浅谈建筑工程管理的现场管理

1、    浅谈建筑工程管理的现场管理    李隽摘要众所周知，建筑工程从土建、到建筑的格局、装修设计再到各项设施的完善，整个过程都需要现场的管理监督。然而，建设工程施工现场的管理是一项相对复杂的工作，与工程的许多方面都有紧密的关联，其重要性不可言喻。通过科学的手段强化管理工作，可以提高建筑工程的总体施工效果和使用功能。随着现代人对建筑水平需求的提高，建筑工程的管理方法也应不断改进。对此，本文论述了建筑工程现场管理的含义和作用，探究影响建筑工程现场管理的因素和解决的措施。关键词建筑工程；现场管理；影响因素；解决措施：2095-4085（2016）05-015

2、9-02随着科技的发展，时代的进步，建筑工程的管理内容变得日趋复杂，人们对建筑工程的要求也逐渐增多。为了提高建筑工程的管理水平，我们要从建筑工程的现场管理内涵和作用角度出发，讨论影响建筑工程现场管理的因素，并探究出相应的解决措施。1.施工现场管理建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循施工现场管理的客观规律的基础上，利用先进的科技手段，来实现缩短工期，任务分工明确，管理方法得当，工程质量过关等方面的目的。为了实现这一目标，我们首先要对建筑工程的管理设计一个计划方案，在方案中要体现建筑的地理位置、设计造型、施工人员的分配和采用的先进

3、科技手段；方案通过后，按照方案的要求分配施工人员，以小组的形式分配；每个小组安排一个负责人，由负责人专门负责管理这一小组的建筑建设工作。可以运用先进的科学技术手段，从而消除建筑中存在的安全隐患，最大限度的降低建筑成本。2.影响建筑工程现场管理的因素在当前的建筑工程中存在着许多的问题，并且这些问题都是影响建筑工程现场管理的关键因素。（1）建筑工程准备工作不到位。建筑工程的实施是一个复杂的过程，对建筑的设计、设备能力、材料供应、自然条件和人员管理方面都有一定的要求。面对这些问题，我们要采取相应的措施，如在建筑建设之前，要制定好详细的计划方案，该方案要设计的全面，具有预先性；对于建设过程中可能面临的

4、问题提前做好预知，并提前防备。（2）部分人员对管理工作不重视。有些建筑工程的管理者只注重结果而忽视过程，对于建筑过程中出现的问题不能及时解决，这样就造成了建筑工程的延期问题，同时也可能造成成本的增加等问题。（3）施工质量要求不严格。当前许多建筑工程都是为了应付上级领导的工作安排，因此部分管理者为了降低成本而缩短工期，这直接导致了建筑的施se'隋况和质量不断下降，“豆腐渣工程”比比皆是。其实，这种工程存在着众多的安全隐患，工程的寿命也会因此而降低。（4）施工进程缓慢，遇到的问题较多。在施工过程中，由于主观因素上考虑不周全，或者材料设施准备不完善而对施工进程造成影响。面对这种问题，我们要及

5、时采取补救措施，将影响降低到最小，最大限度上保证正常施工。3.加强建筑工程管理现场管理的措施为了提高建筑工程的质量和效率，笔者认为可以从建筑施工资源的配置、施工材料、完善现场施工质量等多角度出发来制定加强建筑工程管理现场的管理措施。3.1完善建筑工程施工资源的配置众所周知，建筑工程系统繁琐、复杂，对此我们应该将建筑工程的施工资源进行合理的分配。例如，管理者可以将施工人员分成几个小组，每个小组有一个或多个负责人。每个组有不同的分工，并按照分工的不同，给每个组配置相应资源。当在施工过程中出现问题时，可以根据问题出现的原因，找到相应的负责人，这样就能切实提高了建筑工程施工的资源配置效率。3.2加强对

6、建筑工程施工材料的管理加强对每个小组的施工材料管理是建筑工程现场管理的一项重要内容。建筑质量的好坏，与施工的材料有着重要的联系。对此，小组的成员应该定期对施工材料进行检测，并且要按时检查施工环境的卫生；同时，要科学合理的安置电线，对废水废物进行合理的处理。3.3完善现场施工管理制度施工现场的每一个成员都应该遵守规章管理的制度，对此企业可以按照奖惩制度对施工人员进行鼓励和批评，通过沟通交流的方式，激发员工对于管理工作的认真、负责的态度，以期促使项目施工能够顺利进行。3.4完善现场施工的质量管理建筑工程的质量一直是行业内所关注的焦点问题。为了解决这一问题，我们应该在现场施工的过程中，定期对施工材料进行质量检测；同时，要提高施工人员对工程质量的重视程度，并按时对他们的工作进行检查。4.结语总之，建筑工程不但需要科学化的施工技术，还需要完善的管理制度。而管理制度的实现相对漫长、复杂。首先，我们要制定相应的计划，要有面对困难的预知性。在面对实际困难，我们要及时进行沟通交流，共同讨论解决方案；其次，管理者要将施工人员进行分配管理，在实际管理的过