班组安全管理基本规章制度

1、山西天润煤化集团德通煤业有限公司班组安全管理基本规章制度二O一四年目 录（1）班前、班后和交接班制度······························3（2）安全质量标准化和文明生产管理制度········&#

2、183;···········4（3）隐患排查治理报告制度································5（4）事故报告和处置制度··

3、;································6（5）学习培训制度················&

4、#183;·······················7（6）安全承诺制度························

5、83;···············7（7）班组学习培训制度································

6、83;···8（8）民主管理制度········································10（9）安全绩效考核制度··

7、3;································17（10）煤矿需要制定的其它制度···············

8、;··············18班前、班后和交接班制度一、班前会制度  1、各班组每天上班应提前30分钟，到区队了解本班次的生产组织、工程质量情况以及设备、设施的运行状况后，夜班要按时到矿调度室听取带班矿领导对本班安全生产的工作安排。  2、班前会由主管队长或当班副队长主持，群监员、技术员以及本班次工人必须全部参加。主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

9、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。 3、班前会严禁迟到、点名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。  4、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。同时不定期抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。并按计划进行安全培训学习，学习内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流等。5、班前会结束时必须唱安全宣誓

10、，声音要洪亮、整齐。6、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班前会议。7、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班前会的安全工作内容包括： 传达公司、矿的安全通知及要求;  通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等；  对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求;   针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。 二、班后会议 1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任

11、务的完成情况，并提出表扬批评，做好班后会记录。3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。4、传达上级部门的指示、任务和要求。三、交接班制度1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交代好工作现场的情况后方准离开。2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交代不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。4、对未进行交接班而出现的问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。5、对

12、于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。安全质量标准化和文明生产管理制度一、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。二、推行“手指口述”安全确认法，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。三、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。四、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设

13、备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。五、安全设施齐全有效，符合规程规定。六 、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。七、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完整、填写规范符合要求。八、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。隐患排查治理报告制度为了贯彻"安全第一、预防为主"方针，全面落实安全生产责任制，及时消除矿井事故隐患，防止事故发生，特制定班组隐患排查制度。一、坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。二、班组

14、长对职责范围内的事故隐患进行全面排查。现场能处理的隐患，当班必须处理，对事故隐患的整改按照“专人负责，责任落实”的原则，做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。三、班组长必须按时参加区队班前会、隐患排查会，对上一班工作场所存在的隐患，应做到一清二楚，按“五定”的时间及时落实处理。四、当班处理不了的隐患，必须进行全面分析，找出产生隐患的原因，上报区队值班室、调度室，班后召开班后隐患排查会，参加人员为三职队干、安质副队长、班组长、当班上岗职工。五、对在工作中边生产边制造隐患的责任人，严格按验收制度考核、兑现，对排查隐患积极主动人员要给予一定的奖励。六、所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、

15、处理时间、责任人、检查人、复查结果，并及时上报。事故报告和处置制度为了进一步规范事故调查处理工作，全面落实安全责任，认真吸取事故教训，减少企业财产损失，依据国务院生产安全事故报告和调查处理条例和国家有关法律、法规及企业相关规定，结合我矿班组建设实际情况，特制定本制度。一、发生安全生产事故，必须将事故发生时间、地点损坏程度、影响生产情况立即汇报矿调度室和安全值班室，做到不瞒报、不假报、不迟报。发生一般性生产事故，造成生产过程中断，由调度室负责组织分析，发生人身伤亡事故，由安全科负责组织分析。二、事故发生以后，班组长配合事故调查部门开展事故调查，实事求是，不弄虚作假。矿调度室或安全科必须及时组织有

16、关人员进行现场调查处理，严格按照事故处理“四不放过”的原则，组织现场职工，进行分析。三、所有的安全生产事故无论大小都要进行全面的分析，参加人员：班组长、值班员、处理事故参加人员及事故在场全部人员参加。找出事故时间、地点、经过、原因、责任人，对照标准进行追究处罚，并提出整改措施，并做好有关事故报告处理、统计、分析的归档工作。四、对事故分析结果，安全科在安办会上、调度室在矿早调度会上、区队班前会、周一、三例会全面通报。为认真吸取事故教训，防止同类事故发生，在全矿职工中组织事故反思，让全体职工接受教育。学习培训制度一、以人为本开展职工安全教育与培训活动，使职工了解、掌握国家相关安全生产的方针、政策及

