交通部监理工程师考试试题

1、交通部 2011 年监理工程考试试题一、简析题1 、某高速公路工程项目在设计文件完成后，项目业主委托了一家监理 公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。监理合同签订后，总监理工程师分析了项目规模和特点，拟按照组织 结构设计、确定管理层次、确定监理目标和制定工作内容、确定监理目标 和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织结构。施工招标前，监理单位编制了招标文件，其主要内容包括： 工程综合说明； 设计图纸和技术资料； 工程量清单； 施工方案； 主要材料现设备供应方式； 保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施； 特殊工程的施工要求； 施工项目管理机构； 合同条件；为了使监理工作规范化

2、进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理实施细则为依据，编制 施工阶段监理规划 监理规划中各规定监理人员的主要职责的如下：1）总监理工程师职责： 审核并确认分包单位资质； 审核签署对外报告； 负责工程计量、签署原始赁证和支付证书； 及时检查、了解和发现总承包单位的组织、 技术、经济和合同方面 的 问题； 签发开工令。2）监理工程师职责： 主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作； 对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统； 检查确认工序质量，进行检验； 签发停工令、复工令； 实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。3）监理员职责： 负责检查及检

3、测材料、设备、成品和半成品的质量； 检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好 记录； 记好监进日志。 试问：监理组织机构设置步骤有何不妥？应如何改正？ 常见的监理组织结构形成有哪几种？若想建立具有机构简单、 权力集中、 命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织 结构形式？施工招标文件内容中哪几条不正确？为什么 ？监理规划编制依据有何不恰当？为什么 ？ 各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥？如何调整？2、某某工程建设项目于 1988年 3月12日开工，1988年10月 27日竣工并 验收合格。但在 2001年 2 月，该生活服务区厂房供热系统出现部分管

4、道漏 水。经业主检查发现，原施工单位所用管材与其向监理工程师所报验的不 相符。若全部更换供热管道将损失人民币 30 万元，并将造成该厂部分车间 停产损失人民币 20 万元。业主就此事提出以下要求：1）求施工单位对服务区供热管道进行全部返工更换，并赔偿该服务 区停产损失的 60%（计人民币 12 万元）；2）求监理公司对全部返工工程免费进行监理，并对停产损失承担连 带赔偿责任，赔偿该厂停产损失的 40%（计人民币 8 万元）； 施工单位的答复是：该服务区供热系统已超过国家规定的保修期，因 此不予保修，也不同意返工，更不同意赔偿停产损失。监理单位的答复是： 监理工程师已对施工单位报验的管材进行过检

5、查， 符合质量标准，已履行了监理职责。施工单位擅自更换管材，应由施工单 位负责，星移斗监理单位不承担责任。试问：依据现行法律和行政法规，指出业主的要求以及施工单位、监理 单位的答复中各有哪些错误，为什么？简述施工单位和监理单位分别应负何种责任，为什么？3、某高速公路大桥工程项目采用的是预制钢筋混凝土管桩基础。业主委托 某监理单位承担该工程项目施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉 及土建施工、沉桩施工和管桩预制工作，业主对工程发包提出了两种方案： 一种是采用平行分包模式，即土建、沉桩、管桩制作进行分别发包；另一 种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列 入总承包范围再

6、进行分包。试问：施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪些？如果采取施工总分包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管 理？其主要手段是什么？在上述两种发包模式下，对管桩生产企业的资质考核各应在何时进行？ 考核的主要内容是什么？在平行发包模式下，沉桩施工单位对管桩运抵施工现场是否视为“甲供 构件”？为什么？如何组织检查验收？如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，对正常施工进度 造成影响，试分析上述两种发包模式下，可能会出现哪些主体之间的索赔。 二、案例分析题：1、某高速公路建设项目，其工程开竣工时间分别为当年的 4 月 1 日和 9 月30 日。业主根据该工程的特点及项目构成情况

7、，将工程分为三个标段。其 中，第三标段造价为 4150 万元，第三标段中的预制构件由甲方提供 ( 直接委托构件厂生产 )1) 监理公司承担了第三标段的监理任务，委托合同中约定监理期限为190天，监理酬金为 60 万元。但实际上，由于非监理方原因导致监理时间 延长了 25 天。经协商，业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作 报酬。2) 为了做好该项目的投资控制工作，监理工程师明确了以下投资控制措施；a) 编制资金使用计划，确定投资控制目标；b) 进行工程计量；c) 审核工程付款申请，签发付款证书刊号；d) 审核施工单位编制的施工组织设计， 对主要施工方案进行技术经济 分析；e) 对施工单位报送

8、的工程质量评定资料进行审核和现场检查， 并予以 签证；f) 审核施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系；3) 第三标段施工单位为 C 公司，业主与 C公司在施工合同中约定：a) 开工前，业主应向 C 公司支付合同价 25%的预付款，预付款从第 3 个月开始等额扣还， 4 个月扣完。b) 业主根据 C公司完成的工程量 (经监理工程师签证后 ) 按月支付工程 款，保留金额为合同总额的 5%，保留金按每月产值的 10%扣除，直到扣完为止c）监理工程师签发的月付款凭证最低金额为 300 万元。第三标段各月完成产值如下表所示月份产值单位456789C公司480685560430620580

