 看 不 到 海 面 下的物流成本的 庞工商管理硕士学位论文大 躯 体的 话 , 那么 最 终 很 可 能会 得 到 与“ 泰坦尼 克 号 ” 同 样 的 厄 运 。 而 一 旦 物流 所发 挥 的 巨 大 作用 被 企业开 发出 来 , 它 给 企业 所 带 来 的 丰 厚 利润 则 是 相 当 可 观 的。 1.2.2 供应链 管理二十 世 纪 六七 十 年 代 , 供 应 链 管理已经在 世界范围 内 受 到 了 广泛 地 关 注, 各 国 学 者 和 企业 家 都 在理论和 实 践 上 做出了 很多 的 探讨 和研究。 英 国 著 名

33、供 应 链专 家 马丁 克 里 斯 多 夫断言 :21世 纪 的 竞争 不是 企业 与 企业之 间 的 竞争 , 而 是 供 应 链 与 供 应 链之 间 的 竞争 6。 这 里 竞争 的 关 键 则 是 链 上 核 心 企业 获 得 核 心 竞争 力 问 题 。 供 应 链 管理 还 可 以 提 高 公司 的对外 服务 质量 。 企业 的 竞争优 势 ,在 上 个 世 纪 80年 代 在 于 企业 的 规 模 , 90年 代 在 于 产 品的成本,进 入 21世 纪 在 于 企业 的 反 应 速 度 , 21世 纪 的 竞争 , 将 是 供 应 链 的 竞争 7。供 应 链链 上 企业 可

34、以 大 体 概括 为三 种 职能 角色 :供 应 商 、制 造 商和 销售 商 8。 供 应 链 上 的 每 个 职能 角色都 有可 能 成 为 该 条供 应 链 上 的 核 心 企业 。 当 确立了 核 心 企业之 后 , 就会 出 现 围 绕 核 心 企业 构建 整 条供 应 链 的 需 求 。 供 应 链 的 构建 的 过程 , 都 会 涉 及 到 “ 供 应 商 ” 的 选 择 过程 , 而 此时 的 “ 供 应 商 ” , 既 可 以是 供 应 商的 供 应 商, 又 可 以是 制 造 商的 供 应 商, 还 可 以是 销售 商的 供 应 商。 总 之 , 企业 要确 定 竞 争优

35、势 , 就 必 然 要 构建 供 应 链; 而无 论是 围 绕哪类 核 心 企业 构建 供 应 链 , 都 必 然 涉 及 到 供 应 商的 选 择 。 可 见 , 供 应 商 选 择 问题 已经成 为现 代 企业 普遍 面 临 的 共 性 问题 ,成 为企业 核 心 竞争 力 以 致 供 应 链 核 心 竞争 力 的 关 键 问题 。供 应 链 管理 (Supply Chain Management, SCM 现 已在发 达 国家 的 企业 中得 到 了 较 为 成 功 的 应 用, 而且 随着 人 们 对 供 应 链 管理 认 识 的不 断 深 入 , 供 应 链 本 身 也 得 到 了发

36、 展 。 美 国 经 济 学 家 史 蒂 文 斯 认 为 :“ 通过 增 值 过程 和 分 销 渠 道 控 制 从供 应 商的 供 应 商 到 用 户 的用 户 的流 就 是 供 应 链 ,他 开 始 于 供 应 的 源点 , 结 束 于 消费 的 终 点 9。 ” 另 一 位 美 国 经 济 学 家 伊 文 思 认 为 “ 供 应 链 管理是 通过 反 馈 的 信息 流和 反 馈 的物 料 流 及信息 流, 将 供 应 商 、制 造 商 、分 销 商 、 零 售 商, 直 到 最 终 用 户连 成 一 个 整 体的 模 式 10。 ”1.2.3 物流 战略 研究物流 战略 (Logistic

37、s Strategy 是指 为 寻 求 物流的 可 持 续 发 展 , 就 物流发 展 目 标以 及 达 成 目 标的 途径 与 手段 而 制定 的 长 远 性 、全 局 性 的 规 划与 谋 略 11。在 必 要的 时 间 配 送 必 要 量 、 必 要商品的 多 频 度 少 量 运输 或 Just -In -Time 12运输 这种 高水 准 的物流 服务 将 逐渐普 及 , 并 成 为 物流经 营 的 一 种 标 准 。物流 战略 的 目 标 主 要 有 三条 :一 是成本 最 小 。 二 是 投 资 最 少 。 三 是 服务 改 善 13。近 十 几 年 来 ,不 断延续 的 环 境变

38、 化 和 新型营 销 体 制 的确立已成 为 物流 企业 在 战略 上 不 断 求 新 、 求 变 , 追 求 竞争优 势 的 压 力 和 动 力 。 首 先 是 货主 物流 需 求 不 断中 石化湖南分公司 管 道建设项目 物流管理 改 进研究向 高度 化 方 向 发 展 ,经 营 环 境 和 新型营 销 体 制 对 战略 的 影 响 除了 需 求 方 面 的 因 素 外, 供 给 方 面 也 有相 当 大 的作用, 这 主 要表 现 在 从 事 物流经 营 的 企业之 间 竞争 日 益 激烈 。在 这 一 背景 下, 企业 该 如 何 根 据 自 身 的经 营 特 点 适 时 、有 效地开

