浅析企业管理中的成本控制(1)

1、题目：浅析企业管理中的成本控制浅析企业管理中的成本控制摘要成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文根据g己在厦大网路教育三年的理论学习和白己 实际工作经验，从成本控制的内涵及蜇要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题， 探讨y企业成木控制的有效方法，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确 立控制原则等对策建议，以供同仁参阅。关键字成木控制 控制范畴 合理标准 基木原则analysed the cost control in the enterprise managementabstract cost contr

2、ol is the enterprise one of the ways to increase profits, and the purpose of profit is the enterprise, and enterprise in the market competition in the survival and development according to oneself in xiamen university network education three years of theoretical study and practical work experience,

3、from the connotation and importance of cost control, analyzes the problems existing in the current cost control system, discusses the effective method of enterprise cost control, puts forward to strengthen the market concept, define the category, select control standard, establish control principle,

4、 etc. countermeasures and suggestions, for colleagues to refer to.key word the cost contro the control category reasonable standard the basic principlew一、成本控制的内涵及意义1（一）成本控制的内涵1（二）企业强化成本控制的意义11、成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障12、成木控制是企业生存和发展的基础13、成本控制是增加盈利的根本途径1二、现行企业成本控制存在的问题3（一）传统成木控制缺乏现代市场观念2（二）传统成本控制的范围狭窄3（

5、三）传统成木控制标准单一3三、加强企业成本控制的对策5（一）加强成本控制的市场观念5（二）明确成木控制的科学范畴61、成本控制的对象，其中比较严重的就是缺乏市场观念52、成木控制的内容，要扩展到经营活动的全方位53、成本控制的视野，要有不同的目标层次6（三）选择成本控制的合理标准6（四）确立成木控制的基木原则7（五）正确选择成本控制方法8（六）注意处理好成木控制的几个问题101、将成本控制贯穿于生产经营的全过程102、重视采购环节103、重视间接的或规模小的活动114、正确认识成本驱动因素105、避免以相互矛盾的方式降低成木11论14#考-想13引言lu场经济条件卜企业的竞争越发激烈，竞争的焦

6、点主要体现在企业如何能够更有效地进 行成本控制，因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗 内外压力，在竞争屮求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，针对本企业的实际 状况，分析企、ik在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的 方法。一、成本控制的内涵及意义成本控制在市场经济实际应用中对企业冇着重要意义，不m的企业冇着不同的方法和措 施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成木控制。（一）成本控制的内涵成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费 用，以实际成木和成木限额相比较、以衡暈经营活动的成

7、绩和效果，丼以例外管理原则纠正 不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成木限额的过程。成木控制是指运用会计 核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率, 实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预 定成木限额，按限额开支成木和费用，以实际成木和成木限额相比较、以衡暈经营活动的成 绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成木限 额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额

8、开支成 本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原 则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。（二）企业强化成木控制的意义成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费 用，以实际成本和成木限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效來，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。1. 成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额丌支成本和费 用，以实际成本和成木限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效來，并以例外管理

9、原则纠正 不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。2. 成本控制是企业生存和发展的基础成木控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成木限额，按限额开支成木和费 用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠止 不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。3. 成本控制是企业增加盈利的根本途径成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费 用，以实际成木和成木限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正 不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。案例：长虹公句是

10、我w家用彩电电视机最大的厂商，1998年长虹将设置在全w各地的分 公司处理的保管和配送等业务，从芥分公司中分离出來，设置配送中心，在那里脉twil划地、集中地 处理的物流战略il划。长虹公司过去采取的方法是将工厂装配好的产品，直接通到各地从事经 营的商店，暂吋保管，然后再根据客户顾客的订货，配送到客户所在地。不管配送件数多少， 各分店中都必须配备通货人员和卡车。运输费用占物流费用的70%以上。长虹面临这种成本 压力，物流费用的必然上升将严重影响企业的竞争力，长虹采用上述商物分离，和设置配送 中心购物流合理化物流计划。配送中心建立在分公司集中的大城市内，一个中心可承担约20 个分公司的商品配送业

11、务。建立配送中心，分公司的车辆和送货人员就可以压缩，这样，就 能用较少车辆运送大量货物。更进一步、还可实行从工厂到消费者的一贯制产品运输，这可 以取得大批量运输等和当好的成效。点评这样的例子还有许多，这可说是各企业所采取的 物流合理化措施屮具冇代表性的措施。这种合理化措施可以实现规定的服务水t，还 可以在降低费用方面取得大的效果。二、现行企业成本控制存在的问题成木控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费 用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正 不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成木限额的过程。（一）传统成本控制

