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文档简介

PIP（PerformanceImprovementPlan）－绩效改进计划一、PIP是什么？PIP(PerformanceImprovementPlan)，又称为绩效改进计划，它是绩效管理循环的后续应用阶段，绩效改进贯穿绩效管理的整个过程，但针对绩效差距较大的员工要通过PIP进行重点辅导改进；同时也为员工提供一个机会，旨在帮助员工提高不佳绩效表现（如下图――人员优化管理体系）二、PIP价值是什么?绩效改进计划（PIP）通过对员工的培训、指导来实现员工能力的提升，从而提升企业竞争力，形成双赢关系。对于员工的价值：PIP有利于员工个人能力的提升从个人职业发展来说，大多数员工都希望接受激励和挑战，以得到企业的认可，从而实现自身价值。然而在实际工作中，由于各种原因，在绩效考核中并不理想。通过绩效改进计划，企业、各级经理跟员工一起分析原因，对资源进行重新分配和对员工技能（职业测评PDF中四项关键能力：核心能力素质、序列共有知识与技能、岗位知识技能、领导能力相关技能等）进一步培训，从而帮助他们改进绩效，提升员工个人能力。PIP有利于员工自信心的提升一般而言，影响员工绩效考核的因素大多是一些隐藏多年、员工自身难以解决、影响员工能力的行为方面问题（比如知识障碍、技能障碍、过程障碍、情感障碍等）。通过绩效改进计划，企业、各级经理跟员工一起谈论并解决这些问题，一旦解决就有利于提升员工的骄傲感和自信心。PIP有利于员工内部氛围的营造通过绩效改进计划，员工提高自身能力后，为其他落后员工起到表率作用，从而有利于营造员工内部积极向上的工作氛围。二、PIP价值是什么?对于企业的价值：PIP有利于企业规范化管理由于PIP属于统一标准并文档化操作内容，从而为企业规范化管理提供了可能。PIP体现企业人性化关怀通过绩效改进计划，给员工提供一次改进机会，从而体现了企业的人性化管理。PIP有利于企业各系统整合PIP承接PBC、PDF以及IDP，使各个体系成网状结构有机组合，方便员工和经理理解及操作。三、PIP启用条件及启用流程是什么？启用条件：1、PIP只针对目前在岗员工；2、当员工个人绩效评级（PBC）为C或者C以下（PBC低于C的选做，PBC为D的必做）或者经理感到员工表现不令人满意时；3、有证据表明员工业绩持续下滑；三、PIP启用条件及启用流程是什么？启用流程：进入PIP时，要约定绩效改进计划时间间期，最少为30天最长为90天；绩效改进可分为4个阶段：①当前阶段的绩效评估：在此阶段双方约定绩效改进时间间期、约定不满意点描述(业绩不佳的具体说明):②绩效改进计划执行：此阶段双方约定绩效改进的起始及结束时间；③阶段性审查：与员工制定定期审查的时间，以监测记录既定目标的实现状况；④绩效改进计划的最终结果：此阶段是直线经理对绩效改进计划最终结果做点评：绩效改进达标的将继续在岗，绩效改进仍不达标的员工将降级或离开企业。总之，绩效改进计划是现代企业经营管理活动中基本活动之一，是实现企业战略目标的基础工作。与绩效管理相似，

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