17、法律、法规，树立安全生产意识，了解、掌握必要的安全知识，提高员工作业务能力和综合素质，保证安全生产。二、职工应当认真履行安全生产法律、法规所规定的接受安全教育与培训的义务，参加矿井安排的各种安全教育与培训活动。三、井长要负责组织制定、审批本单位的年度安全教育与培训计划，并检查其执行情况，对所需经费给予保证。其他各有关人员，依照安全生产责任制，各自履行相应的职责。四、各生产班组要坚持开展经常性的安全生产教育活动，开展班前安全教育，完成矿井年度安全教育与培训计划所规定的培训工作。五、新工人上岗前，由培训机构进行不少于72学时的安全教育与培训，考试合格，方可入井作业；并在老工人带领下，4个月后，方可

18、独立作业。六、作业人员转岗，应按照新岗位的安全要求，对其进行安全知识培训，考试合格，方可从事新岗位的作业。七、新技术、新工艺和新设备试验和使用前，由井口技术负责人编制安全操作规程和安全技术措施，组织相关作业人员学习，经过教育与培训，考试合格，方可上岗操作。安全承诺制度为保障本班组成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：一、严格遵守国家法律，法规和公司、本段的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。

19、二、自愿接受公司、区及本段等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。  三、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、本区安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度，严守安全技术操作规程、认真按岗位操作规程、煤矿安全规程进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。  四、保证本班人员持证上岗。  五、根据区及本段的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司、区及本段组织的“安全生产月”的宣

20、传并进行培训。 六、本班成员经培训后，熟悉相应安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内安全员做好监督。  七、积极参与本段的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。  八、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理。班组学习培训制度一、总则 学习是员工增强自身素质，提高实际工作能力的有效办法和重要途径。班组成员要提高对理论和技术学习重要性的认识，做学习型员工，严格按照学

21、习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。为了加大建设学习型班组工作的力度，实现学习的经常化、规范化、制度化特订立此学习制度。  二、学习组织  班组长负责制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，督和跟踪学习活动的成效。  三、学习内容  和本职工作密切相关的法律法规、专业技术、项目管理等方面的知识。  四、学习形式  一种形式为集体学习，由班组长根据当前工作需要，综合班组成员提议确立学习主题，指派相关人员准备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。另一种形式为个人自学。由个

22、人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。  五、学习时间  每次集体学习不少于1个半小时，利用项目间歇时间进行，原则上要求不影响正常的工作进行。  六、学习要求  1、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决项目进行过程中碰到的热点难点问题，着眼于对公司发展中碰到的实际问题。 2、在一般情况下，集体学习的时间班组组织在周五下午，采取ppt讲解、脑教程放映、集体讨论的形式。集体学习做到时间、内容、人员、计划、组织的落实。

23、60; 3、树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合项目和公司发展的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。  4、按照公司要求，积极参加公司组织的各种专题讲座和脱产、半脱产进修学习。  5、正确处理工学矛盾，学习时间和工作冲突时要及时请假。 6、根据个人情况做好学习笔记。 七、学习考核1、集体学习活动要做好考勤制度，并根据考勤情况在绩效考核方面给与考虑。  2、集体学习活动的培训人员给与相关的绩效加分，以激励班组成员积极拓展思路，发掘学习主题，准备学习材料。民主管理制度一、班组民主管理小组 1、班组民主管理小组

24、是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。 2、班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。  3、班组长、工会小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。  4、班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。  5、班组民主管理实行民主集中制的原则。  6、班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。二、班组民主管理小组基本任务  1、组织职工学习政治时事，民主管理有

25、关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。  2、定期讨论和审查班组长的工作。  3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。  5、不定期举办各种专题讨论会。  6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。  8、审查或修改班组各项管理制度。 9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。 10、

26、民主评议监督班组长的工作、思想作风。 11、讨论决定本班组的集体福利事业。  12、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。 13、组织开展其它民主管理活动。                三、班组民主管理制度  1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。  2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主

27、管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。  3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。  4、班组民主管理会议对本单位（代表）大会负责，执行大会决议，决定。  5、监督班组长行使权。四、民主管理小组成员职责  1、民主管理小组组长职责  按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。负责民主管理资料