12、缺乏现代市场观念成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费 用，以实际成木和成木限额相比较、以衡暈经营活动的成绩和效果，丼以例外管理原则纠正 不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成木限额的过程。成木控制是指运用会计 核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率, 实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预 定成木限额，按限额开支成木和费用，以实际成木和成木限额相比较、以衡暈经营活动的成 绩和效果，并

13、以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成木限 额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额幵支成 本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原 则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。案例：北京的三元牛奶由于在我国城镇居民乳品消费增k：幅度相对放缓的竹景不，蒙牛、伊利等行业巨头加大 了营销力度。无论是广告投入还是促销力度，以及公关事件的炒作，蒙牛、伊利等企业都不 遗余力、相互攀比，与蒙牛、伊利等清晰的品牌定位、强大的品牌塑造攻势相比，三兀要差 很多。品牌定位的模糊，导致品牌传播效

14、果的减弱，刺激企业减少品牌传播活动。而价格上 蒙牛、伊利每袋2. 24元，而旁边的三元则为2.6元/袋。成木控制乏力2004年，各种原材料 都出现了不同幅度的涨价，奶价却不跌了近四成。这里然是全行业性的闲难，但与它的主要 竞争对手相比，三元的成本控制能力明显较弱。2004年19只，伊利主营业务成本占主营 业务比例为70.34%,而三元的比例为79. 11%。这直接导致了三元的主营业务利润率低于伊 利8个多百分点。三元的管理费用占主营、ik务收入比例也是伊利的好几倍。三元成本高于对 手。除了地处北京，土地、原材料、环保以及奶源建设投入大，人工成木几乎耍高于某些竞 争对手两倍以上等客观原因外，还有

15、一些主观的失误。由于种种原因，北京三元牛奶已经在大本营北京市场上退居第三，排在蒙牛、伊利之后，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场 的8成，即使是2003年，三元也有超过50%的市场份额。大木营失守以及成木控制乏力， 使得三元利润大幅下滑。三元2004年在大本营的失利是必然的。而最近，产品涨价三元 希望借此来摆脱亏损困境的险招，有可能成为三元新一轮市场份额下滑的7t端。（二）传统成本控制的范囤狭窄成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额丌支成本和费 用，以实际成本和成木限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效來，并以例外管理原则纠正 不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期

16、的成本限额的过程。成本控制是指运用会计 核算提供的各种信息资料，预定成木限额，按限额开支成木和费用，以实际成木和成木限额 相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率, 实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预 定成本限额，按限额幵支成本和费用，以实际成木和成本限额相比较、以衡量经营活动的成 绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限 额的过程。成木控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成木限额，按限额开支成 本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，

17、并以例外管理原 则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。（三）传统成本控制标准单一预定成木限额即传统意义上的标准成木一般采用“目前可能达到的标准”，这使得已达标 的部门和员工不思进取。传统的成本会计核算屮，在计算成本要素差异或进行成本分配时， 以定额或标准为依据。但这种定额或标准只不过是过去生产过程屮的经验数据，不能随物价 涨跌、生产流程的改进和高新技术的应用而及时得到修正，不能正确计算成本。如果以过时 的定额或标准去考核、控制成本，就会失去公正性。这势必使得企业部有的部门和人员很 容易完成定额，以至出现大量的“有利差异”，从而不思进取。成本控制是指运用会计核算提供的

18、各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费 用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正 不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计 核算提供的各种信息资料，预定成木限额，按限额幵支成木和费用，以实际成木和成木限额 相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率, 实现以至优化预期的成木限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费 用，以实际成本和成本限额相比较、以衡景经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正 不利差异，以提高工作效率，实

19、现以至优化预期的成本限额的过程。成木控制是指运用会计 核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率, 实现以至优化预期的成本限额的过程。三、加强企业成本控制的对策木文汄为，企业要在市场竞争中取得生存和发展，必须加强成木控制，而加强成木控制 的途径较多，这里仅仅提出个人的见解和观点：（一）加强成本控制的市场观念上文提出了企业成木控制屮存在的问题，其屮比较严重的就是缺乏市场观念。成木控制 是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实酥成 本和成本限额

20、相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，丼以例外管理原则纠正不利差异，以 提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各 种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡 量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优 化预期的成本限额的过程。易发的存货损失等。本文认为，为了对成本进行有效的控制，必须冲破传统成本观念的束缚，对目标市场进 行充分的调研，以获得宥关目标市场顾客需求的第一手资料，根据顾客需求生产适销对路的 产品。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和

21、费用,以实际成本和成本限额和比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正 不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计 核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率, 实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成木限额，按限额开支成木和费用，以实际成木和成木限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的 成本限额的过程。成本控制是指运用

