关于培训方案策划书四篇

1、关于培训方案筹划书四篇培训方案筹划书 篇 1一、活动主题：“礼尚往来，促和谐二、活动背景： 从个人修养的角度来看，礼仪可以说是一个人内在修养 和素质的外在表现。从交际的角度来看，礼仪可以说是人际交往中适用的一 种艺术，一种交际方式或交际方法。是人际交往中约定俗成 的示人以尊重、友好的习惯做法。从传播的角度来看，礼仪可以说是在人际交往中进行相 互沟通的技巧。作为 21 世纪大学生，学会如何正确地运用礼仪是我们 必须掌握的社会技巧之一。作为青年志愿者协会的一份子，更应该懂得礼仪方面的 知识，我是志愿者，我骄傲！三、活动主办方：青年志愿者协会四、活动对象： 所有志愿者协会会员五、活动时间： 每天下午

2、 5： 30六、活动地点：活动中心形体房七、活动流程：1、与酒店班和空乘班会员联系，确定时间；2、由理事会申请形体房，通知志愿者成员；3、确定培训主持人由会长文金亚负责 ；4、将准备好的视频翻开，大家观看学习；5、看完视频后，进行现场互动；6、现场照相由文宣部负责 ；7、会议记录及总结上传由办公室负责 。培训方案筹划书 篇 2工程名称：二晚优质稻示范和免耕抛秧新技术推广及农 村实用技术培训主持单位：县农业综合开发办公室 实施单位：于田镇人民政府 技术依托：县农业技术推广中心1800实施规模： 二晚优质稻示范和免耕抛秧新技术推广 亩及农村实用技术培训 500 人次以上。实施期限： 20xx 年

3、10 20xx 年 10 月一、指导思想 以农业科技为先导，走现代农业之路。全面提高农村劳 动者的农业科学技术素质，培养有文化、懂技术、善经营、 会管理的农民技术骨干，促进农业先进适用技术的推广与科 技成果的转化，以及农作物优良品种的引进和推广，使工程 区农业优良品种覆盖率和先进成熟适用技术入户普及率明显高于非工程区，从而推进现代农业的开展和新农村建设。二、实施地点与规模 示范推广工程选择在交通方便、群众根底好、领导较重 视的双季稻主产区于田地镇，示范面积1800 亩。三、工程实施的主要内容 本工程实施的主要内容有三项：优质稻示范推广、免耕 抛秧新技术推广和农民实用技术培训。一、优质稻示范推广

4、 示范区宜选择抗病、高产、优质、适应性强的品种，建 议以国审组合丰源优 272 为主。该组合去年在我县种植 5000 多亩，表现为株高 95 厘米左右，全生育期 116 天左右，米 质优，抗病能力强，产量高，受到好评。二、免耕抛秧新技术推广 水稻免耕抛秧是将水稻免耕或少耕技术与水稻抛秧 栽培技术相结合形成的一种新型栽培方式，具有轻型省工、 节支省本的效果。1、水稻塑料软盘育秧抛秧技术要点把好播种关。亩 用 434 孔的软盘 60 块，选用抗病高产优质品种 1.5 公斤， 催芽至破胸露白，应用旱育保姆种衣剂 0.3-0.4 公斤拌种。 把好育秧关。严格控制好秧苗高度，以水控为主，要防止 烧芽烧苗

5、。把好抛秧关。抛秧叶龄控制在二叶一心至三叶 一心，不要超过四叶。把好施肥关。每亩大田撒施25%复合肥 50 公斤作基肥，抛秧后 7-10 天亩施尿素 15 公斤，氯 化钾 10 公斤，拔节后 7-10 天看苗亩施尿素 5-7.5 公斤、氯 化钾 5-7.5 公斤，始穗期每亩叶面喷施磷酸二氢钾 0.3 公斤。把好灌溉关。前期实行薄露灌溉，后期做到干湿壮籽，严 防串灌、漫灌和后期断水过早。2、化学除草剂除草免耕技术要点第一次施用除草剂： 在早稻收获后的当天进行。亩用克无踪或百草枯 250 毫升， 或免深耕、省耕宝、对草荒选其中一种 200 毫升 ,加氯化 钾、碳铵各 2-3 公斤，兑水 50-60

