生产与运作库存管理

1、库存的作用：满足预期客户的需求、平滑生产需求、分离运作过程、防止缺货、利用订货周期的好处、避 免价格上涨、牛产运营商的考虑、利用数量折扣库存控制的目标：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。为达成库存控制目标，我们要做什么？进行有效管理如何才能进行有效库存管理？有效库存管理：建立库存系统、订货数量与吋间决策。 一个系统，记录持有的和订货中的库存 可靠的需求预测 对提前期与提询期变化幅度的了解 対库存持有成本、订货成本与缺货成本的合理估计 库存细项的分类系统库存盘点系统：定期+持续 定期（每月、每日）盘点库存的实际数量 持续追踪库存变化，使系统能够提供各个细项的当前库存水平信息持续盘存系

2、统作川：持续监控库存的捉存有利于控制固定订货量，同时管理部门还能 调整经济订货批量持续库存成本增大持续盘存系统：简单持续盘存系统（两仓系统）批处理系统 复朵持续盘存系统（n仓 系统）即时处理系统计算机盘存系统的应丿山 通川产品代码需求预测和提前信息：多丿占多机一一各门市销售、商品促销资料、即时整合机制库存成本：持有成本、订货成本、缺货成本经济订货批量模型：基本经济订货批量模型（eoq）经济生产批量模型数量折扌ii模型基本经济订货批量模型（eoq）：假设条件：（1）只涉及一种产品（2）年需求量已知（3）需求全年发生，且需求比例是一个常数（4）提前期不变（5）各批暈单独运送接收（6）没有数量折扣订

3、贺呈q=350饷聿=5 0单创天槌前期=2天提前期=2天提前期=2天t年持有成本=q/2*h每单位持有战本年持有成本=d/q*s每炊订贺战本年您本a持有战本5订贯呈呈线惟关系年战本订贺呈吐订夷战本与订贯枇呈呈反比关系年战本h标函数: tc= （d/q）*s+（q/2）*h案例计算：一家全国性轮胎公司的地区分销商希望每个批次大约售lu 9600个轮胎。年持有 成木是每个轮胎16元，订货成本是75元。分销商每年工作288天。问：（1）经济订货批量？ （2）每年订货多少次？ （3）订货循环时间为多长？ （4）如果以 经济订货批量订货，年总成本是多少？答案：（1） 30（）； （2） 32； （3）

4、9； （4） 4800经济生产批量模型（epq）：假设条件：（1）只涉及一种产品（2）年需求量已知（3）使用持续进行，但生产分期进行，生产率和使用速度固定（4）提前期不变（5）没有数量折扣时间经济生产fttsqo屜大库存imax经济生产批量模型与经济订货批量模型的区别：没有订货成本、有备货成木、总成木也有差异。如何求经济生产批量；最大库存；循坏时间以及运作时间? 基本经济订货批量模型中：tc = xh+ xs2 q经济生产批量模式中:案例计算：一家玩具制造厂每年使丿u 48000个橡胶轮子制造他们深受欢迎的自动装卸卡车系列玩具。这 家工厂以每天800个的速度自己制造轮子。玩具卡车一律都是全年生

5、产。每个轮子的持有成 本是1年1美元，每一次生产运作的备货成本是45美元。工厂每年运用240天。问：(1)经济生产批量？(2)持有成本和备货成本的最小值？(3)经济生产批量的循环时 间？ (4)运作时间？答案：(1) 2400； (2) 1800； (3) 12； (4) 3数量折扣模型:年战本tc= d/q*s+q/2*h4-p*q订贵枇呈 q*模型的分析：%io rn级垂单价144 箱20元備45-69箱17元廂70-箱15元備考嘶扣后的卿=总成本4570案例计算：一家人医院的维修部每年使川人约816箱液体清洁剂。订货成木是12美元每次，持有成木 是每箱每年4美元，新价h表表明：少于50箱

6、订货时单价为20美元/箱；50-79箱的单价 为18美元/箱;8099箱的单价为17美元/箱;更大的订单价格为16美元/箱。问：（1）最优订货批量？ （2）总成本是多少？答案：（1） 100； （2） 13354巩固练习：1. 一家玩具厂每年大约使用32000片硅片，这些硅片在一年的240天中均匀地使用。年持有 成本为每片3美元，订货成本为120美元，求解：最优订货量？每个订货周期的工作日？2. dine公司既是铜联结构件的生产商，乂是使川者。该公司每年生产220夭，以每天50个 的速度使用联结构，生产速度为200个每天，年持有成本为2元每个，机器每运转一次的备 货成本为70元，求解：经济生产批量？每年运作次数？最大库存水平？3. 家小型制造厂每年人约使jij 3