心理学理论在人力资源开发与管理中的运用分析

1、    心理学理论在人力资源开发与管理中的运用分析    郑中豪+张家豪摘 要：在知识经济时代，人力资源成为了企业至关重要的资源，直接关系着企业的未来发展。在人力资源开发与管理中运用心理学理论，则能够更好的完成企业员工心理资源的开发。基于这种认识，本文对心理学理论在人力资源开发与管理中的运用问题展开了分析，从而为关注这一话题的人们提供参考。关键词：心理学理论 人力资源 开发 管理一、心理学与人力资源开发与管理的关系作为高级的动物，人拥有复杂的心理状态，并遵循客观的心理规律。从研究内容上来看，心理学研究的是人的心理活动以及相关规律，体现了对人的关怀。开展心

2、理学研究，能够从微观层面对问题进行发现和理解，可以对人的弱点保持客观和宽容的理解。在现实生活中，每个人拥有不同的心理特点、个人素质和性格特点，研究心理学，则能够从复杂的人性中寻求管理规律，从而更好的进行人的管理。而从本质上来讲，人力资源管理是依托人而开展的活动，也是从管理心理学和工业心理学发展而来的，与心理学理论有着密切的关系。就目前来看，无论是管理学还是心理学，都会应用在人力资源的开发和管理方面1。现阶段，西方心理学研究较为深入，能够为人力资源开发与管理提供先进的管理理论和方法，从而为相关工作的开展提供指导。将这些理论与人力资源管理实践结合起来，则能够体现以人为本的管理思想，可以从内心的思想

3、进行人力资源的理解。二、在人力资源开发与管理中运用心理学理论的意义就目前来看，在人力资源开发与管理中运用心理学理论，不仅具有一定的理论意义，同时还将产生一定的实践意义。一方面，随着心理学理论的不断发展和完善，人力资源管理也将得到更多的指导和完善。就现阶段而言，企业想要获得更大的市场竞争力，还要重视人力资源的开发。所以，研究学者可以围绕人力资源管理开展心理学理论研究，从而在完善相关理论的同时，更好的为人事工作的开展提供科学的理论依据。另一方面，运用心理学理论，可以帮助企业管理者更好的了解员工心理2。在此基础上，通过采取有效的管理措施，则能够使员工的潜能得到最大限度的发挥，继而更好的完成人力资源的

4、开发。而在企业的人力资源得到最大限度的应用的条件下，企业的利润也将更大化。拥有足够的经济实力，也能够使企业为社会提供更多的就业岗位，并且更多的参与到公益事业中，从而为社会带来更多的效益。三、在人力资源开发与管理上应该掌握的心理学理论（一）个体心理对于企业来讲，企业所有生产环节的运营都离不开员工。但是，每个员工都拥有独立思想，并且拥有不同的需要，其展现出的个体心理拥有明显差异。所以，在进行人力资源开发和管理时，还要对个体心理展开研究，以便通过确保每个员工的良好状态促使企业生产形成良性的循环。从心理学理论上来看，就是以个体差异为出发点，对人的复杂心理现象展开分析，然后对面对相同情境的个体心理的一致

5、性和相似性的总结。想要使人员和岗位相互匹配，并非是进行最优秀的人员的录用，而是使适合的人员在适合的岗位工作3。所以，在进行人员招聘之前，企业应该完成岗位的透彻分析，以便根据岗位需求进行适合的人员招聘。此外，在开展轮岗工作时，也应该为个体提供心理辅导，以便使其尽快适应新岗位的工作。（二）领导心理在管理企业的过程中，领导者拥有典型的行为方式和心理特征。所谓的领导心理，则是领导在管理企业过程中展现出的领导能力、领导素质和领导水平等。在整个组织结构中，虽然员工是组织的基础，但是领导确是组织运营管理的关键。选择不同的领导方式，企业的组织形式、文化氛围和发展都會发生变化。而人力资源管理活动的开展，往往需要

6、遵照高层领导的决策，并且由中低层领导执行。所以，在开展人力资源开发与管理工作时，还要对企业领导心理给予充分的重视，并且认识到领导心理的作用，以确保企业能够以有效的领导方式进行人事管理5。而合理进行领导心理的运用，则能够使组织目标和员工目标保持一致，从而更好的促进企业的发展。四、心理学理论在人力资源开发与管理中的具体运用（一）在人力资源测评中的运用在人力资源开发与管理的过程中，管理者常常会开展人力资源测评工作。所谓的人力资源测评，则是利用相关方法完成人员工作技能、工作兴趣、工作经验和个人能力等方面的评价，能够为人力资源开发和管理提供科学的依据。在人力资源测评中进行心理学理论的运用，则能够增强测评

7、的科学性，并且更好的了解被测人的心理品质。一方面，可以利用心理测验对人的特殊典型行为展开测试，从而完成人的心理特征和行为特点的有效推测。使用该种测试方法，能够更好的了解人员与岗位的契合程度。目前，在对人员进行心理测验时，通常需要进行认知测验和人格测验。开展前一种测验，需要对人的成就和能力展开测验。开展后一种测验，需要对人的兴趣、价值观、情绪和态度展开测验。而即便人拥有相近的智力水平，其智力结构也将存在差异。但是，从事财务、工程和营销等不同的岗位工作，对人有着不同的智力结构和水平要求。使用dat表进行人的智力结构测评，则可以了解人在空间、理解、机械、语言等各方面的智力水平。而对人的人格进行测试，

8、则是为了解人的性格和态度等特性，将会对其处理事务的方式和工作习惯等方面产生重要的影响。另一方面，可以使用动机测试方法进行人力资源测评。采取该方法，能够了解人们的基本需求和工作动机。根据这些内容，管理者则可以通过为员工提供满足需求的机会激发员工工作的积极性。因此在人力资源开发与管理中，该方法也是重要的测评手段。（二）在员工激励管理中的运用想要较好的实现企业人力资源的开发，还要加强员工的激励管理。在员工激励管理中运用心理学理论，则能够有效提高员工工作积极性，从而使员工为企业做出更多的贡献。一方面，可以运用“顺序效应”理论进行员工绩效考核，以便更好的发挥绩效考核工作的作用。例如，在对新制定的工作任务

9、的完成情况展开考核时，就应该遵循“先宽后严”的顺序，从而为员工提供足够的时间进行新制度的消化理解，继而督促员工更好的完成后续工作。但是在进行领导干部提拔考核时，还应采用“先严后宽”的顺序。在此基础上，则能够完成能力较强的领导的选拔，从而为企业管理工作的开展提供更多的便利。结论总之，对于现代企业来讲，做好人力资源的开发和管理，才能够使员工的工作效率得到提高，从而更好的促进企业的发展。而运用心理学理论，则能够为人力资源管理工作的开展提供科学的依据，并且能够为相关工作的开展提供更多的方法。因此，相信本文对心理学理论在人力资源管理中的运用问题展开的研究，可以为相关工作的开展提供指导。参考文献1王玉珅，田莹.管理心理学在人力资源开发与管理中的应用