建筑工程年终工作总结3篇【最新版】

1、建筑工程年终工作总结3篇20XX年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工 现场安全质量管理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、学习的 一年。项目部成立以来，项目部委任我为安质部长，自肩负安全员这 个重任以来，我始终保持清醒的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工 作。在现行岗位上任职一年里，安质部在项目部领导的英明领导下， 在同事们的支持配合下，安全、质量管理均达到项目综合管理计划中 所制定的指标。项目部安全质量管理工作的标准化、规范化水平也逐 步提升。但是，由于我个人工作经验的不足，工作中也存在不少问题 有待改进和提高。现就20XX年度安全质量管理工作的主要内容、存 在的问题、个人建议

2、以及下一年的工作计划分述如下：一、工作简要回顾1、在项目部开工之初，安质部根据要求，编制制定了项目部安 全管理办法、管理制度、管理规定及各施工安全操作规程等初步完成 了项目部安全质量管理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都 具有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业 指导书（安全技术交底）。2、自开工以来，安质部按照要求对施工现场人员进行了入场人 员（包括项目部管理人员）安全教育培训、专项培训并进行了答卷登记。 建立了职工三级安全教育名册。同时，与施工协作队伍签订了安全生 产协议书，增强防范与监督，增强全员安全责任意识。3、通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动

3、，分 批进行了几次全而的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过 考试等形式加强对操作规程，安全制度、事故案例、风险消减和应急 救援预案的培训，全而提高安全防范能力。4、根据现场施工进度情况，对施工现场进行不定期检查和重点 监察，对发现的安全隐患问题能够及时要求其整改。对上级检查发现 的问题或意见等都及时地进行了整改和完善，使施工现场的安全质量 得到有效地控制。5、在做好外也得同时，认真及时的做好内业资料，使内页资料 始终处于良好的状态。二、存在问题及建议20XX年虽然在施工生产上保持着安全稳定的个状态，但也必须 清醒地认识到在安全管理中还存在一些漏洞，与上级和项目部领导的 要求还存在差距。

4、在安全管理上还有很多不到位的地方，现将一年来安全管理工作中存在的一些问题和几点建议归纳如下:2、存在问题2）安全管理体系不完善，管理机制还不健全，没有具体、积极有 效的管理办法。2）项目部安全质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程 中，按照项目部的规定采取了一些措施和办法，但是效果不明显，造 成安全质量小问题层出不穷，经常出现。3）项目部管理人员较为年轻，在工作中存在安全责任不明确，使 得安全质量意识淡薄，在施工现场很少去关注安全管理，更少参与安 全质量的监督与管理工作。4）项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心 理。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，

5、而未真正落到实处。5）施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流动性较大，致使安全 培训及管理上存在很到的漏洞。6）专职安全质量管理人员不足，且专业能力有限，也在很大程度 上制约着项目部的安全质量工作的开展。2、几点建议2）施工管理方而。首先，安全质量不应加强与各部室横向的联络 与沟通，任何部门都不可以独立存在，单独运行，各部门之间应建立 相互配合，相互协作的关系。只有各部室在经常沟通，相互协作中才 能及时发现问题，纠正错误。这也是施工方案方法制定与落实的关键 同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节 上的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的麻 烦。2）各部门及

6、管理人员与各施工班组（协作队伍）之间的联系配合的 问题，现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的配合关系，这 一点尤为重要。现场管理人员要做到有权、有责，并能够正确的灵活 把握也很重要，这关系到对现场安全环境、质量等控制的工作效率， 也有利于我们高质量，高效率的开展工作。3）建立各部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就 是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进 行。4）项目部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟悉，在 施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录, 保存好相关文字及影响资料，以备工程决算和索赔之需。同时也能明 确双方的责、权

7、、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展， 为工程质量和企业效益提供强有力的保障。5）在现场质量控制方面，实行专职质量员制度。由专职质量员以 老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质 量情况均处于受控状态。6）采取激励的措施，以提高项目部管理人员对安全质量管理的积 极性。三、下一年工作计划1、继续做好对施工现场的安全监控、检查的力度。及时发现存 在的隐患和问题，制定整改措施，认真进行整改。2、进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人 员进入施工现场必须佩带安全帽，穿防护服。同时，还要加强对既有 线施工安全的宣传、监控的力度。在施工重点部位安设相关的警示牌、标

8、识牌及安全操作规程，加强施工人员的安全防范意识3、修订各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责，并 签订考核责任书，明确安全员考核标准及目标要求，充分调动了职工 的工作积极性和主观能动性，赋予了责权利相互关系，合理解决分配 矛盾。4、进一步加强安全教育培训工作，同时加强自身业务知识的学 习，进一步提高自身专业业务水平。5、进一步完善内页资料。在现有的基础上，将内页资料进一步 整理完善、规范，进一步提高资料的标准化。6、加强安全质量专业管理人员的培养，带领好新的人员，尽快 培养出新的优秀的安全质量专职管理人员。【范文二:建筑工程技术员年终工作总结】20XX年的工作己经结束，根据自身工作的实际

