房地产项目水电安装工程的管理浅述

1、    房地产项目水电安装工程的管理浅述    沈婷婷摘    要：水电安装是房地产项目建设施工中的重要环节之一，其施工质量直接关系到建筑工程的质量和居民的居住体验，同时也关系到使用的安全，其重要性不言而喻。要想确保工程质量，就要对于水电安装的各个环节加强管理与控制，高度重视每一个细节，确保水电安装的施工质量，避免由于施工或技术上的问题而对建筑的质量埋下安全隐患。关键词：房地产项目;水电安装工程;管理1  水电安装施工概要当前的房地产项目数目众多，规模也更大，多以高层建筑为主。与普通建筑相比，高层建筑所具备的功能多而且复杂，

2、因此对于水电安装的施工技术有着更高的要求。一般情况下，水电安装包含电气系统和暖通系统等。由于高层建筑自身的复杂性，在实际的水电安装施工环节，一定要在确保安全性的基础上充分利用空间，确保其功能性和空间利用合理性。因此，水电安装施工各项指标的整合就很有必要，只有合理安排建筑空间，做好规划和管理，才能够保证水电安装的稳定性，充分发挥水电系统功能，为用户提供便利。2  房地产项目中水电安装工程施工与管理现状2.1  电器质量与安装问题如果安装的电气设备和材料与国家相关的规定不符，或者没有经过程序化的国家标准质量检测程度来验证，会引起严重的问题。使用不符合国家规定的管材对线路进行安装

3、，无法保证线路的寿命和安全性，一旦发生线路老化引发漏电问题，危及到人们的生命财产安全。2.2  水电安装施工中的管理问题2.2.1  施工人员的质量意识较差施工人员是水电安装施工的核心，其施工质量的高低直接影响着工程的质量，施工人员的施工技术和素质、质量意识都是重要的影响因素。许多水电施工单位的施工人员的在素质上还存在的一些问题，队伍中聘用的多是非专业人员，技术不过关，安装不到位，且对于施工质量控制的重视程度也不足，造成完工后一系列的问题。2.2.2  水电安装施工管理不到位许多施工单位缺乏对于水电安装管理的重视，同时缺乏相应的管理组织和规范，在实际的施工过程中也

4、没有制定可以遵循的制度，导致现场施工管理较为混乱，管理水平和管理效率都较为低下。在具体的管理上，管理团队建设存在不足，对于施工工作缺乏合理的规划和部署，限制了水电安装现场施工的管理工作和施工的效率。2.2.3  管理人员素质亟待提升水电安装施工管理人员整体的专业能力和综合素质普遍较低，缺乏对于水电设备管理、材料管理的观念和经验，对于水电安装施工项目的质量要求也不严格。同时，现场施工管理的管理方式也亟待改进，主要集中在事后控制，质量检测方法和手段也陈旧落后，不能够满足当前的現场施工管理要求。3  加强房地产项目水电安装管理的措施3.1  重视设计审核，做好施工准备工

5、作水电安装作为其中的重要环节，其施工过程并不是简单的电线水管的铺设，而是需要根据建筑的实际使用和建筑特点来整体设计。在工程施工前，一定要做好设计工作，不断优化设计方案并按照设计设计审核设计图纸，审核通过后编写详细的施工方案，报给上级部门审核，待批准后方可投入施工。设计的审核要秉承着科学合理的原则，并根据施工的实际情况进行调整，提前安排好施工材料，确保施工过程严格按照设计图纸和施工方案进行。3.2  加强质量管理，确保水电安装质量质量是房地产项目建设的核心，水电安装也是如此，相关建设单位一定要提高对于水电安装工程质量的重视程度，切忌为了压缩成本忽略材料质量和施工质量控制。首先，要选配专

6、业的材料采购人员，坚决抵制劣质建筑材料的购入，同时还要建设专门的管理监督部门，用以监督水电安装工程的各个环节，严抓质量问题，尤其是在具体的施工环节，一定要避免不正规操作和不严格管理所引起的质量隐患。施工完毕后，还要强化验收，全面细致检查各项成果，确保施工质量。3.3  加强成本管理，合理控制工程预算成本管理在水电安装中也是重要的内容，在确保建筑工程质量的前提下，尽可能的降低成本，提高经济效益是房地产项目的重要经济性目标。成本的控制不是从选用劣质产品上实现，而是通过科学的的计算，在能力范围内追求性价比最高的材料和设备。因此，要根据工程实际进行科学的工程预算并进行细化，为采购部门提供标准

7、质量和价格范围。采购部门在进行采购时，要根据预算报告书，全面了解市场价格，对比不同厂家的产品，尽可能选择功能与价格统一的设备和材料。3.4  加强技术管理，确保施工技术过硬施工团队的施工技术和整体素质也是要着重重视的内容，施工单位要尽可能选择技术素养水平较高的水电安装施工人员，以专业技术为主要衡量标准，选聘施工素质较高的安装人员。为了提高施工团队的专业素质和技术，在施工过程中，要定期对施工人员进行技术指导和培训，加强对于技术的管理，不断提高施工人员的整体技能和素质，避免由于技术不到位而造成的水电安装问题，避免给后续的建筑施工带来隐患。除此之外，还要加强对于施工人员的管理，建立健全的奖

8、惩制度，调动员工积极性，督促其不断提高工作技能和效率。3.5  优化资源配置，做好施工进度管理在对水电安装的现场施工管理中，只有充分整合施工人力和资源，合理组合与匹配，才能够实现施工效率的提高。其次，还要加强对于水电施工的进度管理，提前制定合理可行的进度计划用以指导实际施工环节，并且要组织好连续施工过程，确保施工环节如期进行按时交付。在计划制定中，一定要对时间控制、成本控制和安全控制等因素综合考量，既要保证工期和质量，也要考虑成本、机械和劳动力等因素，根据实际施工状况及时计划，确保水电安装施工顺利进行，保质保量交付。4  结语总之，为了确保房地产项目的水电安装的质量，就必须要加强对于水电安装施工环节的管理，在水电安装施工的电气系统、供暖系统、水系统等各个环节，都要严把质量关，按照规定的施工程度展开施工，并对施工过程进行监督和管理，从成本、质量和进度等要素入手严格控制施工环节，保证每一个施工