电力施工企业的项目成本控制优化论述

1、    电力施工企业的项目成本控制优化论述    摘 要 随着社会的不断发展，我国的电力使用量也越来越大，电力供应的质量和稳定性直接影响着人们的日常工作和生活，这就要求我国加强电力施工建设。近些年，我国电力施工企业的施工项目日益增多，为促进我国电力事业的发展作出了积极贡献。在电力工程的施工过程中，成本控制是很重要的工作内容，直接影响电力施工企业的经济效益。本文针对电力施工企业的项目成本控制优化进行分析，以期降低电力工程的施工成本。关键词 电力施工企业 项目成本 控制目标电力作为目前我国重要的能源之一，在我国的市场经济社会发展过程中得到了广泛的应用，是我国

2、经济正常运行的重要保障。当前，我国为了保证电力运行的质量和电力供应质量加大了电力施工建设的力度。电力企业在进行电力工程项目的施工时，面临成本控制方面的问题，因此现在的电力企业必须加强项目成本控制。一、当前电力企业施工项目成本控制存在的问题（一）缺乏正确的管理意识当前，电力企业在施工项目成本控制的工作中缺乏正确的管理意识，这主要是电力企业在我国发展的独特环境造成的。我国电力企业在发展的过程中通过功能建设获取利益，所以一直以来，企业的管理者都将管理工作的重心放在了企业的功能建设上，对于项目成本管理工作并不重视。我国电力企业在发展的过程中始终处于超然的地位，所以管理者往往都忽视了财务管理工作，企业的

3、财务管理制度和管理工作都存在很大漏洞，无法发挥应有的作用，导致成本控制工作十分落后。（二）管理人员的素质有待提升在电力企业的项目成本控制工作中，管理人员的水平不高的问题十分普遍。由于企业不够重视成本控制，相关管理人员的工作积极性不高，在日常工作中没有加强学习，缺乏探索创新精神，专业素质和能力得不到有效提升。管理人员只是满足了国家基本的用人标准，但是在实际的管理工作中，却根本无法发挥出应有的作用，对于施工成本的具体控制难以采取有效措施。（三）成本控制目标不科学当前，我国的电力施工企业在开展项目成本控制工作时，只是制定了一个大体的控制目标，但是对于具体的成本控制工作却缺乏详细的工作安排，成本控制的

4、工作内容也不明确，导致工作人员在工作的过程中对于自己的职责不明确，成本控制效率比较低，控制目标难以实现。二、电力施工企业项目成本控制优化的措施（一）树立科学的管理意识电力施工企业想要做好项目成本控制优化工作，就需要树立科学的管理意识，建立科学的管理体系。企业的领导者不仅要重视功能建设，还需要加强内部管理，要认识到成本控制工作对于企业发展的重要性，健全财务管理制度，从而在管理工作中能够引导财务人员积极开展成本控制工作，提高成本控制工作的效率和质量。（二）打造高素质的管理队伍高素质的管理队伍能够有效提高项目成本管理的质量和效率。电力施工企业需要对内部的管理人员进行定期考核，聘请一些高素质的专业管理

5、人员。另外，企业还需要建立一套科学的用人制度，明确工作人员的业务能力，在企业内部实行激励机制，提高管理人员的工作积极性。（三）设立科学的成本控制目标，落实成本控制措施在企业的成本控制工作中，需要根据工程项目的具体情况制定科学的成本控制目标，然后按照目标要求制定完善的成本控制计划，具体到工程项目的各阶段，严格按照计划执行成本控制措施。第一，选择经济科学的设计方案。设计方案是整个工程成本控制工作的基石。在确定设计方案的时候必须先进行充分的分析比较，以及投资、效益的评估论证，在满足工程项目设计标准的基础上选择经济合理的最优设计方案。第二，加强对施工現场的成本控制。大部分的电力施工项目工程量大、建设工

6、期长、施工人员较多，施工现场管理难度大，最容易导致成本超预算，因此施工现场是成本控制工作的重点。首先，对于现场使用的机械设备要合理调配安排，尤其是租赁的大型机械设备，对其使用过程要做好计划，避免资源闲置造成不必要的浪费。同时，还需要对设备进行定期维修保养，减少设备出现大故障的可能性。其次，加强对施工材料的成本管理控制，对材料的质量和价格货比三家择优购买，材料用量需根据工程的实际情况有效分配，对于超额领用的要说明具体情况。最后，加强对工程进度的监管，严格按照施工计划执行，出现偏差要认真分析原因，及时修正，做好各施工环节的有效衔接，避免因工期延误造成施工企业成本增加。第三，保证施工质量，避免返工。加强对施工质量的控制，根据工程特点及施工条件选择适合的施工方案，保证每个施工环节都符合工程质量标准，避免出现质量缺陷，导致后期返工增加工程成本。对于在成本控制工作中出现的问题和不足要认真分析，从而在以后的成本控制工作中能够采取有针对性的措施，避免这些问题的再次发生，保证企业的经济效益。三、结语电力事业的迅速发展给我们的工作和生活带来了极大的便利，同时电力工程施工项目的增多也为我国电力施工企业带来了一些挑