22、会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额 开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效來，并以例外 管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。.案例：好又多量贩型超市在上海由于人、物流通不畅“好乂多”在华东地区的败北，主要因为它的很多货物都依 赖珠三角地区输送。广东连锁经营i办会一负责人分析道，作为流通领域的零售企业，和工业 企业的需要资源要素成宥所区别。对零售企业而言，其首耍条件是地理位置，其次是采购渠 道，其中供货商的集中度和供货距离将直接影响到经营成本。而“好又多” 2003年冰进入平 东这个非常成熟的零售市场，上述两个冈素都

23、大受限制。冉者，由于资金较紧，员工工资待 遇与其他大型连锁超市和比没有什么优势，员工素质与公司发展规模和计划不是很匹配。新 7t的汇集超市刚刚进入市场就以高薪挖走了 “好又多”数名屮高层。公句缺少资金主要是由 于近两年來新扩张的门店投入太多，加上开店比较匆忙，基础而没宥做好，经营不理想，很 多亏损的店还需另外投入资金填补亏空。一家n用品厂家负责人申明，山于“好又多”从前 一年6月份就开始拖欠供货款，直到现在仍然米还，远远超过y合同规定，而该企业的流动 资金不过200万元，被“好乂多”各大门店拖欠的资金总共达儿十万，企业因此不敢再发货 了。恶意拖欠货款、欺骗供应商等缺乏诚信的行为“好又多”量贩店

24、在进入杭州不到半年的 时间里，由于大量出售假冒伪劣商品，随意贴注标签，井且对消费者的投诉置之不理，在当 地引起轩然大波。据悉，该事件曝光后曾成为2004年浙江省“两会”期间一个热点话题， “好又多”在杭州一度遭到消费者抵拒。经营成木高盲口扩张信誉缺失导致今天这个局面。（二）明确成本控制的科学范畴传其屮比较严重的就是缺乏市场观念。成木控制是指运用会计核算提供的各种信息资料， 预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额和比较、以衡量经营活动的 成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差昇，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本 限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定

25、成木限额，按限额开支 成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理 原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成木限额的过程。其具体范畴主要是:1. 成本控制的对象，其中比较严重的就是缺乏市场观念成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额丌支成本和费 用，以实际成本和成木限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效來，并以例外管理原则纠正 不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计 核算提供的各种信息资料，预定成木限额，按限额开支成木和费用，以实际成木和成木限额 和比较、以衡量经营活动的成绩和效果

26、，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率, 实现以至优化预期的成本限额的过程。2. 成本控制的内容，要扩展到经营活动的全方位其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料， 预定成木限额，按限额开支成木和费用，以实际成木和成木限额相比较、以衡暈经营活动的 成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成木 限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支 成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理 原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过

27、程。3. 成本控制的视野，要有不同的目标层次。其中比较严重的就是缺乏市场观念成木控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成木限额，按限额开支成木和费 用，以实呩成本和成本限额和比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正 不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计 核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额 相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率, 实现以至优化预期的成木限额的过程。（三）选择成本控制的合理标准成木控制采用什么标准，即成木控制定额、限额、预算等，按

28、照什么水平来确定，是成 本控制理论中的一个主要问题。在实际工作中主要有以下儿种：1、实际平均标准。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供 的各种信息资料，预定成木限额，按限额开支成木和费用，以实际成木和成木限额相比较、 以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以 至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种倍息资料，预定成本 限额，按限额开支成木和费用，以实际成本和成木限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效 果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过 程。2、历史最好标准。其中比较

29、严重的就是缺乏帘场观念。成本控制是指运用会计核算提供 的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、 以衡量经营活动的成缋和效來，井以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以 至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本 限额，按限额开支成木和费用，以实际成木和成木限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效 果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过 程。3、理想标准。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成木控制是指运用会计核算提供的各 种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实

30、际成本和成本限额相比较、以衡 量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优 化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额, 按限额丌支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并 以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。4、平均先进标准。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供 的各种信息资料，预定成木限额，按限额开支成木和费用，以实际成木和成木限额相比较、 以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以

31、至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种倍息资料，预定成本 限额，按限额开支成木和费用，以实际成本和成木限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效 果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过 程。（四）确立成本控制的基本原则确立成木控制基木原则主要包括以下几方面：1、节约原则，亦即经济性原则。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用 会计核算提供的各种信息资料，预定成木限额，按限额开支成木和费用，以实际成木和成木 限额和比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作 效率，实现以至优化预期的成本限额的过程

32、。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资 料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活 动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的 成木限额的过程。其屮比较严重的就是缺乏市场观念。成木控制是指运用会计核算提供的各 种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实阿成本和成本限额相比较、以衡 量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优 化预期的成木限额的过程。成木控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成木限额, 按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活

