浅谈基层消防部队器材装备使用管理存在现状及对策

1、    浅谈基层消防部队器材装备使用管理存在现状及对策    昝凤勇摘 要：随着消防部队的飞跃发展，基层消防部队装备的配备越来越普遍，各种抢险救援装备器材的配备已经非常普遍。消防装备器材既是科学技术的物化形态，也是引发部队变革的决定性力量。加强装备建设势在必行，如何适应新形势下灭火抢险救援工作需求，进一步规范消防装备日常管理，提高部队保障服务水平，有效利用和发挥车辆器材装备的使用效率。就加强车辆器材装备规范化使用管理，提高部队保障服务水平，浅谈一下个人观点：关键词：消防部队 器材装备 现状 对策一、消防车辆器材装备在使用管理现状（一）消防装备技术知识的学

2、习待加强。在基层消防部队中，部分装备器材不是用坏的，而是由于长期不使用，舍不得使用新的器材装备；尤其是维护保养工作跟不上，导致配备的装备器材发挥不出应有的效能。这里有几方面的因素，一是配套的维护保养制度不健全；二是维护保养工作落实的不到位；三是对装备器材的知识掌握不够，器材购回来后，缺乏科学的、长期的培训机制，为此我们也就会出现“装备器材有，不会用；有，不好用”的现象。（二）器材装备管理、维护和保养待加强。现在基层装备在管理行为上缺乏严格的监督措施，有的单位重配置轻管理，重使用轻保养，重操作轻程序，各类消防器材装备破损、锈蚀等现象在各基层中队还不同程度地存在，器材装备需要维护保养，培养全体官兵

3、勤俭节约精神品质，有的单位装备损坏一点点就买新的，就不知道加强保养、更换配件。（三）管理人员的选用、教育、培训待加强。装备的管理要专人专管，有的单位器材管理混乱，装备坏了找不到责任人，有的干部知道装备坏了，怎么坏的、为什么坏这些问题不单单只是装备管理问题，加强装备的管理也是对人管理的关键因素。（四）服务保障待加强。思想认识不到位、服务措施不到位、保障技术能力不到位的现象在少数单位仍然不同程度的存在。为此，要充分发挥车辆修理所技术优势，在部队开展技术服务，深入基层进行技术指导，为基层排忧解难提供优质服务，努力践行保障有力的总要求。在为基层配备装备的同时，车辆修理所或厂家应克服坐等上门、不坏不修的

4、传统观念，树立切实为基层服务的思想，定期组织下基层进行技术指导和维修服务，提高车辆装备使用效率，尽可能减少基层车辆装备到修理所维修次数，保证部队一线值勤力量。利用自身优势积极承担对基层技术人员的技术培训，努力提高部队车勤奋人员的整体业务素质。二、加强消防装备规范化管理的对策消防装备建设标志着部队战斗力的发展水平，它不仅影响灭火作战的进程和结局，而且对消防战斗，技术和作战形态也具有极其重要的意义。因此，消防装备建设实现跨越发展，必须从思想上引起高度重视，以开拓创新、与时俱进的精神，进一步抓好装备建设。要以技术装备施训为重点，以提高人员素质为目标，围绕“应知应会、规范操作、实战实用”的指导思想，不

5、断细化管理措施，在经常抓、反复抓上下工夫，促进各类消防装备建设发挥其应有的功能作用，保障部队灭火作战任务的圆满完成。（一）坚持建管并举原则，立足现有装备器材，认真做好管理，使用和维护工作。对于配备的各种消防车辆，一是建立好器材档案，定期进行维护。建立器材装备档案，要注明器材购买时间、厂家、联系方式、最近维修点、器材技术性能和参数、维修使用登记，器材保管员对所保养的器材性能、使用年限、是否完好，要做到心中有数，指挥员要组织本中队官兵定期对器材进行检查、对有问题器材及时送厂家维修保养。二是凡是未到报废年限的执勤车辆，一律纳入执勤管理范围，配齐执勤器材，明确专人管理，保证油料供给，确保的出、用的上；

6、三是要组成专项整治小组，对各基层中队的各种型号的消防執勤车进行调研，查找故障，认真研究整治方案，着力解决车辆水箱、水阀漏水等问题，做到不漏水、不漏电、不漏气、不漏油，各机械运转正常，各部件完整无损。（二）坚持依法施管原则，用完善的装备管理制度规范官兵对装备器材管理、使用的行为。在消防装备器材的管理工作中，只有当装备建设的各项工作有法可依、有章可循、装备器材的管理作用才能真正步入科学化、规范化的轨道。装备的全系统、全方位管理，是实现保障高效益和提高资源利用度的重要手段，是实现保障高效益和提高资源利用度的重要手段。在装备作用中，应重视以改革维护方式来提高维护效益，尤其是注意利用现代管理观念提高保障

7、效益。当前，消防装备器材的管理在制度上需要进一步完善，尤其是车辆的等级维护、执勤器材管理岗位责任制和执勤器材维护保养规程，随着新型装备器材的投入使用，需要及时进行修改补充，使之发挥强有力的制约作用，进一步规范官兵使用行为。（三）坚持因材施教原则，强化管理人才的培养，不断提升消防部队装备管理人员的整体素质。建立和完善车辆装备管理机制是提高后勤保障服务水平的重要保障。车辆装备管理的质量，人是关键，制度是保证。要根据部队建设需要，加大技术人员的培训力度，克服一次培训长期使用的弊端，应本着及时需要及时培训、按照需要提前培训的原则，加强部队技术人才队伍建设，更好地提高后勤保障能力。要在工作中不断加以改进和完善各项管理制度，加大检查和指导的力度，强化措施落实，深入持久地开展各种形式的检查竞赛评比活动，并敢于动真碰硬，实行奖勤罚懒、优胜劣汰的措施，增强车勤人员工作的积极性，促进岗位练兵活动持续健康发展。车辆装备管理工作是部队的一项经常性工作，需要部队上下齐抓共管，常抓不懈，才能取得实效，才能有效地提高车辆装备的使用效率。所