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文档简介
1、 建筑工程信息化管理研究 亓春原摘 要:科学技术的进步加快了各行各业信息化建设的步伐,其在建筑工程管理中的应用提高了管理的科学性与精细性,对于建筑工程的长远发展具有重要的意义。但是,由于信息化应用还处于初级阶段,在目前以及今后的发展中,还存在很多问题。只有立足于实际,对现存问题进行详细探讨,才能发挥出信息化的作用,提高建筑工程的管理水平。关键词:建筑工程;信息化;管理;问题;对策建筑工程管理的主要是对施工准备、工程设计、采买原料、施工、竣工结算等方面的管理。由于这些管理条目需要大量的人手与大量的精力来进行,总体成本是很客观的。信息化管理能够有
2、效减轻工作量,节约人力成本与管理过程中产生的成本。另外,人为操作不可避免会产生一些失误,或许一个小细节出现错误就会影响整个工程的管理。信息化管理能够有效保证管理的精确性,避免人为造成的负面影响,提升工作效率。但是在实际的信息化管理过程中,同样也存在一定的问题,本文对建筑工程信息化管理相关内容展开研究,以供参考。一、建筑工程管理信息化存在的问题(一)信息化管理标准不统一我国目前建筑工程信息化管理方面,存在着管理体系标准不够完整和统一的问题,这样的问题非但没有保证管理效果事半功倍,还严重制约着我国建筑工程的进一步发展。我国的信息化管理水平和一些发达国家相比比较落后,不能很好的实现完整化和规范化的信
3、息管理。而且在信息管理工程中缺乏统一的标准,就会影响不同地域、不同部门的信息共享作用,从而影响了数据的管理与交流设计,并导致员工内部消息闭塞,无法进行有效的沟通,严重阻碍建筑行业的发展。(二)信息化水平不高信息化技术虽然很早以前就在建筑工程管理工作中有所应用,但是现阶段我国的信息化水平很低,只是在部分范围实现了信息化管理,没有在建筑工程管理中全面贯彻信息化技术。例如在建筑工程中只是对设计和制图环节应用了计算机技术,而对于一些诸如校对和审核环节仍然应用传统的处理方式,尚未实现信息化管理。而且,在预算和结算这一环节,建筑工程单位对计算机技术有所应用,而在资料管理、人员调配和现场管理方面没有应用计算
4、机管理模式。另外,对于建筑工程中的监理单位,只是在资料的整理和储存过程中实现了信息化管理,由此看出我国建筑工程不是所有管理环节都应用了计算机技术,我国信息化水平有待进一步提高。(三)信息化软件不够成熟应用信息化技术就要用到信息化软件,在某种程度上,信息化软件对于我国建筑信息化水平的影响比较关键。就我国目前的实际情况而言,工程单位所使用的软件主要有两种,一种是国外引进的软件,另一种是自主研发的信息化软件。我国自主研发的软件总体来看,工程还不是很齐全,存在着很多的限制因素。但是,外国引荐的软件一般是根据本国实际需求而研发的,所以存在着软件和我国自身需求不符的情况,所以软件应用效果并不是很理想。导致
5、我国软件不够成熟的原因,主要是软件研发方面的人才较为匮乏,我国虽然安排专门人员来进行信息化软件研发工作,但是由于这些人员专业能力有限,因此不能很好的保证软件的实用性和完整性。二、建筑工程项目信息化管理的实施对策(一)建立多方位企业外部交流平台建筑工程项目能够顺利的完成,离不开政府管理部门,例如,规划、监察、城建、国土、质检等相关的部门,也需要建设单位、设计单位、勘察单位等直接单位的配合。除此之外,在建设过程中,对建筑行业来说最重要的是建筑材料,这就离不开供应商与设备厂房等后勤保障单位,这些单位都是建筑工程项目中不可缺少的一方。单纯的依靠传统的纸质资料进行“飞鸽传书”,既影响了工作效率,也难以保
6、证信息的准确性和完整性,因此需要在各单位之间建立一个公共的信息化交流平台,不仅可以进行资源共享,還可以加强相关单位间的信息交流。(二)提高有关人员素质需要相关工作人员从以下几个方面提升人员的素养:其一,管理人员要转变观念。观念决定行动,因此要让管理人员学习先进的管理理念。要让管理人员意识到信息化管理的重要性和必要性,鼓励他们学习不断更新自己的管理理念,从而主动和积极的学习信息化管理方法,保证信息化管理工作的顺利开展;第二,不断丰富管理人员专业知识。伴随着社会的发展,管理方式也发生了翻天覆地的变化,只有不断的完善和丰富自我,才能更加顺应时代的发展。为了提高管理人员的专业水平,相关负责人就要为管理
7、人员创造一个学习的条件,让其有充足的机会来实现自我的充电,避免所掌握的知识出现禁锢的情况,从而提高我国建筑工程信息化水平。(三)加大软件开发力度为提高信息化的实效性,应该加大软件开发的力度。在施工方面,可以开发贴合施工过程的软件对施工质量进行控制,在控制进度方面,通过有效的软件能够找出其中的关键控制点,帮助管理人员了解工地状态及实时情况,目前我国的技术水平已经让这些成为了现实;在对施工进行设计时,可以利用软件进行碰撞测试等,还能够控制砼的混合比,管理大型结构件。三、结语建筑行业的发展加剧了市场竞争,要想在残酷的竞争中立足,必须适应时代、跟随时代。加强信息化建设,对提高建筑企业的竞争力具有极大的促进作用。建筑企业不仅要提高对信息化建设的重视程度,还要不断提高管理人员的综合素质与专业能力,完善管理制度,最终实现信息化的良好发展,保证施工质
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