我国中小企业财务管理现状探究

1、    我国中小企业财务管理现状探究    摘 要：财务管理是现代企业管理的核心，在企业发展占据重要的地位，财务管理的好坏将直接对企业发展战略起到重要导向作用。现阶段我国中小民营企业财务管理问题凸显，严重制约企业的发展和进步。本文笔者从中小民营企业角度分析，以问题为主导，分析导致问题出现的原因，并针对问题提出可行性建议和对策，从而优化企业财务管理，具有重大的理论和现实意义。关键词：中小企业；财务管理；问题；对策随着我国经济的快速发展，我国中小企业在国民经济和社会成长中发挥着不可替代的作用，被美誉为“就业蓄水池、经济腾飞之翼”。受资本和技术水平低、企业生产

2、规模小、传统机制以及社会化宏观经济等因素影响，国内中小型企业财务管理出现漏洞，一些企业忽视财务管理在企业的中心地位，一味追求市场占有量和产品销量，管理水平和思想落后，置企业于生产经营的管理格局中不能自拔，造成企业财务管理作用不能有效发挥，风险不能得到有效控制。作者认为，把握财务管理的核心地位，不仅可以提高企业内部管理效率，降低成产成本，提高生产利益；而且可以树立企业完美的外部形象，吸引投资，扩大经营，获取更大的收益。1.中国中小企业财务管理中存在的问题1.1财务管理落后，缺乏信息化管理建立现代化企业制度是中国对国有大中型企业改革的方向，不仅使所有权与经营权分离，而且保持国有相对或绝对控股。但是

3、中国的很多中小企业，有一些虽然有国有成分，可也仅有一小部分有国有股权（参股性质），大部分仍然是私营民营性质。因此，企业的经营权与所有权这种高度统一的管理模式还是存在于中小企业中，这样的企业投资者就是经营者。家族化的管理、企业经营权集中、缺乏对现代财务管理的认识和实践运用这些消极问题就会给企业的财务管理带来负面影响，最终让财务管理的地位和作用成为摆设，没有实用。1.2企业制度执行不力，企业财务控制薄弱中小企业有规模小、业务少、效率高、经营多变等特点。这些特点使中小企业在内部管理上存在很大缺陷。这种有缺陷的内部管理造成企业几乎从上到下的员工都缺乏工作的主动性和热情，慢慢的企业内部管理就会变弱甚至失

4、效。虽然中小企业制定许多规章制度，但是核心管理部门过于简易，各部门职权不明确，管理混乱没有条理，会计和监控工作很难执行到位，最后这些规章制度就形同虚设，企业管理混乱。1.3 集资能力差，资金来源少一个企业，其根本和发展基础就是背后支持的资金。中小企业，单一的靠银行贷款支持，资金来源少，资本不够雄厚，发展缓慢。这些企业发展起伏不定、内部管理不善、担保力度小，很难满足银行等金融机构的贷款条件，这样企业资金就难以筹集，生产成本也加大了。现如今，国内企业发展环境很严峻，竞争激烈，市场也不稳定，即使中小企业集资系统完善，仍然很难集资，特别是担保不可靠等因素，一定程度上还阻碍了企业的发展。国内很多企业财务

5、结构很不合理，财务透明度低，经营不善，盈利少负债高，为了降低贷款风险，银行把贷款条件限定为企业负债率低于60%，企业贷款更是难上加难。2.对中小企业的财务管理提出建议2.1在学习新颖的管理理念的同时树立良好的形象学习新颖的管理理念首先要从思想上改变旧的管理理念，要认识到财务管理的核心地位和和关键作用，把企业的财务管理放在企业管理的首要位置；第二，要积极主动参与企业管理和监督，而不是被动服从管理，调动整个企业员工的积极性，全员参与，提高企业管理效率；第三，打造属于企业独有的企业文化，把诚信和公正融入财务管理，提高企业形象，为企业发展打下基础。通过学习新的管理理念，把财务管理放在首位，提高财务管理

6、的核心地位，并用来指导和监督企业的工作与学习，最终参与企业经营决策。2.2加强企业现金流管理，步步为营企业财务管理的核心即企业现金流管理。企业加强现金流管理是为了使企业降低投资成本、资金回收快、回报效率高、内部管理健康发展。这就需要企业在物资库存管理、会计信息管理、基础设施购置和管理等方面进一步加强。把这些方面都管理好了，企业的资金流动就会更加合理，资金安全性更高，企业效益也会更上一层楼。俗话说好钢用在刀刃上，企业资金如同好钢，要用到实处，用到刀刃上，这不仅需要企业管理者有开阔和长远的眼光，财务部门也要时高度重视，毕竟资金关系着整个企业的命运。2.3寻求更多的筹资方式，构建融资新模式如今全球经

7、济化模式下，国际经融危机会给中小企业带来致命打击，为了降低中小企业风险，国家也制定了一系列的政策对中小企业进行扶持，让中小企业发展有保障。如河南省政府最近发布了中小企业信用担保体系建设、增加资金筹集渠道、提高相关部门贷款力度、贴息等有利于中小企业发展的条例，让中小企业集资更加方便快捷。在国家政策支持下，中小企业迎来一个发展契机：开拓投资渠道，建设新型融资模式。要想发展壮大，中小企业需要把握两个发展方向。首先，企业急需提高信用度，树立企业良好的信用形象，给投资者展现最好的一面，吸引投资，并和银行等金融机构建立长期合作关系；其次，尽可能利用新技术和金融知识拓宽企业集资渠道，找寻更多更好的集资方法。参考文献：1孙安琴.我国商业银行如何化解和防范财务风险j.财务与会计，2008，（10）：67-68.2周艳兵.成长型民营小企业如何加强财务管理j.中国证券期货，2010（1）：19-20.3付振萍.浅谈中小民营企业财务管理存在的问题及对策j.中国商贸，2007，10（