9、情况，我对自己 的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今 后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供 依据。我来五公司己有3个年头了，在这3年里我参建了各种各样的工 程，可以说对建筑行业的大体已经有了较为清晰的认识，作为一名技 术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习 充实，在参与建设的工程中，在完成工程的材料计划和基木的施工测 量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责 工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及 协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地

10、对待自己的工 作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作态度， 从而提醒自己不要好高鸳远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验 自己的知识并获得施工现场的经验累积。一、积累经验，落实到底施工现场工作更使我深深明口，自己翻看规范、规程学习到的知 识在实际操作过程中必须落实到底，不能有一点迁就的意向。拿除盐 水站室内外水沟防腐一事来说，对我就是一个莫大的'经验教训，因 为是新工艺，不单单对我，对我们整个项目部而言，此项工程也是头 一遭，在学习过相关规范规程之后，对耐酸转的做法以及施工时耐酸 转对温度、湿度、养护时间、粘

11、贴工艺和咲喃胶泥的配比有了较为清 楚的认识之后，我们便即刻组织了相关人员进行施工，由于选择的队 伍只是粘贴普通而砖的人员，我们认为只要在配比上严把质量关，应 该没有问题，再加上当时工期紧，没有时间联系专业的防腐队伍，再 加上当时天气寒冷，而耐酸砖粘贴时要求的温度在150C以上，我们 也没有采取相应的保温措施，养护时间不低于14天，甲方在7天后 就投入到了使用当中，以至于造成所有耐酸砖在不到一个月之内大面 积脱落，后来全部返工处理。若当时我们坚持原则，给甲方签订书面 协议，我们的损失会减少到最低限度，我作为当时负责除盐水站工程 的技术员，有一定的责任，像这样以公司的效益为自己买的施工经验 对我来

12、说太重了，必须以严谨的工作态度来要求自己，技术含量上不 能掺杂任何侥幸成分，只有这样你才能在自己的岗位上站稳。二、技术交底不容忽视技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必须在 施工工序开始之前做好，这一点我没有做好，像钢筋、模板、磴浇筑 这些常见的施工工序在基础都快施工完了我还没有去做，只注意那些 有特殊要求的施工工序，然而随着工作中不断的学习和认识，我对技 术交底工作有了更深的认识，就技术交底工作来说，并不是简单的把 交底写完交给施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成 后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按 技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导

13、，也就是我们公司所 要求的“保持过程受控”的质量方针之一，无形中又和质量检查员联 系到了一体，从而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员“既分 工又合作”这种无形的团队精神，这一点在今后的工作中是我必须要 改进的，也是我一定能做到的。三、加强管理能力，协助安全生产一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数据，把建筑行业中的安全 生产推向了巅峰，管生产必须抓安全，安全工作并单是专职安全员的 责任，我们每一个人都应绷紧安全生产的神经，特别是技术人员，在 编写安全技术交底的时候，不能因为不是自己的木职工作而玩忽懈 怠，要认真编写，积极配合安全员管理工作，加大管理力度，众所周 知，安全管理工作难度很大，很多工

14、人都不能理解，但我们要以足够 的耐心和力度来严格管理。最重要的就是树立安全意识，首先在项目 部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人 员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部 管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致 命的隐患。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次 安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。今年的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深， 工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的 提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。半年来的工作表现 也得到了项目部领导和同事们的

15、认可。在今后的工作中，我将以百倍 的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并 充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与 公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力量。【范文三:建筑工程年终工作总结】严冬未春初，万物即复苏。XX建设工程公司又迎来了一个崭新 的开始。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下 达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。XX公司XX项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各 项工作正在有条有利的发展。使工程形势好转。形势逼人的市场现状, 决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出

16、的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容发展的实际 情况与项目发展的经验相结合。将传统项目管理、治理机制进行一次 大的改革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项 目管理人员的积极性。（一）工程施工情况：1、在建工程情况:香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。由于工程开 工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按 照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目 部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主 体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到 尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度

17、按照项目部进度节点进行 精心施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待。2、工程管理情况香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去计划 了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：1、工程质量：香江丽景项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业 的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程 中质量通病时有发生。例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的 质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们需要认真总结经验， 加强管理和治理，在XX公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、 试验，研究解决，不断提高我们的施工水

18、平和企业的施工信誉。2、安全生产：20XX年香江丽景工地没有发生过一起安全事故，将安全事故控 制在0%。这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当， 造成了安检站的批评。现在安全工作己整改到位与业主、监理的领导 和职工的共同努力是分不开的。2015年后期为了保证安全生产，项 目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生 产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、 安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持 证上岗，防范了各种事故的发生。2015年全年没有出现安全事故， 安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范， 安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全 隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安 全教育工作制度化、治理规范化。3、文明施工：工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一 个重要窗口。从20XX年来，香江丽景项目部先后接待了建设部领导, 在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对木地企业 要好得多，在年度评选中争取评定市安全质量标准化治理优良工地” 荣誉，但XX建设集团在句容市算刚起步，现场文明施工只是走好了 一部分，我们会更