仓库工作总结范文

1、仓库工作总结范文仓库工作总结范文【篇一】20XX 年仓库治理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库治理 工作较之去年又上了一个新台阶， 库容库貌得到有效改善， 服务生产的效率得到提高。 为了 总结经验， 提高自己， 以至于把工作做的更好， 我现对过去一年的工作进行简要的总结现将 全年工作总结如下：一、工作回忆：1. 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相 应的调整再次细分与标识，依照用途品不进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况， 在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础， 干净整齐的库容库貌成为仓库治 理的基础工作。2. 为了仓管员的工

2、作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐 步建立起手工帐，电子帐。幸免仓管员在备料过程中存在寻不到料，及寻料时刻太长， 为了 提高工作效率， 要求他们对仓库货位进行重新编排划分， 为新进仓管员走到物料区短时刻内 也能及时的寻到所需物料。3. 规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的幸免公司资源白费，保证了仓库库存的准确性。二、工作不足1. 处理单据不够及时，物料入库滞后。2. 盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。3. 仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。三、20XX 年工作目标1. 努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1

3、 次。储发料不及时率每月 ≤0 次。2. 物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次治理，先进先出为原 则。3. 每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率100%。4. 现场治理与目视化治理的不断完善与维持。时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。5. 当天的帐及时完成， 勿必做到日清月结。 为提高物料的治理， 对所有进出仓物料按 仓 库治理规定执行， 对供应商严格把关来料数量。 为确保采购部、 生产部及营销部部能及时 了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。仓库能在现实情况中不断的改善是离不

4、开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的 大力支持和配合， 在新的一年里我将加强学习， 认真履行职责， 全方面提高工作能力和综合 素养，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。【篇二】光阴荏苒，岁月如梭。 20XX 不知不觉在指尖悄然逝去， 20XX 年迎面而来。回想过去， 面对眼前， 展望以后！有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们全体 仓库人员同意挑战勇敢迈进的一年。 用心思考总结工作当中的利弊、 得失。 从教训中汲取经 验，为以后的工作做好了充分的预备。 20XX 年仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高职员精神面貌；为了提高工作效

5、率， 确保工作能按时、保质保量地完成， 坚持开早会， 对前一天的工作 做总结，寻出不足加以改善，并做好当天工作打算。通过早会，提高内部人员士气，加快了 各类信息的流淌，能及时地发觉并解决咨询题。2、及时收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘， 合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行 6S 工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后， 针关于仓储规划的不明确， 做了一个相应的仓储

6、区域规划整改方案图。 对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识， 以 更有利于现场物料治理。 幸免仓管员在备料过程中存在寻不到料， 及寻料时刻太长， 为了提 高他们的工作效率， 要求他们对库位表及时更新， 关于部分仓管没有做库位表的， 要求他们 对这一缺陷进行了整改。 现所有货架差不多都已贴上了库位表， 做到了， 方便不本职仓管员 走到物料区短时刻内也能及时的寻到所需物料。5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进， 在相关部门的协助下， 不良品得到了及时的处 理。6、加大了物料的追踪工作；对马上断货的物料进行合理追踪， 并和采购、生产等个个部门积极沟通，

7、 确保到料及时。 落低生产滞留。20XX 年马上过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意 之处，总结起来存在的不足要紧有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉 奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即有苦劳，没有功劳。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区， 不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案：1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面 梳理调整， 并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，

8、简化。落低犯 错几率，提高工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合 格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、20XX 年工作打算1、保证工作顺利开展；确保平常的收发业务顺畅， 及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理 各部门反映的咨询题。2、仓库人员的换岗；在 20xx 年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，能够培养仓库人员的多方面能力， 熟悉多的物料， 在其他人员调休的情况下能够帮忙处理业务。 进展多面手人员， 作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都能够按制度

9、作业仓库流程，做到任何 一个人都能够在短时刻内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合职员失误次数，从而 计算出职员失误率。 以失误率来判定职员的绩效考核。 不在以模糊的印象来决定职员的工作 表现，而是以准确数据来确定职员的工作能力。6、实行 A、B、 C、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A 类物资（占仓库资产的 70%）A类物资具有占资金大等特点， 方便仓储人员盘点， 可做为每月全盘点。 重点治理

10、C类物资 （占仓库 资产的 10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C 类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。 B 类物资（占仓库资产的 20%）可适当不做重点治理。 A 类物资可做每月全盘点， B、C 类物资可做为季度盘点。7、职员培训；培训打算，对职员进行 6S、安全、岗位操作技巧和 ERP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我明白 自己的能力有限，然而能力是一方面，态度是另一方面。 只要我认真的工作，我相信我是会 做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，认真，富有工作激 情的优秀团队。各