6、 公斤左右喷雾，喷药前田 间应放干水，喷药 24-36 小时后，保持灌水淹没杂草和禾茬 4-5天此时可结合施基肥。第二次施用除草剂：在抛秧 后 7 天左右结合追肥，再亩施丁苄类除草剂1 包。施除草剂后保持田间浅水层 3-5 天。三、农民技术培训的主要内容与安排1、培训地点与方式二晚优质稻示范和免耕抛秧新技术 推广培训以示范区中的行政村为单位，分别举办技术培训 班，即有 3 个培训点。其他农民实用技术培训，在工程区结 合农业产业化经营和新农村建设实际，适时举办。参加培训 的对象重点为工程区农民。 培训人次要求到达 500 人次以上。2、培训时间在年 10月至 20xx 年 10月内完成。3、培训

7、内容聘请县农业局技术专家讲课。重点讲授内 容为二晚免耕或少耕塑盘育秧抛秧新技术。其次讲授： 水稻病虫防治关键技术。多用一斤种，增产百斤粮技术。 水稻测土配方施肥技术。超级稻和优质稻的根本知识。四、工程物资与经费 为了充分发挥工程区农民的积极性，方便他们按照实施方案的要求操作，以便到达工程预定的目标，从工程专项经费中列支用于购置工程必备物资、技术培训费用。工程物资：免耕抛秧新技术推广工程区供应的物资为塑料软盘，每亩60块。技术培训费用：主要用于技术资料打印费和专 家讲课费。五、工程组织机构及其岗位职责 为了确保本工程能够顺利实施，成立科技推广工程领导小组、技术指导小组、工程实施小组。各小组的组成

8、成员及 岗位职责如下。1、工程领导小组：2、技术指导小组：3工程实施小组： 于田镇要成立科技推广工程实施小组， 由乡镇分管领导任组长，有关乡村干部为成员。主要职责是 组织农民实施，分发有关物资，开展技术咨询效劳，开好现 场会，搞好工程总结等工作。六、工程总结工程实施过程中，工程领导小组将不定期地进行检查和 了解情况；工程实施单位要随时作好上级检查的准备工作， 及时整理数据和资料，写好工程实施工作总结；县农业开发 办要认真做好工程实施的协调效劳工作，并负责有关资料的 收集、整理、归档等工作，协助财政局整理报账资料。 培训方案筹划书 篇 3一、活动时间20xx 年 01 月 26 日 20xx 年

9、 02 月 15 日二、三大活动主题活动主题一： “50元话费来就送 ! 续课抽全年大奖“ 1、 活动时间：20xx 年 01 月 26 日 20xx 年 02 月 15 日 2、抽大奖礼品设置：5 元充值卡、 10 元充值卡、 50 充值卡、奥斯卡电影票、 耳机、?银河系漫游指南?一本3、抽奖规那么： 活动期间内，每一位续课学员，可参与抽奖： 一等奖：?银河系漫游指南?一本 二等奖：奥斯卡电影票 三等奖： 50 充值卡活动主题二： “新年送福利，你买我就送全年福利送到 底“1、 活动时间：20xx 年 01 月 26 日 20xx 年 02 月 15 日 2、“送福利“发放规那么： 活动期间

10、内，每一位学员，限送福利一次 ; 新学员，买一个小级别课程 , 送价值 599 元的巴别鱼智 能影棒;买二个小级别课程 , 送价值 900 元的同声翻译器，仅限 新学员领取 ;老学员，续课金额到达 10000 元, 送价值 1399 元的口语 一点通 ;续课满 15000 元可选择价值 2360 元的一个小级别课程 或升级课程中的一个单元为真人外教课 ;续课满 20000 元可选择价值 4720 元的两个中级别课程 或选择价值 4200 的真人外教课。活动主题三：“一路同行，有鱼有 me 线下感恩寄送活 动1. 活动时间： 20xx 年 01 月 26 日 20xx 年 02 月 15 日2.

