土地整治占补平衡项目施工总体方案

1、土地整治占补平衡项目施工总体方案根据本工程特点，我单位经过认真研究后，决定釆取下述 施工方案：（一）施工总体安排施工顺序：各分段工程釆取流水作业的方法，做好“三通一平”工 作。工程以机械施工为主，人工配合为辅的施工方法，精心 布置、合理安排，确保每一道工序连接紧密，互不干扰。施工顺序图如下：施工测量一 路基处理、碾压一 灰土稳定层工程 一 清理收尾（二）施工总体方案1、路基施工：路基施工釆用机械化施工并优化土石方调配，做到综合 平衡、经济合理。采用挖掘机挖装，自卸汽车装运，推土机 推平，平地机整平，碾压机碾压密实的一条龙机械化施工作 业方案。根据路基施工的情况决定防护与排水的施工。施工釆用机械

2、化施工，自卸汽车运输，摊铺机摊铺，碾 压机碾压密实的一条龙机械化施工作业方案。2、施工准备工作一、技术准备：组织有关技术人员熟悉和审查施工图纸，施工图纸及其 组成部分间有无矛盾和错误，建筑图和与其相关的结构图， 在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明 确，结构施工图与设备安装的工艺是否矛盾，参加由建设单 位主持的图纸会审、设计交底，并形成图纸会审纪要，所有 参加方签字盖章。根据工程的特点，共同研究使用新技术、新工艺，满足 工期和质量要求。编制和审批施工组织设计、质量计划及作业指导书、施 工方案°各有关技术资料的准备，各有关材料的进场试验。现场准备工作根据规划部门和招标单

3、位给定的定位坐标及高程控制 点测量放线，引测各路段的定位桩，控制点、水准点，测量 放线由专人负责，技术部门管理，制定切实可行的方案。进场后进行场地平整，搭设生产、生活临时设施，修筑 施工运输用道，道路基底用2： 8灰土，面层浇筑150厚C20 砕，现场全部硬化。施工区生产、生活用水由现场泵房接出，并在现场搅拌 站附近设40m3贮水池，用于消防、养护用水。施工临时用电方案本工程采用三相五线制供电方式，实行三级配电两级漏 保，设总配电箱（或由配电室、配电箱引出）、分配电箱（设 于负荷集中的部位）及开关箱（设于施工机械3m范围内）。 在总配电箱、加工场处做重复接地，接地电阻不大于lOQo 所有供电线

4、路全部采用电缆埋地敷设，埋地深度不小于 0.6m。在临电安装及使用工程中要保证一机、一闸、一箱、 一漏。临电维修电工应持证上岗并应配备相应的安全防护用 品。日常维护应做好记录。现场临时用水方案给水系统：施工用水水源由现场泵房接出，在搅拌站附 近设一个40m3水池。排水系统：现场使用中200钢筋混凝土排水管，设一个 三级沉淀池，现场产生的污水经沉淀处理后，方再排出。二、组织准备：建立工地领导机构此项工作在任务承接后立即进行，鉴于该工程分项施工 诸多的特点，为确保顺利实现各项施工目标，在合同范围内 选拨有业务能力，实践经验丰富的项目经理及其它人员组成 项目部，由项目经理统一指挥，协调各方面的关系，

5、排除各 种障碍，确保工程能按预定要求顺利完成。根据本工程特点、工程量，公司采用现代化项目管理体 制。严格按照公司项目经理部组建管理办法组建，建立 一级项目部，签定项目承包合同，运用经济手段与行政手段 相结合，运用经济合同明确工程建设各方向的责任，运用原 有行政管理体系为工程顺序进引扫清障碍创造条件。项目部的设置要齐全，职工分工明确，因人设职，因职 选人，建立有施工经验，有开拓精神和效率高的组织班子。 现场配备微机、复印机、打印机一切需编制文件、方案采用 微机管理。组织机构齐全，职责分工覆盖工程项目，实现从施工准 备、施工过程至竣工交付过程的全面管理控制，本工程项目 部由项目经理1人，副项目经理

6、1人，工程负责人3人，技 术负责人1人，共分5个部门组成。各部门主要职员a、经营核算部门：主要负责预算，合同资金利用，项目 成本核算，掌握市场信息。本部门设经济师1名，预算员2 名，劳资员1名。b、工程技术部门：主要负责技术及其资料管理，编制 施工组织设计，质量计划，各分项工程的技术交底，关键过 程的作业指导书，并在施工中检查实施，编制季节性施工措 施，积极推广应用新技术，及时与建设单位、设计单位、监 理单位联系，搞好施工过程的检验、设计变更整理，本部门 由6人组成，高级工程师1人，工程师3人，资料员2人。c、物资设备部门：负责整个工程的材料设备供应，按照 施工预算的工料分析，制定整个工程的需

7、用量计划，按进度 供应合格产品，根据工程进度计划周转工具，设备提前进场,并建立设备保养制度。本部门由5人组成，材料员2名，仓 库保管员2名，设备保养人员1名。d、监控管理部门：负责工程质量管理，安全管理，进 度管理，教育培训、后勤保障，消防保卫，本部门由5人组 成，专职质检员2人，消防保卫人员1名，专职安全员2人。e、测试、计量部门：负责施工现场的计量，试验，测量 工作、负责试验设备的检测使用，本部门由5人组成，测量 员3人，试验员2人。劳动组织：组织专业队伍，按合同要求制定劳力施工需 用量计划，专业队伍按进度进场，进场后进行入场教育，健 全各项规章制度。项目经理制定严格的规章制度，协调各部门之间的工作 关系，