工程项目内部经济责任….

1、XXX 有限公司工程项目管理内部经济责任管理办法一、项目管理1、工程项目中标后，项目负责人应及时将工程项目中标通知书和工程施工 合同正本原件及附件原件各壹份交公司企业资源部保管存档， 逾期交付公司将延 迟支付工程款直至原件交于公司。2、在签订工程项目施工合同之前，项目负责人必须与公司先签订好劳动合同书和工程项目管理内部经济责任合同书 ，并及时办理医保、社保手续。3、公司与建设方签订施工承包合同，合同书中约定工程款必须拨付至公司 基本帐户， 在未签订施工合同和确定开户行、 帐号时，项目部不得以任何借口向 建设方借入资金转入其他帐户。4、在未签订好以上两个合同和结算应上缴管理费、税费金之前，所有汇

2、入 公司的该工程款项，项目部无权动用，财务部有权拒绝支付使用。5、项目部成立后，若需要刊刻项目专用章或资料专用章，必须由承包人申 请经公司质量部审批后， 由公司企业风险部统一刊刻， 并按公司印章管理办法 交付使用。 工程项目竣工验收后一个月内， 项目部将项目部专用章或资料专用章 交回公司企业风险部或质量部封存。 项目部不得私自刊刻和保留项目专用章或资 料专用章，项目部专用章或资料专用章在无公司特别授权下只限用于在该工程以 下范围： 仅用于该工程项目的建设方（即业主） 、监理方、设计方等有关的单位 在技术、商务签证和工程资料等的往来函件，但其它函件内容需要经甲方同意； 仅用于该工程项目施工过程中

3、与工程项目的建设方所属职能部门技术文件及工 程资料的往来函件；仅用于该工程项目的各种技术、质量、安全资料；仅用于该 项目部对班组、 工人的奖励及处罚通知； 仅用于该项目部制订各项与甲方不相抵 触的规章制度。项目部私刻或越出使用范围使用专用章导致发生经济或其他纠 纷，由此引发的所有经济责任和法律责任一律由项目负责人负责， 公司不负任何 责任。公司并有权追究项目负责人的违约责任。二、民工工资支付1、项目部必须按项目部与各民工队伍双方约定及时足额发放民工工资，不 得拖欠。如延期支付所引起的纠纷， 项目部自行调解， 不得影响公司的形象和在 以后项目的投标工作， 否则公司有权直接从工程款中代为支付民工工

4、资， 并有权 扣留合同工程总价款的 10%作为民工工资保证金。2、公司发现项目部有拖欠民工工资的行为时，公司财务部将停止拨付工程 款。由此产生的经济纠纷责任及行政处罚等， 均由乙方承担。 若对公司的形象及 声誉造成重大影响，公司有权对项目部作出罚款 5万元/ 次的处罚。三、质量、安全管理1、项目部必须服从公司对生产技术、质量、安全、文明施工、技术安全资 料的管理和指导，遵守公司所制定的各项管理制度。2、严格执行有关技术、质量、安全、文明施工的规范、规程、规定及国家 建设标准强制性条文， 切实有效提高工程质量， 确保安全生产及施工现场文明施 工。3、严格控制大小质量、安全事故的发生。4、项目经理

5、必须由公司任命，项目管理人员由项目负责人组阁，项目负责 人在工程中标后三日内到工程部领取工程项目概况及管理机构申报表， 并报工程 部审批备案，以便公司在生产技术，质量和安全方面的监督管理。5、项目部必须配备相应齐全的生产技术、质量、安全、文明施工、工程项 目管理机构和管理制度。6、特种作业、专业工种人员必须持有上岗证，保证施工安全，质量合格， 各种机械设备必须专人专职使用。7、严禁安排有碍于安全生产的工人上岗，必须对新上岗的人员进行安全教 育和安全知识培训。8、上岗工人必须持有居民身份证、暂住证、计划生育手续等有效证件，项 目部应该与之签订有效的施工、安全合同。9、高空作业必须保持最佳的身体状