28、的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。每月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。若重大事情要及时请示汇报。  有关民主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。  准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验。引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。 协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。  2、政治宣传员职责  在班组

29、正、副工班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。  热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题。  谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管理工作。  有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的

30、开展家访谈心活动。  积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。  3、经济核算员职责  全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。 负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。 参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，按照班组安全管理条款，搞好本班组职工的安全考核工作。  做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向工班长汇报。  搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。  积极完成班组安排的临时任务。 4、工具设备管理员职责  在班

31、组正、副工班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。 遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。  努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报。 班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目不过期。 爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。  保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求。努力完成班组交给的临时性任务。 5、技术质量安

32、全员职责  在班组正、副工班长的领导下，认真抓好本班组的安全教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育管理工作。  负责制定班组年度和阶段安全生产目标，以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令，制度等督促工作。  协助正、副工班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息及时向上反映，并参加组织各类事故分析会。按照计划组织班组职工落实岗位安全培训工作。做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程。  认真做好现场调查、巡视工作、了解有关安全方面存在的问题，及时向工班长汇报。  对班组每月的工程质量

33、、作业过程、不安全因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评，不断提出整改措施和作业安全的建议。做好班组职工的年度上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体业务素质，加强标准化作业程序。  积极完成班组布置的临时性任务。 6、生活管理员职责  在班组正、副工班长的领导下，认真执行本班组的各项规定，全面负责班组的日常生活及管理工作。 抓好本班组的置场文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”的行为。 认真搞好班组职工的洗澡、吃饭问题，坚决制止铺张浪费，做到吃好吃饱而节约好思想。做好班组的生活宣传制度，抓好班组的各种节日会餐工作，一心把班组的生活提高到新的水准。

34、60; 在班组的饮食方面，保证卫生、干净、质量不过期、不变味等。  在非常时期，抓好班组的“防疫、防病、防传染”工作，杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病。 努力完成班组安排的各种临时性任务。  安全绩效考核制度一、安全绩效的考核分为二个层次，包括区队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报段审批。  二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。 三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。 四、绩效奖惩  按考核结果，制定出奖惩意见报区批准后进行奖

35、惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。 五、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。煤矿企业认为需要制定的其它制度一、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检测和监督本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对个人的安全负责。二、班组长在随班工作中，必须确实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。三、班组长在随班工作

36、中，要强化自身安全意识，在实际工作中要做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。四、班组长在工作中要把接班安全检查工作环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，确实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报、做到不安全部生产。五、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。六、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班组职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。七、认真执行交接班制度，进行班前班后

37、的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权制止班组人员的为展会作业。八、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰，按时公布，妥善保管。九、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到实处、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成相互信任相互尊重，心情舒畅，工作积极向上的生动局面。班组和岗位安全评估制度一、班评估活动形式1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断当班安全生产情况，及时发现，消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。，2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要时也

38、可组织全班人员参加。3、实行跟班队干部、班长和验收员负责，当班职工全员参加，严格按照“评估表”规定施工、验收，工作面消灭乙级以下安全度。二、班评估活动要求1、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估、班后安全评估。安全评估的药店主要有：作业现场是否具备安全生产条件；员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；员工劳动保护用品是否佩戴整齐；机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；安全设施是否齐全可靠；规程措施是否落实到位；工作任务是否按计划完成；工程质量是否动态达标；文明生产是否达标；是否存在安全隐患等；2、跟班队干部、班长和验收员要认真负责，对照评估内容详细检查工作面的情况，发现问

39、题要及时组织进行整改。3、生产过程中，跟班干部、班长和验收员要各负其责，严格按班次评估要求组织施工，严格按评估要求跟踪验收，杜绝不安全隐患、不合格质量的出现。4、各工种工人要熟悉本工种评估内容、评估标准，严格按照要求作业。5、所有人员必须严格服从跟班安全员的指挥，队安全员提出的问题积极组织处理。三、班评估活动奖惩规定1、班评估与当班安全质量结构工资挂钩。2、班评估为乙级安全度，跟班队干、班长和验收员除扣除相应的安全质量结构工资外，每人扣除当天工分的50%。3、班评估为丙级以下安全度，跟班队干部、班长和验收员除扣除相应的安全质量结构工资外，队追究其安全责任，责任人送交矿培训学习，考试合格后竞争上

