电力工程的项目风险控制分析

1、    电力工程的项目风险控制分析    郭晓宇摘要：目前我国经济发展迅速，电力企业为我国发展做出了很大贡献。电力工程主要是从事电能的生产、输送、分配等相关工作，甚至还包括利用电转化为其他能源的应用。电力工程项目在实施过程中必然会存在各种各样的风险与隐患，一旦疏忽大意就可能造成无法挽回的损失，那么对其进行管理与控制则十分重要。关键词：电力工程;风险控制电力企业在开展电力工程项目建设时，一方面要关注投资成本及施工进度，另一方面也要树立较高的风险防控意识，避免工程项目建设中发生安全风险或延期风险，切实提升自身的风险管理水平。在激烈的市场竞争环境下，电力企业对

2、于风险管理的重视程度进一步增加，但是也有部分公司还存在风险管理制度不健全、风险预警系统不完善等问题，这些潜在的风险除了会给电力企业带来经济损失外，也威胁到了电力工作人员的健康和安全。1电力项目工程期风险管理控制的必要性在社会经济全面快速发展的今天，电力项目的施工规模得到了全面的拓展和延伸。一系列电力项目工程的施工以及投入运营，在很大程度上满足了社会经济以及人们生产生活的用电需求，同时也推动了全社会的进步与发展。作为一项系统且复杂的大型工程，在电力项目工程开展过程中，尤其是在它的工程期，可能存在着多元化的风险因素。全面管理与控制电力项目工程期的风险，科学多元地进行风险识别和分析，不仅能够有效降低

3、风险发生的概率，同时也能够整体保证电力项目的正常投入使用。一方面，电力工程项目是相对复杂的，在工程期管理中，部分项目可能风险相对较小，盈利水平相对较高，但部分项目可能存在着较大的风险，不仅无法盈利，可能还会面临亏损。因此，在风险管理过程中，应该对这些可能带来亏损的项目的性质进行识别，并对其未来可能遇到的风险进行预测和分析，对风险可能导致的危害进行评估，及时采用风险控制方法来实现成本控制，避免出现亏损。因此，加强电力项目工程期的风险管理控制具有重要的现实意义。另一方面，电力项目在工程期可能面临着多元化的风险，不同的风险性质、内容等都存在较大的差异。通过科学的风险控制，能够结合风险类型、特点、成因

4、等，给予针对性的预防控制。2浅析当前电力工程项目风险及对其管理与控制的现状自改革开放以来，我国在各个领域的飞速发展使得当前已经成功跻身于世界的前列，同样在电力资源领域也是如此，但是当前其应用过程中仍然存在着些许的问题值得我们注意，以下是对此的简要分析：第一，从工作人员意识方面来看，意识在电力工程项目风险的管理与控制方面起着根本作用，并主导着人们的行为，而在当前实际工作中，相关工作人员对其风险尚没有清醒认识，也没有对其加以重视，存在着部分工作人员草草地应付差事，抱着“只要完成工程任务就行”的态度去工作，对风险的管控完全不到位，极易导致出现安全问题造成严重的后果。第二，从技术设备方面来看。一些电力

5、工程项目对于风险的管控可谓“心有余而力不足”，即便分配了一部分的人对其进行实时追踪监测，也无法完完全全保证整个电力系统运转过程中不会有风险存在并发生事故，在这个时候，先进的技术设备的作用就得到了明显体现，但是通常因为各种因素使得对其的资金投入力度不足或者不够了解进而导致没有引进先进的技术设备而无法更好地进行管控，这也是当前有待解决的问题之一。3电力工程的项目风险控制分析3.1加大建设施工人员的安全培训力度，增强电力建设人员安全意识无论是一线人员还是管理人员都要求提高自身安全意识。一线民工的安全培训要日常化，每日开工前的安全交底培训工作要贯彻落实到位，每月的安全总结培训工作要切实开展落实。把安全

6、施工意识植根于施工人员的自觉意识中。同时提高工人的入门门槛，拒绝一切无证操作，根据国家和企业相应的要求，制定人员上岗考核，确保其操作的规范性和安全性。对员工进行循序渐进的培训，进行目标明确、不同层次的专项安全教育，使员工熟悉日常安全风险处理手段，提高其应对安全事故的反应能力。提高施工人员自觉性，建立项目管理体系，并且将安全管理明细上墙，在潜移默化间提高员工安全操作意识，降低事故发生率，保护员工的生命财产不受损失，确保企业的经济利益不受危害。3.2加强对风险的识别在建设工程风险控制工作开展前期，就需要对电力建设工程中可能存在的问题进行深入分析和实际勘查，结合建设工程开展的具体条件以及项目本身的特

7、征，以工程企业和承包企业的角度来对其中的风险因素以及风险隐患还有可能造成的影响进行具体分析。要依据建设工程的管理的需要，来对整个施工的流程进行监管，对其中的风险进行控制，并预测可能会出现的风险，统一和整合整个工程项目的相关信息，并评估可能会出现的风险并制定清单，在清单的制定过程中，要以客观的角度来分析一些影响较大的风险，尤其是一些在施工开展时会对施工的质量、安全等造成影响的风险因素。还要提高电力建设工程风险基本信息以及相关资料的存储和管理力度，以往的相同区域、同类工程的实际案例以及对风险的控制经验，都可以在新建设工程中进行借鉴和参考，所以，必须要对建设工程风险控制的基本信息数据进行合理存储和管

8、控，制定较为完善的建设项目风险控制报表，便于为以后的同行施工进行参考借鉴。3.3优化风险管理，建立应急机制在电力项目工程期风险管理实践中，应该着重优化风险管理。对于能够避免的风险，要事前采用预防性措施及时予以规避。对于无法避免的风险，要通过转移风险的方式来予以进行。例如可以购买商业保险来将企业的风险降低至最小。同时，在风险管理实践中，应该积极利用信息技术手段，全面加强信息的研判与分析，科学判断和甄别风险。3.4成立专门管理机构，提高管理协调性为了解决电力工程风险管理中存在的管理职责分工不明确、部门之间相互推诿责任的问题，电力企业需要成立专门机构负责风险管理，例如设立风险监督与防控办公室或岗位，要求其他部门配合该机构做好风险防控工作，增强协调性。4结语风险防控已经成为现代工程项目建设中管理工作的重要组成部分，电力建设工程由于技术标准高、施工周期长等特点的影响，施工过程中比一般工程项目更容易遇到经济、技术和环境风险。为了保障电力工程项目顺利建设完成和高质量投入使用，必须要强化风险防控意识，提高风险管理水平。通过成立专职风险管理机构，严格执行施工计划等综合措施，将各类风險扼杀在萌芽状态，从而切实提高风险管控水平。参考文献：1周江.电力工程项目风险管理的初步研究