11、 活动内容： 在学员中选出三名最忠实、最具有代表性的明星学员， 通过感恩回馈的方式来表达对其新年的祝福，具体如下： 奖品设置：贺年视频 小礼品 贺年视频主要内容：学员初学英语和英语不断进度的音 频 学习参谋的点滴回忆 老师的专业点评 赵老师的新年祝 福 巴别鱼全体员工的新年贺岁，制作而成的新年视频 ;邮寄方式：将贺年视频和礼品以神秘礼品的方式，寄送 到学员的手中，不作为对外公开的信息。培训方案筹划书 篇 4 一、 方案书整体内容： 方案封面及主题： 第一局部：方案提供方介绍 第二局部：参训企业背景分析 第三局部：培训思路与目标 第四局部：方案详细流程安排第五局部：局部培训工程介绍第六局部：备选

12、培训工程图片参考第七局部：培训场地简介第八局部：索顿培训师简介第九局部：培训费用报价第十局部：附件：参训学员必读、平安设施简介等二、方案书各局部内容：方案封面及主题：培训方案的封面，是公司形象的缩影，也提示了方案所 包含的主要内容和主题、方案提供方和参训方的身份，对方 案起到提纲挈领的作用。 在制作封面的时候，要用一幅整洁、 大方，与本方案内容有直接关系的图案作为封面的底图，并 将客户公司的全名写在封面上，再用大型字体将方案的主题 标出。方案目录：方案的目录是方案内容的总览，有的客户非常注重这一 局部，在客户时间紧急的情况下，他们可能是直接就翻到目 录，查找他们最关注的内容。因此，方案目录要求

13、准确、明 了。方案开始制作的时候，可先在封面之后的第一页，先预 留一页的空白页，后开始制作方案的主体局部内容。目录是 在方案所有内容都完成、所有排版都已经检查无误的时候， 才开始制作。目录的各项纲领，都必须与方案正文的纲领完全相同 每个层次的排版也必须一目了然。在制作目录的时候，可将方案用 Ctrl A 全选 Ctrl C 复制 Ctrl N翻开新空白文档 Ctrl V粘贴，全部复制到 另外一个空白文档中，然后页对照着将新文档中的各局部的纲领复制到正 在制作的目录中，并标以相应的页码，这样，就省去在同一 个文档中反复来回拖拉各页的麻烦，并且防止了因为制作页 码而使正文排版错乱的情况。第一局部：

14、方案提供方介绍 方案提供方的介绍是对本公司大体情况的介绍。包括公 司背景、主要课程、主要认证、合作客户等多项内容。本公 司的介绍，应根据方案、客户的情况来描述。假设在设计方案 前，已经向客户发送过本公司的相关背景资料，并且客户要 求方案言简意赅的话，可适当减少本局部内容。第二局部：参训企业背景分析 本局部，需要提前了解客户的准确名称，并通过直接向 客户了解、从网上搜索等方式，得到客户公司的介绍，并且 了解清楚客户的行业背景、行业现状、参训学员性质、参训 学员人数等，并针对参训学员工作的性质、结合企业情况， 进行一个简单的分析。对参训企业进行背景分析，是为了更深入地了解客户的 情况，对接下来设计

15、的思路和培训目标起到一个导入的作 用。因此，此局局部析，务必要准确而言简意赅。假设无法获 得客户的真实情况，此局部可以省略，切忌生搬硬套、乱写一通，反而起到反效果。第三局部：培训思路与目标此局部是方案中的重点局部，是表现方案核心思想、凸 现方案特色的局部。因此，需要方案制作者花费一定的时间 和精力去描述。“培训思路主要是根据本方案的核心思想，搜索一定 的权威理论来进行描述。如“打造高绩效团队的方案，培 训思路应先分析高绩效团队的一些根本要素，并分析打造高 绩效团队的方法，进而将打造高绩效团队的步骤与本方案的 设计流程进行一个结合，并对培训效果进行一个分析，使客 户了解后面所设计的流程所能到达的

