园林施工管理中存在的问题及处理措施

1、园林施工管理中存在的问题及处理措施 园林施工管理中存在的问题及处理措施 【摘要】伴随着我国现代经济与科技的快速开展，我国人民对日常生活、生产等活动场所和室内外环境的要求越来越高，园林施工管理水平的上下，直接影响园林工程的质量。本文介绍了园林施工管理的内涵，分析了施工过程中的问题，探讨了加强管理的策略。 【关键词】园林施工 管理 中图分类号：TU986 文献标识码： A 前言 在社会经济的日益开展、物质生活和文化水平的不断提高的今天，人们对日常生活、生产等活动场所和室内外环境的要求也越来越高。为了能创造出高质量、高水平的园林工程精品，首先就必须解决好园林绿化工程施工过程中出现的一些问题。 一、园

2、林施工管理的内涵 1、园林工程的定义 所谓园林工程是指市政园林景观、房地产园林景观、城市绿地和风景名胜区中除建筑工程以外的室外工程。具体工作内容为表达园林地貌创作的土方工程、园林筑山工程(如叠山、塑山等)、园林理水工程、园林小品工程、园林桥涵工程、园林景观照明工程、园林铺地工程、种植工程。施工质量控制是园林工程建设的核心，是指施工人员按照合同、设计文件、施工图纸、技术标准等规定的预期质量方案目标评定效果。在施工过程中通过系列管理控制措施和手段，纠正施工过程中所发生的一系列偏差， 使预期质量目标得以实现。施工方案包括选择施工方法和施工机械、施工段的划分、工程开展顺序和流水施工安排等。 2、现代施

3、工管理的定义 现代施工管理的核心是要做到平安管理， 即现代平安管理。它是现代社会和现代企业实现平安生产和平安生活的必由之路。一个具有现代技术的企业必然需要相适应的科学化的现代施工管理。其特点在于：要变传统的纵向单因素平安管理为现代的横向综合平安管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理； 变传统的被动的平安管理对象为现代的平安管理动力；变传统的静态平安管理为现代的动态平安管理； 变过去企业只顾生产经济效益的平安辅助管理为现代的效益、环境、平安与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的平安管理程式为现代主动、本质、超前的平安管理程式 二、园林施工中出现的问题 1、施工与设计相脱节，

4、施工人员缺乏与设计师的全程沟通 由于园林施工与园林设计常常不是一家单位所为，导致施工人员最终无法与设计师取得图纸的沟通，不能全面理解设计师的设计理念，对图纸有异议的地方，多数按照自己的想法进行调整，施工随意性太大，有时常常违背景观生态和以人为本的设计理念，造成施工效果与设计想要达成的景观效果相差甚远。 2、施工队伍专业知识匮乏，整体水平不高 绿化施工队伍良莠不齐，很多施工单位都是依靠招聘临时工人来完成园林施工的，他们大多缺乏经验和职业道德，对园林植物的配置、放线、控制标高等问题知之甚少。施工队伍的整体素质不高，很多情况下不能完全领会设计者的意图，不能看懂设计图，最终难以充分表达工程的设计思想。

5、如植物种植时，要做到科学性和艺术性相结合。根据图纸选择规格合理的植物，要考虑到胸径、冠幅、树枝伸展状况、植物的相克相生作用、搭配后的季相景观效果及近远期效果，在窗前等位置还要考虑到遮挡光线等问题，这都是园林施工者应具备的专业常识。 3、低价中标，绿化资质差，园林施工技术低下 很多单位为了揽下工程都采用低价中标，而暴漏出的问题多多。口头上宣讲节约本钱和响应构建节约型园林，而在施工中为追求高额利润却不惜一切代价压缩本钱支出，偷工减料、将原本能够取得很好景观效果的古树名木换成小乔木、擅自改变植物的规格和种植间距、不按设计图纸要求施工等现象突出。由于不懂技术和管理，加之不按程序操作，认为园林只是简单的

6、树木栽植和一种绿化行为，最终难以保证工程质量。 4、缺乏专门的监理部门，园林工程质量难以保证 许多绿化施工监理公司多由建筑工程施工监理兼任，缺乏专业的监理人员，常常出现一个监理负责多个绿化旋工队伍，不能起到很好的监督和管理作用。很多施工人员对监理提出的建议置之不理，认为筑山理水、种植花草都是一些简单的没有技术含量的活，认为土壤好不好，能栽就行；树坑不要大，栽下就行；基肥施不施；不死就行。只注重施工进度，很少顾及后期树木的成长状况、景观效果及维护。 5、施工中养护管理滞后 如悬铃木、柳树等萌芽力强的大树在夏季移栽时为防止原有的水分蒸发需要进行重剪，栽后为防倾倒又需要立即支撑固定，而一些施工单位往