9、构件厂275340180 问题 由于非监理方原因导致监理时间延长 25 天而发生的附加工作报 酬是多少？（保留小数点后两位）监理工程师明确的投资控制措施中，哪些不属于投资控制措施？业主支付给 C公司的工程预付款是多少？监理工程师在 4、6、7、8 月底 分别给 C 公司实际签发的付款凭证金额是多少？2、某工程第二合同段的承包商开工第一个月只做了网络计划图中的事情，该承包合同为可调价单价合同，承包商投标书中的报价清单报价和实际工程量如下表所示工作挖土垫层混凝土基础回填土估计工程量10000m3100m31500m38000m3工程报价15 元/m250 元/m500 元/m12 元/m实际工程量

10、13000m3140m31500m39000m3合同规定，实际工程量超过估计工程量的 20%，单价可调整，因挖土的工程量已超过估计工程量的 20%，所以经协商挖土新的单价为 14 元/m3 。价 格调整系数为 1.1 。保留金按工程价寺的 5%扣除。基础完工后承包商提出本月的支付申请为：1）清单上项目（1）纯清单挖土： 13000× 14=182000（元）垫层： 250×140=35000（元）砼基础： 500×1500=750000（元）回填土： 9000×12=108000（元）小计： 1075000元（2）计日工：无（3）暂定金额：无2）工程变更

11、：无3）价格调整： 1075000×（ 1.1 1）=107500（元）4）工程索赔： 9000 元5）保留金扣除： 1075000×5%=53750（元）6）动员预付款：无7）材料预付款：无8）拖期违约罚金：无9）延期付款利息：无10）管理费：（1075000+107500+9000-53750）× 15%=170662.5（元）11）税金：（1075000+107500+9000-53750+170662.5）×3.413%=44656.（1 元）12）本月应得款项为：1075000+107500+9000-53750+170662.5+44656.

12、1=1353068.6元） 问题 : 监理工程师本月工程款支付证书上的金额是多少？3、某高速公路工程的施工，业主通过公开招标方式选定了承包商。签 订合同时，业主为了约束承包商能保证工程质量，要求承包商支付了 20 万 元定金。业主与承包商双方在施工合同中对工程预付款、工程质量、工程 价款、工期和违约责任等都作了具体约定。 施工合同履行时，在基础工程施工中碰到地下有大量文物，使整个工程停 工 10 天；主体工程施工中由于施工机构出现故障，使进度计划中关键线路 上的部分工作停工 15 天。两次停工承包商都及时向监理工程师提出了工期 索赔申请，并提供了施工记录。 问题 招标时对承包商的资质审查的内容

13、有哪些？ 定金与预付款有什么区别？ 监理工程师判定承包商索赔成立的条件是什么？ 监理工程师对两次索赔申请应如何处理？答案；一、简析题1、答：(1) 监理组织机构设置步骤中不应包括“确定管理层次” ，其他步骤顺序不 对。正确的步骤应是：确定监理目标、确定监理工作内容、 组织结构设计和确定工作流程。(2) 常见的组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。 应选择直线制组织结构形式。(3) 招标文件内容中的 4、6、8 条不正确。 因为 4、6、8 条应是投标文件 (或 投标单位编制)的内容。(4) 不恰当之处是监理规划编制依据中不应包括施工组织设计和监理实施 细则：因为施工组织设计是由施工

14、单位(或承包单位)编制的指导施工文 件；监理实施细则是根据监理规划编制的。(5) 各监理人员职资划分中的问题. 总监理工程师职责中的、条不妥，条中的： “工程计量、签署原 始凭证”应是监理员职责；条应为监理工程师职责。.监理工程师职责中的、 、条不妥， 、条应是监理员职责， 、条应是总监理工程师职责。2、答：(1) 1) 业主要求 施工单位：“赔偿该厂停产损失的 60%(计人民币 12 万元)”错误，应由施工单位赔偿全部损失(计人民币 20 万元)； 理单位：“承担连带赔偿责任”错误，对施工单位责任引起的损失不负 连带赔偿责任； 监理合同规定，“如果因监理员过失而造成委托人的经济损失，应当向

15、委托人赔偿：累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（除去税金） ”。（或赔偿 金 =直接经济损失×监理报酬比率（扣除税金） ）。故按：“赔偿该厂停产损 失的 40%（计人民币 8 万元）”的计算方法是错误的。2）施工单位答复 “不予保修” 错误。因施工单位使用不合格材料造成的工程质量不合格， 应负责返工修理，该工程不受保修期限限制； “不予返工”错误。按现行法律规定对不合格工程应负责返工、修理； “更不同意支付停产损失”错误。按现行法律，工程质量不合格造成的 损失，应由责任方赔偿。3）监理单位答复 “已履行了监理职责”错误，监理单位在监理过程中失职； “不承担任何责任”错误，应承担相应的监