16、总体效果。又如“打造销售战狼团队的方案，应先对销售人员的 心理、工作性质进行简单分析， 再把狼队精神进行一个描述， 进而将销售人员的培训目标、狼队精神的要点和我们设计的 培训工程进行一个结合描述，这样，每个工程和将能到达的 效果都会有理有据，读者一目了然，并对设计者的用心很大 程度地认可。第四局部：方案详细流程安排方案的流程，是方案中的重中之重。 必须要安排得详尽、 周到，并且每个环节配以精彩的图片和具有吸引力的场景描 述，使读者在阅读时仿佛身临其境，充分地感受到培训现场的气氛。培训的时间流程，应根据客户能安排的时间来指定 般来说，培训的时间有一白天、一天半、两天一夜、一天一 夜几种。工程流程

17、的安排，一要总体时间适宜；二要工程操 作方法与所安排的时间适宜；三要食、宿、起床、离开的时 间适宜工程安排时间。第五局部：局部培训工程介绍 此局部是为了让客户对本方案流程中的各个工程的操 作方法、实际意义有更具体的了解。也是方案必不可少的部 分。流程中所涉及的各个工程，都应该做一一的具体介绍。 工程介绍的内容参考公司的“拓展工程集 。值得注意的是，公司原有的工程介绍，每个工程的意义 可能不尽相同。方案制作者在复制粘贴到自己的方案上时， 应对各个工程的介绍、意义都进行仔细的检查，如，有些项 目描写的意义是突出“自我突破的，但是本方案主要的理 念是突出“沟通、协作的，如果此工程是本流程中不可更 改

18、的话，那么，应该把工程介绍和工程意义的描述，按照方 案的思想进行更贴切的修改和描述。以免客户认为你设计的 工程，根本不是他想要的。第六局部：备选培训工程图片参考 此局部是为了防止客户对之前设计的培训工程不满意， 又以为没有可替换的工程，而直接 pass 掉我们的方案。将 一些备选的工程图片放到方案中，一方面使方案更丰富多 彩，一方面也给到客户一个良好的印象。消除客户对我们是 否有可替换工程的疑虑。第七局部：培训场地简介培训场地的推介，一定必须是推介适宜实施本方案工程 的地点，并且需要综合考虑路程、餐饮住宿场地环境、场地 本钱等因素。原那么上，首先推荐本公司最常用的场地。场地 环境相当的情况下，

19、推荐本钱较低的场地。培训场地的描述，应该图文并茂，凸现场地的特色和优 点。假设是从网上搜索到的野外场地、公园场地的介绍，应该 对网上的文字根据需要进行适当修改前方放到方案中。防止 出现客户看到场地描述，一看就是从网上乱搜的，感觉我们 从来没有过在那个地方的操作经验，十分不专业和不标准的 情况。第八局部：索顿培训师简介 假设客户无特别要求，本局部无需特别推荐或介绍个别培 训师。只需将常用的培训师概述、培训师合影放到方案中， 便可起到增强专业色彩、提升客户信心的作用。假设客户特别要求，需要培训师的详尽介绍，可视实际情 况，另外以独立文档附上培训师介绍。第九局部：培训费用报价 本局部内容，是方案中最

20、关键的内容，也是客户最终决 定是否跟我们合作的关键所在，因此，报价应该慎之又慎。方案报价原那么：原价与优惠价比照、分方案分场地报价 比客户心理价 格稍高、不低于公司限价报价外效劳提供参考价、显示赠送效劳价值1、 原价与优惠价比照：首先，在报出实际收费前，先 将实际收费x 1.25的价格，做为本公司培训原价， 写在报价 之上，再给到客户一个八折优惠价，然后才报出实际报价。 消费者都有占小廉价的心理，都希望自己的消费物超所值。 此举是为了给客户一点甜头。2、分方案分场地报价： 假设方案中推荐了几种操作流程、 几种培训场地，应根据场地的优劣和本钱的上下，分别进行 报价。使客户可以根据自己的费用预算来选择场地和流程。 切忌一刀切，不管一天两天、不管本钱上下，所以都报一个 最低价。最后客户选择了本钱最高的场地或流程，而公司无 利润， 无法操作， 再向客户提价， 客户会认为我们不守诚信， 那我们将有可能失去这个客户。3、比客户心理价格稍高：我们在报价之前，先向客户 了解他们的培训预算，或根据客户的行业、经济实力，来判 断客户的承受范围，然后报出比客户预算稍微高一点的价 格。这是因为客户总是喜欢压价，就算直接给出他们可以接 受的价格，他们也希望