11、部持续改进的结果，就是公司的进展！【篇三】岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年 ，不知不觉地过去了。回首加入美嘉那个大伙儿 庭的一年来，公司在各方面迅速进展，稳步前进。 在各方面都向规规范化迈进了一大步！同 时，我也踏着公司前进的步伐， 在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企业一起成长 了很多。回忆仓库全年的工作历程， 既有进步的喜悦，有改革中的痛苦，亦有工作中失误的 内疚。在这一年的时刻通过仓储部各成员的努力，不管是仓库的规划，流程的制定和执行， 依旧个人的素养和工作职能及团队凝聚力都有非常大的提升。一. 20XX度工作总结如下：过去的 20XX 度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合

12、下，仓库的各项工作始 终围绕着团队的打造、库存物资安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、 热情服务高质量的目标开展工作。1、坚持执行本公司的早会制度，提高职员精神面貌为了提高工作效率， 确保工作能按时、保质保量地完成， 每天坚持开部门早会，对前一 天的工作做总结， 寻出不足加以改善， 并做好当天工作打算。 通过早会， 提高内部人员士气， 加快了各类信息的流淌，能及时地发觉并解决咨询题。2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标建立建全了各岗位工作职责， 规范了各项业务流程， 制定了仓库考核硬指标； 结合公司 经营实践， 完善了帐物的治理和财务库存数据的执行标准； 与此同时， 还

13、对仓库进行了新的 规划， 仓库分区、物资分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储治理标 准化，科学化进程的全面启动。3、账务处理及时，并定期进行自盘督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理， 并定期自盘， 合格物料及时清点进仓， 输单员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作做到日清日毕。4、坚持执行 6S 工作，做好物料的标识和防护改善工作环境， 做到让人一目了然， 规划仓库物料的区域标识， 每天坚持做到物资堆放 安全，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率了解各仓库所管区域物料摆放后， 针关于

14、仓储原有的区域规划， 做了相应的修改。 对物 料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识， 以更有利于现场物料治理。 并 对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划， 自制件按清单顺序重新摆放， 外购件按物资 种类进行归类摆放。 并对每个货架编上号码， 对库存每一项物资编制一个固定仓位， 每种物 资摆放有序，标识清楚， 分类明确。 以幸免仓管员在发料过程中存在寻不到料，及寻料时刻 太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要及时更新，做到准确无误， 同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查寻仓位后，短时刻内也能及时寻到所需物料。6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格

15、操纵生产成本制定外购件申购流程，使所有申购物料有据可依，建立了外购件申购到货情况跟踪表， 从而杜绝了之前申购多少无法统计， 申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。 对各部门领料填写的单据进行了分类， 做到了规范化， 不同部门不同性质的领料， 应用不同的领料单 据；制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程， 仓库严格把关， 做到了凭打算部下发的 投料单发料。 从而杜绝了只要有人领就发、 只要有需求就领、 也真正杜绝了只要领料部门认 为数量或规格有异就能够不经工程师并自作主张地更改相关领料内容的现象。 真正做到有据 可依，有章可循。这是企业严格操纵生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。二、存在

16、的不足以及改进措施：20XX 年已成为过去，回想这一年，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足 要紧有以下几点：1、缺乏沟通，服务意识有待加强有个不仓管员服务态度较差， 时有因工作咨询题与车间领料人员发生争吵现象， 为生产 第一线服务意识还有待加强； 在以后的工作中， 我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟 通，从而提高发料效率；2、账卡物相符率还有待提高由于各方面的因素造成， 配件仓的库存数账卡物相符率未能达到理想的效果， 在以后的 工作中，我们要总结不足，查寻缘故，最要紧的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大 努力，把账存与实存数准确率提升上去；3、外购件到货情况跟催不太到位因仓库

17、申购打算与生产打算相关资料及采购部购买物资程序没有连接上， 各部门各自为 政，导致仓库在追物资到货时刻上比较笼统， 经常造成断料缺料现象， 在以后的工作中，我 部将加大物料的追踪工作， 对马上断货的物料进行合理追踪， 并和采购、 生产等各个部门积 极沟通，确保到料及时，从而提高生产效率。三. 20XX年度打算与目标：随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料治理工作和业务技能提出了更高的要求。 为了使仓储部能适应公司进展的需要，现对 2013 年年度仓储部工作做如下规划：1. 加强治理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力 以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养职员治

18、理技能提升以能适应公司的进展要求。 加强仓储工作目标治理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时， 认真考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级 抓一级的仓储工作格局同时也使仓库治理处于极为被动的局面。2.20XX 年在全体仓库人员的共同努力下，库存准确率有了非常大的提升，但个不仓库 与目标值依旧有一段距离， 其中配件仓的库存数据相符率不高， 在工作中， 给予财务， 打算， 采购，生产等相关部门的工作开展造成一定的阻碍，故仓库要完全打破以往仓库在库存数据治理中存在的单纯依靠调账来维持数据准确的局面， 在可持续性的基础上抓数据治理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做 到物、账、卡三个相符， 确保帐物的准确率达到 95%以上，做到不错发， 非常多发， 不多发， 确保产品发货准确率达到 100%。3. 不断完善仓储各项治理制度和考核指标及流程治理，使仓储日常治理工作形成规范化的治理体系。坚持 5S 工作长期到位。重视仓储