7、往为了追求速度和节省本钱，在其中关键环节上投入入力、财力甚少，修剪、浇水、支撑等一些措施跟不上，苗木成活率和近远期景观效果都难以保证。 三、加强园林施工管理的策略 1、推行工程监理制、加强管理和施工队伍的建设 首先，推行工程监理机制。园林绿化工程监理制度的推行，既保护了业主的权益，又能够有效的维护施工单位的利益， 以科学的方法来对工程质量进行评估，秉承诚信、公正的工作理念，实时的发现问题并催促及时整改。其次加强管理和施工队伍的建设。园林施工工程能否在规定时间内被保质保量地完成，与园林施工工程施工人员的选用和管理是密切相关的。由于园林施工工程的专业性较强，工序较为复杂，其施工人员的选用也相对较为

8、严格，这就要求园林施工工程管理部门选用专业素质较高的专业施工人员和技术主导及监督人员，并根据不同施工人员的特点进行合理的岗位分配。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。 2、加强施工现场管理 现场管理是整个园林施工管理的重要组成局部，更是施工管理的根底工作，对于施工现场管理水平的上下直接影响整个工程的施工质量以及投资企业的经济利益， 目前施工现场的工作效率很低，浪费消耗问题严重，经济效益不高，并且工程质量水平也有待提高。所以首先要积极进行权责的分担，让每一个人充分认识到自身的权利以及所肩负的责任，以此同时

9、，积极培养公共人员高效精干的特点以及协调合作的精神；与此同时，充分发挥施工各部门的横向纵向优势，从而能够集思广益，密切配合，不仅能够解决施工过程中难题，充分发挥专业人才的技术能力，更能够有利于施工的动态管理。 3、重视园林施工的本钱管理 要认识到绿化施工管理过程中另一个重要的目标就是降低施工工程的造价，要积极进行本钱的控制，通过在工程本钱形成的过程中，应该降低生产经营所消耗的能力、物质资源以及费用的开支，通过合理的监督、限制和调节，保证本钱指标的实现，能够把本钱、费用降到最低。要重视和加强质量本钱的控制管理，最主要的是我们要减少质量的过剩支出状况，对于施工的管理人员最应该做到的是保证园林绿化质

10、量的前提下做到人工和材料消耗不超过定额标准水平的同时积极严格把关对于材料验收，控制对于劣质材料的签收，资金的额外支出。其次，对于那些能够在保证园林施工质量的前提下，能够降低和控制工程本钱的员工进行奖励，这样不仅能够促使本钱降低，更能够调动施工人员努力实现目标的积极性，为企业的开展作出奉献。 4、严格把关材料选购，控制施工本钱，确保工程质量 首先，质量保证是根本，园林施工材料种类繁多，从根本的苗木到水电器，因此管理起来比拟困难。但无论是选购哪种材料，都必须事先方案好标准，确定施工要求，确保材料满足施工标准。关于植物，不得不考虑其在运输过程中造成的损失，进行整体质量的控制。园林施工管理的另一重要目

11、标就是要控制工程的本钱。园林施工管理要在坚持目标管理原那么、节约原那么等根本原那么的前提下通过全员、全程的控制来控制工程的总本钱。通过有效管理，一方面可以将施工过程中的铺张浪费降到最低，最大可能地降低各种物资的损耗；另一方面，通过技术利用和合理配置等方式确保各种资源效率的最大发挥，在不降低施工质量的大前提下尽最大可能降低施工的总本钱，从而做到节支增收。 5、做好园林施工后期的管理与养护 实践中，假设想使园林施工到达预期效果，确保栽植植物成活率，应领先保证植物水分平衡，减少根系在挖掘、种植以及运输过程中的损失。同时，园林管理人员应当认识到园林建成后的日常管理重要性，这样才能充分发挥园林工程工程的自身价值。正所谓无规矩不成方圆，因此在园林施工后期管理过程中，应当不断加强管理，制定合理的规章制度，使管理与养护工作有章可循，并在技术不断创新与改良。 结论 对于园林的施工管理，在实际工作过程中，必须要拥有现场施工管理的能力，并且必须要保证园林绿化工程的施工质量，在满足人们对于生态环境的相关要求的前提下，积极完成城市绿化建设工作的同时，能够积极的把园林绿化工程的科学性、技术性和艺术性有机