40、岗。4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。安全检查与奖罚制度为认真贯彻落实上级和公司有关安全检查与奖罚制度，扎实做好矿井安全检查工作，实现安全生产，根据上级和公司有关文件、会议精神，并结合我矿实际情况，特制定本制度：一、领导机构为确保矿井安全检查工作顺利开展并达到预期目的，特成立领导组，全面负责安全检查及整改工作。组 长： 崔 宏（矿 长）副组长： 苗广东（总 工） 王荣年（安全副矿长）王克明（机电副矿长）刘宝泉（生产副矿长）郝矿生（通风副矿长）成 员：由煤矿各职能科室负责人和各区队正副队长担任。二、每月10号、20号、月末最后一

41、天，领导组必须组织各科室人员和专业技术人员，对井上、下所有范围进行一次全面安全检查。三、隐患办办公室负责对每天排查出的隐患和上级部门检查出的隐患，定出整改期限与整改措施，并召集整改负责人、落实负责人和监督负责人逐条签字登记建档；重大隐患必须立即停止生产，由矿长负责组织制定整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、资金、期限、下井人员、整改作业范围，并组织实施。四、隐患办办公室必须把排查出的重大安全隐患立即填报山西天润煤化集团德通煤业有限公司重大安全隐患排查整改表，及时报送公司调度室和安监科。五、隐患办办公室负责领导组的日常业务工作和协调工作，必须及时汇总隐患登记台帐、记录和有关资料，排查出的隐患

42、统一填写煤炭局和市安全局制定的隐患排查、治理台账；上级排查出的隐患统一填写市安全局制定的上级隐患排查记录，意见书复印件后附专项隐患整改方案，验收表及验收申请。六、各督查组每周必须组织有关人员对所督查班队进行一次全面优化大排查，对发现的重大隐患要建立台帐跟踪落实，同时要定期召开各区队长参加的安全调度例会，通报本旬隐患排查治理情况，安排部署下旬隐患排查治理工作。七、隐患办办公室，要及时向公司安全生产隐患排查治理领导组办公室报送每旬、每月、每季度报告和表格。矿井安全就爱那个发制度由矿制定的安全奖惩及员工安全管理处罚细则进行奖罚。岗位练兵、技能竞赛制度一、岗位练兵、劳动竞赛作为调动劳动者积极性，实现人

43、的生产能力最大化和提高劳动生产率，充分动员广大职工为我矿拼搏奉献，建功立业，把劳动竞赛活动落实到实处，制定本制度。二、结合我矿的生产情况对劳动 竞赛进行定位。1、要做到三个“有利于”是否有利于调动职工的劳动热情；是否有利于提高劳动生产率和经济效益；是否有利于我矿安全工作的开展。2、岗位练兵应定位在队伍素质的提高上让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展，一方面增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展科技攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产实践活动中实现自身价值。3、劳动竞赛应定为在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到降低成本、节约能源、安全生产、实现

44、效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。三、根据劳动竞赛定位，制定劳动竞赛计划书，并上报上级工会进行审批。1、岗位练兵、劳动竞赛要必须紧盯安全、紧盯生产，为我矿安全生产工作服务。2、使岗位练兵、劳动竞赛向高层次发展，做到长赛不断线，短赛攻关键，年年有新招。四、劳动竞赛的实施管理。1、成立领导竞赛领导小组和办公室，做好组织协调工作。 2、宣传力度竞赛的内容、目的、意义，将职工吸引到竞赛活动中来。3、调查、分析、推动竞赛活动。及时与公司有关方面取得联系，积极争取支持和帮助，推动竞赛活动顺利开展。五、对劳动竞赛活动进行深层次开拓。使竞赛更具有效益性。1、由单纯完成生产任务竞赛向节能降耗、技术革新转

45、变，采取以产量、安全、效益等综合目标进行评价。2、竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。广泛开展合理化建议、技术革新活动，有苦干变巧干，让先进的管理手段变为先进的生产力。3、由精神奖励为主物质奖励为辅向精神物质并重转变。充分体现市场经济的内在规律和社会主义“多劳多得”的分配原则。六、组织开展劳动竞赛总结、评比、奖励工作。做好先进经验推广的工作。七、要做好竞赛的宣传报道和推荐工作，及时总结宣传竞赛活动涌现出来的先进典型，确保竞赛活动取得显著成效。安全举报制度为了充分调动公司广大干部职工依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我公司煤矿安全生产管理工作，特制定本制度。一、举