39、展 物流 战略 成 为企业 谋 求 长 远 发 展 的重 大 课 题 。 从 总 体 上 看 , 企业 物流的 革新 与 发 展 都 是 紧紧 围 绕 产 、 销 、 物 紧 密 结合 而 开展 的,对物流 战略 的研究 主 要集中在 三 个 角 度 14:一 是 从 货主 物流 需 求 的 角 度 ,研究 即 时 物流 战略 、 协 同 或 一 体 化 物流 战略 和 高度 化 物流 战略 , 二 是 从竞争优 势 的 角 度 进行 战略选 择 , 探讨 物流 战略 包 括 的 内容对 竞争 战略 的 影 响 及 物流 战略选 择 。在 这 个 问题 上 , 有 的 认 为 , 战略选 择

40、可 以 直 接 导 致 其 模 式的 差 别,所以,物流 战略 往往 决 定 了物流 模 式的 选 择 。 有 的 专 门 针 对 我 国 第三 方物流 存 在的 问题 , 提 出了 精 益 物流 、 价值 链 联 盟 、 虚拟 化 战略 三 种 可 供 选 择 的 第三 方物流 企业 发 展 战略 。 还 有 的 深 入 研究了 第三 方物流 战略 的 形 成 动 机 , 认 为 它 是 “ 核 心 能 力 和 资 源 外取理论的 一 种 衍 生 形 式 ” 。 三 是 从 理论 应 用的 角 度 , 从 物流 与 商 贸 流 通 的 关 系 入手 ,研究 区 域 性 商 贸 流 通现 代

41、化 进 程 的物 流 跨 越 式 、 社会 化、 一 体 化、 集成 化 和 专业 化 发 展 战略 及 其 规 划 和 选 择 。 有 学 者 进 一 步 提 出, 通过 培 育 中 国 物流 企业 的 核 心 能 力 ,用品 牌 战略 构建 中 国 物流 业 的 竞争 战略 。1.2.4 管道项目物流管 道项目 物流 系统 是以 项目 管理 为 核 心 的物流管理 系统 , 即 为 了 保 质 、 保 量 、 经 济 、 及时地供 应 管 道项目 所 需 的 各 项 工 程 物 资 ,对 采 购 、 运输 、 清 关、 储 存、 中 转站 物流 服务 等 一系 列 供 应 过程 进行 计划

42、 、 组织 、 协 调与控 制 ,以确 保项目 管 理 目 标的 实现 15。石 油 管 道建设项目 物流管理的 实 质 是管 道项目 供 应 链 管理的物流 系统 工 程实 践与 应 用。其 一 与 物流理论 相关 , 通过 有 效 管理 到 现场 的物 资 供 应 减 少浪 费 。 事 实 表明物流理 念 在管 道 工 程 项目 中的 主 要 应 用是 项目设 计 和 施 工 阶 段 各 项目 参 与 方的 信息 流。 这种 观 点 强调 项目 过程 中 把 物 资 供 应 商 、 物流 设 备 厂 商 看 成是 围 绕 承 包商的 分 包商 群 组 。其 二 与 精 益 生产 相关 的

43、精 益 物流 思 想 , 目 的是物流 活动 与 物流 服务 在 整 个 供 应 链 中 为业 主 创 造 价值 。 实现 精 益 物流要 求 项目 的 各 参 与 方, 包 括 代 表 业 主 方的管理 组织 、承 包商 、 物 料 供 应 商和其他 服务 商, 能 以 项目目 标 为 共 同目 标 联 合 起 来 工作。1.3 研究 的技术路线与 研究 思路1.3.1 研究 的技术路线本文 从 管 道 工 程 建设 的 实 际 出发,对已 建 管 道 工 程 进行了 大 量调 研和 数据采工商管理硕士学位论文集工作,对管 道建设 物流 过程及 相关 因 素 有 了 详 尽 的了 解 。 针

44、 对管 道建设 工 程 中 物流管理 存 在的 问题 , 按照 分 析 物流 系统 的 各 环 节 提 出了 改 进 措施 。 为 充 分 掌握 有关 的 知 识 和经 验 , 使 本文的研究 更 加 科 学 、 合 理,本文 参 考 了 大 量 的 技术资 料 , 结合 多 年 国 内工 程运 行的经 验 ,在 相关 领 域 学 术 权 威 的指导下,在 有关 专业 人 员 的 配合 下 完 成以下工作。论文研究 技术路线 如 图 1.1所 示 。 图 1.1 研究 技术线路 图1.3.2 研究 思路结合 当 前 物流管理的 现状 ,本 课 题 的 主 要研究 思路 如 下:一 是物流管理 与 物流管理的内 涵 ,管 道项目 物流管理的特 点 与 现实 意 义 ;二 是中 石化湖南 管 道建设项目 物流管理的 现状及 存 在的 问题 与 原因 分 析;三 是管 道建设项目 物流管理 改 进方 案 的 设 计 及 方 案实施 的 保 障 。本文的研究 目 标 就 是要 从 理论和 实 践 相 结合 的 基础 上 , 寻 找 出 科 学 、 系统 的

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