探究创新思维在建筑工程管理中的应用_1

1、    探究创新思维在建筑工程管理中的应用    张晓峰摘    要：目前我国建筑工程发展迅速，创新思维在建筑工程管理中应用广泛。建设项目管理是一个复杂的研究课题，包括项目管理的各个方面。在改进过程中，首先要创新和改进的管理理念。本文首先论述了建设项目管理创新的必要性，在此基础上，提出了实施路径对于建设项目管理创新思维，来提高建设项目管理水平。关键词：创新思维;建筑工程;管理;应用1  引言随着经济的发展和社会的变革，人们的生活水平不断的提高，越来越多的人开始重视建筑工程的施工质量，为了更好地将建筑的外观舒适度、结构、环境等

2、全方面的展示，以进一步的提高施工的质量，在工程的过程中就要创新管理措施，不断地施工管理进行改进寻求更好的发展，进一步满足未来的经济发展趋势。2  创新思维对于建筑工程管理的意义2.1  创新思维加强规范内部管理建筑工程是一个庞大的科目，其中包括多个方面，比如设计、施工、后期的竣工和验收等方面。庞大的建筑企业必须要有合理的管理体系和创新学习的精神，这样才可以使整个企业发展的更好，更具有竞争力。如今人们对于生活需求不单单满足于衣食住行，为了跟上时代的步伐和人们不断改变的需求，创新的管理能够在激烈的市场竞争中落有一席之地。创新管理模式中最为主要的就是人员管理的创新，让员工学习创新

3、管理技术，使员工生活与工作进行适当的调和，并且调动员工的积极性，这对于企业发展有着关键性作用。2.2  创新思维加强内部优化配置建筑工程对于多个知识面有所涉及，其中不仅包括人员的管理，还有资源的整合利用、机械的分配、控制成本和质量验收等。对于管理模式的创新可以优化企业内部的配置，使企业资源分配更加高效。并且开阔灵活创新管理模式，此种模式可以在不同情况和环境下制定出相应的执行策略，以最快的速度解决问题，从而节约了时间成本。2.3  利用创新思维提升企业竞争力房地产的飞速发展并没使建筑工程行业的发展更上一层楼，因为国家的支持导致在此行业创业的公司越来越多，利润被分散化，导致建筑

4、行业的利润严重压缩。在这种情况下创新企业内部结构，使企业在发展中的工程成本有所降低，并合理安排人员工作，废除无用的规章制度，从而使企业的效益得以提升。3  创新管理措施在建筑工程施工管理中的应用方式3.1  强化施工现场安全管理无论是做哪一项工作安全都是其中的关键，因此在进行施工现场管理时更应将安全管理工作放在首位。在进行建筑施工的过程中，由于涉及到的内容与环节相对较多，所以也给安全管理带来一定的困难，因此应做好相应的防护措施，如脚手架的搭建、安全防护网的架设、建设施工用电、施工中所用设备以及高空作业等。但是有很多施工现场的管理人、施工人员由于安全意识以及防护意识相对较弱，

5、没有真正的认识到安全管理的重要性，往往忽视安全设施的配置、安全教育培训工作等，增加了安全事故的发生率。为了有效的解决这一问题，现场施工管理人员应通过不同方式积极的开展安全教育宣传工作、专业技能培训工作，从而提升施工人员的安全防护意识，降低安全事故的发生率。此外，施工企业还应对原有的施工现场安全管理制度进行完善，并构建起相应的安全管理保障体系，将安全管理贯穿到施工的各个环节中，同时对现场可能存在的隐蔽风险进行查找，在施工中提升防范意识，确保施工可以安全进行。3.2  完善施工现场协调与监督机制施工的过程中经常会出现一些突发事件，如停水停电、设备故障或是由人为因素所导致的停工问题等，这样

6、的情况在施工现场出现后会给工程的建设带来一定的影响。所以，为了有效的解决这些问题，相关管理人员应做好责任分工并做好相应的协调工作，将所有的力量进行统筹，争取在最短的时间内解决突发事件，避免产生更多的损失。同时，在进行施工现场管理时，为了确保施工进度、施工质量、避免安全事故的发生等还应强化监督工作，构建起科学的监督机制，充分的发挥出监督工作在各个环节中的作用，同时对管理措施进行严格、准确的落实，确保管理的精准性，从而提升施工现场管理的水平与管理效率。3.3  施工技术管理的创新除管理人员外，施工技术的管理也是十分重要的，这决定着一个建筑实施的好与坏。随着网络的发展，计算机技术可以说是贯

7、穿于每一个行业中，建筑工程当然也不例外。在大数据的时代下，信息技术的出现可以说为各行各业提供了创新机会，对于建筑行业而言，采用信息技术创新发展，利用其创建合适的施工技术管理模式。同时利用网络科技提高施工技术的管理效率。一个建筑质量的好与坏，与施工技术管理有着千丝万缕的关系，所以在用人方面需要注重人才的应用，并且通过人才的培养去学习创新施工技术，从而组建起高水准、高学习能力的施工队伍。3.4  创新管理模式，有效控制成本对于建筑工程管理来讲工程施工要分为阶段性、季节性。不同的工程项目差异较大，在施工过程中任务分配不够均匀，因此需要根据施工现场的实际情况合理的分析。建筑企业应当积极学习先

8、进的管理理念，结合工程的实际情况采用创新型管理模式控制资源浪费，有效减少成本的支出。一方面，企业应当建立完善的施工组织体系，并对各部门和人员的职能予以明确，使其严格按照施工标准和要求开展相关工作;另一方面，可根据实际情况适当将施工作业和管理相分离，减少相关工作的重复性，在避免不必要的资源浪费的同时，进一步提高作业效率，实现企业经济效益的稳定增长。3.5  提高现场施工管理人员素质技能管理人员的素质与技能直接影响着施工现场管理的质量，因此必须全面提升管理人员的专业素养。首先，在选拔管理人员时就应当提高对专业技能和文化素养的重视，选拔技术过硬、专业素养优秀的人才。其次，要做好对管理人员的

9、培训工作。管理者的管理能力应当与建筑行业的发展同步，所以要对其进行定期的专业培训，让管理人员能够与时俱进。此外，在选拔管理人员时，不仅仅要考察其专业素养，其个人品质也是重要的一部分。作为管理人员，必须做到严格、谨慎，有很强的责任心。最后，对施工现场的管理人员要实行定期考核制度，对其工作做出合理、公平的评价，让管理者有一个明确的进步方向。3.6  制定充分合理的施工组织计划计划是施工的向导，如果有一个合理的计划并付诸行动，就难以造成工期延长工程烂尾的问题。当然，制作计划前，一定要对整个工程有一个清晰明了的认识，掌握每一个施工工程之间的差异和联系，对施工过程中有任何不清楚的地方都要及时提

10、出来。这样，有了详细的计划，就不会慌张混乱，就有计可依，就清楚什么时间干什么事，干多长时间，保证施工有序推进。4  结语随着建筑工程产业的不断发展，创新管理措施应用于建筑工程施工管理中的作用也将得以凸显。因此，未来，还需进一步加强对建筑工程施工管理中创新管理措施的研究，为提高建筑工程施工管理效率、效果，进而促进建筑工程产业的健康、稳定发展奠定良好基础。总的来说，建筑施工过程中，对施工进行管理具有非常中号的意义。随着管理方式的多元化发展，对管理人员的素质提出了更高的要求，同时更重要的是要创新管理的措施，保障施工的高质量。创新性管理是一个漫长的过程，为了使得施工管理更好的能够达到目标，管理人员