46、报人凡我公司在籍职工及关心、关住、支持我公司安全生产的各界人士均可举报。二、举报对象公司经理层、安全管理人员、所有在籍职工三、举报内容对在安全管理工作中，有下列行为均的可举报：1、发生伤亡事故隐瞒不报、谎报的或者对事故情况弄虚作假的；2、证照不全从事生产的；3、安全管理机构不健全、人员配备不齐全、工作不到位的；4、对实施关闭或因存在重大安全隐患被责令停产整顿的，为经有关部门验收合格，擅自恢复生产的。5、违法开采，破坏国家资源，危害国家、集体利益，影响从业人员安全的。6、管理人员违章指挥或者强令人员违规、冒险作业的。7、矿井通风、防瓦斯爆炸和防灭火、防治水等安全生产条件和设备设施不符合煤矿安全规

47、程要求的。8、生产现场有事故隐患，不及时采取措施整改的。9、矿级劳动未按规定跟班带班作业、下井检查的。10、矿工违规、违章作业的。四、举报、投诉地点和方式1、举报、投诉的的单分别设在公司安监科和办公室、乡宁县煤炭安全监察局。2、举报人可通过信函、电话等形式举报，也可直接到公司安监科、办公室举报。3、举报电话员工安全权益维护制度为维护职工安全权益，在班组建立正确指挥、正规操作的工作机制，达到相互制约、相互约束、推进安全的目的，制定班组员工安全生产“十项权益制度。“一、带班人员不下井，工人有权不下井；二、当班人员早出井，工人有权早出井；三、安全隐患不排除，工人有权不作业

48、；四、管理人员违章指挥，工人有权不执性；五、没有安全措施，工人有权不开工；六、不组织班前安全学习，工人有权不下井；七、未经（标准、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；八、监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；九、不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；十、避灾路线不标识，工人有权不下井。工程质量管理制度一、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人交代清楚。接班后，接班人员对所接的工程质量负责，若出现质量问题，

49、根据实际情况对当班组长进行罚款。二、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保留完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。三、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月逢5号生产技术科要对对各工程质量进行检查、打分。低于85分的工程，所属区的少1分和扣当月考核分1分。四、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科室内考核分1分。师带徒及培训制度第一章 总则一、为进一步加强技

50、能操作队伍建设，提高技能操作人员素质，规范技能操作人员“师带徒”管理，结合公司“师带徒”工作实际，制定本办法。二、“师带徒”培训工作原则：1、坚持分层次培训原则;2、坚持工种对口原则；3、坚持培养与考核评价相结合原则。第二章 师傅条件三、 师傅应同时满足以下条件：1、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面。2、岗位业绩突出，解决过生产过程中的突发问题，取得较好的效果。3、具有指导培训对象的条件和能力。第三章 徒弟层次四、第一层次：热爱本职工作，有很强的责任心，谦虚好学、工作勤奋；有较丰富的技能操作实践经验，能综合分析和解决一些生产中的难题；具有高级及以上资

51、格。五、 第二层次:热爱本职工作，有较强的责任心，有独立顶岗的能力；具备一定的实践操作经验；具备初、中级工资格。六、 第三层次:新录用人员、转岗人员和其他人员。第四章 培训协议七、 徒弟与师傅应签订培训协议。八、 协议内容主要包括培训目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。1、培训目标 第一层次：系统掌握本工种专业理论知识，技能操作达到较高水平，能够创造性地工作，解决生产中的一些关键难题。第二层次：在掌握本工种基础理论知识的同时，以“一专多能”为培训重点，技能操作水平明显提升，能综合分析和解决一些生产难题。第三层次：熟悉本岗位基本知识和技能，能独立完成日常操作。2、协议期限一般为1年。3、师傅职

52、责：承担对徒弟的全面培养工作，制定有针对性的培训计划、目标和措施，监督检查徒弟对计划的执行情况。耐心、细致地知道徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。及时总结徒弟的进步和不足，每季度向区队提交一份反映徒弟各方面表现的工作小结，协议期满后提交一份年度培养总结。4、徒弟职责：按照