6、态，否则禁止从事高空作业10、项目部应具备公司指定的建筑施工管理规定中文明施工规定有关 要求。11、项目部应按照施工组织设计的施工现场情面布置图进行计划布置实施。12、施工现场临时用电及配电线路必须符合建设部颁发的施工现场临时 用电安全技术规范的要求。13、有完善的质量、安全施工组织设计技术措施及体系。14、图纸会审必须在会议前三天由项目部将工程的全套设计图纸送交一份 给质量部进行会审， 会议前一天项目部各专业将项目会审情况与质量部同时进行 核审汇总，否则，公司不派人参加图纸会审会议。15、各项目部应根据施工工程的进度情况，必须先编制好施工技术、质量、 安全、文明施工组织设计 （施工方案） 及

7、技术措施报质量部、 安全部审查批准后， 方能组织施工。16、公司将督促资料员搞好技术、安全资料工作，项目经理督促检查、配 合收集有关资料， 保证资料与工程进度同步， 执行工程部有关技术、 安全资料的 管理规定。17、工程施工中应该严格执行国家施工验收规范、安全操作规程、工程 建设标准强制性条文及工程设计图纸施工。不得违章作业、偷工减料、以次充 好、弄虚作假。 项目经理、施工员、 质检员、安全员应定期检查施工质量、 安全， 发现问题及时整改。18、项目部应严格遵守项目所在地的建筑市场责任主体良好行为记录公示 制度的有关规定，杜绝一切不良行为记录的发生。19、若项目部收到有关部门的不良行为记录告知

8、书，必须在24小时内上报公司，否则公司将根据安全检查规则 及有关规定对项目部进行严重处罚。20、对发生建筑市场责任主体不良行为记录公式的项目，每发生一次公司 对项目部做出罚款 3万元的处罚。21、由质量部牵头，每季度组织对所有在建工程项目进行一次全面的质安 检查，具体办法见公司建筑施工管理规定中的季度定期质安检查细则。 在每次检查中，项目经理必须在施工现场。22、安全事故必须坚持“四不放过”的原则，查明事故原因，追查施工责 任作出恰当的组织处分和经济处罚。23、杜绝发生重大事故，一旦发生工地应立即抢救伤员，在第一时间内报 告公司24、发生安全事故处理的一切费用均由项目负责人承担。25、验收必须

9、通知公司质量部派员参加，基础、主体工程验收提前三天， 竣工验收提前七天通知工程部， 质量部派人到现场先行初验， 合格后， 项目部根 据工程施工情况写好汇报材料， 经审核后方可办理验收和验收申请报告及工程竣 工验收手续，否则公司不办理工程竣工验收备案手续。26、竣工验收备案（1）、竣工验收备案是由建设单位组织责任主体各方验收合格后，按照一 定的程序和资料，报备案机关核验，符合要求后，方可备案。（2）、项目部在完成了设计图纸和合同约定的各项内容，工程资料自评符 合标标准规范要求， 有关功能性实验检测合格后， 向建设单位和质监站提交 施 工质量验收申请报告。 施工质量验收申请报告应经企业法人代表和项目经 理签字、盖章，有监理的工程，总监理工程师应签署意见并盖章，交建设单位提 请工程竣工验收。（3）、公司质监部门派出的竣工前检查人员按有关规定对工程进行竣工前 检查，提出书面整改意见， 项目部及时对工程进行整改， 如工程具备竣工验收条 件，通知建设单位按有关规定，组织竣工验收。（ 4）、工程竣工验收合格之日起 15日内，应携备案表和验收报告等应提交 的文件到质量监督备案科办理备案手续。28、公司的质量、环境和职业健康安全管理体系程序文件对项目施工生产 和服务的各过程进行了详细的规定，各项目部务必认真遵照执行。项目中标后， 必须到