浅谈建筑工程的施工管理与进度控制

1、    浅谈建筑工程的施工管理与进度控制    方航摘 要 在实施建筑工程项目的时候，要完善并优化科学合理的管理制度。施工进度直接影响到整个工程项目，施工管理又是建设项目的核心工作，二者都占据重要的地位，要合理的规划施工过程，将施工管理与进度控制加以整合来确保对工程项目起到良好作用。本文将浅谈将施工管理与进度控制相结合的策略。关键词 建筑工程 施工管理 进度控制一、引言进度控制是指在工程项目建设的阶段对工作内容进行检查，检查其实际进度是否符合要求，并和对其出现的问题加以调整和解决。建筑工程一般来说建筑的时间持续较长，施工的进度贯穿在工程项目的整个环节中，

2、同时也对于能否及时竣工也起着重要的作用，要做好进度控制的管理工作，就要加强对施工的细化管理，明确项目的施工状况，为相应的施工问题提出对策。二、影响施工进度的因素工程项目能否顺利施工首先就与施工的资金有关，在施工过程中，业主不能及时向企业付足预付款，或者是拖欠公款，这影响着施工项目承包单位的资金周转，从而导致施工进度停滞。此外，施工的材料也是必不可缺，若要在一开始不能确保供货单位的可信性，施工后才发现施工材料不符合相关标准要求，或者供料不能及时运到施工现场，就会影响施工进度。承包单位自身的管理模式也会影响着施工的进度，对于建筑工程来说，现场施工会出现各种各样的问题，若企业管理层人员的解决方案不恰

3、当，做事效率低，就会导致工期延误。自然灾害也是影响施工进度的一项因素，所以对施工环境的条件也是要求较高，一旦出现气候或者地形方面导致的安全问题，就会使施工进度难以控制。此外，现场施工设备容易出现资源浪费的现象，导致施工现场堵塞，减少施工设备，又有可能影响施工效率，致使闲置设备较多，拖延施工进度。三、对施工进度的具体控制措施（一）保证资金的合理周转在项目施工前要提前做好物资规划工作，预测项目所用资金，做一个详细的资金计划书，根据项目的预算结合工程项目，制定合理的合同，并验证合同的法律实际性，在业主与承包单位无异议时，双方签订合同，在业主付清预付金之余，还要确保业主对进度款的支付，承包单位要在施工

4、过程中，做好对施工进度的跟踪，以及对施工材料购选资金的记录。保持资金的正常运转是对整个项目工程的基本保障，对一些管理类的技术资金以及施工材料的使用报告进行归档整理，方便日后配合业主的检查。（二）确保供料商的可靠性施工设备的安全性决定了项目的施工进度，再进一步就是决定了项目的验收结果。作为建筑企业，确保安全是工作的第一位，不能仅追求降低工程成本，就放低对施工材料的质量要求。在采购施工材料的时候，要做到符合合同要求，做到货比三家，选用最经济实惠又安全可靠的材料，确保供货商是否合法合理，还要加强对施工材料的验收力度，必须要在验收合格的前提下才能开展施工工作。承包单位可以从一些经常合作的单位选用施工材

5、料，对于长期的合作伙伴，可以更加熟悉供料商的企业背景，了解供料商的品质，可以进一步确保材料的安全性。但也不能因为是长期的合作伙伴就疏于防范，对材料的检测仍然是必不可少的一步，材料检验是项目工程的地基部分，只有在施工前步步小心，才能确保施工过程中的万无一失，进而保障了施工过程的安全进行。（三）改善施工管理模式企业项目要想确保自己的施工质量水平，首先要确立的就是管理制度，其制度影响着施工进度。管理制度的确立要加强对管理人员的培养，定期对管理人员进行培训检测，让领导者在出现问题时可以做到独当一面，及时解决相应问题，要重视人性化的管理，对施工人员多加以关注，确保施工人员的生命健康安全，对施工材料进行合

6、理的归类，以便在施工过程中使用，合理规划，及时检查施工设备的安全性，对设施的安全指标做好记录，减少施工事故的发生。对施工人员进行严格培训，规范考核标准确保在施工过程中的秩序，使施工进度有条理地进行。提高领导者的工作能力，确保出现问题时，管理人员可以及时制定出解决方案，加强对管理准则细分化的重视，提高解决问题的效率，使项目进度高效稳定地进行。（四）考察好项目的施工环境一个好的施工环境对项目工程的结果有重要影响，要在施工前提前考察好施工的地理环境，承包单位要成立考察小组，对施工地形加以勘察，做好环境报告记录，对相关的情况进行归档整理，根据施工环境做出相对应的施工时间规划，防止因施工环境问题對日后工

7、作造成影响，确保施工进度的正常进行，要做好提前预防自然灾害的工作，领导人员要做好工作规划，针对当地常见的自然灾害做好不同的应对计划，从而在特殊情况发生时可以及时做好应对工作，控制好施工进度。（五）控制施工设备的数量确保施工水平必不可少的是合理控制施工设备的数量，在施工前大致统计出需要各种施工设备的数量，分类施工设备，做到每种工程都有最合适的施工设备，防止因施工设备数量过多而造成成本过高，施工设备利用率低以及因施工设备数量过少造成施工进度慢，不能及时完成工程。要保障低成本，高效率的项目进行，做到每台设备都发挥其最大的作用，保证其高效利用，只有这样才能保证施工成本最低，且工程能高效有序地完成。建筑工程企业施工管理必须有一个严格的规章制度，控制施工进度是实施建筑项目的中心工作，其影响着项目最终的考核，所以要有一个完善的施工进度控制系统。在项目施工前，要对施工进度进行细致的规划与分析，确保对施工进度的控制。要不定期的检查