人力资源师《理论知识》高效冲刺试题

1、人力资源师理论知识高效冲刺试题人力资源师理论知识高效冲刺试题20161、人际关系发展的第一阶段是0A、试验和探索阶段B、选择或定向阶段C、加强阶段D、融合阶段答案：B解析：研究发现，人际关系可以沿着预计的轨道发展。通常在建 立人际关系时会经过五个阶段，每个阶段都有特定的沟通特点。其 中，第一阶段是选择或定向阶段，第二阶段是试验和探索阶段，第 三阶段是加强阶段，第四阶段是融合阶段，第五阶段是盟约阶段。2、劳动合同法于()起施行。A、2006年1月1日B、2006年5月1日C、2007年1月1日D、2008年1月1日答案：D解析：劳动合同法于2008年1月1日起施行。这部法律的 颁布实施进一步明确

2、了劳动合同的法律地位。3、不属于绩效管理评估指标的是()A、被评估的人数B、信息质量C、被评估人的能力D、单元层次和组织层次的绩效答案：C解析：一般而言，可以用以下这些指标来定期监测和评估企业绩 效管理系统：被评估的人数、绩效等级的分布、信息质量、绩效面 谈的质量、绩效管理制度满意度、总体成本/收益比、单元层次和组 织层次的.绩效。4、根据面试实施的方式，面试可分为()A、结构化面试、非结构化面试和半结构化面试B、一次性面试和分阶段面试C、情景性面试和经验性面试D、单独面试与小组面试答案：D解析：根据而试的标准化程度，而试可分为结构化面试、非结构 化而试和半结构化面试;根据面试实施的方式，面试

3、可分为单独面试 与小组而试;根据而试的进程，而试可分为一次性而试与分阶段面试; 根据而试题目的内容，而试可分为情景性面试和经验性面试。5、主要适用于规模巨大、产品(服务)种类较多的企业的组织结 构模式是()A、矩阵制B、多维立体组织C、超事业部制D、模拟分权组织答案：c解析：采用超事业部制这种极为复杂的管理体制时，一般应同时 满足下列条件：企业规模特别巨大;产品品种较多，且都能形成大批 量生产;所涉及的业务领域及市场分布很广;所设立的事业部很多;最 高领导者深感有适当集权的需要，否则无法有效地协调、控制这众 多的事业部。总之，超事业部制主要适用于规模巨大、产品(服务) 种类较多的企业。6、用人

4、单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自0 起建立。A、订立劳动合同当日B、订立劳动合同第二日C、用工之日D、双方商定之日答案：C解析：劳动合同法第7条规定.用人单位自用工之日起即与 劳动者建立劳动关系。第10条规定.用人单位与劳动者在用工前订 立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。也就是说，引起劳动 关系产生的基本法律事实是用工而不是订立劳动合同。7、当劳动力供给弹性大于1时，表明()A、供给无弹性B、供给无限弹性C、供给富有弹性D、供给缺乏弹性答案：C解析：劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度被定义为劳动 力供给的工资弹性，简称劳动力供给弹性。一般将劳动力供给弹性 分为五大类，其

5、中当劳动力供给弹性大于1时，表明供给富有弹性。8、所谓“一好百好”“一坏百坏”体现了社会知觉的0效应。A、首因B、光环C、投射D、对比答案：B解析：光环效应是指当对一个人的某些特征形成好或坏的印象之 后，人们就倾向于据此推论其他方面的特征。好像明亮的月光使周 围的星星黯然失色一样，一个突出的特征掩盖了其他特征，即所谓 “一好百好” “一坏百坏”。9、品质主导型绩效考评方法适用的行业或职业是()A、销售人员等容易单独量化计算的职位B、管理人员、行政人员C、IT行业D、流水线工人等单个个体难以量化衡量或者在团队中完成工作 的人答案：C解析：绩效考评的方法大致有行为导向型、结果导向型、品质导 向型和综合型四种。不同的考评方法适用于不同的行业。其中，品 质导向型的绩效考评方法适用于变化剧烈、需要大量的知识能力作 为业绩支持的行业，如IT行业。10、在下列选项中，不属于影响员工薪酬满意度的因素的是()A、薪酬制度的合理性B、员工对薪酬的期望值C、员工职业生涯的阶段D、薪酬管理政策答案：A解析：员工对薪酬的满意度是一种态度，它直接影响着员工的行 为。因此，企业要提高员工的薪酬满意度，