33、动的成绩和效果，并 以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成木限额的过程。2、全面性原则。其中比较严重的就是缺乏帘场观念。成本控制是指运用会计核算提供的 各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以 衡量经营活动的成缋和效來，井以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至 优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限 额，按限额开支成木和费用，以实际成木和成木限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果, 并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。3、因地制宜

34、原则。因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，以适合特定企业、部 门、岗位和成本项目的实际情况，不可完全照搬别人的做法。其中比较严重的就是缺乏市场 观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和 费用，以实际成木和成木限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠 正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会 计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额丌支成本和费用，以实际成本和成本限 额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效 率，实现以至优化预期的成本限额的过程。4

35、、分u分级控制原则。各个职能部门要分工合作，归口管理，完成木部门负责的成木控 制指标，并将成本指标层层分解、层层控制，形成一个成本控制网络。5、责权相结合原则。耍使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责权相结合的原则，如果没 宥权力，就无法进行控制。此外为了调动各部门在成木控制中的主动性、积极性，还必须以他们的业绩进行评价考核，并同职工的经济利益紧密挂钩，做到奖惩分明。6、例外管理原则。例外管理原则就是企业领导人员对于控制标准以内的问题，不再过问， 集中精力注意于脱离标准差异较大的例外事项，以利领导摆脱日常事务，集中糈力抓主要矛 盾。7、目标管理原则。成本控制是目标管理的一项主耍内容，必须以目标成本

36、为依据，作为 对公司经济活动进行限制和指导的准绳，力求做到以最少的成本开支，获得最佳的经济效益。（五）正确选择成本控制方法1. 定额成本法其屮比较严重的就是缺乏市场观念。成木控制是指运川会计核算提供的各种信息资料， 预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额和比较、以衡量经营活动的 成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差昇，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本 限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成木限额，按限额开支 成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理 原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成木

37、限额的过程。其计算公式如下：产品实际成本=定额成本+脱离定额差异+定额变动差异2. 标准成本法其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料， 预定成木限额，按限额开支成木和费用，以实际成木和成木限额相比较、以衡量经营活动的 成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本 限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额丌支 成本和费用，以实际成木和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效采，并以例外管理 原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。标准成本法是 将成木计划、成木控

38、制和成木分析结合起来的一种成木计算方法，其计算程序如下：制定单位产品的标准成本；计算实际产量的标准产品成本；计算标准成本差异，将计算出来的差异计入到各种专设的差异帐户中；根据完工产品的实际产量和单位标准产品成本，计算完工产品的成本，并予以结转；计算并结转标准成木差异帐户，结转销售产品的成木；因此，企业可根据产品的各项标准消耗量（如材料、工吋等）及标准费用事先计算出来产 品的标准成木。同吋利用标准成木与实际成木相比较，企业可以分析差异产生的原因，采取 相应的措施，控制费用的支出，逐渐达到标准成本的水平，从而可以不断降低产品的实标成 本。3. 作业成本法其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指

39、运用会计核算提供的各种信息资料， 预定成木限额，按限额开支成木和费用，以实际成木和成木限额相比较、以衡量经营活动的 成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本 限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额丌支 成本和费用，以实际成木和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效采，并以例外管理 原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。4. 倒推成木法倒推成本法是与传统成本计算法方向完全和反的一种成本计算方法。传统的生产成本的 记录、归集和分配，是随着材料与产品实体的转移而转移，即生产成本的会计记录与生

40、产成 本发生的实物流程是同步的。而倒推成本法则是一种当产品完工或销售时，倒过來计算在产 品、产成品等生产成本的成本计算方法。.其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指 运用会计核算提供的各种信息资料，预定成木限额，按限额开支成木和费用，以实际成木和 成本限额和比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高 工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信 息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经 营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预 期的成木限额的过程

41、。综上所述，企业的成木控制是项系统工程，涉及到企业的方方面面。 因此，每个企业都应该根据自身的实际情况和管理的要求，正确选择一种适合本企业自身发 展的成本控制方法。（六）注意处理好成本控制的几个问题成本控制绝不是简单易行之事，必须认真对待，同时也耍注意处理好成本控制的几个问 题，即：1. 将成本控制贯穿于生产经营的全过程提起“成木”，多数管理人员都会0然而然的想到生产，然而总成木的成木不仅产生于产 品生产过程，也有相当大部分产生于布场营销、推销、服务、技术开发和基础设施等活动。 因而它们在成本控制屮必须受到足够的重视。2. 重视采购环节许多企业在降低劳动力成本上斤斤计较，而对外购投入却几乎全然不顾，采购部门的分 析也往往过于集屮在关键材料的买价上，采购人员非专业化，对外购投入和其它价值活动的 成本之问的联系乂不为人们所认识。这对于许多企业来说，无疑是错失了改变成本获取效益 的许多良机，因而必须重视材料采购。其中比较