人力资源管复习纲要_第1页
人力资源管复习纲要_第2页
人力资源管复习纲要_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、201209 学期人力资源管理复习纲要、单项选择题1人力资源供求关系达到均衡的条件是( A、数量方面的适应 C、数量和质量两方面都达到适应 2传统人事管理的目标是()。A、谋求人尽其才C、谋求人与事相宜)。B、质量方面的适应D、高素质人力资源B、统包统配D、能力互补3人事管理的方针、政策和管理手段是建立在()上的。A、人的气质B、对人性的假设C、以人治事4泰罗制是以()为基础的。A、人天生是懒惰的C、人是社会人5劳动者劳动能力的提高体现了人力资源的(D、能级层次B、人是经济人D、人的工作态度 )。A、能动性C、增值性6人力资源开发的对象是()。A、自然资源C、人的才能B、再生性D、时效性B、物

2、力D、经济实力7下列关于人口总量和人力资源总量的关系的说法正确的是()。A、二者相等B、前者小于后者C、后者包括前者D、前者大于后者8就手段和目的的角度来说,我国现阶段人口政策的目的是()。A、控制人口增长C、重视分配手段9人力资源的自然基础是()。A、人的才能C、人口 10人力资源开发的第一目标是()。A、提高人的才能C、提供有利的环境 11对人力资源的使用状况起决定性作用的是(A、国家的人力资源政策C、人力资源开发的层次性B、提高人口素质D、定员定岗B、物力D、教育B、增强人的活力D、完善国家的政策 )。B、竞争程度D、工作态度二、多项选择题1在传统人事管理中, “棍棒政策”阶段存在于()

3、。A、奴隶制阶段B、农奴制阶段C、资本主义初期D、资本主义上升时期2人与事的关系包括()。A、人与事的时效关系B、人与事的数量关系C、人与事的结构关系D、人与事的质量关系3人力资源思想的演进 , 经过以下几个时期( )。A、传统的劳动管理时期B、泰罗制科学管理时期C、决策学派时期D、人际关系与行为科学管理时期E、新人际关系与泛人力资源管理时期4下面关于劳动合同的表述正确的是()。A、用人单位和劳动者有关劳动权利和义务的契约B、是劳动关系的体现C、通常采用书面形式D、是为确立劳动关系订立的5高校毕业生的特点除了主导人才资源增量、初次进入就业市场之外,还有()。A、质量层次较高C、缺乏从底层做起的

4、精神B、供给的方向性强D、工作期望高6人力资源的流动,可以分为()。A、宏观人力资源流动B、微观人力资源流动C、个人人力资源流动D、人力资源产业流动7下列属于人员流动的是()。A、组织内部一个人因职务升降从一个部门到另一个部门B、组织内部一个人因职务升降从一个岗位到另一岗位C、组织内部一个人在同一级别内职务轮换D、一个人从一个单位调动到另一个单位三、简答题1简述职务分析的含义。2简述岗位分类的目的。 3设置培训目标要注意什么?四、论述题 试分析内部招聘的渠道有哪些优缺点。201209 学期人力资源管理复习纲要答案、单项选择题题号12345678910答案CCBBCBDBCA题号11答案D二、多

5、项选择题题号1234567答案ABCBCDABDEABCDABABCABCD三、简答题1. 1)确定一项职务的任务、活动、责任以及从事者条件的过程;2)职务说明的结果一般是制作出职务说明书;3)是人力资源管理工作的基石;4)为公正的绩效评估提供依据。2. 1)实现对岗位任职者的分级分类管理;2)变身份管理为岗位管理;3)提高管理的针对性、有效性。3. 1)必须与企业的宗旨相容;2)现实可行性;3)采用书面表达方式;4)培训结果应是可以测评的。四、论述题 内部渠道的优势: ( 1)从选拔的有效性和可信度来分析, 管理者和员工之间的信息是对称的, 不存在“逆 向选择”和“道德风险”问题。(2)从企业文化角度来分析,员工与组织具有共有价值观,对组织具有较强烈的归属 感和信任感。( 3)从组织的运行效率来分析, 现有的员工更容易接受指挥和领导, 易于沟通和协调, 易于消除边际摩擦。(4)从激励效果来分析,内部选拔能够给员工提供晋升机会,容易鼓舞员工士气。在 组织内部形成积极进取、追求成功的气氛。内部渠道的劣势:( 1)可能影响组织的内部团结。 (2

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论