16、理失职责任。（2）1 ）依据现行法律、法规，施工单位应承担全部责任。因施工单位故 意违约，造成工程质量不合格；2）依据现行法律、法规，监理单位应承担失职责任。因监理单位未 能及时发现管道施工过程中的质量问题。但监理单位未与施工单位故意串 通，也未将不合格材料按照合格材料签字。3、答：(1) 施工招标阶段监理单位的主要工作内容有：协助业主编制施工招标文件；协助业主编制标底；发布招标通知；对投标人的资格预审组织标前会议；现场考察；组织开标、评标、定标；协助业主签约。(2) 、若采取施工总分包模式， 监理工程师对分包单位的管理其主要内容为：审查分包人资格；要求分包人参加相关施工会议；检查分包人的施工

17、设备、人员；检查分包人的工程施工材料、作业质量。监理工程师对分包单位采取的主要手段为：对分包人违反合同、规范要求的行为，可指令总承包人停止分包人 施工；对质量不合格的工程，拒签与之有关的支付； 建议总承包人撤换分包单位。(3) 如采取平行分包时，对管桩生产企业的资质考核应在招标阶段组织考 核，如采取总分包是应在分包合同签订前考核考核的主要内容有：人员素质；资质等级；技术装备；业绩；信誉；有无生产许可证；质保体系；生产 能力。（4）、对管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可视为“甲供构件” 。因为沉桩 单位与管桩生产企业无合同关系。应由监理工程师组织沉桩单位参加共同 检查管桩质量、数量是否符合合同要求

18、。（5）、两种发包模式下可能出现的索赔平行发包模式；沉桩单位向业主索赔；土建施工单位向业主索赔；业主向管桩企业索赔。总分包模式；业主向土建施工（或总包）单位索赔；土建施工（或总包）单位向管桩生产企业索赔；沉桩单位向土建单位（或总包）索赔。二、案例分析题：1、答:、附加工作报酬 =25（天）× 60（万元） /190 （天） =7.89（万元），式中60 万元为第三标段监理合同报酬额。、在所明确的投资控制措施中，第 （5） 项和第 （6） 项不属于投资控制的措施。、1）业主支付给 C公司的工程预付款为 C公司所承担部分的合同价的 25%。即 3355.00 ×25%=838.

19、75（万元）式中， C 公司所承担部分的合同价为： 4150-（ 275+340+180）=3355.00（万元）2）理工程师在 4、6、7、8 月底给公司实际签发的付款凭证金额为每月支 付的工程款扣除每月的保留金 （每月产值的 10%）；从第 3 个开始还要扣 除每月应扣的预付款（等额扣还， 4 个月扣完）。具体计算如下：A、程保留金额为： 3355.00×5%=167.75（万元） .B、第 3 个月开始每月应扣的预付款为 838.75 ÷4=209.69（万元）。C、监理工程师给 C公司实际签发的付款凭证了金额：i. 4 月底480.00 48000× 10

20、%=432.00（万元）由于 432.00 万元大于每月付款最低金额 300.00 万元，故 4 月底实 际签发付款凭证金额为 432.00 万元。ii. 6 月底 299.06 （万元）其中 51.25 万元为 6 月底应扣保留金：167.75 487.00 68.50=51.25 （万元）式中 68.5 万元为 5 月底应扣保留金， 685.00*10%=68.5（万元） 由于 299。06 万元低于合同规定的月付款凭证最低支付限额，故本 月暂不支付。iii. 7 月底 220.31 （万元）。由于 6 月底未支付工程款， 故 7 月底监理工程师实际应签发的付款 凭证金额为：299.06+

21、220.31=519.37 （万元）iv. 8 月底为 410.31 （万元）8 月底监理工程师实际应签发的付款凭证金额为 410.31 万元。2、答：1）将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间， 得到各工作每月拟完工程计划投资额；再将时标网络计划中各工作分别按 月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额；然后逐月累加得到各月累计拟 完工程计划投资额注：如果用算式表达了上述计算步骤，也给分。2）某项工作 69月份每月完成工程量为 5000÷4=1250（m3/ 月） 某项工作 69 月份完工程计划投资均为 1250×1000=125万元 某项工作已完工程实际投资：6

22、月份： 125× 110%=137.5万元， 7 月份： 125× 120%=150.5万元，8 月份： 125× 110%=137.5万元， 9 月份： 125× 110%=137.5万元。3)计算结果填下表：单位：万元项目投资数据123456789每月拟完工程计划投资880880690690550370530310累计拟完工程计划投资8801760245031403690406045904900每月拟完工程计划投资8808806606604109355515415125累计拟完工程计划投资88017602420308034903845436047754900每月拟完工程计划投资1012924726759451390.5618456.5137.5累计拟完工程计划投资10121