人力资源工作计划书的制定

1、工作计划）人力资源工作计划书的制定质量记录管理岗位员工绩效考核手册（年度）员工编号单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX 公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工 作计划书、季度工作计划和完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查 记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。1.2 岗位职责权限描述由员工于部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。1.3 年度工作计划书，由员工本人于年初月日前填写完成1.4 季度工作计划和完成情况表，季初计划部分由员工本人于本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人于本季末时填写1.5 考核评价表

2、由员工直接主管于次月初日前和员工沟通时填写1.6 周工作回顾小结，由员工本人于壹周末时，通过自我回顾且根据季度工作计划填写1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写部门职位2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的壹定 要量化），可达到的，和自己职责关联的，有时间限制的，以便能够结合考虑自 己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属 制订计划的责任。5 、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月 3 日前，以部门为单位集中送人力 资源部。6、人力资源部定期抽查

3、各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的， 人力资源部要于填写表记录表上登记。7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D 、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。A 等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的 20%要 主书 重 权计划要主 工岗位权限岗位关系签字:岗位职责权限描述2004 年全年工作计划书签字:月日员工确认签字 :月日2004 年第壹季度工作计划和完成情况序号主要计划和内容季初计划完成时间量化达成效果完时季初对关键事件完成情况的描述季初主管对计划的建议和意见直接主管签字：

4、月日季末主管对完成计划的确认员工确认员工签名 :月日员工确认员工签月日考核评价内容满分得分成绩评定标准：划和公司方针目标的结合程序1050A 、超越工作标准，有突出成绩（参考分数： 90 分之划的量化程序10B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：7划完成时限性（是否严守时限达成目标）划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成1010识（发言、提议、企划等站于公司角度）慎使用公款、不浪费门的率先示范门活泼、朝气的氛围冷静对待且有效指导部属建议、发挥部属优点握部属优、缺点52055155D 、工作中有缺点，应求改进（参考分数： 50-59 分 E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数： 壹票

5、否决：·凡缺勤5 天于之上，壹律按“ C”等及以下成绩； ·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，壹律按“ 绩；·出现违规违纪行为者，壹律按“ C”等及以下成绩； ·出现旷工行为者，壹律按“ E”等成绩。评定 A 级或 C 等以下等级的理由：直接主管签字：部门的协调配合参和公司活动守工作纪律5155直接主管签字名月日备注：人力资源部对评定成绩审核调A BCD E人力资源部盖章：月日的工作内容：主要成绩和不足：的工作内容：主要成绩和不足：的工作内容：主要成绩和不足：的工作内容：主要成绩和不足：的工作内容：主要成绩和不足：2004 年第壹季度周工作回顾小结的

6、工作内容：主要成绩和不足：2004 年第壹季度周工作回顾小结的工作内容：主要成绩和不足：2004 年第壹季度周工作回顾小结的工作内容：主要成绩和不足：2004 年第二季度工作计划和完成情况序号主要计划和内容季初计划完成时间量化达成效果完时季初对关键事件完成情况的描述季初主管对季末主管对计划的建议直接主管签字：完成计划的和意见月日确认员工确认员工签名 :月日员工确认员工签月日考核评价内容满分得分划和公司方针目标的结合程序10划的量化程序10划完成程度（是否最大努力达成目标）1050划完成时限性（是否严守时限达成目标）10划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成10识（发言、提议、企划等站于公司角度

7、）5慎使用公款、不浪费520门的率先示范5门活泼、朝气的氛围5冷静对待且有效指导部属建议、发挥部属优点55155握部属优、缺点部门的协调配合515参和公司活动5成绩评定标准：A 、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90 分之B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：7C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70D 、工作中有缺点，应求改进（参考分数： 50-59 分E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数： 壹票否决：·凡缺勤5 天于之上，壹律按“ C”等及以下成绩；·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，壹律按“ 绩；·出现违规违纪行为者，壹律按“

8、 C”等及以下成绩； ·出现旷工行为者，壹律按“ E”等成绩。评定 A 级或 C 等以下等级的理由：直接主管签字：守工作纪律5直接主管签字 :名月日备注：人力资源部对评定成绩审核调A BCD E人力资源部盖章：月日2004 年第二季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容：1、2、3、第4、壹周5、6、7、8、9、第所从事的工作内容：二周1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004 年第二季度周工作回顾小结本周工作记录的工作内容：主要成绩和不足：的工作内容：主要成绩和不足：本周工作记录的工作内容：主要成绩和不足：的工作内容：主要成绩和不足：的工作内容：主要成绩和不足：的工作内容：

9、主要成绩和不足：序号 主要计划和内容 季初计划完成时间量化达成效果完时季初对关键事件完成情况的描述季初主管对计划的建议和意见直接主管签字：月日员工签名 :季末主管对完成计划的确认员工签员工确认员工确认考核评价内容满分得分划和公司方针目标的结合程序10划的量化程序10划完成程度（是否最大努力达成目标）1050划完成时限性（是否严守时限达成目标）10划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成10识（发言、提议、企划等站于公司角度）5慎使用公款、不浪费520门的率先示范5门活泼、朝气的氛围5冷静对待且有效指导部属建议、发挥部属优点握部属优、缺点55155部门的协调配合参和公司活动守工作纪律55155成绩

10、评定标准：A 、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90 分之B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：7C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70D 、工作中有缺点，应求改进（参考分数： 50-59 分E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数： 壹票否决：·凡缺勤5 天于之上，壹律按“ C”等及以下成绩；·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，壹律按“ 绩；·出现违规违纪行为者，壹律按“ C”等及以下成绩； ·出现旷工行为者，壹律按“ E”等成绩。评定 A 级或 C 等以下等级的理由：直接主管签字：备注：人力资源部对评定成绩审核调直接主管

11、签字 :A BCD E名人力资源部盖章：月日月日2004 年第三季度周工作回顾小结本周工作记录的工作内容：主要成绩和不足：2004 年第三季度周工作回顾小结本周工作记录的工作内容： 主要成绩和不足：本周工作记录的工作内容：主要成绩和不足：的工作内容：主要成绩和不足：的工作内容：主要成绩和不足：的工作内容：主要成绩和不足：序号 主要计划和内容 季初计划完成时间量化达成效果完时季初对关键事件完成情况的描述季初主管对计划的建议和意见直接主管签字：月日员工签名 :季末主管对完成计划的确认员工签员工确认员工确认考核评价内容满分得分划和公司方针目标的结合程序10划的量化程序10划完成程度（是否最大努力达成

12、目标）1050划完成时限性（是否严守时限达成目标）10划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成10识（发言、提议、企划等站于公司角度）5慎使用公款、不浪费520门的率先示范5门活泼、朝气的氛围5冷静对待且有效指导部属建议、发挥部属优点握部属优、缺点55155部门的协调配合参和公司活动守工作纪律55155成绩评定标准：A 、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90 分之B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：7C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70D 、工作中有缺点，应求改进（参考分数： 50-59 分E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数： 壹票否决：·凡缺勤5 天于之上，壹律按“ C”等及以下成绩；·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，壹律按“ 绩；·出现违规违纪行为者，壹律按“ C”等及以下成绩； ·出现旷工行为者，壹律按“ E”等成绩。评定 A 级或 C 等以下等级的理由：直接主管签字：名直接主管签字月日备注：人力资源部对评定成绩审核调A BCD E人力资源部盖章