产业转移与重庆璧山中小型制鞋企业发展

1、产业转移与重庆璧山中小型制鞋企业发展摘要：随着东南沿海地区劳动力成木上升、电力供应紧张、 原材料价格上涨等问题的制约，西部地区为鞋业西移提供了优良的 条件。通过对璧山制鞋业的现状进行梳理，分析其中小型制鞋企业 的内外部环境，对璧山中小型制鞋企业在生产经营管理中的诸多问 题进行分析探讨，提出相关建议，以期进一步推动璧山制鞋业的发 展。关键词：中小型制鞋企业；现状；对策世界制鞋业发展经过两次大规模的转移后，传统的制鞋大国意 大利、西班牙、葡萄牙等全部转向高端市场，中国在承接国际制鞋 业的第二次转移中，一跃成为全球最大鞋业生产中心和销售中心， 基本占据了全球中低端的鞋产品市场。但从2008年开始，中

2、国制 鞋业开始了新的裂变，在国际贸易壁垒、人民币升值、电力供应紧 张、原材料价格上涨以及劳动力成本上升等诸多问题下，东部沿海 地区一部分有创新能力和规范性较强的企业，走向产业升级的转型 之路，一部分依靠生产成木取胜的企业转到内地生产成本更具优势 的地方。目前鞋业西移比较聚集的区域是川渝两地及其周边地方扩 张和迁移，有着西部鞋都之称的璧山，就是这一批承接鞋业西移的 据点之一。1璧山制鞋业的现状璧山鞋业发展己有70余年的历史。在20世纪80年代，璧山县 皮鞋制造业快速发展，成为乡镇企业骨干行业，仅七塘镇就有皮鞋 厂500余家，获得“皮鞋之乡”的美誉。20世纪90年代，璧山县 委、县政府把鞋业作为富

3、民强县的产业加以重点培育，使鞋业发展 逐步走上健康、规范、持续发展的道路。为2001年璧山县开始规 划和创建“中国西部鞋都”，并先后成功举办了三届中国西部鞋业 博览会等一系列会展、论坛活动，2003年璧山县引进国内著名企业 奥康集团有限公司，共同开发建设中国西部鞋都工业园，使璧山鞋 业发展步入一个新的阶段。全县鞋业企业己有483个注册商标，其 中27家企业被中国皮革协会批准佩挂真皮标志，创重庆市名牌产 品9个、重庆市著名商标4个、重庆市知名产品3个。全县现有鞋 业生产经营企业和配套经营户1300多家，到2008年末,产皮鞋6700 万双，年产值实现50亿元，从业人员超过6万人。鞋产品15%出

4、口，远销欧盟、非洲、东南亚和中亚等国家和地区，制鞋业成为全 县三大支柱产业之一。和重庆璧山的一样，成都的武侯和重庆的铜 梁都是作为承接东部鞋业转移的主要的西部地区，其各自尤其自身 的发展优势。成都武侯制鞋业成都鞋业作为四川省的特色优势产业，已形成 了 “四川鞋业在成都，成都鞋业看武侯”的发展态势，武侯鞋都工 业园区及其周边聚集了四川省80%以上的制鞋企业近4000家相关企 业，形成了配套成龙、产销一体化、年产皮鞋过亿双、产品年销售 收入逾100亿元人民币的规模产业，其中出口 10亿美元，约占80%, 其中女鞋产量位居全国第三位。目前，成都女鞋己步入全球117个 国家和地区。成都鞋行业中有一批明

5、星制鞋企业，如艾民儿鞋业、 卡美多鞋业、依兰鞋业、圣妮娅鞋业。这些企业生产和设计水平相 对较高，已不满足于贴牌代工业务，迫切要求发展自有品牌，提升 产品的核心竞争力。2006年11月，成都鞋业成立了 “中国女鞋之 都品牌战略联盟”，共同推进“成都女鞋”的品牌形象。政府在人 财物三方而的鼎力支持，良好的工业基础，成熟的市场运作，丰富 的人力资源等等众多优势，让武侯的发展如虎添翼。武侯和璧山相 比，各自的发展目标和定位上并不完全相同，突显在招商引资上武 侯更具优势。武侯的鞋业市场更为成熟和完善，往往能很快就吸引 到投资者的关注的目光，其目标是做女鞋的高端市场。重庆铜梁 制鞋业铜梁县鞋业产业发展依托

6、工业园区，口手起家。2001年铜梁 县规划了占地面积18平方公里的金龙工业园区。其中，鞋业园区 规划5000亩，已引进浙江红蜻蜓鞋业集团、温州红帽子鞋业集团 等制鞋企业30余户。鞋业园己经发展为以外贸出口为重点，鞋类 研发、生产加工、材料配套、物流市场为一体的综合园。铜梁和璧 山相比，值得一提的就是流水线生产，这一点璧山制鞋业是很难相 比的。铜梁优惠的投资环境也吸引了不少璧山的制鞋企业去投资建 厂。综上而述，可以总结出璧山制鞋业自身的优势与不足之处，主 要集中在：优势：（1）历史悠久，根基牢固，在业内有一定的知名 度和影响力；（2）生产灵活，能适应市场变化，满足需求；（3）正 在完善中的工业园

7、区，会促进璧山制鞋业全面升级；（4）知名鞋企 的入住，能够带动本土制鞋企业向规范化、制度化发展。劣势：（1） 整体竞争力弱，品牌知名度低，产品种类少，质量偏低；（2）经营 管理落后，生产技术低；（3）配套产业链尚未形成，产业集聚效应 不强；（4）硬件发展环境和服务发展环境有待进一步改善。2璧山中小型制鞋企业的发展现状璧山现在有制鞋厂（主要是皮 鞋）大约有1320多家，其中大型生产企业只有3家，中型的有21 家，小型的有1200多家。主要分布在县城，周边主要是八塘、七 塘、大路。由此可以看出，璧山的中小型制鞋企业几乎是璧山制鞋 企业的主体。它们主要呈现以下特点。企业规模小，处于求生存的阶段璧山中

8、小鞋企大都采取作坊式 的生产模式，以家族管理为主。鞋业老板在自己所拥有的或是租赁 的居民住宅楼从事生产和生活。鞋企老板因为不能确定是否能维持 自己的市场份额，所以不愿意冒险投资建厂，购买先进的鞋机器材, 进行规范化的生产。但政府己经正式下达通知，对不安全的居民楼 生产模式进行迁移，工业园高昂的租金增加了产出成本，迫使鞋企 老板们不得不联合起来共同负担租金，促使其走向联合。经营管 理水平不高璧山中小制鞋企业基木上都是家族企业，由夫妻俩共同 经营，经营者素质不高，一来缺乏完善的成本管理体系。在鞋材的 管理上，对原材料的购入、消耗、剩余并没有做统计，加剧了生产 成木，直接降低了企业的净利润；二来应收

9、账款控制不严，造成资 金回收困难；三是缺乏有效的员工激励体制，造成人员频繁流动， 劳动力缺失。高中级鞋业技术人才缺乏技术工人数量严重不足，使璧山中小 型制鞋企业的产品质量和数量很难提高，导致产品的市场开拓能力 不强，企业规模难以扩大。目前中小企业中，拥有流水线和半流水 线的企业只有十几家，而且不是处于全部投入使用状态。在这种情 况下，都很难聘到合适的技术人才，除非在成都或温州招聘木地的 打工者。这充分说明了璧山高中级鞋业技术人才的缺乏，导致璧山 鞋业生产力水平难以提高。自主创新能力较弱，产品同质化严重尽管璧山鞋业发展历史较 长，但中小型制鞋企业的产品都处于中低端市场，大都打的价格战, 所以很多

10、企业不注重科研、开发、设计，也并没有意识到其重要性。 制鞋企业的生产技术水平较低，科技含量不高，特别是中小鞋业企 业产品设计能力严重不足，品牌培育意识淡薄，产品开发和品牌运 作落后，整体竞争力弱。一直以来多数企业都处于来料、来样加工 和贴牌生产阶段，相互模仿、复制别人的产品，以争取更多的市场 份额。为了扩大销量，经销商们也会要求厂家生产畅销产品，以便 增加销售额。营销观念淡薄，分销渠道较少璧山中小制鞋企业的主要目标市 场是中低端市场，其产品主要发往一级中心城市的批发市场、二级 城市的批发市场与专卖店或者三四级乡镇市场，顾客的特征主要体 现在追求质优、价廉，并无品牌偏好，以低收入者居多。企业产品

11、 分销主要依靠固定经销商分销、贴牌生产、自产自销等传统模式进 行，重视产量，忽略销售环节，产品的附加值低，利润也低。3建议根据璧山制鞋业目前的状况，针对璧山中小型制鞋企业 而临的问题，笔者提出以下几点建议。加强企业组织创新，通过合资合作，实现企业集约化、集团化 和品牌化发展针对企业规模小，只求生存，不主动寻求发展的情况。 璧山中小型鞋企老板们必须转变观念，认清形势，勇于开拓，积极 进行并购重组，合资合作，集中整合各自的优势资源，相互取长补 短，建立自身的竞争优势与核心竞争能力，共同开发市场。同时， 政府应鼓励璧山中小型制鞋企业加强与璧山的大型鞋企和国内外 著名制鞋企业的交流与合作，在交流与合作

12、中通过引进、消化、吸 收，迅速提升企业的研发水平和创新能力。政府和企业必须把人才培训作为突破口政府可以推动企业组建 行业协会，结合璧山鞋业人才需求的实际，制定人才培训规划，建 立和完善人才培训的制度和机制，实施人才培训战略。专业化地培 养中高级管理人才、技术人才以及技术工人，从而不断提高企业员 工的基木素质和技能。另外，对璧山中小型制鞋企业管理者进行管 理与营销培训，提高管理水平，增强璧山制鞋企业的市场竞争能力 和持续发展能力。可先实施非名牌战略，立足中低端细分市场，再开创鞋业品牌 发展做向上延伸中小企业自始至终要以消费者为中心，善于捕捉市 场信息，寻找市场空白和契机，紧紧围绕和抓住消费的需求，特别 是现实需求，创造商机，以“新、优、奇、特”形成差别优势，赢 得消费者的青睐。中小制鞋企业可以利用非名牌战略中应通过建立 扁平高效的组织机构，采用灵活快捷的生产方式、严格的管理控制 等手段来大大降低运作成本和生产制造成本，以低成本、多样化、 小批量来满足和适应非名牌战略的需要。而做品牌不一定都是针对 高端市场，着力打造中低端市场的有知名度品牌也是璧山中小型企